【熱門】個(gè)人工作總結(jié)4篇
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的個(gè)人工作總結(jié)4篇，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人工作總結(jié) 篇1
20xx年，對于“小百花”而言是不平凡的一年。劇團(tuán)在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持下，在文廣新局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體演職人員的共同努力，取得了劇團(tuán)近年來最好的成績，順利實(shí)現(xiàn)了劇團(tuán)的新發(fā)展和新突破，同時(shí)也順利地完成了年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù)，取得了不俗的成績。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、狠抓藝術(shù)生產(chǎn)質(zhì)量，努力開拓演出市場
1、為了提高效益，保證演出質(zhì)量和劇目的數(shù)量，提升小百花越劇團(tuán)的社會(huì)影響力和美譽(yù)度，使演員、樂隊(duì)及舞美人員的綜合水平得到快速提升，劇團(tuán)在狠抓藝術(shù)生產(chǎn)的同時(shí)，對原有11臺大戲進(jìn)行了加工。特地邀請國家一級導(dǎo)演俞珍珠來為《宮墻柳》和《呂布與貂蟬》作加工提高；國家一級演員王鳳鳴和張臘嬌對《洗馬橋》作指導(dǎo)排練；著名導(dǎo)演王頤玲為《五女拜壽》、《碧玉簪》加工排練；著名作曲家談聲賢進(jìn)行坐唱指導(dǎo)；著名作曲家何占永對樂隊(duì)進(jìn)行為期1個(gè)多月的培訓(xùn)指導(dǎo)；國家一級舞美設(shè)計(jì)師羅志摩指導(dǎo)舞美設(shè)計(jì)和制作。有了這么多名家的傾情付出和演職人員們的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使得整體水平上了一個(gè)新臺階。
2、積極開展送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)，豐富廣大農(nóng)村觀眾精神文化需求。20xx年演出大戲84場，綜藝、折子戲31場，共完
成演出115場次，觀眾逾18萬人次，送戲到蕭山、臺州、紹興、溫州、余杭等地的30多個(gè)地區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在參加紹興“江浙滬經(jīng)典越劇展演”和樂清劇院、諸暨劇院周末劇場的演出中反響強(qiáng)力。另外，自成立“市場營銷部”以來，承辦各類“婚慶”、“開業(yè)慶典”等活動(dòng)10多場，超額完成上級布臵的目標(biāo)任務(wù)，在豐富群眾業(yè)余文化生活的同時(shí)，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入。劇團(tuán)在赴各地演出中，經(jīng)常聽到戲迷朋友對余杭小百花這支年輕隊(duì)伍的贊嘆。良好的演出效果，不僅有助于劇團(tuán)的更好發(fā)展，也有助于擴(kuò)大余杭文化的吸引力。
二、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)排新戲《洪昇》，并獲得可喜成績 20xx年，文廣新局安排一定的資金用于《洪昇》的創(chuàng)作、編排和演出，為將越劇《洪昇》打造成為藝術(shù)精品、余杭的文化品牌，組建了實(shí)力雄厚的主創(chuàng)班子。赴西溪濕地洪氏文化紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，了解洪昇的生平與成就。邀請戲曲專家上門指導(dǎo)，《洪昇》劇本穿插有昆曲唱段，劇組特意邀請著名昆劇表演藝術(shù)家張志紅、李公律進(jìn)行昆曲唱腔和身段指導(dǎo)。對荷葉舞、宮燈舞、扇子舞等伴舞，演員們都是反復(fù)排練，力求細(xì)節(jié)上的完善。臨近首演，全體演員全身心投入到排練中，大家克服高溫、勞累、傷痛等種種困難，經(jīng)常工作到凌晨兩三點(diǎn)鐘。演員們的辛勤付出，保證了越劇《洪昇》的順利首演。8月6日進(jìn)行杭州劇院正式公演，杭州市委副書記葉明，文化廳長楊建新，市委常委、余杭區(qū)委書記朱金坤等領(lǐng)導(dǎo)觀看了演出，中國文化報(bào)、浙江日報(bào)、杭州日報(bào)、錢江晚報(bào)、都市快報(bào)、杭州電視臺等各大報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道《洪昇》首演當(dāng)天的盛況，中央電視臺還拍攝專題片在中央臺11套播出，大大提升了劇團(tuán)的影響力。
其后《洪昇》在“第二屆中國越劇藝術(shù)節(jié)”和“省第十一屆戲劇節(jié)”比賽中獲得可喜成績。其中獲得了第二屆中國越劇藝術(shù)節(jié)“銀獎(jiǎng)”，費(fèi)鑫萍、金莉萍分別獲得“十佳新秀獎(jiǎng)”；浙江省第十一屆戲劇節(jié)“優(yōu)秀新劇目獎(jiǎng)”，費(fèi)鑫萍、洪燕琴、金莉萍分別獲“優(yōu)秀表演獎(jiǎng)”�！皟晒�(jié)”上所獲得的大獎(jiǎng)為余杭小百花的發(fā)展史增添了靚麗的一筆。劇團(tuán)將以《洪昇》作為新的起點(diǎn)為余杭小百花在今后的戲劇舞臺上再創(chuàng)輝煌而努力。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全規(guī)章制度
1、為了改善劇團(tuán)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，劇團(tuán)在原規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度。調(diào)整了“綜合治理安全生產(chǎn)工作小組”并落實(shí)工作責(zé)任；調(diào)整了“藝委會(huì)”成員，按期討論藝術(shù)產(chǎn)生和演出質(zhì)量；文化館和劇團(tuán)黨支部實(shí)現(xiàn)了分離，劇團(tuán)有了自己的黨支部，為更好地開展黨建工作提供了便利；劇團(tuán)認(rèn)真執(zhí)行余杭區(qū)“五條禁令”的有關(guān)規(guī)定，全體演職人員都簽訂了“我承諾五不違”承諾書，全年度未發(fā)現(xiàn)有違禁令規(guī)定的情況發(fā)生。班子定期召開民主生活會(huì)和群眾測評制度,量化群眾對班子的滿意度；不斷強(qiáng)化團(tuán)內(nèi)各部門、崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)定并實(shí)施團(tuán)內(nèi)演職人員的獎(jiǎng)懲及考勤標(biāo)準(zhǔn)，為劇團(tuán)走上規(guī)范化管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、為了充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，提高演職人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，根據(jù)劇團(tuán)實(shí)際情況，今年再次開展了“專業(yè)技術(shù)崗位競聘”工作，9位已有中級資格的同志競聘2個(gè)崗位，整個(gè)工作做到“公開、公平、公正”，效果顯著、群眾滿意。最后聘用演員隊(duì)和樂隊(duì)人員各一名為中級職稱崗位。另外今年劇團(tuán)開展了“單位中層干部競崗”工作，健全了“共青團(tuán)支部”的班子力量，在選用干部上全面打破了身份的限制，真正體現(xiàn)“能上能下、優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制，成效顯著，為劇團(tuán)走上規(guī)范化管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、整頓隊(duì)伍，充實(shí)隊(duì)伍。對實(shí)習(xí)到期的學(xué)員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，根據(jù)具體業(yè)務(wù)情況決定去留（4人中1人留用）。對原有合同工，單位根據(jù)其思想表現(xiàn)和專業(yè)水平確定合同續(xù)簽對象，并進(jìn)行續(xù)簽勞動(dòng)合同。在工資、福利等方面也做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之更加公平合理，極大提高了劇團(tuán)演職人員的工作積極性。在充實(shí)隊(duì)伍方面，我們在加大劇團(tuán)自身宣傳的同時(shí)，在全省范圍內(nèi)引進(jìn)優(yōu)秀表演、演奏人員，繼續(xù)采用先試用后簽訂的辦法，做到積極穩(wěn)妥地引進(jìn)和使用（其中被引進(jìn)使用的有2人）。
四、加強(qiáng)安全防范力度，全方位整改安全隱患
劇團(tuán)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位臵，以“安全第一”的宗旨扎實(shí)工作，在確保劇團(tuán)外出演出行車、運(yùn)輸、裝拆臺、食宿等安全的同時(shí)，對團(tuán)部公用場所、宿舍樓實(shí)施了全面的安全整改，20xx年共組織安全自檢12次，召開大會(huì)8次，對單位防盜設(shè)施、用水管道、墻面軟化、消防設(shè)施等安全隱患進(jìn)行了全面整修，共投入資金47000元。此外，劇團(tuán)嚴(yán)格實(shí)行 “控?zé)熈睢保瑢k公場所、排練廳及倉庫所在地嚴(yán)禁吸煙，違者重罰，真正做到了防患于未然。
另值得一提的是，文化大篷車自20xx年購買至今一直沒有上過牌照，這給百場下鄉(xiāng)演出帶來很大的不便，也存在極大的安全隱患。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，今年8月份，劇團(tuán)花了近一個(gè)月的時(shí)間，辦理好了5年來沒有辦理的大篷車牌照及其他相關(guān)手續(xù)。大篷車的順利上牌，解決了百場下鄉(xiāng)演出期間的安全隱患，確保了下鄉(xiāng)演出計(jì)劃的順利實(shí)施。
五、加強(qiáng)各方宣傳，積極參與各項(xiàng)社會(huì)文化活動(dòng)，提高劇團(tuán)影響力
1、劇團(tuán)演職人員積極參加各項(xiàng)社會(huì)文化演出活動(dòng)，4月份參加余杭滾燈排練，歷時(shí)1個(gè)多月，在上海世博會(huì)“浙江活動(dòng)周”中精彩展現(xiàn)了余杭人民的智慧和熱情。在慶�！叭恕眹H勞動(dòng)?jì)D女節(jié)100周年暨合作銀行杯余杭區(qū)千名婦女
個(gè)人工作總結(jié) 篇2
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況
幾年來，在廣大干部群眾的共同努力，XXX鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了長足的發(fā)展，20xx年、20xx年全鎮(zhèn)國民生產(chǎn)總值分別達(dá)到 11660.86萬元、 12710.2萬元，人均純收入分別為1580元、1780元，名列全縣前列。糧食總產(chǎn)量達(dá)到創(chuàng)歷史新高的12014噸，人均占有糧食360公斤。財(cái)政稅收共完成696569元，為任務(wù)數(shù)684700元的100.017 %，與去年相比增長0.1 %，其中：耕地占用稅完成64000元，為任務(wù)數(shù)的100%;契稅完成 6700元，為計(jì)劃數(shù)的100%;煙葉特產(chǎn)稅完成571791元，行政性收費(fèi)及罰沒收入完成50000元，為計(jì)劃任務(wù)數(shù)的100 %;其他稅收完成4000元，為任務(wù)數(shù) 的100 %。
二、完善村干承包責(zé)任制，努力探索村級管理新模式
針對村級事務(wù)管理服務(wù)中存在責(zé)、權(quán)不清，酬勞不均，工作互相推諉等問題，20xx年以來，我鎮(zhèn)推行了以村級政治民主化、村級事務(wù)自主化、村級經(jīng)濟(jì)組織化、村民行為規(guī)范化為方向，村民自治為目標(biāo)，責(zé)任主體明確化，報(bào)酬與工作實(shí)績掛鉤為核心，公平、公正、公開為關(guān)鍵，干部特別能吃苦為保障，以計(jì)劃生育為突破口，深化管理體制、分配體制、監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制四個(gè)層面的村級管理服務(wù)改革工作，大力推行2351工作運(yùn)行模式，村級科學(xué)管理服務(wù)體制逐步建立，為振興全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)有力的制度保證。
三、大力發(fā)展農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極探索解決三農(nóng)問題突破口
三農(nóng)問題，特別是農(nóng)民如何增收致富的問題，一直成為制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難點(diǎn)和瓶頸。近年來，在縣委指導(dǎo)下，我們對如何增加農(nóng)民收入進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，并逐步形成了以綠肥是基礎(chǔ)，養(yǎng)畜是關(guān)鍵，沼氣是龍頭，增效是目的的農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新思路，得到了縣委、政府的充分肯定，并引起了省委、地委的高度重視。截止到20xx年，我鎮(zhèn)共種植綠肥11.5萬斤，種植面積達(dá)1.5萬畝，修建沼氣池486口，有力的促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，20xx年出欄大牲畜3500頭，出欄生豬2800余頭，使養(yǎng)殖業(yè)成為農(nóng)民致富的一條重要途徑。
在科技興農(nóng)工作方面，我鎮(zhèn)積極推廣兩雜良種和先進(jìn)的種植技術(shù)為主，全鎮(zhèn)共推廣兩雜良種 11800 畝，其中玉米育苗移栽 2100 畝，水稻旱育稀植5100畝，兩段育秧820畝。其次加強(qiáng)對林場林地的管護(hù)，杜絕火災(zāi)及人為因素對森林環(huán)境的破壞，加大對耕地的保護(hù)和合理利用力度。
四、抓好社會(huì)保障工作，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的社會(huì)環(huán)境
平均每年發(fā)放救濟(jì)款 55000 余元，救濟(jì)糧12000斤，解決困難戶176 戶376人，發(fā)放優(yōu)待金16380元，發(fā)放城鎮(zhèn)居民最低生活保障金174728 元，保障了123戶人的生活，發(fā)放復(fù)退軍人定補(bǔ)48573元，補(bǔ)助住房困難建房戶補(bǔ)助資金共3600元。解決散居五保生活補(bǔ)助180 戶180人36000元。通過抓好社會(huì)保障工作，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了安定團(tuán)結(jié)的社會(huì)環(huán)境。
個(gè)人工作總結(jié) 篇3
一、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣
本學(xué)期七年級思想品德課，緊接上冊的內(nèi)容，仍然圍繞“成長中的我”這個(gè)中心。把心理健康、道德和法律等方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容糅合在一起，形成了一個(gè)以“珍愛生命，健康成長”為主線的內(nèi)容體系。這樣就會(huì)使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程遇到很好困難，有一些學(xué)生就出現(xiàn)不愿學(xué)思想。這樣我就在課堂教學(xué)中著重激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣。在課堂上“自己”在講課的多用幽默、歡趣的語言，吸引學(xué)生集中精神聽課。多出一些竟賽題目和討論性題目，給學(xué)生討論、辨論，各小組搶答，相互競爭，形成了你追我趕的學(xué)習(xí)分氛，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)質(zhì)量也有所提高。
二、改進(jìn)師生關(guān)系
中學(xué)生與小學(xué)生相比，學(xué)生和老師的關(guān)系發(fā)生了一些新變化。老師與學(xué)生之間的關(guān)系不再是絕對的師生關(guān)系，而是一種“友誼”關(guān)系，使學(xué)生把“你”當(dāng)作成他們的友誼，也是他們老師。這樣他們主動(dòng)與“你”多溝，什么話、什么問題都會(huì)與老師講。假設(shè)：你教師在某一節(jié)課后，你想了解自己的教學(xué)質(zhì)量有沒有收到好的效果。你只要下課后走遲幾分鐘，多同學(xué)生談話，他們就會(huì)一伍一拾說給你聽。這樣也有利于自己下一節(jié)課改變教學(xué)方法，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量，提高教學(xué)效率。
三、抓基礎(chǔ)教育
本人除了培養(yǎng)學(xué)生啟發(fā)性思維之外，還注重以基礎(chǔ)教育�；A(chǔ)教育也起到關(guān)鍵性作用，是提高學(xué)生成績必然出發(fā)點(diǎn)。由于傳統(tǒng)教學(xué)制度影響，使學(xué)生的基礎(chǔ)知識差別特別大，造成兩極分化。針對這種情況，我運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際，具體問題，具體分析的方法，去教導(dǎo)學(xué)生。在課堂上，提問學(xué)生時(shí)，我是不分層次提問，是按年月日的日期進(jìn)行提問。使學(xué)生能根據(jù)“自己”號數(shù)對照日期，做好預(yù)習(xí)�；卮饐栴}時(shí)候，我本人不否定他們答案，只是作鼓勵(lì)。這樣能使基礎(chǔ)差這類學(xué)生不當(dāng)眾出羞，他們以后回答問題就積極起來，就有了上進(jìn)心，學(xué)習(xí)就主動(dòng)起來。
四、開展課堂教學(xué)質(zhì)量調(diào)查
在教育過程中做好查漏補(bǔ)缺工作，對于學(xué)生不懂問題及疑難問題，耐心地輔導(dǎo)、指引。并開展課堂教學(xué)質(zhì)量調(diào)查，我調(diào)查不是傳統(tǒng)的考試調(diào)查，而是演講形式的問卷調(diào)查。教師與學(xué)生面對面的談講形式講行。在調(diào)查前教師首先寫好有關(guān)調(diào)查的內(nèi)容，給學(xué)生有一個(gè)回答空間。例如：我今天課的疑問。我想對老師說。老師想對我們說什么。我今節(jié)課學(xué)到的知識。我今后努力的方向。等等。
這樣通過一學(xué)期勤勞工作，我所擔(dān)任七年級的五個(gè)班政治教學(xué)成績有了很大的提高。但還存在著不足，有待今后在教學(xué)工作中擴(kuò)大自己視野，多向有經(jīng)驗(yàn)老師學(xué)習(xí)，多參加新課標(biāo)學(xué)習(xí)，豐富自己知識，從而提高教學(xué)質(zhì)量，為教育事業(yè)多作貢獻(xiàn)。
個(gè)人工作總結(jié) 篇4
xxxx年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會(huì)從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策、、、、、、
回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢？要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計(jì)劃、組織、激勵(lì)等方面著手。
一，計(jì)劃。
1，計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理。
計(jì)劃工作的劃分主要是指：將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法：
〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對某項(xiàng)工作的'流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。
計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法：
〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。
2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。
計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法：
〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。
〈2〉按計(jì)劃的類型管理：各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。
〈3〉按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 二，組織。
1，集權(quán)與分權(quán)管理。
〈1〉集權(quán)管理：也稱“獨(dú)裁式”管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。
〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊(duì)長、班長也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。
集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性。考慮有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。
2，組織的運(yùn)用。
〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。
〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。
〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
〈4〉表冊記錄和匯集報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗洠涗浭且磺袌?bào)告的根據(jù)，匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。
在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)具體方法外，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等．
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