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2017年集團公司上半年工作總結(jié)范本
集團公司在做工作總結(jié)的時候需要總結(jié)哪一方面的內(nèi)容呢?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于2017年集團公司上半年工作總結(jié)范本,歡迎閱讀!
2017年集團公司上半年工作總結(jié)范本【1】
*月31日上午,集團公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會,公司領(lǐng)導(dǎo)于寶安、楊興文、衛(wèi)鴻、范興海及各子公司、各項目、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。于寶安總裁就上半年工作進行了總結(jié),并對下半年工作進行了安排部署,總裁辦楊建國主任通報了第二季度績效考核情況。
于總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況,在激烈的市場競爭格局中,集團各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服了種種不利因素的影響,緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),狠抓工作落實,整體工作穩(wěn)步推進,基本實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),顯現(xiàn)出良性運行質(zhì)量和態(tài)勢。
一、在建項目
領(lǐng)先心城二期:在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下,項目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期,基本實現(xiàn)了公司對該項目的總體進度要求,7月15日已開始正式向業(yè)主交房。
酒店二期土建和設(shè)備安裝部分:上半年土建部分狠抓施工管理,注重各工序之間的協(xié)調(diào),在確保質(zhì)量的前提下,完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù),開始進入弱電、設(shè)備安裝階段,為內(nèi)裝工程奠定了良好的`基礎(chǔ)。
酒店二期內(nèi)裝部分:為實現(xiàn)9月20日完成內(nèi)裝,開始試營業(yè)的總體要求,深挖內(nèi)部潛力,克服各種困難,加班加點,基本保證了工期的按計劃進行。
二、資產(chǎn)經(jīng)營管理與欠款回收
曲江惠賓苑賓館:惠賓苑賓館在強化酒店管理,完善規(guī)章制度,注重隊伍建設(shè)的同時,將集團下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解落實到人,實行全員銷售模式,對酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了積極的促進作用。
海中霸商務(wù)會所:為消化因市場疲軟帶來的不利影響,海中霸通過抓管理、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié)、抓出品、降成本等辦法來完善經(jīng)營機制,提高經(jīng)營業(yè)績。
鑫園置業(yè)公司:鑫園公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓,上半年實現(xiàn)無安全事故、設(shè)備事故、食品事故、責(zé)任事故,員工隊伍穩(wěn)定,總體運營情況良好。
三個經(jīng)營性子公司各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均超額完成任務(wù)。
欠款回收:按調(diào)整后的計劃全部收回。
三、房地產(chǎn)銷售工作
今年上半年,受整體經(jīng)濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響,銷售工作形勢嚴(yán)峻。除銷售費用控制較好外,其它各項銷售指標(biāo)均有較大缺口。
四、集團綜合管理
1、繼續(xù)推進綜合配套改革,不斷強化制度管理和專業(yè)化管理。堅持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進度周報、月報、工作例會和專題會議制度,為理順工作關(guān)系,暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì)、按規(guī)行事的意識得到了加強,工作作風(fēng)更加務(wù)實,工作效率有所提升。
2、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大,工程招標(biāo)、材料供應(yīng)等各項工作十分繁雜,并且擔(dān)負(fù)著西市項目的大量工作。工程部深入一線,正確把握招標(biāo)原則,想方設(shè)法降低成本,堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞,及時完成了各項目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作,妥善處理合同糾紛和各種矛盾,嚴(yán)格控制工程造價。材料供應(yīng)部根據(jù)項目進度,在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下,注意了解市場信息,注重溝通技巧和談判策略,努力降低供應(yīng)成本,及時供貨,保證了工程的順利進行。報建部積極配合各項目工程,在手續(xù)報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難,做了大量的工作。
3、加強財務(wù)管理,積極籌措資金,保證經(jīng)營建設(shè)資金需求。財務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進行,嚴(yán)格審查售房合同,進行價格審批,定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進度,及時回收資金。一方面定期召開集團財務(wù)工作會議,對各子公司的財務(wù)工作進行部署檢查和調(diào)整,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項財務(wù)制度,基本保證了集團安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道,及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級的評定工作,保證了集團的資金需求。
2017年集團公司上半年工作總結(jié)范本【2】
20XX年上半年,根據(jù)集團公司黨委整體工作安排,結(jié)合我單位工作實際,我們狠抓了基層黨建、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等工作,凝聚了人心,鼓舞了士氣,為服務(wù)中心工作,提供了堅強的思想、政治和組織保證,F(xiàn)將上半年工作情況、下半年工作安排以及建議報告如下:
一、上半年工作開展情況
(一)著眼“xxx”形勢,公司發(fā)展戰(zhàn)略初步形成,黨委工作思路基本確立
公司黨委按照集團公司黨委“以發(fā)展促和諧,以和諧促發(fā)展”的主題工作思路,以集團公司“12355”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),確立了公司“xxx”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo):以技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)工具、附件和添加劑為主營業(yè)務(wù),依靠高超的技術(shù)、卓越的管理、過硬的質(zhì)量,在充分占有油區(qū)內(nèi)部市場、不斷擴大冀東市場份額的基礎(chǔ)上,大力開拓蘇里格、玉門、海洋鉆井等行業(yè)市場,積極進軍國際市場,通過強化技術(shù)創(chuàng)新,加大新技術(shù)、新工藝的科研攻關(guān)力度,做專做強專業(yè)化技術(shù)服務(wù),努力打造一流技術(shù)型企業(yè)。
以每年產(chǎn)值萬元遞增幅度,到“xxx”末,年產(chǎn)值超過1.5億元。圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),形成了新一屆黨委的工作思路:按照集團公司黨委“以發(fā)展促和諧,以和諧促發(fā)展”的主題活動要求,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心,以加強基層黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)為突破口,抓基層,夯基礎(chǔ),創(chuàng)品牌,樹形象,全面提高干部隊伍水平和職工隊伍素質(zhì),為實現(xiàn)公司和諧發(fā)展提供思想支持和政治保證。
(二)著眼加強基礎(chǔ)工作,基層建設(shè)得到進一步加強
公司黨委結(jié)合集團公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動要求,確立了今年基層hse“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動,繼續(xù)堅持以加強基層黨建為核心,以夯實安全環(huán);A(chǔ)為重點。堅持“四同步”原則,建立健全油區(qū)內(nèi)外市場基層黨組織,保持基層黨組織的健全率100%,保證了黨的工作在油區(qū)內(nèi)外市場正常開展。廣泛開展了創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”等活動,切實增強了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,促進了黨支部工作上水平。為加強職工隊伍建設(shè),廣泛深入開展了“做知識型員工,促跨越式發(fā)展”活動,引導(dǎo)職工牢固樹立企業(yè)發(fā)展靠職工、職工發(fā)展靠素質(zhì)的觀念,激發(fā)了職工用知識充實自我、用技能發(fā)展企業(yè)的自覺性。采取了職工集體技術(shù)培訓(xùn)、比武練兵、一日一題、生產(chǎn)間隙集中學(xué)習(xí)等多種形式,職工隊伍整體技能水平得到了提高。以夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)為重點,廣泛深入扎實地開展了“強三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動。基層現(xiàn)場安全表現(xiàn)水平得到進一步提高。
(三)著眼和諧穩(wěn)定環(huán)境的建立,有針對性地做好具體工作
和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境是推進企業(yè)快速發(fā)展的保證。公司黨委廣泛深入地開展了“和諧與發(fā)展”主題教育活動,用集團公司跨越式大發(fā)展的事實激勵干部職工,振奮精神,堅定信心,引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識到,只有和諧穩(wěn)定的環(huán)境,才能有快速健康的發(fā)展,增強了干部職工構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的責(zé)任感和使命感。進一步完善了維穩(wěn)工作機制。堅持預(yù)防和疏導(dǎo)相結(jié)合,建立有效的預(yù)警系統(tǒng),對可能引發(fā)群體性事件的不穩(wěn)定因素做到早發(fā)現(xiàn)、早疏導(dǎo)、早化解。通過一人一事的思想政治工作,耐心勸導(dǎo)和說服,爭取職工群眾的理解和支持。進一步深化送溫暖工程。建立和完善困難職工幫扶、預(yù)警機制;健全并落實特困職工救助金制度、困難職工檔案制度和信息反饋制度,使廣大職工切實感受到組織的溫暖,充分調(diào)動了廣大職工的積極性。
(四)著眼發(fā)展需要,深化“四好”班子建設(shè)工作
認(rèn)真貫徹落實集團公司黨委《關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動實施方案》和《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神,堅持黨管干部和黨管人才的'原則。公司黨委非常重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),為保持黨員干部“長期受教育、永葆先進性”長效機制,建立了個人自學(xué)、中心組集體學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)進修“三位一體”的理論學(xué)習(xí)機制,堅持和完善了民主評議黨員制度,定期開展了黨員黨性分析評議活動,使各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力得到全面提升。
為加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)。公司黨委深入扎實地開展了以“清廉、節(jié)約、務(wù)實”為主題的黨風(fēng)廉政教育活動。以活動為載體,通過深入扎實的學(xué)習(xí)教育活動,牢固樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部正確的權(quán)利觀、政績觀,進一步增強了事業(yè)心、責(zé)任感,使各級領(lǐng)導(dǎo)干部成為職工信賴的領(lǐng)頭人,進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的向心力和凝聚力。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍管理考核制度,除年度干部考核談話外,公司還在每年中期組織一次干部考核談話,統(tǒng)一思想,常敲警鐘。
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