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農(nóng)業(yè)局辦公室的工作總結
在處黨委、行政的正確領導下，農(nóng)業(yè)辦公室按照黨委、行政年初確定的工作目標，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定的工作大局，扎實抓好各項工作，使農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有序開展，并取得了新的成績，現(xiàn)將農(nóng)業(yè)辦公室**年工作情況總結如下：
一、突出管理體系建設，狠抓工作責任制的建立和完善。為了把各項工作任務目標落到實處，進一步強化責任管理意識。一是適時充實和完善農(nóng)村黨支部書記、村主任工作目標責任制，為黨委、行政決策提供科學客觀依據(jù)，使黨委、行政與各村主職簽訂的工作目標責任制更加完善和全面;二是與村簽訂農(nóng)作物病蟲防控責任制，動物防疫責任制，農(nóng)村政策性“三農(nóng)”保險責任制;三是與農(nóng)業(yè)服務中心、畜牧服務中心簽訂了“以錢養(yǎng)事”服務合同，通過層層簽訂責任制，把工作任務、目標要求、責任獎懲落到實處，有力促進各項工作順利開展。
二、突出發(fā)展糧油生產(chǎn)，狠抓糧油的環(huán)節(jié)管理。為了抓好糧油生產(chǎn)，去冬以來，處農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線立足早動手，早安排，早培訓，早辦樣板，大力推廣優(yōu)良品種，農(nóng)技人員到村到戶加強技術指導，實行面對面的服務，全處辦培訓班12場次，培訓人員6000人次，發(fā)技術資料8000余份，辦樣板點10處，開現(xiàn)場會6場次。在工業(yè)項目建設占地使農(nóng)田減少的情況下，由于措施得力、督辦及時、服務到位，糧食生產(chǎn)仍獲得了好收成，糧食總產(chǎn)33509噸。其中，夏糧6278噸、稻谷17188噸、玉米9552噸。
三、突出防汛準備，狠抓抗災保插秧。針對我處防汛環(huán)節(jié)復雜的形勢，我們立足于防大汛，救大災的思想不動搖，切實做到了八個到位，即：組織機構建立到位，防汛勞力公示到位，物質器材準備到位，查險整險實施到位，通訊聯(lián)絡暢通到位，人員值守督促到位，防汛預案完善到位，清障除障到位。全處共落實一線勞力1600人，二線勞力3400人，三線勞力5500人，成立兩個搶險應急分隊，共落實草包33000個，木樁120xx個，砂石米800立方米。維修排查設備8臺(套)，爭取資金220萬元，對共青、印河、先烈水庫進行了加固整治。相繼開展了度汛安全隱患大排查，在抓好防汛工作的同時，積極開展抗災自救，立足“三保”，使全處應插秧面積29700畝全部插上，為秋糧增收打下了基礎。
四、突出農(nóng)業(yè)抗災體系建設，狠抓動植物重大疫病防控。一是運用統(tǒng)防統(tǒng)治機制抓好農(nóng)作物重大病蟲防治。適時進行柑桔大實蠅、稻水象甲，水稻“三蟲三病”、柑桔大頭蠅防治，防治效果全部達標。二是利用處、村、組三級防疫體系抓好畜禽疫病的防控工作，共防生豬8.96萬頭，家禽145萬羽，山羊4200只，牛1610頭，全市綜合考評處于前茅，疫病防控監(jiān)測效果顯著。
五、突出畜牧產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，狠抓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作組織的探索發(fā)展。今年全處生豬育肥出欄達8.6萬頭，比上年增4%，其中規(guī)模養(yǎng)殖戶120戶，育肥出欄占總量60%;家禽出籠170萬羽，比去年同期增12%，其中規(guī)模養(yǎng)禽38戶，出籠占總量70%。我處不斷扶持發(fā)展正陽家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，使其已發(fā)展成萬羽現(xiàn)代化標準化養(yǎng)雞場40多幢，年出籠肉雞270萬羽(處內80萬羽)，年產(chǎn)飼料12萬噸，該社固定資產(chǎn)達3000萬元，社員有100多人，年銷售收入達5000多萬元，凈利潤500萬元。同時，擬定投資1000萬元新建種雞場，年出苗500萬羽，可創(chuàng)收250萬元，成為湖北規(guī)模最大、組織化程度最高、技術最先進的家禽養(yǎng)殖技術服務、加工銷售一條龍合作社，全方位服務支持湖北澳利龍食品股份公司上新臺階。協(xié)同躋身湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，爭創(chuàng)“中國馳名商標”;著力推進公司十農(nóng)戶十基地經(jīng)營模式運行，在坳口區(qū)域落實花生種植基地20xx畝，由農(nóng)戶自種，公司代收，互利共贏，**年公司銷售收入突破2億元;打造寶塔崗萬畝產(chǎn)業(yè)基地，充分利用已建優(yōu)質柑桔板塊基地，全面啟動引進龍頭企業(yè)建設優(yōu)質花卉苗木基地工程，集觀光、休閑、旅游為一體，充分發(fā)揮林業(yè)合作社帶動作用;采取廣納社員，興建基地，提升品質，加強管理等措施，使合作社成為融合式經(jīng)營管理模式，規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益，社會效益不斷提高，年末固定資產(chǎn)達1000萬元，社員50人，基地面積20xx畝，銷售收入1200萬元;康峰養(yǎng)蜂專業(yè)合作社先后向國家專利局、國家知識產(chǎn)權局申請了20多項專利，其中有18項已獲得授權，被福建農(nóng)業(yè)大學蜂學學院確定為“重點教學實習基地”。
六、突出責任制落實，狠抓強農(nóng)惠農(nóng)政策的監(jiān)督檢查。在執(zhí)行強農(nóng)惠農(nóng)政策上始終立足一個“早”字(早安排，早動手);體現(xiàn)一個“實”字(實項、實據(jù));突出一個“管”字(管住、管死);落實一個“查”字(檢查、督查)。通過層層簽訂責任制和扎實認真工作，沒有發(fā)生任何單位和個人截留、挪用、抵扣惠農(nóng)補貼資金的現(xiàn)象，全年發(fā)放補貼資金666.1萬元。其中，糧食直補99.93萬元，綜合補貼417.64萬元，水稻良種補貼42.11萬元，小麥良種補貼21.84萬元，玉米良種補貼22.7萬元，油菜補貼26.48萬元，棉花補貼0.87萬元，退耕還林35.14萬元。
七、突出農(nóng)村“三資”管理，狠抓建設工程預審環(huán)節(jié)。對全處需建工程項目實行先申報，待立項，實地預審把關，再進入投招標程序。同時，對如何完善規(guī)范招投標程序開展了深度探索。今年通過農(nóng)村集體“三資”、“招投標”管理平臺，對個建設項目進行招投標，為村級節(jié)省資金近萬元。
八、突出公益事業(yè)建設，狠抓農(nóng)村基礎設施配套。加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展步伐，繼續(xù)實施城鄉(xiāng)互聯(lián)共建活動，整合各類資金，加大農(nóng)業(yè)投入力度，完善城鄉(xiāng)基礎設施建設。今年硬化通村公路9公里，維修組級道路16公里，爭取資金170萬元，對白龍、望城、金塔三村鋪設飲水管道75000米，受益人口4064人，落實沼氣池建設計劃100口，新(改)建垃圾池(屋)60個。當枝一級路擴建工程征地，拆遷工作有序開展，應拆遷農(nóng)戶60戶，已完成50戶，征地460戶，已基本完成。
九、突出秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)，狠抓糧食種植面積落實。為了抓好秋冬糧食生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線先后召開了兩次會議，提出了“三保一推”，即：保種植面積、保種植季節(jié)、保種植質量，推進新技術、新模式運用。
秋冬種植面積6.7萬畝，其中，油菜面積2.8萬畝、小麥面積2.5萬畝、大麥面積0.7萬畝、馬鈴薯面積0.15萬畝、蔬菜面積0.6萬畝。
修復水毀工程32處，清淤除雜末級渠20900米、堰塘清淤30口，全處共投入勞力18000個，動用土石方26萬方，投入資金180萬元。
十、突出推進農(nóng)村金融服務，狠抓政策性“三農(nóng)”保險的落實。農(nóng)村小額人身保險參保面達98%，水稻投保面積2.81萬畝，油菜保險面積2.264萬畝，能繁母豬保險5900頭，參保面達100%。
存在的主要問題
一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御自然災害的能力不強，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在一定的風險，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收機制還不牢固。
二是部分村集體經(jīng)濟薄弱，服務功能脆弱，處置突發(fā)公共事件乏力。
三是現(xiàn)有行政村管轄范圍大，干部任務重，壓力大，有時服務跟不上。
**年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點
一是認真執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項政策，特別是強農(nóng)惠農(nóng)政策。通過不折不扣的兌現(xiàn)惠農(nóng)政策，調動農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的積極性。
二是加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和技術服務。大力推廣和運用新品種、新模式、新技術、提高主導產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量，增大種植業(yè)綜合效益。
三是突出畜牧產(chǎn)業(yè)規(guī)�；B(yǎng)殖。著力引導和培植120個規(guī)模養(yǎng)豬大戶，38個養(yǎng)雞大戶，充分發(fā)揮正陽家禽專業(yè)合作社帶動效應，通過產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營模式，提升養(yǎng)殖水平，避免和降低養(yǎng)殖業(yè)的各類風險，增強市場競爭力，提高整體效益。
四是以寶塔崗基地為依托，通過招商引資、項目推廣、聯(lián)動協(xié)調等方式，大力發(fā)展花卉苗木產(chǎn)業(yè)，逐步打造觀光、休閑、旅游為一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。
五是發(fā)揮康峰合作社、林業(yè)合作社的輻射作用，探索產(chǎn)品加工增值新途徑。
六是探索創(chuàng)新農(nóng)村“三資”管理模式，進一步規(guī)范招投標運作程序。
七是進一步完善配套農(nóng)村基礎設施建設，增強公共服務功能。
八是狠抓各項工作的落實，加大檢查兌現(xiàn)力度。
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