班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)1
時(shí)光荏苒，歲月如梭，隨著集團(tuán)公司擴(kuò)張性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利進(jìn)行，我們告別了令人振奮，成績(jī)可人的20xx年，同時(shí)也迎來(lái)了充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的20xx年�；仡欉^(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各位同事的幫助下，以及在我個(gè)人的努力下，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人的工作成績(jī)總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取
沒(méi)有一個(gè)合格穩(wěn)定的政治思想，就不能成為一名合格的員工。一年來(lái)，我始終本著“廠興我榮”，“廠衰我恥”的`思想理念，為能更好的踐行這一理念，我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理念操作知識(shí)，以及各種文件和講話(huà)精神。
在提高理論技術(shù)水平的同時(shí)也不斷地提高了自身的思想覺(jué)悟，使自己樹(shù)立起了正確的人生觀、價(jià)值觀。自從踏入分析工這個(gè)崗位的那一刻起，我就為做一名優(yōu)秀的化驗(yàn)員而以認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作、扎實(shí)奉獻(xiàn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。以”求真務(wù)實(shí)“為座右銘來(lái)規(guī)范自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。為今后的各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)
作為一名化學(xué)分析班組的班組長(zhǎng)，我深知要具有管理指揮能力，就必須具有過(guò)硬的技術(shù)理論水平，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，更需要有嚴(yán)于律已、以身作則、頑強(qiáng)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
因此在工作中，我能充分發(fā)揚(yáng)“兩不怕”精神，嚴(yán)格各種規(guī)章制度。由于我中心工作緊、任務(wù)重，新進(jìn)員工較多，在實(shí)際操作水平都還有待提高的基礎(chǔ)上，我堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不會(huì)就鉆，在不斷的工作實(shí)踐中不斷地提高自身工作水平，在工作中遇到困難敢于沖在前面，敢于同難題較勁，為班組起到了良好的模范帶頭作用。
三、陶冶情操，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感
一年來(lái)，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)神馬員工理念，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，積極參加我中心和公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并在我中心技術(shù)比武中取得了良好的成績(jī)，多次在公司舉辦的安全演講比賽中榮獲第一。我們班組在今年第四季度還光榮地被評(píng)為了先進(jìn)班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短
盡管取得了一些成績(jī)，但是也清楚地認(rèn)識(shí)到在工作中還存在了一些不足之處。在今后的工作中我一定會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在明年的工作中再上一個(gè)新臺(tái)階。
班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)2
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下XX年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線(xiàn)的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū)，總結(jié)一年的工作概況。
20xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線(xiàn)的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線(xiàn)貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔！—
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線(xiàn)質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的`運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。
溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂(yōu)解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)�！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話(huà)，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，趕到車(chē)間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言！
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，凌達(dá)公司的前景依然美好！
班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)3
兩年去，本班嚴(yán)密盤(pán)繞公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)聘請(qǐng)，粗心構(gòu)造平常消費(fèi)，以包管安裝操縱平安仄穩(wěn)率為主要聘請(qǐng)，狠抓各項(xiàng)平安消費(fèi)目標(biāo)，穩(wěn)固建立“曲線(xiàn)工作、屬地管理”等進(jìn)步前輩理念，主動(dòng)展開(kāi)HSE系統(tǒng)扶植與“五型”班組創(chuàng)立舉止，不停進(jìn)步員工的綜開(kāi)素養(yǎng)與班組團(tuán)體火仄，為完成整年消費(fèi)聘請(qǐng)挨高脆實(shí)底子。
1、狠抓平安消費(fèi)促進(jìn)HSE扶植
兩年去，本班繼承以HSE系統(tǒng)扶植為契機(jī)，穩(wěn)固建立“平安第1、環(huán)保優(yōu)先、以工資本”的理念，脆持展開(kāi)以“查隱患、堵破綻、反三背”為重要內(nèi)容的隱患排查舉止，深度強(qiáng)化班組履行力，踏實(shí)展開(kāi)班組平安消費(fèi)。
寬格履行公司各項(xiàng)規(guī)章軌制，落實(shí)崗?fù)て桨蚕M(fèi)工作造，并依照消費(fèi)受控請(qǐng)求，強(qiáng)“三基”，反“三背”，狠抓平安消費(fèi)逝世角，收現(xiàn)成績(jī)實(shí)時(shí)上報(bào)處置，根絕消費(fèi)變亂的產(chǎn)生；對(duì)重點(diǎn)部位采與減年大巡檢力度、進(jìn)步排凝頻次等步伐，確保蒸汽、除鹽火、緊縮氛圍、氮?dú)獾母咝ж品�(wěn)求應(yīng)。
為合營(yíng)公司4月份露酸油改革項(xiàng)目標(biāo)有序停止，班組黨員領(lǐng)先垂范，當(dāng)真疏浚流程，針對(duì)小建中逢到的困難，提前停止分級(jí)匯總，使每項(xiàng)消缺工作皆落實(shí)到專(zhuān)人，明白屬地職責(zé)，強(qiáng)化平安監(jiān)視，寬把施工量量關(guān)，確保消缺工作順?biāo)焱瓿�，并�?gòu)造員工依照消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)處請(qǐng)求平安仄穩(wěn)完成安裝開(kāi)復(fù)工聘請(qǐng)。
主動(dòng)展開(kāi)平常工作中的PHA、JCC，減年大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作，而且針對(duì)氣候漸變、單電源運(yùn)轉(zhuǎn)、旱季夏季那類(lèi)非凡時(shí)代，做好各種平安提防工作，汛季增強(qiáng)各崗?fù)し篮榉姥床椒�，頻頻展開(kāi)�；坞姂�(yīng)急練習(xí)訓(xùn)練，做好應(yīng)急籌辦工作；夏季狠抓防凍凝工作，合營(yíng)車(chē)間做好保溫工作，減年大鼓*排查力度，添加巡檢次數(shù)，為平安消費(fèi)營(yíng)建一個(gè)優(yōu)越的空氣。
增強(qiáng)各崗?fù)ぱ矙z力度，強(qiáng)化精化崗?fù)すぷ骱献�，巡檢進(jìn)程當(dāng)真認(rèn)真，檢討到位，疏于情勢(shì)，做到“晚收現(xiàn)、晚上報(bào)、晚處置”，本年本班屢次收現(xiàn)變亂隱患并實(shí)時(shí)清除：2xx年12月19日，邊麗哲巡檢時(shí)收現(xiàn)16泵有味，聯(lián)絡(luò)車(chē)間停泵檢討并處置；本年1月27日，油泵停運(yùn)，收現(xiàn)實(shí)時(shí)處置；5月18日，孫恩麗、程秀研正在巡檢中收現(xiàn)回用火1#風(fēng)機(jī)毛病，實(shí)時(shí)上報(bào)處置；8月2日，因液位計(jì)掉靈，生火罐抽暇，實(shí)時(shí)收現(xiàn)處置；1月9日，王曉元正在巡檢中收現(xiàn)火處置鹽酸計(jì)量罐滲酸，實(shí)時(shí)上報(bào)處置；高溫固結(jié)火完工時(shí)期，段明澤收現(xiàn)機(jī)泵接地及格，實(shí)時(shí)處置，熱火站完工時(shí)，他又收現(xiàn)21B泵漏油，處置實(shí)時(shí)，幸免了一次變亂。
2、主動(dòng)構(gòu)造培訓(xùn)進(jìn)步技藝素養(yǎng)
分離公司“十兩五”成長(zhǎng)計(jì)劃，增強(qiáng)情勢(shì)聘請(qǐng)教誨，指導(dǎo)班員認(rèn)渾公司以后點(diǎn)對(duì)的時(shí)機(jī)與挑釁，明白以后一個(gè)時(shí)代的整體成長(zhǎng)目的與工作標(biāo)的目的。
增強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，盤(pán)繞裝備新增與改善狀況，進(jìn)一步完美差別條理、差別崗?fù)づ嘤?xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放正在關(guān)鍵崗?fù)づc成績(jī)裝備上，強(qiáng)化培訓(xùn)后因評(píng)價(jià)與審核測(cè)試，進(jìn)步培訓(xùn)的'針對(duì)性與實(shí)效性，同時(shí)正在班組中履行“每天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將消費(fèi)常識(shí)量化分化，使進(jìn)修內(nèi)容與消費(fèi)實(shí)踐靈巧地分離正在一路，強(qiáng)化員工實(shí)踐常識(shí)控制才能，使每位員工皆能純熟控制本崗?fù)はM(fèi)常識(shí)與操縱技藝，生知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工1%持證上崗，1%控制應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操縱常識(shí)與技藝，1%加入培訓(xùn)進(jìn)修測(cè)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)及格率1%。
構(gòu)造員工加入公司舉行的各種培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工平常消費(fèi)的“壓力容器培訓(xùn)”，有指導(dǎo)員工思惟標(biāo)的目的的“四項(xiàng)軌制進(jìn)修”，另有與員工性命痛癢相關(guān)的“應(yīng)搶救生培訓(xùn)”，那些培訓(xùn)皆從差別層點(diǎn)為員工解讀了平安的緊張性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)，控制相干平安知識(shí)。
深刻進(jìn)修轉(zhuǎn)達(dá)年大慶肉體鐵人肉體，用“三老四寬”“四個(gè)一樣”去強(qiáng)化班組部隊(duì)本身扶植，進(jìn)步員工的思惟政治憬悟，并教會(huì)準(zhǔn)確熟悉近況，勤奮查找成績(jī)與好距，一致思惟，凝結(jié)氣力，正在班組內(nèi)營(yíng)建優(yōu)越的進(jìn)修空氣。
主動(dòng)展開(kāi)崗?fù)ぞ毐c技能交鋒，讓員工純熟控制專(zhuān)業(yè)常識(shí)，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操縱與理論常識(shí)交融貫穿，教會(huì)準(zhǔn)確利用消防東西與吸吸器，對(duì)舉止中涌現(xiàn)的盲點(diǎn)停止實(shí)時(shí)總結(jié)與分類(lèi)梳理，進(jìn)一步晉升員工部隊(duì)綜開(kāi)素養(yǎng)與應(yīng)急才能，確保消費(fèi)操縱的標(biāo)準(zhǔn)化與步伐化。
3、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理增強(qiáng)仄穩(wěn)受控
增強(qiáng)裝備現(xiàn)場(chǎng)精致化管理，減年大現(xiàn)場(chǎng)狀況轉(zhuǎn)達(dá)監(jiān)視力度，留逝世角，做到“收現(xiàn)成績(jī)，實(shí)時(shí)上報(bào)”，脆決改正“低老壞”景象，主動(dòng)檢討身旁裝備的平安狀況，更正本身良風(fēng)俗，展開(kāi)“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項(xiàng)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與尺度化。
兩年去，本班進(jìn)一步減年大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，依照公司消費(fèi)受控與6S請(qǐng)求，寬格標(biāo)準(zhǔn)員工正在崗時(shí)期著拆與手機(jī)利用狀況，脆決根絕炊火等犯禁物品，依照“潔凈、整潔、標(biāo)準(zhǔn)”的本則，將現(xiàn)場(chǎng)物品器具擺放規(guī)整。輪戚時(shí)期當(dāng)真履行公司做息時(shí)光規(guī)則，根絕“晚睡晚起”，寬格履行公司反背章六年大禁令，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行動(dòng)，進(jìn)步員工的平安認(rèn)識(shí)。
寬格落實(shí)做業(yè)允許管理軌制，當(dāng)真查對(duì)各種單子申報(bào)、解決、封關(guān)與延期的履行狀況，標(biāo)準(zhǔn)做業(yè)允許單子內(nèi)容的填寫(xiě)，做到“誰(shuí)具名、誰(shuí)背責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，而且全員到場(chǎng)傷害辨認(rèn)微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵安裝、重點(diǎn)部位與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的檢討監(jiān)控，幸免變亂產(chǎn)生。
寬格履行《車(chē)間安裝運(yùn)轉(zhuǎn)較量爭(zhēng)論機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)則》，增強(qiáng)裝備監(jiān)控力度，防止壓力涌現(xiàn)較年大顛簸，影響消費(fèi)，每班做好平安消費(fèi)紀(jì)錄取監(jiān)測(cè)紀(jì)錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)與測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)皆實(shí)時(shí)、正確、內(nèi)容完好，及格率1%，確保消費(fèi)仄穩(wěn)受控。
狠抓啟包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職工作，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)單子齊備狀況、風(fēng)險(xiǎn)掌握步伐是不是有用落實(shí)、施工職員是不是存正在“三背”景象，時(shí)辰繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)建優(yōu)越的平安監(jiān)護(hù)空氣。
4、展開(kāi)各種舉止構(gòu)建協(xié)調(diào)班組
繼承深刻展開(kāi)“五型”班組創(chuàng)立舉止，從班組平安進(jìn)手，增強(qiáng)各圓點(diǎn)專(zhuān)業(yè)常識(shí)進(jìn)修，創(chuàng)立“潔凈環(huán)�？到 钡墓ぷ髑闆r，盤(pán)繞“節(jié)能降耗、平安消費(fèi)”，提出實(shí)在可止的公道化倡議，主動(dòng)展開(kāi)各種平安消費(fèi)，低落能耗，出力增強(qiáng)協(xié)調(diào)班組扶植，片點(diǎn)晉升班組部隊(duì)的綜開(kāi)素養(yǎng)與管理火仄。
兩年去，本班構(gòu)造員工主動(dòng)加入各種平安比賽，員工們正在比賽中浮現(xiàn)主動(dòng)積極，結(jié)因優(yōu)秀，那些舉止的展開(kāi)，正在短時(shí)光內(nèi)補(bǔ)充了員工的技藝不敷，加強(qiáng)了員工的素養(yǎng)才能，并正在班組內(nèi)構(gòu)成了互教合作的優(yōu)越空氣。
當(dāng)真停止平安宣教工作，每一個(gè)班前交班會(huì)皆停止平安資料進(jìn)修、平安履歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周停止平安評(píng)選，每個(gè)月定時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包辦車(chē)間整年參展宣揚(yáng)板報(bào)，屢次獲獎(jiǎng)；主動(dòng)合營(yíng)公司“平安文明進(jìn)步年”舉止，普遍展開(kāi)念書(shū)舉止，經(jīng)過(guò)念書(shū)與考慮，坦蕩員工視家，培育種植提拔員工好讀喜鉆的優(yōu)越風(fēng)俗；同時(shí)減年大私人車(chē)的平安宣貫力度，應(yīng)用培訓(xùn)進(jìn)修與平安履歷分享，讓員工親身感觸感染到車(chē)福的傷害性與平安帶的緊張性，經(jīng)過(guò)親情教誨將交通平安管理延長(zhǎng)到每一個(gè)家庭。
關(guān)懷員工糊口，不亂員工部隊(duì)，實(shí)時(shí)理解員工最新?tīng)顩r，平常經(jīng)過(guò)談天推家常等方法增強(qiáng)與班構(gòu)成員的相同，既處置平常工作中的嚕蘇成績(jī)，又增進(jìn)工作的順?biāo)煺归_(kāi)，使大師皆能以工作為重，心往一處念，勁往一處使，加強(qiáng)了班組的凝結(jié)力與與役力；本年本班本年屢次探望慰勞員工家眷，關(guān)注堅(jiān)苦員工，理解他們的實(shí)踐狀況，勤奮做好員工的福利工作，為員工排難解紛，按期展開(kāi)收暖和舉止，讓員工有了進(jìn)一步的回屬感。
主動(dòng)構(gòu)造員工展開(kāi)體裁舉止，定時(shí)加入公司舉行的各種文明培訓(xùn)班，不停豐盛員產(chǎn)業(yè)余文明糊口，進(jìn)步員工的糊口品格。6月份公司硬筆書(shū)法競(jìng)賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；7月份建黨9周年書(shū)法展參展；
兩年去，本班盤(pán)繞立異、平安、潔凈、協(xié)調(diào)的理念，實(shí)在抓好班組本身HSE系統(tǒng)扶植，進(jìn)一步夯實(shí)班組底子管理工作，踏實(shí)有用展開(kāi)“五型”班組創(chuàng)立舉止，讓全部員工加倍明白本身的目的與工作，從而鞭策班組底子扶植不停邁上新臺(tái)階，為公司以后的成長(zhǎng)做出新的孝敬。
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