工會辦公室個人工作總結及心得體會

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編整理的工會辦公室個人工作總結及心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　本人于20xx年5月14日調(diào)入公司工會辦公室，半年多來，先后參與組織第一屆“工匠杯”測量工技能比武大賽，第四屆“健康杯”職工籃球賽等公司品牌活動，在主任的關心指導和部門同事的幫助配合下，本人在工作思路、思維方法、寫作能力等方面都有了很大的進步與提高，結合崗位責任劃分與工作職責，建立起“學習、籌劃、組織、總結”一站式的工作方式。根據(jù)周例會要求，現(xiàn)將本年度重點工作情況與體會總結如下：

　　一、學習

　　公司總部黨群工作與項目部技術工作的思維方式、工作思路、處理形式有共通之處，但也有很多不同，不僅要學習如何將各項工作順利的實施開展，更要學習各項工作與活動開展的目的與意義，這樣才能使每一項工作，每一次活動能夠圍繞中心，圍繞主題，有效開展。

　　1.在舉辦第一屆“工匠杯”測量工技能比武前，通過認真學習最近幾年一航局與公司組織技能比武的通知與比武策劃方案，充分理解技能比武在公司技能人才隊伍建設中的重要意義，這為后續(xù)競賽籌劃與組織起到了很重要的作用；

　　2.在舉辦“大干七月 奉獻七月 沖刺七億”主題勞動競賽前，認真學習勞動競賽相關文件內(nèi)容并領會領導開展競賽意圖，在明確活動內(nèi)涵與意義后，能夠更有效的制定貼合生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際的活動方案；

　　3.在開展本年度拜師學技活動前，認真學習一航局拜師學技工作制度，結合往年公司開展的活動方案，通過融匯與總結，形成拜師學技培養(yǎng)檔案，使活動開展更加扎實有效。

　　二、籌劃

　　在明確每項工作任務的基礎上，進行活動前期策劃，不僅要對各個環(huán)節(jié)進行細節(jié)上的優(yōu)化，更要進行預演預練，使策劃切實可行。

　　1.在20xx-20xx年度公司工會建家考核籌備過程中，面對第一次迎接上級領導考核檢查工作，在主任的帶領下，編制了細致周到的迎檢方案，使得本次接待整體較為順利，此外，在接到局建家考核通知后，總部和基層5個單位根據(jù)要求立刻開始匯報材料和內(nèi)業(yè)資料的準備，雖然局考核時間延后并在考核時與其他活動交叉，但提前籌劃準備工作較充分，使得檢查過程非常順利；

　　2.關于公司群眾性技改合理化建議，在本年度優(yōu)秀成果的評審過程中，通過前期的細致策劃與研究，對“三金一高”成果進行系統(tǒng)推進，使得本年度上報局成果數(shù)量與質(zhì)量有了較高的提升；

　　3.關于20xx年大連市互助醫(yī)療活動，為更好的做好宣傳、推廣與申請上報工作，在籌備階段，提前介入，使宣傳與申報工作做到有序進行。

　　三、組織

　　工會各項活動的組織是檢驗工作成功與否的關鍵一步，活動過程組織不僅要將前期的學習與籌劃得到完美的展示，更要在突發(fā)狀況下，使活動井然有序，順暢進行。

　　1.成功舉辦“團隊同行，喜迎國慶”公司總部迎十一趣味運動會，活動中，工作人員各司其職，使得整個活動過程中氣氛熱烈，精彩紛呈；

　　2.成功舉辦第四屆“健康杯”職工籃球賽，雖然過程中有許多瑕疵（后文指出），但在比賽過程中，運動員積極競賽，展現(xiàn)了各項目部的精神風貌，也掀起了公司職工快樂工作，健康生活的良好風氣；

　　3.成功舉辦“匯眾同行，奮起新程”總部元旦聯(lián)歡會，活動過程中，公司領導與職工共同慶祝20xx年的豐碩成果，并共同展望、期待美好的20xx，過程中有很多不足（后文指出），但整個活動過程中，觀眾笑聲不斷，各環(huán)節(jié)進程較為流程。

　　四、總結

　　來到部門之后，第一次接觸“復盤”概念，本人認為總結不僅是對一個活動，一項工作的回顧與整理，更是對學習、籌劃、組織等各個等環(huán)節(jié)的一個側(cè)面評價，從中會暴露出許多不足與需要改進的地方，這恰恰是今后組織活動的一個經(jīng)驗與提醒，也是自我不斷完善的一個過程。

　　1.堅持周例會制度，通過每周一早上例會，對上周工作進行匯報，并對本周工作制定計劃，使工作條理清晰，思路明確；

　　2.對65周年文藝匯演與廣西地區(qū)集體婚禮進行復盤，明確強調(diào)各環(huán)節(jié)，責任人負責制意識，加強活動籌劃、進程意識。

　　五、存在不足與解決方法

　　1、經(jīng)驗不足

　　在開展的一些工作上，明顯感到學的不透，導致理解不清，方案、活動方式方法制定混亂，希望今年能夠在做每項工作之前，能充分學習以往文件，多記錄，多積累，把制度、要求變成自己的知識。

　　2、思考不足

　　從一個參與者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�組織者，角色的轉(zhuǎn)換也是角度的轉(zhuǎn)變，每一個活動，每一篇文章，在充分理解活動目的意義與領會領導意圖的同時，要確定好發(fā)起者和對象，站在對應角度思考問題，改掉慣性思維與固有思維。

　　3、細致不足

　　一些臨時安排、領導交辦事項仍有遺忘現(xiàn)象，希望今后能夠利用手機提醒事項，記事本，便利貼等形式做到充分提醒；開展某些活動，在籌劃階段應該多模擬，多考察，不能產(chǎn)生懈怠心理，忽略或不重視，應該做到事無巨細。

　　4、跟蹤不足

　　分工后的部分工作需要充分督促與落實，交辦基層的事情也要做好節(jié)點提醒、跟蹤，領導安排的事情完成情況做好匯報。

　　六、對部門的意見建議

　　在交辦工作較多時，建議抽掉基層干事幫忙，并打好提前亮，例如，職代會的前期籌備工作。

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