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2017年人事專員半年工作總結
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2017年人事專員半年工作總結【1】
伴隨著夏季的到來，轉眼間20XX年已過了一半。對于邁科集團而言這是至關重要的一年，而對于物業(yè)管理處也是具有發(fā)展意義的一年。20XX，我們迎來了集團二十周年慶典，20XX，我們準備好成立物業(yè)公司，這一年我們有很多計劃和目標將要實施。而行政部也在做好部門本職工作的同時配合各部門完成了諸多工作。作為人事專員，我除了完成日常各項人事工作外，也負責了相關行政工作的開展。以下為我個人半年工作匯報：
1.人事檔案的管理：
(1)根據(jù)檔案類別、編號整理，入冊歸檔，并建立員工檔案管理清單，定期更新存放。保證信息真實、準確;
(2)現(xiàn)有檔案類別：共9類(員工資料、招聘、入職人員、離職人員、績效考核、健康證、考勤、培訓資料等項目)，其中員工檔案：65份;
2.組織員工體檢：
(1)在4月份，聯(lián)系普惠體檢中心，確定體檢時間、地點及項目，組織全體員工以部門為單位分批進行身體檢查，使員工對個人身體狀況有全面、深入的了解。也保證了在職及新入職每位員工身體健康，無任何傳染病及工作崗位嚴謹病史出現(xiàn);
(2)在職體檢人數(shù)：55人、仍有8名未體檢人員跟進中(新入職員工);
3.制作企業(yè)文化墻;
(1)為了增強員工企業(yè)歸屬感、充實員工對企業(yè)文化了解，提高個人職業(yè)修養(yǎng)，管理處決定建立企業(yè)文化專欄。在經(jīng)過幾個月的考察、聯(lián)系，最終確定了設計方案，并聯(lián)系西安紅葉標識公司在物業(yè)公司成立后，對企業(yè)文化專欄進行制作;
(2)企業(yè)文化墻(涵蓋五個模塊)：集團及大廈介紹、圖片及照片(管理人員、業(yè)余文化生活)、公告通知欄、表揚欄、學習園地;
4.成立物業(yè)公司咨詢及準備：
(1)由4月份起，已先后到西安市、陜西省工商局兩地咨詢成立物業(yè)公司相關辦事流程。經(jīng)過兩個多月的'多方咨詢了解，最終確定在陜西省工商局注冊成立物業(yè)公司�，F(xiàn)申辦工作已進入驗資環(huán)節(jié)，由財務室配合進行，預計公司成立、營業(yè)執(zhí)照下發(fā)將在8月中旬完成。物業(yè)公司的成立將使邁科大廈物業(yè)管理服務邁上一個嶄新的臺階，也將使我們的工作朝著更加規(guī)范、專業(yè)化的標準發(fā)展。
(2)成立物業(yè)公司流程：工商局領取“企業(yè)預先核名表”(起名)→準備資料(填寫相應表格)→開立驗資戶(存驗資款)→聯(lián)系會計師事務所(出驗資報告、詢證函)→到工商局遞交準備資料→等待發(fā)放營業(yè)執(zhí)照;
5.員工社保、集體意外險的辦理：
(1)自20XX年11月管理處與集團控股公司合并后，員工社保關系便轉入高新區(qū)社保中心。目前管理處在職參保人數(shù):27人;
(2)針對流動性較大、不愿參加社會保險的一線員工，在征得員工同意后，我們?yōu)閱T工購買了商業(yè)保險(集體意外險時間：20XX年9月30日-20XX年9月29日);
意外險參保人數(shù)：26人
本年度發(fā)生意外事故：3起，
6.唐延路周邊寫字樓薪資調(diào)查：
(1)共調(diào)查四個公司的項目
東大物業(yè)(Class)、西安古城恒大置業(yè)(萊安逸境)、高新物業(yè)(高新國際)、綠地物業(yè)(綠地世紀城);
(2)月人均工資：
管理人員(行政：6500元、客服：7125元、工程:8000元、安防:5875元)：文案及辦公室員工(行政、客服):3300元
工程人員：2800-3000元
一線流動性崗位員工：2500-2800元
以上為我個人上半年主要工作內(nèi)容。在開展這些工作的同時，我也遇到了很多困難和問題，但也正是在這些問題中，使我學會了如何思考、處理問題，使我得到了更多的磨練和成長。我也將繼續(xù)加強對自身的要求，本著對工作認真、負責的態(tài)度，總結前期工作經(jīng)驗，繼續(xù)努力，將工作做得更加細致、完善。
2017年人事專員半年工作總結【2】
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負責***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事�？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的`員工關系，調(diào)和員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。20XX年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話。
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