工程項目管理個人工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編幫大家整理的工程項目管理個人工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
本年度各項工作完成情況總結(jié)如下:
為了積極做好項目前期施工技術(shù)規(guī)范書編制及過程施工質(zhì)量監(jiān)督工作,以及配合其它部門零星土建工程需求,保障土建工程質(zhì)量。針對土建專業(yè)制定每月工作計劃,跟蹤重點項目,督促現(xiàn)場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項,其中包括單項工程11項,零星土建項目共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動噴淋項目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點檢測、供水改造土建項目等50余項零星土建工程項目,從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控項目質(zhì)量,及時協(xié)調(diào)辦理外委修理申請單、完工驗收單等。
抓好技改管理工作,保證技改項目工作順利實施。嚴格執(zhí)行上級下達的技改計劃,全過程管理,保證計劃的剛性。在技改項目計劃下達后,公司對所有技改項目進行詳細安排梳理,明確責(zé)任人及實施時間,并根據(jù)技術(shù)改造項目管理標準的要求對技改項目管理內(nèi)容及要點進行明確。嚴格執(zhí)行集團及公司制度,每周各專業(yè)上報技改項目的`進度和完成情況,項目實施過程中堅持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗收。
可靠性工作扎實、穩(wěn)步、有序開展,每月及時準備好基本資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以便于數(shù)據(jù)的隨時錄入,以保證錄入數(shù)據(jù)的準確性。按月統(tǒng)計發(fā)電主機的可靠性數(shù)據(jù),將發(fā)電主機可靠性信息報送上級公司,按時完成編寫月度可靠性分析報告。
負責(zé)牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費用管理、創(chuàng)新課題、標準化、創(chuàng)星級企業(yè)工作。積極開展生產(chǎn)三項費用的管控,落實費用責(zé)任部門,使生產(chǎn)費用到實處,有效控制費用支出。組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料,完善創(chuàng)星管理工作。根據(jù)公司標準化工作開展計劃,今年標準化工作重點在工作標準,5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標準,按年初制定的標準修訂計劃及時完成標準修訂工作,20xx年度完成8個工作標準、10個管理標準、15個技術(shù)標準的修訂工作。
存在問題:需進一步加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)積累,提升自身專業(yè)技術(shù)水平。對工程項目管理整體把控力度不夠,存在進度拖延、管理痕跡保留較少等問題,同時要加強部門及專業(yè)間的溝通能力。
20xx年利用工作之余時間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍,不斷學(xué)習(xí)積累,在實際工作中,遇到問題要更加積極主動的向同事請教,學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。
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