電氣專業(yè)個人工作總結(jié)
導語:工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是小編整理的電氣專業(yè)個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
篇一：電氣專業(yè)個人工作總結(jié)
20xx年對地產(chǎn)公司來說是繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在地產(chǎn)公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領導下，針對年初制定的有關(guān)工作任務、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師，為保證----項目移交業(yè)主、驗收供電；以及--主體施工階段臨電協(xié)調(diào)，質(zhì)量控制，安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工；后來，調(diào)崗到技術(shù)部，同時兼任研發(fā)部、---項目部；對---地塊考察，完善---設計任務書，并完善---設計任務書及初版圖紙審核；對工期緊、任務重的---進行緊密的技術(shù)支持，對臨電安全、預埋管進行重點抽查。在20xx年中也是工作壓力較大的一年，但在地產(chǎn)公司各級領導的正確指導和公司各部門的大力支持以及部門團隊的良好配合下，基本完成了本年度專業(yè)目標，最終交一份滿意的答卷。
現(xiàn)對本人20xx年的實際工作進行如下總結(jié)和自我剖析。如有不到之處，請領導同事批評指正，我將不勝感激！
一、 移交業(yè)主、驗收送電。
20xx年初，--進入主體裝修階段，面對五月底達到交付業(yè)主條件的目標，電氣安裝工程也進入了沖刺階段。二次結(jié)構(gòu)緊鑼密鼓的進行，由于缺乏施工經(jīng)驗，電工依照石膏砌塊廠家提供的施工工藝進行了施工，在空心石膏砌塊上進行了橫向剔鑿預埋線管，對二次結(jié)構(gòu)強度造成了一定影響；領導現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)后，立即組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議，研究解決方案，最后把不滿足要求的二次結(jié)構(gòu)進行了拆除，嚴格按照國家圖集規(guī)范進行施工，線盒采用水鉆施工，減少對二次結(jié)構(gòu)的擾動以減少后期出現(xiàn)裂縫的可能。線管采用切割鋸進行剔槽，嚴禁出現(xiàn)橫向槽。嚴格驗收簽字程序，每層報驗，組織監(jiān)理、施工單位共同驗收。---供電手續(xù)在張工的指導下有條不紊的進行。協(xié)調(diào)村里進行高壓管線頂管，協(xié)調(diào)供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的情況下先讓變配電室設備進場安裝再組織中間驗收。最后協(xié)調(diào)供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題后順利完成---的接火送電工作。
二、 主體施工管理
嚴格按照合同相關(guān)條款對電氣材料進行把關(guān)，對于乙供材料SC管、PVC管每批進場均進行檢驗，對不合格產(chǎn)品堅決予以退場處理，記得有一批SC管進場檢驗時，壁厚經(jīng)過卡尺測量符合要求，但觀感較差，銹蝕較嚴重而且管內(nèi)壁毛刺較多，考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣保護層而
堅決予以退場；再比如PVC管，合同有限品牌要求：中財或聯(lián)塑牌中型PVC管；當時工地材料員找到我，說中財或聯(lián)塑的管較貴，目前市場上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后，但經(jīng)過檢查比對發(fā)現(xiàn)這種PVC管的材質(zhì)發(fā)白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終按照合同約定進行進貨，并對PVC管接頭、鎖母進行嚴格要求，不得采用合同約定外的材料；橋架進場后，和材料部共同對其質(zhì)量進行了聯(lián)合檢查。施工過程中，對預埋管質(zhì)量嚴格要求：線管、線盒固定的牢固程度，SC管跨盒接地線的搭接長度和焊接質(zhì)量，PVC管采用鋼絲網(wǎng)片保護等進行了嚴格檢查；橋架安裝前組織水暖通風專業(yè)確定最終標高，避免造成施工過程中標高打架而返工問題。商務樓的臨時電因前期手續(xù)不全，只能采用原來兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)現(xiàn)后給予了停電處理；經(jīng)過和張工積極協(xié)調(diào)和努力最終恢復供電。原兩家單位的用電負荷較小，---臨時電用電量較大，進線的線纜直徑不能滿足要求，在恢復供電前，協(xié)調(diào)供電部門對線纜、開關(guān)進行了更換，使施工用電滿足了要求。
三、 技術(shù)部重點工作。
一期地下室分隔，招投標電氣圖紙需十天內(nèi)出圖。十天內(nèi)，完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰(zhàn)，找出以前樣本作為參考，在不影響其他工作開展的情況下經(jīng)過十天的努力，終于把圖紙拿下。通過設計發(fā)現(xiàn)，自己今后需加強設備選型的學習、研究，提高畫圖能力。---安防監(jiān)控方案、樓體亮化方案招標與開標。安防監(jiān)控方案原圖設計有很多監(jiān)控攝像頭，但是造價相對也很高，所以應考慮技術(shù)經(jīng)濟指標，提前編寫好方案，等董事長審批后再進行招投標。--樓體亮化方案也反映出此類問題，也反映了自己在方案審批流程上存在許多問題，各種文件需和領導及時溝通、及時審批；開標前進行投標文件答疑，詳細解答投標方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等，避免開標會上仍然談論許多技術(shù)、施工方案的問題，而影響開標會的效率。----工期緊、任務重，技術(shù)問題歸口技術(shù)部后，和現(xiàn)場電氣工程師---進行緊密溝通，對施工中出現(xiàn)的問題及時聯(lián)系設計人員進行解答，每周三準時去--項目進行技術(shù)問題的答疑，保證項目的順利進行。施工剛開始，現(xiàn)場臨電較亂，組織許工和現(xiàn)場各樓安全員、電工進行聯(lián)合檢查，對存在的問題進行及時指出和改正，把隱患解決在事發(fā)前。
四、 研發(fā)部相關(guān)工作。
完善---設計任務書，以及初版圖紙的`審核。對----進行考察，完善設計條件以及設計任務書，對當?shù)毓╇娗闆r進行詳細了解。面
對--陌生環(huán)境，首先對地塊內(nèi)廠區(qū)供電進行了了解，并了解到地塊上存在影響動工的高壓架空線，回公司抓緊時間向領導進行了匯報；陌生的環(huán)境，陌生的人，為了了解當?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現(xiàn)場找相關(guān)人員進行咨詢；但了解的并不全面，希望公司開工前加強對各部門的了解和考察，避免對項目的設計和施工造成一定的影響。
五、 工作中的不足和改進思路。
①提高自己現(xiàn)場的專業(yè)組織協(xié)調(diào)力。---面對電工沒有石膏砌塊施工經(jīng)驗，應立即組織監(jiān)理單位、總包、電工分包召開專題會議，商討如何解決，可以增加有相關(guān)施工經(jīng)驗的工人，可以查找相關(guān)圖集進行培訓，還可以從驗收制度上進行把關(guān)，比如做好樣板引路，把問題解決在施工前，保證施工質(zhì)量和施工進度；教訓是慘痛的，整改是艱難的，今后要杜絕返工情況的發(fā)生。
�、诩訌姽ぷ髫熑涡�，提高執(zhí)行力。---樓宇亮化招標與開標的事件反映出方案、圖紙等文件沒有嚴格按照審批流程執(zhí)行，沒有嚴格按照招投標程序進行招投標工作，沒有與領導同事間多溝通和交流，自身的專業(yè)知識也很欠缺，工作責任心不夠。今后的工作，一定要經(jīng)常和領導溝通審批，要嚴格按照程序辦事；積極對待各項工作任務，日事日畢，問題絕不過夜。
③提高自身專業(yè)知識水平。日常工作中，加強對設計和施工規(guī)范的學習和研究，提高自己的審圖和繪圖技能；加強對新技術(shù)、新材料的了解和掌握；加強對圖紙中涉及二次設計的系統(tǒng)方案進行了解和掌握，如：安防監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等；加強外協(xié)能力，協(xié)助做好新開工地的“通電”工作。
篇二：電氣專業(yè)個人工作總結(jié)
20xx年是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點，今年5月份我從電控維修部調(diào)動到生產(chǎn)技術(shù)部工作，我擔任電氣專責職務，分管電氣一、二次專業(yè)的技術(shù)管理工作。在部門各位主任的領導下和各位同事的幫助下，克服難題，努力工作，盡力做到勝任本崗位的工作，為了不斷改進自己，提升自身素質(zhì)和能力，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下，請各領導對我工作提出意見和建議，以便我更好更高效的完成20xx年各項工作。
一、主要工作：
為保證安全生產(chǎn)，按廠部設備運行及檢修技術(shù)規(guī)程要求，利用機組、系統(tǒng)各類檢修機會，監(jiān)督檢修公司及電控維修部對電氣設備進行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作：
1、#2機組C級檢修期間，監(jiān)督電氣一次專業(yè)完成#2機組檢修標準項目26項，特殊項目1項，技術(shù)監(jiān)督16個總項目，消缺項目1項；在所有項目的落實上，盡力做到全程跟蹤，充分的掌握檢修過程，對于檢修中存在問題積極協(xié)調(diào)解決，參與專業(yè)人員的技術(shù)交流會議，與檢修公司電氣一次班、低壓配電班配合共同順利完成#2機組C級檢修。在此期間，監(jiān)督協(xié)助電控維修部完成#2機組檢修標準項目27項，技術(shù)改造項目1項，消缺項目4項;電氣二次班組要利用本次C級檢修機會，對于6kV部分綜保裝置進行技術(shù)改造換型，為了能夠順利完成該項工作，參與專業(yè)組織的技改技術(shù)交流，制定了詳細的改造方案，最終克服通信難題，實現(xiàn)了技改項目通信接入現(xiàn)有系統(tǒng)的功能。
2、#1機組A級檢修期間，監(jiān)督協(xié)調(diào)電氣一次專業(yè)完成74個大項標準檢修項目，完成24個特殊項目的工作，積極協(xié)調(diào)寧夏電力能源公司與銀儀檢修公司配合開展#1機組首次大修的技術(shù)監(jiān)督項目工作，使得#1機組A級檢修的工作能夠順利完成。在此期間，監(jiān)督配合電控維修部二次專業(yè)開展檢修工作，完成標準檢修項目24個大項，特殊項目4項，同時還有技術(shù)改造項目1項；協(xié)調(diào)寧夏電力能源公司和具備特殊設備試驗資質(zhì)的單位進行技術(shù)監(jiān)督特殊試驗和A級檢修后啟動試驗。
3、除#1、#2機組檢修外，結(jié)合廠部的檢修計劃，開展磨煤機檢修、熱網(wǎng)檢修等系統(tǒng)的檢修，認真對設備的檢修工作進行技術(shù)監(jiān)督。
4、參與開展了2012年技術(shù)監(jiān)督和安全達標檢查工作，對于各專業(yè)進行技術(shù)監(jiān)督督導和檢查工作，協(xié)調(diào)解決技術(shù)監(jiān)督工作中存在的問題。
5、按照調(diào)度要求，完成調(diào)度部署的各項工作。
二、缺陷消除情況及分析
20xx年截止目前，銀儀檢修電氣一次班、低壓配電班共發(fā)生缺陷343條，消除342條，消缺率99.71%。其中電氣一次班共計115條，掛起1條，低壓配電班發(fā)生消除缺陷228條。電控維修部電氣二次班登陸缺陷22條，消除缺陷21條，消缺率為95.5%。
低壓配電班出現(xiàn)缺陷最多的設備是電動門共計65條，其次是照明85條，公用系統(tǒng)19條，#1、#2機低壓配電裝置（PC、MCC段及就地控制柜）20條，電除塵設備15條，干渣系統(tǒng)10條，其它14條。其中電動門缺陷多出現(xiàn)在起停機時段，引起電動門故障的原因主要有兩方面：一是機組起
停時電動門操作較為頻繁，容易出現(xiàn)閥門卡澀，過力矩保護動作，一般復位，簡單處理即可消處；二是現(xiàn)場使用SIPOS電動門電源板損壞較為頻繁，需更換電源板。照明缺陷主要是光源的更換，基建時選擇光源雖然價格較低，但壽命較短，造成更換頻率較高，造成了照明的不可靠以及檢修工作量的增大，針對于此項問題，檢修班組在2012年的消缺工組中，已經(jīng)對于質(zhì)量較差的光源進行更換，更換的金鹵燈備件均選用歐斯朗光源，更換后金鹵燈故障率明顯下降。電除塵、干渣系統(tǒng)缺陷主要出現(xiàn)在煤質(zhì)較差的時段，#1爐干渣系統(tǒng)改造后缺陷情況已得到明顯改觀，#2爐干渣系統(tǒng)缺陷仍較多，等#2爐干渣系統(tǒng)全部改造完成后，該類缺陷能夠得到較好的控制。
電氣一次班出現(xiàn)缺陷最多的設備是電動機56條，高壓開關(guān)柜5條，照明21條，其它33條。其中#1發(fā)電機漏氫缺陷掛起，發(fā)電機漏氫初步判斷為密封瓦泄露，計劃于2013年#1機組C修時間揭瓦處理；對于公用系統(tǒng)暴露出來的缺陷是由于公用系統(tǒng)電機數(shù)量較多，部分運行環(huán)境較差，要加強公用設備的巡視檢查和日常維護，從而降低故障率，另一方面還要充分的考慮公用系統(tǒng)電機備件的儲備；對于電動機出現(xiàn)的有異音、驅(qū)動、非驅(qū)動端軸承溫度高、震動大等缺陷，主要是電動機軸承室缺油或者軸承磨損嚴重造成，該類缺陷可以通過注油消除，不得已時，刻意對軸承進行更換處理，對于該缺陷的發(fā)生，我們要進步與檢修單位進行溝通，應該注意注油、清理軸承室污染的油脂等定期工作的開展，從根本制定措施，節(jié)約消缺成本。
電控維修部電氣二次班本年度登陸的缺陷較少，相比上一年有明顯的減少，但部分易處理缺陷及時消除，沒有進行MIS登陸，對于出現(xiàn)的缺陷中，有11條是6kV設備電能計量不準確，其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒有及時對綜保裝置計量底碼進行定期清零和設備本身計量精度不高，對于該問題我們已經(jīng)對電控部相關(guān)班組進行要求，定期對設備的電能計量底碼進行清零，并且加強設備的檢修維護，從而減少設備的異常，其他缺陷暴露出來較多的為設備指示燈壞、無法正常操作等問題，對于該問題，已經(jīng)嚴格要求檢修班組，提高檢修質(zhì)量，對于備品備件應該結(jié)合實際生產(chǎn)進行充分的準備。
三、生產(chǎn)費用情況（不完全統(tǒng)計）
銀儀檢修公司2012年電氣專業(yè)低壓配電班產(chǎn)生備件費用387137元，消耗材料費用112088元，合計499225元。電氣一次班產(chǎn)生備件費用358301元，消耗材料費用53023元，合計411324元（含發(fā)電機大修備件18萬）。檢修公司電氣專業(yè)共產(chǎn)生費用910549元。低壓配電班技改費用6萬元，（#1機組直流事故油泵控制柜）
電控維修部電氣二次班2012年總費用約50.8萬元，其中生產(chǎn)材料消耗及備件領用費用約20萬元，A級檢修試驗技術(shù)服務及通信改造共計5.8萬元，技改費用約25萬元（#1、#2機組6kV綜保裝置改造材料、技術(shù)服務費用）
四、工作中存在的主要問題。
1、對于今天生產(chǎn)費用的超標，沒有能夠?qū)Ρ緦I(yè)費用進行較好的分析和控制，特備是檢修公司所訂的備件，多數(shù)沒有領用，應該仔細地進行核對，對于沒有必要的備件要進行控制，以此減少材料的費用。
篇三：電氣專業(yè)個人工作總結(jié)
20xx年上半年在不知不覺中結(jié)束，回首20xxx上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同克服難關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，現(xiàn)就上半年度電氣專業(yè)方面重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務：
在20xx上半年里，由于自己走入了一個全新的工作崗位，自己感覺在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的專工崗位上所做好就行，這一新的崗位上需要太多的不同方面的知識結(jié)構(gòu)，才能在日常工作中得心應手。為此加強自覺學習的
動力，虛心向部門的老師傅請教本專業(yè)以外的知識，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，將部門所交代的任務順利完成。
二、主要完成工作：
1、圓滿地完成#2機組3月份的C級檢修的電氣專業(yè)項目的計劃。
2、圓滿完成#2爐#2脫硫變的安裝恢復工作。
3、完成輸煤斗輪機主站人機界面維修與安裝恢復的合同簽定與實施工作。
4、按部門要求，制定電氣專業(yè)、熱工專業(yè)的設備衛(wèi)生責任區(qū)劃分制度。
5、及時完成現(xiàn)場精細化、安全辦工、日常的缺陷消除工作。
三、存在的不足：
1、對新的東西學習不夠，管理工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出管理工作上的不能大膽創(chuàng)新，心存顧慮，與部門的整體管理工作脫節(jié)，今后要在此方面加強整體方面的意識。
2、電氣專業(yè)有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，本專業(yè)的所制定的制度不遵守，有個別員工在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷
語，這些情況不利于班組之間的團結(jié)，今后要從思想上加以教育或處罰，為電氣專業(yè)班組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
四、對部門的幾點建議：
1、定期召開班組長以上工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦賢納才，將好的工作作風與好人好事不遺余力地加以表揚，并加重獎，使檢修部每個人員崇尚對的加以表揚與獎勵、錯了就要受到重罰，行成一種正能量，將那些平常自認為自己平常干活最多，所得到的最少人員，在部門員工之間沒有幾句好話的人受到不同的待遇，那樣檢修部就會逐步走入一個正能量的方向上來。
2、在班組長以上的工作會議上，總結(jié)一周來工作成績與問題，及時采取對策，將問題消滅在萌芽狀態(tài)下。
3、設備檢修部由于歷史的原因，部門人員從老廠人員進行組建，以住所做的設備檢修工作，廣大干部與職工在不懈地努力，但在廠部方面，檢修部所面臨的各個部門，需要不停地應對各方面的工作，可以說是活干了不少，好沒有落下，罰款不少，獎金沒見，工資不高。造成檢修部內(nèi)部上下冤氣十足，由此所造成的是各項工作你干好了，別人總有一種隔著門縫看人的感覺。隨著我廠設備運行進入了一個重點維護期，設備檢修部在短短的半年中，不關(guān)處于什么原因，先后更換兩屆領導，可以看出廠部對檢修部的重視程度�；仡櫧衲晟习肽�，檢修部在先后的兩屆領導的帶領下，嚴以律已，在部門的大事大非上有原則，有立場，檢修部在各項工作中所呈現(xiàn)的精神面貌大為改觀，這是一個可喜的開頭，為此，現(xiàn)如今檢修部更應在此工作中下大力氣，注重部門領導的模范帶頭作用，重點塑造設備檢修部新形象名片。
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