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環(huán)境衛(wèi)生管理工作匯報
在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣城管局干部職工緊密團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，以創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市為目標(biāo)，以潔凈城市環(huán)境、提升城市品位、提高市民生活質(zhì)量為己任，努力抓好環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化垃圾清掃、清運(yùn)和處理工作，城區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量有明顯好轉(zhuǎn)。
一、明確目標(biāo)任務(wù)，開好局
圍繞縣委、政府的工作要點和《縣城市管理局2014年工作要點》文件精神，制定了《縣環(huán)衛(wèi)所2014年工作績效考評方案》，明確了工作目標(biāo)和要求，并對各項工作實行百分制考核，細(xì)化了考核內(nèi)容及考核評分標(biāo)準(zhǔn)，以制度管人管事，使全局人員人人身上有責(zé)任、壓力、動力，確保各項工作落實到位。
二、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)發(fā)展后勁
1、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。總投資170余萬元的石圳中轉(zhuǎn)站上半年已建成并投入使用，目前機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常�？偼顿Y500萬元日處理能力300噸的大型垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)在穩(wěn)步推進(jìn)，4月初已確定選址并完成地勘施工，項目的立項和圖紙設(shè)計等前期工作已全部落實，目前已進(jìn)入圖審和報建程序，大型垃圾中轉(zhuǎn)站建成后，可實現(xiàn)垃圾封閉化、大運(yùn)量運(yùn)輸，減少運(yùn)輸垃圾車流量，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性，顯著改善垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)保性，對保護(hù)東江源有重要意義，同時具有良好的社會效益。
2、垃圾填埋場設(shè)備不斷完善。按年初工作計劃，垃圾填埋場285標(biāo)高路面防滲材料鋪設(shè)已基本完工，總造價55.80萬元，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。垃圾滲濾液處理站更換了價值39.58萬元的MBR膜和反滲膜，確保雨季來臨前的污水處理能力達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(100噸/日)，原存在缺陷的污泥脫水系統(tǒng)—板框壓濾機(jī)，經(jīng)專家的指導(dǎo)，擬采用臥式螺旋卸料沉降離心機(jī)代替有缺陷的板框壓濾機(jī)，目前離心機(jī)的采購合同已簽，等到貨安裝調(diào)試完畢后，可解決污泥池內(nèi)污泥的排放難題，保證垃圾滲濾液處理站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、延伸清掃保潔范圍，增大公共服務(wù)輻射面積
在去年對縣城建成區(qū)小街小巷全覆蓋納入垃圾收集、清掃保潔范圍后，今年又將縣城四個出口路納入了清掃保潔范圍，新增清掃保潔面積10萬㎡，其中城南出口路2.4萬㎡城東出口路1.2萬㎡城北出口路4萬㎡馬蹄崗至養(yǎng)老院1.8萬㎡、進(jìn)三中村道0.6萬㎡，目前主、次街道清掃面積已達(dá)118.89萬㎡，小街小巷清掃面積28.46萬㎡，縣城居民基本都能享受到衛(wèi)生清掃保潔的公共服務(wù)。
四、積極探索市場化模式，調(diào)動員工積極性
在充分論證老城區(qū)的清掃保潔承包給瑞金美怡保潔公司的利弊得失的基礎(chǔ)上，將黃崗山公園和綜合大市場內(nèi)的清掃保潔以公開競標(biāo)的方式?jīng)Q定清掃保潔承包人，另將城北一路至三路原環(huán)衛(wèi)所直管路段以管理權(quán)發(fā)包的方式承包給本單位有管理經(jīng)驗的退休干部，
營運(yùn)成本低、衛(wèi)生質(zhì)量高、效果明顯。
五、強(qiáng)化日常監(jiān)管，清掃保潔質(zhì)量穩(wěn)步上升
1、出臺多項切實可行規(guī)章制度、向以制度管人的規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。上半年，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，新出臺《聘用人員管理規(guī)定》、《垃圾壓縮站操作人員職責(zé)及管理制度》、《垃圾收集車作業(yè)管理制度》、《勾臂車作業(yè)管理制度》等四項專業(yè)制度，充實完善了《考勤制度》、《清掃保潔制度》、《車輛管理制度》、《駕駛員工作職責(zé)及管理制度》等四項管理制度，基本上把整個環(huán)衛(wèi)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都納入了制度管理的范疇，有效保證環(huán)衛(wèi)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、實行輪流帶班制，監(jiān)管出工、出力及質(zhì)量狀況。實行班子成員輪流帶班督查制(5個班子成員周一至周五每人帶班一天)，對全城各清掃段，各承包區(qū)的人員出勤、出力及工作狀況進(jìn)行督查，隨時掌握一線情況。
3實行錯時上下班制，有效提高監(jiān)管效果。目前環(huán)衛(wèi)監(jiān)管隊伍實行了靈活應(yīng)用的六班制作息方式：即上午三班(行政班 8:30-12:00，早班6:30-10:00，中班10:00-13:30)，下午三班(行政班14:30——18:00，中午班 13:30-17:00，小晚班17:00-22:00)，帶班班長可根據(jù)工作需要隨時靈活選擇六班當(dāng)中的任何兩班，并在相應(yīng)簽到表中簽字備查(必要時會進(jìn)行反查)有針對性地對當(dāng)天的出勤情況進(jìn)行有效監(jiān)督。
4、實行內(nèi)部相互監(jiān)督制，確保監(jiān)管公平、公正。每天帶班督查組有固定的帶班領(lǐng)導(dǎo)，為防止走過場，同時還隨機(jī)或固定指定派另一位班子成員陪同督查，以確保督查成效。
5、獎罰分明，有效調(diào)動一線工人及監(jiān)管人員工作積極性。每天，督查人員將督查到的情況登記在督查表上，并要求當(dāng)事人簽字認(rèn)可，每月15日召開當(dāng)月督查情況專題會，討論決定哪些要處罰，哪些要獎勵，并按當(dāng)月處罰總額的30%提取工作經(jīng)費，以提高督查人員的工作積極性。
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