設(shè)備科上半年工作總結(jié)

時間：2022-07-07 01:10:34 個人工作總結(jié) 我要投稿

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　　設(shè)備科就是需要保障設(shè)備的安全。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于設(shè)備科上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀!

設(shè)備科上半年工作總結(jié)

　　設(shè)備科上半年工作總結(jié)【1】

　　充滿挑戰(zhàn)的上半年即將過去，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，機電部全體員工通力合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面取得了新的成就，有了新的進步，通過這半年艱苦奮斗、銳意進取。經(jīng)過這半年的矛盾、壓力和奮斗的洗禮，機電部的工作成績蒸蒸日上，技改擴產(chǎn)工程逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰與驕傲，從以下幾個方面簡述如下：

　　一、堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)部署的戰(zhàn)略目標

　　1、改造蘭鎢爐、紫鎢爐、黃鎢爐，增加沉降箱解決了堵爐問題，大大提高了回收率，降低了工人勞動強度。增加了沉淀池。

　　2、還原爐方面制定四臺十四管爐方案，技改供氧、回氫工藝管道搬遷兩管爐2臺。

　　三、碳化工序方面搬遷8臺碳管爐，新增加高溫鉬絲爐2臺，增加配碳混合機2臺，合批機3臺水冷空調(diào)2臺。

　　四、合金一廠：

　　1、增加500燒結(jié)一體爐3臺更換濕磨機磨桶及減速機十臺套。

　　五、合金二廠

　　1、配合頂立公司安裝調(diào)試噴霧塔2臺

　　2、安裝調(diào)試二十九臺濕磨機

　　3、配合廠家安裝調(diào)試燒結(jié)爐九臺(兩臺低壓爐、7臺一體爐)

　　4、新增噴砂機5臺、噴涂機1臺、貼標機1臺。

　　一、冶煉廠方面

　　在萬教授與上級主管的指導(dǎo)下，策劃并組織氨回收項目的實施。

　　二、氫站方面

　　參與調(diào)試300立方米電解槽和2#氫回收裝置取得了園滿成功。

　　三、粉末廠方面

　　3、設(shè)計改進了十四管爐上層舟皿5套，下層舟皿2套大大提高了還原爐的勞動率，降低了生產(chǎn)單耗，為粉末廠提高產(chǎn)能起到了至關(guān)重要的作用。

　　4、共落實了中空調(diào)4臺。水冷空調(diào)8臺。

　　5、新增加高溫鉬絲爐2臺。

　　鎢材廠方面

　　新增100噸壓力機一臺，高溫鉬絲燒結(jié)爐3臺。落實鍛壓車間供水、電、汽、排氣及空氣錘的調(diào)試，鉬絲加熱的改造。新綜合廠房：

　　1、落實了水電氣方案。

　　2、落實電梯設(shè)施方案。

　　3、落實起重設(shè)備方案。

　　設(shè)備維修與保養(yǎng)工作，設(shè)備的`維修與保養(yǎng)的問題日益嚴峻，機電部員工總是以生產(chǎn)為工作目標，兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫的馬虎與放松�？朔思几呐c生產(chǎn)交叉作業(yè)的難題，為上半年的生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻。

　　三、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作

　　機電部員工在廖經(jīng)理的指導(dǎo)下進行停電應(yīng)急予案的培訓(xùn)，基本電工學(xué)培訓(xùn)，ISO知識講座，消防培訓(xùn)，進行了清潔生產(chǎn)，開源節(jié)流培訓(xùn)。

　　四、下半年工作展望與不足

　　機電部下半年機構(gòu)發(fā)生較大變化，維修人員與技術(shù)員下放到車間，機電部職能有所與專變我們把精力主要集中在：

　　1、繼續(xù)完善增產(chǎn)擴能工作。

　　2、對車間提供技術(shù)支持。

　　3、與合作單位的溝通與聯(lián)系。

　　4、持續(xù)改進、優(yōu)化設(shè)備上下功夫，止于止。

　　5、做好水、電、氣等動力設(shè)備的保障不足：1、整體素質(zhì)還不高2、主人翁服務(wù)意識須增強。3、技術(shù)人員嚴重制約了我們進步。相信我們今后不斷的努力，繼往開來吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將下半年的工人做得的更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

　　設(shè)備科上半年工作總結(jié)【2】

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室同事的大力協(xié)助下，經(jīng)過維修人員的共同努力，完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對全年計劃，下面我把半年來的工作總結(jié)如下：

　　一、基礎(chǔ)管理工作

　　1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項制度，編制設(shè)備操作規(guī)程、維護規(guī)程。對我廠熱風(fēng)布袋車間、TRT車間、噴煤車間、軸流風(fēng)機房、上料車間、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護規(guī)程修改及校對，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴格按照執(zhí)行。

　　2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式，并督促檢查，使設(shè)備檔案管理逐步完善。

　　3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標準》和《煉鐵設(shè)備操作維護檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評定設(shè)備時有了依據(jù)，有力地促進了各車間設(shè)備管理工作的開展。

　　4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制，督促各車間落實崗位責任制，明確每個員工在設(shè)備管理、維護等方面的職責，協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點檢標準，督促、檢查各車間認真落實點檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。

　　二、設(shè)備維修方面

　　1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修，跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況，督促各車間提前做好準備，做好技術(shù)服務(wù)，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握檢修進度。今年上半年我廠共進行了二次大的系統(tǒng)檢修，具體情況如下：

　　1)熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺歷時10小時。

　　2)上料車間于6月24日更換主卷揚減速機一臺歷時19小時。

　　2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成，每個項目均有專人負責檢修質(zhì)量，檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進行調(diào)試驗收，達到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。

　　3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規(guī)定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當和工作責任心不強，出現(xiàn)使用工具和備品備件準備不足，工作期間干活托拉。

　　三、技術(shù)管理方面

　　上半年針對維修車間人員進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強維修人員的個人勞動技能，特別對TRT、軸流風(fēng)機崗位維修工進行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強維修人員的技術(shù)能力和實際操作經(jīng)驗。同時加強了員工的責任心，完善管理制度，狠抓制度落實。

　　四、個人述職

　　半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認識。

　　1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

　　作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。

　　2.努力鉆研提高管理能力

　　對于從事機械管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。

　　重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產(chǎn)車間存在的問題。以便及時改善!

　　3.注重細節(jié)逐步成長

　　在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的'失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

　　4、存在問題和不足

　　1.工作中有時有點粗心、不夠細致;

　　2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

　　3.組織管理力度不夠;

　　針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。

　　總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!

　　20XX年下半年的工作重點：

　　一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)

　　二、備品備件的落實及管理

　　三、針對各車間設(shè)備的大修工作