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人事部上半年工作總結(jié)

時間:2022-07-07 01:09:40 個人工作總結(jié) 我要投稿
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人事部上半年工作總結(jié)范本

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人事部上半年工作總結(jié)范本

  人事部上半年工作總結(jié)范本【1】

  20XX年上半年,在公司領導和各位同事們的關心支持下,人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)管理、全心服務等工作要點,強化提升自身內(nèi)部管理,充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,通過全體成員的不懈努力,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下。

  一、上半年完成主要工作

  1、項目申報

  完成恒天重工20XX年度工作報告,20XX年度工作總結(jié)的編制和上報。

  完成20XX年度省級企業(yè)技術中心匯報材料,并按時上交至相關部門。

  完成恒天重工所需資料(合同統(tǒng)計表、月度管理報告)的上報。完成20XX年誠信企業(yè)的材料申報(123頁),并取得證書,獎牌。20XX年4月取得惠濟區(qū)首屆區(qū)長質(zhì)量獎,并領取證書、獎牌。

  2、規(guī)章制度建設

  編制《人事行政部管理制度匯編》,已完成初稿,正在編制相關記錄表格。

  初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制,并在部門內(nèi)試運行。

  3、人力資源方面20XX年上半年,人事行政部共參加招聘會6次,到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告1500余份,通過聯(lián)系專職學校、派遣機構(gòu)、網(wǎng)絡招聘等途徑,招聘員工141人,其中:生產(chǎn)一線員工117人;銷售業(yè)務員13人;售后服務1人;食堂3人;供應內(nèi)勤1人;技術研發(fā)6人。并對新員工進行了入職培訓。

  20XX年上半年度辦理新員工入職141人次;辦理員工離職19人次;完成新入職員工培訓141人次;簽訂勞動合同141人次。

  20XX年上半年度辦理員工社保新增13人次;辦理員工離職退保11人次;辦理女職工生育津貼3人次;辦理團體意外險人員變更141人次。

  4、行政事務方面

  完成了20XX年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。

  完成了20XX年營業(yè)執(zhí)照以及機構(gòu)代碼證的年檢。

  完成了20XX年3c認證工作,包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作;完成不符合項的改進等工作。

  完成了到鄭州市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設備的企業(yè)標準備案以及到河南省檢測院對產(chǎn)品設備進行監(jiān)測,取得企業(yè)標準報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。

  完成了20XX年23臺特種設備(行吊)監(jiān)測年檢;3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復審;2臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測;以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復審。

  公司20XX年新建辦公樓,由于手續(xù)欠缺,到市消防、市規(guī)劃局、區(qū)建設局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關事宜,避免處罰,成效顯著。

  3月份,在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套,解決了公司員工住宿問題,并制定相應的宿舍管理規(guī)章制度,為公司引進人才,穩(wěn)定員工提供了后勤保證。

  我公司630變壓器無功盤損壞,造成供電變壓器及輸送線路損耗大,供電效率低,電壓負荷過高,為降低公司經(jīng)濟損失,及時維修,積極協(xié)調(diào)與電力公司相關事宜。

  上半年,食堂共招聘員工3人,并制定完善食堂管理制度,加強對食堂的管理。現(xiàn)食堂有5名工作人員,分工明確,基本能保證員工就餐。

  5、車輛管理方面

  上半年共出車236次,公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)維修15次。編制《車輛管理制度》,加強對公司車輛的管理。

  二、下半年工作計劃

  1、降本增效。

  按照公司決定,在保證正常工作的前提下,合理安排部門員工調(diào)休。

  規(guī)范辦公用品管理,做好辦公用品采購、庫存管理,加強對部門辦公用品的管控,逐步實施部門辦公用品費用考核制度;對耐用辦公用品實行以舊換新制度,提高辦公用品的使用率,切實降低辦公用品采購費用。做好固定電話話費管理,減少固定資產(chǎn)資金投入等方法,切實降低費用,減少浪費。

  2、制度修訂和完善

  進一步完善《人事行政部制度匯編》,完善配套表格的修改和確定。并對制度進行宣貫和執(zhí)行。在完善本部門制度匯編的基礎上,協(xié)助、指導公司其他部門制定、完善部門制度匯編,使公司管理制度得到完善,管理水平得到提升。

  3、人力資源方面

  (1)做好人員的穩(wěn)定工作,特別是管理人員、技術骨干、熟練技工的思想穩(wěn)定工作,確保人力資源穩(wěn)定。

  a.定期舉辦座談會,及時了解員工思想動態(tài),聽取員工合理化建議,提高員工滿意度,樹立“以人為本”觀念。

  b.加強企業(yè)文化建設營造和諧的企業(yè)氛圍。

  c.滿足員工多方面的需求建立牢固的感情基礎。

  (2)重視員工培訓加大技能開發(fā)和能力培養(yǎng)

  通過內(nèi)部培訓、外部培訓、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術能力。

  4、質(zhì)量體系方面

  做好iso9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,做好iso9001質(zhì)量體系換證審核,將環(huán)保設備、車輛及配件加入到證書認證范圍。

  逐步建立質(zhì)量目標分解和考核制度。根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,對各部門關鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分解,實施月統(tǒng)計、月上報、月分析的制度,持續(xù)改進公司質(zhì)量體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、加強安全消防管理

  加強公司的安全消防管理,7月份對已制定的.相關制度,與相關責任部門進行討論,確定管理方法。8月份試運行相關制度,完成在管理區(qū)域內(nèi)對各種消防設備、設施、標識的配置,按照劃分的管理區(qū)域,實行“誰主管,誰負責”的原則,使消防器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。加強消防設施的巡視、檢查、保養(yǎng)、更換,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。通過對消防安全的管理,使公司消防安全工作進入良性循環(huán),擺脫應付上級檢查的局面,做到“消防結(jié)合,安全第一”,切實保證安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

  6、車輛管理

  加強公司公用車輛的管理,出車必須填寫申請單,對公用車輛每月出車里程和用油金額進行統(tǒng)計和監(jiān)管,杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生,提高車輛使用率,降低燃油費用。

  加強公司配車的管理。對各部門所配車輛,建立車輛臺賬,完善并對每月實際里程、用油金額進行統(tǒng)計,計算百公里油耗,控制、降低車輛費用。

  7、進一步做好后勤服務工作。重點做好公務接待、會務安排、車輛管理、后勤管理等服務工作,進一步健全工作機制,提高工作水平,增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

  人事部上半年工作總結(jié)范本【2】

  轉(zhuǎn)眼間20XX年上半年已經(jīng)過去,回上半年來的工作,人事部在公司領導的關心指導和各部門同事的支持與幫助下,在本部門員工的共同努力下,較為順利的完成了本職工作,取得了一定的成績,但也有不足之處,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:

  (一)、主要完成的工作

  一、員工招聘方面

  截止20XX年6月末,公司有員工144名,新員工14名,新員工占10%。20XX年末員工157名,員工減少13名。

  努力開拓招聘渠道。比如:在付費58同城招聘的基礎上,開通免費招聘網(wǎng):前程無憂(試用)、智聯(lián)招聘(試用)、百姓網(wǎng)招聘。在人力資源群中發(fā)布招聘信息。在附近張貼招聘簡章。與職業(yè)技術學院合作,吸收服裝設計專業(yè)的學生做車工。在生產(chǎn)繁忙的季節(jié)錄用部分兼職員工,降低用工成本,取得了一定的效果。

  以上數(shù)據(jù)反映:

  1、車間一員工、行管人員平均年齡下降,員工年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

  2、車間二、車間三員工平均年齡上升(符合年齡自然上升規(guī)律)。

  二、員工培訓方面

  1、新員工崗前培訓27人次,其中在職新員工14人次,新員工培訓率100%。

  2、20XX年上半年組織其他培訓18次,其中外訓9次。具體見下表:

  三、處理勞動問題、爭議方面

  及時處理員工反映的各種勞動問題,沒有因主觀工作失誤造成勞動糾紛。20XX年上半年處理勞動關系事務列舉如下:

  1、完成處理XXX的住院費用問題。

  2、處理車間二包裝工XX對車間主任的投訴問題。

  3、處理車間二檢驗員XX因產(chǎn)品工價下調(diào)而辭職的問題。

  4、協(xié)調(diào)處理XX、XX離職,XX工作內(nèi)容變動,XX工作內(nèi)容臨時調(diào)整的'問題。

  5、處理車間三員工投訴物業(yè)部封車間窗戶的問題。

  6、協(xié)調(diào)處理XX、XXX調(diào)崗工作。

  7、完成行管人員XXX、XXX、XX離職前的溝通工作。

  8、處理車間一車工XX要求增加補貼的事宜。

  四、薪酬、績效考核方面

  20XX年上半年主要工作:①完成崗位分類及薪資標準、員工晉級通道表。②組織完成高管級管理人員的20XX年度目標責任協(xié)議書,擬定生產(chǎn)部、銷售部的部門級管理干部20XX年度目標責任書的擬定。③組織部門級(已簽訂年度目標責任書的)管理干部月度績效考核評分表的修訂。④配合物業(yè)部完成相關管理制度及考核方案。

  (二)存在的主要問題

  回顧20XX年上半年的工作,自己覺得還有許多不足之處,主要有:

  1、人事工作日常事務頭緒多、涉及面廣,每一項工作都需要認真對待,自己在工作中存在一些疏忽之處。

  2、績效考核的運行情況沒有達到預期目標。如何激發(fā)員工工作能力、提高效益是企業(yè)面臨的重要課題,因此,如何完善績效考核,有效運行績效考核仍是20XX下半年的工作重點之一。

  3、培訓方面雖然在新員工崗前培訓的基礎上,增加了協(xié)助部門組織員工技能培訓,但離培訓規(guī)劃的要求還遠遠不夠。

  4、人事管理是一項技巧性比較強的工作,因自己資歷的局限,有些問題考慮得不夠周全,個人能力有待進一步提高。

  (三)20XX年下半年的工作目標和重點

  一、完善勞動管理。進一步完善行管人事管理制度,規(guī)范工作流程,特別是填補人事管理制度方面的漏洞,控制勞動糾紛,降低勞動風險。

  二、推進公司系統(tǒng)建設。完善組織架構(gòu)、工作分析,重塑薪酬、績效體系、構(gòu)建招聘體系、生涯規(guī)劃體系、人才培養(yǎng)。配合公司生產(chǎn)體系、營運體系的建設。

  三、加大員工招聘力度。一是,引進實用型、有一定工作經(jīng)驗的管理人員,來充實管理隊伍,做到優(yōu)勝劣汰。二是,常年招聘新車工,努力在穩(wěn)定老車工的基礎上,引進和留住新車工。

  四、加強員工培訓工作。圍繞公司年度培訓計劃。爭取做好以下四點:一是,逐級落實培訓計劃,除本部門做到新員工100%培訓以外,督促各部門對員工進行技能培訓。二是,選擇和確定靈活多樣的培訓方式,內(nèi)訓、外訓相結(jié)合。三是,對重點崗位員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。四是,檢查培訓效果,做好培訓后的跟進工作。

  五、推進企業(yè)文化建設。努力營造和諧的勞動關系。

  半年來,我盡自己最大的努力將工作做好,但距領導的要求還有不少的差距,在今后的工作中,我要在思想上不斷進取、行動上嚴格要求自己,努力提高職業(yè)素養(yǎng)和管理水平。認真履行好人事管理的職能,扎扎實實的把各項工作做好,力爭工作有所創(chuàng)新,工作能夠上一個新的臺階!

  人事部:XXX

  20XX年X月X日

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