設(shè)備科上半年工作總結(jié)

時(shí)間：2022-07-07 01:10:33 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿

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2017年設(shè)備科上半年工作總結(jié)

　　設(shè)備科是醫(yī)院管理醫(yī)療設(shè)備的科室。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于2017年設(shè)備科上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀!

2017年設(shè)備科上半年工作總結(jié)

　　2017年設(shè)備科上半年工作總結(jié)【1】

　　轉(zhuǎn)瞬即逝20XX上半年又過去了一個(gè)月有余，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室支持幫助下，堅(jiān)持以“病人為中心，服務(wù)于各科室，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”以學(xué)規(guī)章制度，行規(guī)范事，做好服務(wù)為理念活動(dòng)的指導(dǎo)，在工作中積極主動(dòng)不斷解放思想更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，及時(shí)做到隨叫隨到，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，能較好完成本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡最大的努力為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)節(jié)能百分之十而不懈努力，現(xiàn)對(duì)上半年工作進(jìn)行匯報(bào)。

　　在20XX年底的總結(jié)上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，每周進(jìn)行巡查與處理，及時(shí)做到隨叫隨到，使醫(yī)療設(shè)備及各個(gè)設(shè)備在通知到及巡查的基礎(chǔ)上及時(shí)修復(fù)，使之保持完好狀態(tài)及時(shí)為病人提供服務(wù)為醫(yī)院創(chuàng)造效益，到去年年底醫(yī)院有一般固定資產(chǎn)1550122.71元，專用資產(chǎn)設(shè)備11643899元，一般其它資產(chǎn)1747370.91元。

　　今年上半年醫(yī)院添置及更換了7臺(tái)空調(diào)價(jià)值31000元，動(dòng)態(tài)心電圖記錄儀1臺(tái)9000元，邁瑞心電監(jiān)護(hù)儀TPM8 1臺(tái)23000元，鳥牌呼吸機(jī)1臺(tái)160000元，GE16排CT昆侖1臺(tái)3400000元，電腦一套3200元及其他附屬設(shè)備。

　　報(bào)廢空調(diào)二樓住院部病房及護(hù)理室各1臺(tái)，中藥房1臺(tái)，穆院長(zhǎng)辦公室1臺(tái)，微機(jī)房1臺(tái)。更換了CT室1臺(tái)空調(diào)。

　　現(xiàn)到6月底醫(yī)院現(xiàn)有其它固定資產(chǎn)1151653.61元，專用設(shè)備資產(chǎn)15135579元，一般固定資產(chǎn)6072088.71元。

　　在4月份醫(yī)院在安裝CT過程中，我科極大的配合了工程師的安裝，使之能較快的順利完成了CT的安裝調(diào)試過程，也對(duì)醫(yī)院放射科的同志進(jìn)行了操作培訓(xùn)順利完成，掌握基本要領(lǐng)，使CT機(jī)能更好到為病人服務(wù)創(chuàng)造更加有利的條件。

　　最后，在節(jié)能效益上，今年1~6月份用電513479度，費(fèi)用272144元，用水14311噸，費(fèi)用50090元。去年1~6月份用電511056度，費(fèi)用270860元，用水10929噸，費(fèi)用38255元。同期相比，用電較去年基本持平多用了2423度，用水較去年多用了3382噸，由于管道斷裂，查了較長(zhǎng)時(shí)間才發(fā)現(xiàn)問題。使之浪費(fèi)了一些水，使醫(yī)院造成了一定的損失，所以在接下來的下半年繼續(xù)對(duì)醫(yī)院各個(gè)角落的管道及附屬設(shè)施做進(jìn)一步跟蹤，使用電、用水逐步趨于合理，為醫(yī)院制定目標(biāo)，能順利實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。

　　下半年計(jì)劃：

　　今年上半年又招標(biāo)了一臺(tái)賓得胃腸機(jī)，價(jià)值75萬元，再加上一套消毒設(shè)備，預(yù)計(jì)在100萬左右預(yù)計(jì)9月份將進(jìn)行安裝完成。

　　小兒日間病房的建成過程中，我科盡極大的`努力配合使之快速地投入運(yùn)行。將極大程度上可能緩解輸液室的擁擠空間，也將是醫(yī)院下半年度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來可喜是一個(gè)亮點(diǎn)。

　　隨著手術(shù)室即將進(jìn)行的招投標(biāo)結(jié)束，使其能較快的完成組織安裝到位使之產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益，我科將極大地配合來院安裝各科設(shè)備的工程技術(shù)人員，督促他們能盡量保質(zhì)提高安裝完成任務(wù)，也使檢驗(yàn)科盡可能到年底完成搬遷到新的工作環(huán)境及場(chǎng)地，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　2017年設(shè)備科上半年工作總結(jié)【2】

　　醫(yī)療設(shè)備科按照上級(jí)及醫(yī)院有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷加強(qiáng)醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)價(jià)格，保障醫(yī)用耗材、設(shè)備質(zhì)量，遏制購(gòu)銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)，保證了各科室的正常工作，使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高�，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)用耗材規(guī)范化管理

　　(一)加強(qiáng)醫(yī)用耗材管理制度化、規(guī)范化建設(shè)：經(jīng)過一季度的資料收集、整理及征求意見，整理修訂了《**醫(yī)院醫(yī)用耗材管理制度(試行)》和《***醫(yī)院醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)管理制度》，通過制度的完善保證了醫(yī)用耗材購(gòu)臵、使用的規(guī)范性、合理性、安全性。

　　(二)耗材遴選實(shí)施工作嚴(yán)格規(guī)范：上半年，醫(yī)用耗材遴選始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”和“質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格合理”的原則。醫(yī)用耗材遴選嚴(yán)格執(zhí)行《20XX年廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)實(shí)施方案(試行)》和《**市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)遴選實(shí)施辦法(試行)》規(guī)定，醫(yī)用耗材的遴選嚴(yán)格按文件要求按程序進(jìn)行。醫(yī)用耗材遴選全過程醫(yī)用耗材采購(gòu)監(jiān)督委員會(huì)人員進(jìn)行監(jiān)督，確保公開、公平、公正。

　　(三)執(zhí)行陽(yáng)光采購(gòu)工作認(rèn)真細(xì)致：貫徹落實(shí)“公開、公

　　平、公正”原則，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購(gòu)的相關(guān)管理制度，扎實(shí)做好醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)的各項(xiàng)工作。

　　1.能根據(jù)臨床需要和實(shí)際庫(kù)存量，合理編制季度采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)審批后實(shí)施分批采購(gòu)。合理控制醫(yī)用耗材庫(kù)存量，除個(gè)別搶救用醫(yī)用耗材，醫(yī)用耗材周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過一個(gè)月。

　　2.參照檢驗(yàn)科試劑采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理制定檢驗(yàn)試劑的月采購(gòu)計(jì)劃。由于檢驗(yàn)試劑的使用特殊性，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，有效減少臨床檢驗(yàn)試劑斷貨的現(xiàn)象，大大減少檢驗(yàn)試劑的臨時(shí)采購(gòu)次數(shù)，保證了檢驗(yàn)試劑采購(gòu)及供應(yīng)的合理性。

　　(四)加強(qiáng)耗材中期監(jiān)控管理工作，保證產(chǎn)品使用安全

　　1.對(duì)在用醫(yī)用耗材資質(zhì)證明資料進(jìn)行歸檔整理。聯(lián)合院感科對(duì)在用醫(yī)用耗材進(jìn)行本年度的自查，對(duì)過期證件實(shí)時(shí)更新，確保醫(yī)院醫(yī)用耗材資質(zhì)的合法性。

　　2.不定期收集醫(yī)用耗材使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)反饋供貨商進(jìn)行處理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題及重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的品種，提交耗材管理小組討論，實(shí)施淘汰及同類產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理工作

　　(一)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備綜合效益分析與評(píng)價(jià)制度：每季度按照制度要求進(jìn)行設(shè)備效績(jī)分析，概況如下：一季度全院正

　　式運(yùn)行的百萬元以上設(shè)備共**套，全部進(jìn)行設(shè)備效益分析，全院十萬元(含)至百萬元的醫(yī)療設(shè)備共計(jì)**套，其中進(jìn)行設(shè)備效益分析的設(shè)備共**套，占**%。符合衛(wèi)生局關(guān)于“各單位百萬元以上設(shè)備都必須進(jìn)行績(jī)效分析。對(duì)二十萬元至百萬元之間不同類型的醫(yī)療設(shè)備，抽取不少于總量20%的比例，納入績(jī)效分析范圍”的規(guī)定。上半年設(shè)備效益分析數(shù)據(jù)說明，從設(shè)備完好率、使用率和經(jīng)濟(jì)效益狀況等都處于一個(gè)較高的水平;其在我院的診療活動(dòng)中，對(duì)醫(yī)療診斷與治療產(chǎn)生重大作用和重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。下一階段，我們要加強(qiáng)設(shè)備綜合效益分析與評(píng)價(jià)工作，每個(gè)月由科室按要求負(fù)責(zé)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)提交給設(shè)備科，設(shè)備科負(fù)責(zé)進(jìn)行整理、匯總及分析工作，并聯(lián)合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門進(jìn)行嚴(yán)格審核后提交院周會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

　　(二)加強(qiáng)檔案管理工作：上半年，我科向負(fù)責(zé)檔案管理的專業(yè)人士認(rèn)真學(xué)習(xí)了檔案管理?xiàng)l例及方法，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行我院儀器設(shè)備檔案管理制度，對(duì)歷年來我院儀器設(shè)備檔案重新進(jìn)行整理、歸檔，確保各類儀器設(shè)備，立項(xiàng)論證資料、采購(gòu)資料、合同、三證、驗(yàn)收、維護(hù)、調(diào)撥、報(bào)廢等資料的'齊全。

　　(三)儀器設(shè)備采購(gòu)流程實(shí)施工作嚴(yán)格規(guī)范：醫(yī)用儀器設(shè)備采購(gòu)始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”和誠(chéng)實(shí)信用的基本準(zhǔn)則。儀器設(shè)備采購(gòu)工作嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)采購(gòu)法》和***等文件規(guī)定，在配臵醫(yī)療設(shè)備前均進(jìn)行充分的論證申報(bào)。

　　(四)加強(qiáng)設(shè)備日常管理、維護(hù)巡查力度

　　1、協(xié)同維修組，每周一到麻醉手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室、檢驗(yàn)科、超聲科、影像科等功能科室進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、收集儀器設(shè)備存在問題，能當(dāng)場(chǎng)解決的即時(shí)解決，需要進(jìn)一步檢查維修的及時(shí)安排檢修工作，確保了我院大型儀器設(shè)備的正常運(yùn)行，保障醫(yī)院業(yè)務(wù)的順利開展，獲得科室一致好評(píng)。

　　2、組織維修組分批對(duì)全院醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行安全排查，及時(shí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備存在的問題，并詳細(xì)記錄。對(duì)于需要維護(hù)保養(yǎng)的儀器設(shè)備，及時(shí)登記，嚴(yán)格按照保養(yǎng)制度執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng);對(duì)于帶故障運(yùn)行的設(shè)備，及時(shí)安排維修;對(duì)嚴(yán)重老化，無維修價(jià)值的設(shè)備，建議報(bào)廢，并提交醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)進(jìn)行討論。從根源上杜絕了儀器設(shè)備安全隱患事故的發(fā)生。

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