2017年修理廠上半年工作總結(jié)范本

　　修理廠可以加強(qiáng)科技創(chuàng)新和修舊利廢做好節(jié)支降耗。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于2017年修理廠上半年工作總結(jié)范本，歡迎閱讀!

　　2017年修理廠上半年工作總結(jié)范本【1】

　　上半年工作中機(jī)電修理廠在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各職能科室、兄弟單位的大力支持和幫助下緊緊圍繞礦年初提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)全廠干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓創(chuàng)新注重細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化制度建設(shè)克服重重困難圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。樹(shù)立“人人參與”理念把安全工作落實(shí)到細(xì)處。

　　一、樹(shù)立“人人參與”理念把安全工作落實(shí)到細(xì)處。

　　安全生產(chǎn)工作是靠集體的智慧和力量來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在安全隱患排查、治理和監(jiān)督方面機(jī)修廠堅(jiān)持“人人參與”的原則廣泛征求廣大員工的合理化建議集思廣益做好安全預(yù)防工作。在5306工作面安裝及9301工作面回撤期間我們抓住起吊搬運(yùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)超前考慮充分準(zhǔn)備科學(xué)組織并克服人員少天氣炎熱等不利因素較好的完成工作任務(wù)。

　　二、樹(shù)立“質(zhì)量就是安全”理念嚴(yán)格控制設(shè)備維修質(zhì)量。

　　樹(shù)立“質(zhì)量就是安全”理念嚴(yán)格控制設(shè)備維修質(zhì)量。教育職工增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量就是安全”的服務(wù)理念。通過(guò)采取建立責(zé)任臺(tái)帳實(shí)施維修質(zhì)量跟蹤現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)等措施進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)設(shè)備維修和加工制作質(zhì)量有著明顯的提高。嚴(yán)格控制好“三個(gè)不讓”?：不讓自己出現(xiàn)問(wèn)題?、不讓身邊出現(xiàn)問(wèn)題?、不讓他人從自己維修的設(shè)備上出現(xiàn)問(wèn)題。

　　在設(shè)備維修和加工制作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)“精數(shù)據(jù)、細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。讓所有的出廠設(shè)備和加工制作件都能夠經(jīng)受住現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的考驗(yàn)。我廠在上半年共維修各類機(jī)械設(shè)備100余臺(tái)維修電機(jī)水泵200余臺(tái)維修電氣設(shè)備300余臺(tái)加工制作各類加工件2萬(wàn)余件維修電纜近7000米我們做到了每臺(tái)都質(zhì)量過(guò)關(guān)。

　　三、注重精細(xì)化管理強(qiáng)化職工思想教育工作。注重精細(xì)化管理強(qiáng)化職工思想教育工作。精細(xì)化管理通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化管理增強(qiáng)職工素質(zhì)加強(qiáng)職工操作技能凈化職工思想規(guī)范職工行為。為了創(chuàng)建班組內(nèi)部和諧氛圍通過(guò)職工談心交流來(lái)解決職工生活、工作中存在的困難并及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決。在機(jī)修廠內(nèi)部正在逐步形成人人注重修養(yǎng)、人人知道感恩的優(yōu)良氛圍。

　　四、加強(qiáng)科技創(chuàng)新和修舊利廢做好節(jié)支降耗。加強(qiáng)科技創(chuàng)新和修舊利廢做好節(jié)支降耗。我們始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新和修舊利廢為手段做好節(jié)支降耗工作。通過(guò)科技創(chuàng)新提高工作效率延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命?通過(guò)修舊利廢加強(qiáng)廢舊物料的循環(huán)利用?通過(guò)對(duì)舊配件的修補(bǔ)再利用可大大減少配件投入。20XX年上半年我廠共完成各類技改3項(xiàng)共為礦上節(jié)約設(shè)備投入資金近6萬(wàn)元。通過(guò)修舊利廢廢舊鋼材的`循環(huán)利用和舊配件修復(fù)使用共為礦上節(jié)省各類鋼材近5噸各類配件近百件價(jià)值10余萬(wàn)元。

　　五、綜合規(guī)劃合理布置進(jìn)一步細(xì)化管理。綜合規(guī)劃合理布置進(jìn)一步細(xì)化管理。根據(jù)廠內(nèi)班組崗位性質(zhì)以及現(xiàn)場(chǎng)工作需要對(duì)車間位置物料碼放責(zé)任范圍進(jìn)行合理調(diào)整劃分、明確�？傮w細(xì)化管理思路已初步形成目前正在逐步的實(shí)施中過(guò)程中。

　　在下半年的工作中我們感覺(jué)到身上的擔(dān)子還很重在安全管理、節(jié)支降耗和職工思想教育等方面我們的工作還任重道遠(yuǎn)。下一步隨著天氣逐漸炎熱恰逢9301工作面回撤的關(guān)鍵時(shí)期我們將始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不變抓好現(xiàn)場(chǎng)管理確保各項(xiàng)工作緊張有序、忙而不亂的順利開(kāi)展為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

　　具體工作措施如下

　　1、克服各種不利因素把安全工作放在首位并且細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)人員和每道工序確保9301工作面回撤任務(wù)的安全順利完成。

　　2、利用技能比武的契機(jī)切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全教育工作使職工牢固樹(shù)立安全第一的思想養(yǎng)成按章操作的好習(xí)慣。

　　3、繼續(xù)做好節(jié)支降耗和技術(shù)創(chuàng)新工作重點(diǎn)抓好配件和原材料的節(jié)約管理大力開(kāi)展修舊利廢工作做到自己能加工制造的不購(gòu)買能用舊料舊件的不用新的能修復(fù)使用的不棄置。通過(guò)加大內(nèi)部激勵(lì)措施鼓勵(lì)職工積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和小改小革發(fā)明。

　　4、持續(xù)抓好設(shè)備維修和加工制作質(zhì)量爭(zhēng)取出廠合格率達(dá)到100%。

　　5、認(rèn)真細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廠區(qū)車間和各類物料設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的重新布置整理加大工作空間做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)使“6S”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅度提升。

　　6、在嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)文化理念宣貫教育讓職工始終從細(xì)節(jié)做起、從點(diǎn)滴的小事做起深刻意識(shí)到自身的形象決定整體的形象從而養(yǎng)成自我加壓、自我約束的良好習(xí)慣爭(zhēng)取在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和樹(shù)立文明新風(fēng)尚方面起到模范帶頭作用。

　　2017年修理廠上半年工作總結(jié)范本【2】

　　20XX年上半年對(duì)“升盈汽修”來(lái)說(shuō)是不平凡的半年，甚至是歷史性的半年。因?yàn)樵谶@半年里，我們完成了整體的拆遷和新建，完成了歷史性跳躍式的升級(jí)和轉(zhuǎn)變。告別了作坊式的老廠，在金孔雀大道上一個(gè)規(guī)模宏、設(shè)施齊全、具有現(xiàn)代化規(guī)模和氣息的大型修理廠巍然屹立。仔細(xì)想來(lái)半年的辛勤和汗水主要有以下四點(diǎn)得與成：

　　一.集團(tuán)公司不以過(guò)去論成就，而是以發(fā)展的眼光充分給予修理廠施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)。把最好的位置和布局、最大的信任和支持、最大的投入和希望寄予了我們。沒(méi)有集團(tuán)公司的決策和投入，就沒(méi)有今天傲然于德宏的“升盈汽修”。

　　二.為配合集團(tuán)公司整體搬遷及地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，修理廠聞風(fēng)而動(dòng) ，從去年11月份就開(kāi)始著手搬遷規(guī)劃。“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，身在其位，必謀其責(zé)”。全廠上下自始至終發(fā)揮主人翁意識(shí)，不等不靠、積極參與其中，抓住搬遷機(jī)遇，爭(zhēng)空間爭(zhēng)發(fā)展，努力做大做強(qiáng)。同時(shí)能省就省，能用的就用，能做的就自己動(dòng)手。粗略算來(lái)，整個(gè)修理廠搬遷工程共計(jì)節(jié)省費(fèi)用不低于十萬(wàn)元。

　　三.在投入了大量人力和物力圍繞拆遷-新建-開(kāi)業(yè)的緊張工作之下，我們依然邊施工邊修理、邊使用邊完善，實(shí)現(xiàn)了不停產(chǎn)不停業(yè)，一至六月共累計(jì)完成產(chǎn)值 元，把拆遷的損失降到了最低。 20XX年1月—6月產(chǎn)值表

　　四.在新廠房初具規(guī)模的同時(shí)，完成了新員工的招聘、培訓(xùn)及新的規(guī)章制度的完善和落實(shí)。目前人員組織、運(yùn)行管理已基本達(dá)到新廠設(shè)定的初步要求。

　　當(dāng)然，瑕不掩瑜。我們同時(shí)存在著許多困難和亟待解決的問(wèn)題：

　　一.“瑞麗翼龍”將在兩年內(nèi)入住芒市，其成熟的管理運(yùn)作及多年的品牌影響，日后勢(shì)必造成芒市修理行業(yè)的沖擊和洗牌。同時(shí)玉龍、潤(rùn)豐、新宏達(dá)已開(kāi)始新遷和改擴(kuò)建，競(jìng)爭(zhēng)將不可避免的白熱化。“升盈汽修”如何確立自己的位置?如何立于不敗?除了靠我們自身先聲奪人的強(qiáng)大，迅速占領(lǐng)和控制市場(chǎng)，別無(wú)它法。這種強(qiáng)大一方面源于質(zhì)量服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)，另一方面來(lái)源于整體資源的利用和整合。新車銷售、售后維修、配套服務(wù)、保險(xiǎn)銷售必須形成的高度契合。特別是保險(xiǎn)銷售必須形成量，以穩(wěn)定的量換穩(wěn)定的送修。保險(xiǎn)返點(diǎn)不是終極利潤(rùn)，保險(xiǎn)是換取利潤(rùn)更大化的資源和砝碼。

　　再則必須打開(kāi)政府定點(diǎn)維修這扇門，上業(yè)務(wù)抓利潤(rùn)。否則，單憑客戶自動(dòng)上門以及零星的單位和保險(xiǎn)送修，難以成量，難以形成高產(chǎn)值和規(guī)模利潤(rùn)。正如一句行話“沒(méi)有五十萬(wàn)的產(chǎn)值，修理廠想過(guò)好日子，難!”。

　　修理廠像一只巨獸，大量的'資產(chǎn)和人力投入，它吃不飽就要吃我們

　　自己。產(chǎn)值上不起的后果將直接導(dǎo)致固定固定資產(chǎn)和人力資源的閑置和浪費(fèi)。

　　如何制定我們的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?如何整合售前售后的資源優(yōu)勢(shì)?如何制定合理的機(jī)制促使保險(xiǎn)上量?如何爭(zhēng)取政府采購(gòu)和定點(diǎn)維修?如何保證強(qiáng)有力的執(zhí)行和實(shí)施?這一切剪不斷理還亂，這一切值得我們深思。

　　二.在現(xiàn)有保險(xiǎn)送修、單位定點(diǎn)、政府采購(gòu)沒(méi)有突破性進(jìn)展的情況下，短期內(nèi)產(chǎn)值和利潤(rùn)不可能有快速增長(zhǎng)。相形而下，各項(xiàng)成本與費(fèi)用分?jǐn)偧眲∩仙龑?dǎo)致負(fù)擔(dān)沉重：

　　1.近半年來(lái)勞動(dòng)工資上漲特別是修理工短缺，再加上新廠為提高維修和服務(wù)能力增設(shè)的人員崗位導(dǎo)致工資成本增高，現(xiàn)工資比例已突破老廠時(shí)期占產(chǎn)值的17%，而達(dá)到了20%。

　　2.配件輔料大幅度漲價(jià)，新廠才開(kāi)張尚不能提高收費(fèi)來(lái)沖抵。

　　3.以現(xiàn)有人員和規(guī)模每年為食堂及洗車場(chǎng)補(bǔ)貼和虧損近20萬(wàn)元。

　　4.新廠基建面積增大、設(shè)施增多導(dǎo)致前期固定資產(chǎn)和消耗增多。前后共計(jì)列支(含應(yīng)付)不低于45萬(wàn)元。經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)回?fù)芸?7萬(wàn)元，其中20萬(wàn)元支持汽車城周轉(zhuǎn)，余17萬(wàn)回?fù)苄蘩韽S，尚留28萬(wàn)缺口待分?jǐn)傁�化。再加上下列款�?xiàng)待分?jǐn)傁�化，�?dǎo)致利潤(rùn)稀薄：

　　a.地坪漆、及沖洗管路設(shè)施近四萬(wàn)元;

　　b.門牌廣告費(fèi)用(尚有1萬(wàn)多欠款);

　　c.地下施工間及加班照明不足，增設(shè)線路及照明(近5千元);

　　d.車間及宿舍水壓不足增購(gòu)增壓泵及控制器(近3千元);

　　e.互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)和待改造(8800元，尚不能正常使用);

　　f.監(jiān)控費(fèi)用分?jǐn)?1萬(wàn)多元);

　　g.汽車裝飾美容超市現(xiàn)投入近5萬(wàn)元(含應(yīng)付款，還尚待完善投入);

　　h.為確保一級(jí)維修企業(yè)要求增加綜合檢測(cè)儀(預(yù)計(jì)9萬(wàn)元，已預(yù)付1.5萬(wàn)元); f.訂購(gòu)新工作服及自制廢機(jī)油車;(近2萬(wàn)元);

　　上述費(fèi)用合計(jì)近23.68萬(wàn)元(含近兩個(gè)月內(nèi)已付和未付)

　　三.經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題和不足

　　1.服務(wù)細(xì)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)待加強(qiáng);

　　2.人員組織待調(diào)整，優(yōu)化;

　　3.財(cái)務(wù)管理特別是流程管理待加強(qiáng);

　　4.管理人員素質(zhì)和能力待提升;

　　5.員工工資及提成待重新改革和制定，以便提升工作積極性。

　　綜上所述，“升盈汽修”困難和問(wèn)題還很多，有困難才會(huì)有挑戰(zhàn)，才會(huì)鍛煉和提升團(tuán)隊(duì)。畢竟我們最艱難的時(shí)候過(guò)去了，設(shè)施和硬件具備了，現(xiàn)在更需要是人的努力和投入，逆水行舟不能松懈更不能停頓。只要我們上下統(tǒng)一、群策群力，“升盈汽修”一定會(huì)更好。

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