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生產(chǎn)經(jīng)理模擬工作小結(jié)個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2023-05-18 08:19:57 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿
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生產(chǎn)經(jīng)理模擬工作小結(jié)個(gè)人總結(jié)

  1、概述最終經(jīng)營狀況:(表述主要生產(chǎn)指標(biāo)、取得的生產(chǎn)業(yè)績、存在的主要問題)

生產(chǎn)經(jīng)理模擬工作小結(jié)個(gè)人總結(jié)

  我們企業(yè)第一期生產(chǎn)能力100439件,質(zhì)量水平73.716,生產(chǎn)效率為9.956,生產(chǎn)成本為206.78,材料成本為99.83。我們企業(yè)第二期生產(chǎn)能力104816件,質(zhì)量水平75.344 ,生產(chǎn)效率為9.541,生產(chǎn)成本為196.36,材料成本為98.163。我們企業(yè)第三期生產(chǎn)能力123944件,質(zhì)量水平77.058,生產(chǎn)效率為9.198,生產(chǎn)成本為184.91,材料成本為96.79。我們企業(yè)第四期生產(chǎn)能力139882件,質(zhì)量水平78.907,生產(chǎn)效率為8.922,生產(chǎn)成本為570.10,材料成本為95.69。

  2、經(jīng)營效益指標(biāo)定量分析:(根據(jù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及圖表,分析各項(xiàng)庫存和為滿足合同水平[平均生產(chǎn)能力的25%為控制界限];計(jì)劃開工增長率與生產(chǎn)人員開支(工資+獎(jiǎng)勵(lì))增長率比較分析;與期初相比科研費(fèi)用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高的關(guān)系;材料庫存和產(chǎn)品庫存控制等的績效)

  建立了一套統(tǒng)一的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在這中我們拋棄過去過企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理模式和上年基數(shù)比較模式,建立了一套以國有企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ),通過統(tǒng)一測算和制定,每年盤不統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以投資報(bào)酬率為核心指標(biāo)。從第一期至第二期計(jì)劃開工增長率與生產(chǎn)人員

  開支增加了1.67%,從第三期開始的增長比較平穩(wěn)。在第一期至第四期的企業(yè)發(fā)展過程中,我企業(yè)都保持了平均在5000000元左右,所以我們的產(chǎn)品質(zhì)量水平從一開始的73.716增長到第四期的78.907分。

  3、取得成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營活動(dòng)失敗的教訓(xùn):(可以從設(shè)備投資和生產(chǎn)能力形成;科研費(fèi)用投入和產(chǎn)品質(zhì)量提高;生產(chǎn)效率提高;控制產(chǎn)品庫存和材料庫存、滿足市場需要能力等方面分析)

  我們企業(yè)在第一期到第三期都有大量的利潤剩余。我們企業(yè)在第一期到第三期都對(duì)設(shè)備保持這平穩(wěn)的投資,使得企業(yè)擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)量。我們的生產(chǎn)效率第一期99%第二期99%第三期99%可以說保持的很好了。但是到了第四期,我們忽略了生產(chǎn)設(shè)備的投資,導(dǎo)致了產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的不足,使得生產(chǎn)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了貨不應(yīng)求的嚴(yán)重問題,讓我們損失了75%的銷售量,這是我們值得注意的問題。

  4、模擬決策的感受:(通過模擬實(shí)踐,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理過程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)想等方面;取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高)

  通過這次模擬實(shí)踐,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)決策,生產(chǎn)管理的過程我知道生產(chǎn)生產(chǎn)不是以前剛開始想象的那么簡單只要不斷的進(jìn)貨就可以了事,確實(shí)不是想象的這么簡單,對(duì)于提前時(shí)間的長短和提前量大小的控制直接導(dǎo)致了后面成本的發(fā)生大小。一個(gè)時(shí)點(diǎn)的狀況不是由當(dāng)時(shí)決定的,而是由以前的安排決定的。在安排生產(chǎn)的時(shí)候,要考慮三方面的因素:一市要照顧到現(xiàn)在的庫存情況,二是要考慮到上期的生產(chǎn)安排將要產(chǎn)出的數(shù)量,在就是要考慮下一期的需求情況。如果市場的需求量很大的話,而競爭對(duì)手又沒有能夠滿足這樣的要求,那么他的下一期的需求就會(huì)減少。一是要提前兩三個(gè)月安排計(jì)劃,二是要把計(jì)劃安排的余地很大。實(shí)驗(yàn)中操作的不足之處,就是自己沒有用到臨時(shí)采購,加班等工作方式。

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