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農(nóng)民專業(yè)合作社的個人工作總結(jié)

時間:2020-09-11 12:59:40 個人工作總結(jié) 我要投稿

農(nóng)民專業(yè)合作社的個人工作總結(jié)范文

  篇一:農(nóng)民專業(yè)合作社工作總結(jié)

  培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,是當前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制,提高農(nóng)民組織化程度,轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,推進新農(nóng)村建設(shè),增加農(nóng)民收入的重要載體。近年來,我鄉(xiāng)緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點,引導農(nóng)民專業(yè)合作社穩(wěn)步健康發(fā)展。截止2011年底,全鄉(xiāng)累計在工商部門注冊登記農(nóng)民專業(yè)合作社45個,涉及19個村,注冊社員371戶,注冊資金3374萬元,輻射帶動農(nóng)戶1140戶,2011年合作社組織成員人均收入7125元,比非成員高出18%,具體工作如下:

農(nóng)民專業(yè)合作社的個人工作總結(jié)范文

  一、 圍繞“優(yōu)”字,實施新舉措。

  1、 健全組織機構(gòu)

  2007年7月我鄉(xiāng)即成立了東趙鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社指導組,主要負責政策咨詢、業(yè)務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。

  2、 明確工作目標,

  根據(jù)區(qū)工作要求,結(jié)合我鄉(xiāng)合作社發(fā)展實際,制定了我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的目標,并以村為單位,小村最少一個,大村3到5個。

  3、 優(yōu)質(zhì)服務

  在農(nóng)村專業(yè)合作社注冊登記的工程中,為申辦人提供指導服務,即:編印一份申報程序,告知申辦人,提供一套文件格式,將以申辦成功的農(nóng)民專業(yè)合作社全部資料復印件裝訂成冊,使辦理過程規(guī)范。

  二、 走多特色路

  我鄉(xiāng)緊緊依托優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、種植,生豬、蛋雞養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè),鼓勵種植養(yǎng)殖大戶,農(nóng)民經(jīng)濟人,村干部領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社,使他們成為農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動者、組織者和實施者,合作社的形式呈現(xiàn)出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢。種植合作社18家,占40%,養(yǎng)殖合作社20家,占44%,服務類合作社6家,占13%,村干部組織承辦合作社10家,占22%。三、做大做強為目標、規(guī)范化管理上水平做大做強是我鄉(xiāng)規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社工作的目標,在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展工程中,我鄉(xiāng)始終把提高農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。

  1、 組織人員培訓,扎實做強基礎(chǔ)。農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理人員素質(zhì)高低,決定合作社的發(fā)展前途,《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來,我鄉(xiāng)組織農(nóng)民專業(yè)合作社理事長培訓班和財務管理人員培訓班,通過培訓增強了他們民主管理意識,提高了經(jīng)濟管理能力。

  2、 實施示范創(chuàng)建工程,提高做大做強的能力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關(guān)實施細則確定的合作社組織機構(gòu)的建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。面前有5個農(nóng)民主要合作社申報市級示范合作社。

  3、 推廣聯(lián)合社模式,增加做大做強的實力。為了切實幫助農(nóng)民專業(yè)合作社解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等方面的實際困難,推廣聯(lián)合社模式,讓合作社的生產(chǎn)、服務、銷售與推廣融為一體,創(chuàng)新了模式和機制,服務了農(nóng)民,壯大了合作社,增加了農(nóng)民收入。李墕村 聯(lián)合社投入600萬元對加入聯(lián)合社的合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料,統(tǒng)一無償服務,統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品。

  通過以上工作,全鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài),呈現(xiàn)出勃勃生機。

  今年我鄉(xiāng)以規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社為主線,抓好示范創(chuàng)建活動,落實各項扶持政策,加快合作社成員培訓進程,做好品牌培育工程,推廣聯(lián)合社模式,開展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范活動,全面做大做強農(nóng)民專業(yè)合作社。

  篇二:農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)

  ******農(nóng)民專業(yè)合作社是****規(guī)模種植合作社,現(xiàn)有種植面積****多畝,已成為當?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶,在上級主管部門的重視和支持下,本社于****年**月成立。幾年來,我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收”這一目標,按照“民辦,民管,民受益”的原則,依靠科技與創(chuàng)新,建立機制,規(guī)范運作,完善管理,強化服務,在農(nóng)民增收,開拓市場,打造品牌,提高組織化程度,推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******,實現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產(chǎn)******萬斤。

  為建設(shè)好省級示范社,我社對照標準,進一步提升和完善了我社的運行機制,進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用,我社全年主要做以下工作:

  一、建章立制,規(guī)范管理

  根據(jù)合作社自身管理要求,合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構(gòu),建立和完善內(nèi)部管理機制,如:合作社財務管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度。現(xiàn)有成員***人,已培訓二期成員**人次,占成員總數(shù)的**%,根據(jù)形勢的發(fā)展需要,我社5月份和8月份邀請技術(shù)人員來我社技術(shù)講座,提升種植水平。市農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導還為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上,我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模,經(jīng)營水平,科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素,注冊資金**萬元;全社成員(包括發(fā)展成員)的人,每人最少入股股金不得少于*****元,成員代表大會是合作社的最高權(quán)力機構(gòu),表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務制度,設(shè)立了成員帳戶,財務每半年公開一次,成員代表大會半年召開一次,理事會、監(jiān)事會活動正常,合作社報表等資料按要求及時報送市農(nóng)業(yè)局。

  二、示范引導,標準生產(chǎn)

  加強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作,是保障民生食品安全的重大舉措,我社以合作社成員為主體,狠抓技術(shù)培訓,組織成員重點學習無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等,通過宣傳教育、技術(shù)培訓,使成員嚴格按標準組織生產(chǎn),取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。

  由于我社引進****產(chǎn)品,我社在專家的精心指導下,種植****產(chǎn)品品種,大獲豐收。

  三、品牌營銷,完善網(wǎng)絡(luò)

  為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力,我社根據(jù)銷售要求,派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進行宣傳。同時,在本社內(nèi)部建章立制,嚴格管理,內(nèi)外結(jié)合,建立了營銷網(wǎng)絡(luò),實施統(tǒng)一收購,統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一質(zhì)量,統(tǒng)一銷售,且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。

  四、建設(shè)基地,做強產(chǎn)業(yè)

  根據(jù)市場的需求,在成員代表大會討論決定,同意再投資****萬元,作為下年的種植資金,為做強產(chǎn)業(yè),走合作社+基地+農(nóng)戶的'經(jīng)營之路。

  我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來,做了大量的完善規(guī)范工作,取得了明顯的成效,特色種植得到長足發(fā)展,農(nóng)民得到實惠。但對照考核標準,我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題,如內(nèi)部管理不是很規(guī)范,機制不夠靈活,服務還不夠到位等,為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上,我社決心在市農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導和大力支持下,積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式,促進我社向規(guī)范化、規(guī);较虬l(fā)展,為農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

  篇三:農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)

  ******專業(yè)種植合作社是****規(guī)模種植合作社,現(xiàn)有種植面積****多畝,已成為當?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶,在上級主管部門的重視和支持下,本社于****年**月成立。兩年來,我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收”這一目標,按照“民辦,民管,民受益”的原則,依靠科技與創(chuàng)新,建立機制,規(guī)范運作,完善管理,強化服務,在農(nóng)民增收,開拓市場,打造品牌,提高組織化程度,推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******,實現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產(chǎn)******萬斤。為建設(shè)好縣級示范社,我社對照標準,進一步提升和完善了我社的運行機制,進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用,我社全年主要做以下工作:

  一、建章立制,規(guī)范管理

  根據(jù)合作社自身管理要求,合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構(gòu),建立和完善內(nèi)部管理機制,如:合作社財務管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度,F(xiàn)有成員***人,已培訓二期成員**人次,占成員總數(shù)的**%,根據(jù)形勢的發(fā)展需要,我社5月份和8月份邀請縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員來我社技術(shù)講座,提升種植水平。縣農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上,我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模,經(jīng)營水平,科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素,注冊資金**萬元;全社成員(包括發(fā)展成員)的人,每人最少入股股金不得少于*****元,成員代表大會是合作社的最高權(quán)力機構(gòu),表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務制度,設(shè)立了成員帳戶,財務每半年公開一次,成員代表大會半年召開一次,理事會、監(jiān)事會活動正常,合作社報表等資料按要求及時報送縣農(nóng)業(yè)局。

  二、示范引導,標準生產(chǎn)

  加強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作,是保障民生食品安全的重大舉措,我社以合作社成員為主體,狠抓技術(shù)培訓,組織成員重點學習無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等,通過宣傳教育、技術(shù)培訓,使成員嚴格按標準組織生產(chǎn),取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。

  由于我社引進****產(chǎn)品,我社在專家的精心指導下,種植****產(chǎn)品品種,大獲豐收。

  三、品牌營銷,完善網(wǎng)絡(luò)

  為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力,我社根據(jù)銷售要求,派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進行宣傳。同時,在本社內(nèi)部建章立制,嚴格管理,內(nèi)外結(jié)合,建立了營銷網(wǎng)絡(luò),實施統(tǒng)一收購,統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一質(zhì)量,統(tǒng)一銷售,且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。

  四、建設(shè)基地,做強產(chǎn)業(yè)

  根據(jù)市場的需求,在成員代表大會討論決定,同意再投資****萬元,作為下年的種植資金,為做強產(chǎn)業(yè),走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。

  我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來,做了大量的完善規(guī)范工作,取得了明顯的成效,特色種植得到長足發(fā)展,農(nóng)民得到實惠。但對照考核標準,我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題,如內(nèi)部管理不是很規(guī)范,機制不夠靈活,服務還不夠到位等,為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上,我社決心在縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導和大力支持下,積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式,促進我社向規(guī)范化、規(guī);较虬l(fā)展,為農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

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