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廠辦公室的工作總結(jié)

時(shí)間:2020-08-27 13:37:43 辦公室工作總結(jié) 我要投稿

廠辦公室的工作總結(jié)范文

  2018年,在廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助指導(dǎo)下,在科室成員的共同努力下,我們主要做了以下幾方面的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

廠辦公室的工作總結(jié)范文

  1、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo),大力積極推進(jìn)企業(yè)改革。2018年8月份以來(lái),我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂工廠總體規(guī)劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好不同時(shí)期的各項(xiàng)中心工作,貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,高效及時(shí)、準(zhǔn)確迅速地貫徹執(zhí)行了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示要求。以科技興廠、勵(lì)精圖治為宗旨,全面推行了經(jīng)營(yíng)承包合同和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,2018年12月,根據(jù)工作需要,按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,對(duì)**分廠和**分廠重新簽訂了廠內(nèi)承包合同。繼續(xù)對(duì)四個(gè)車間實(shí)行獨(dú)立核算、產(chǎn)供銷一條龍式的分廠制管理,保持了分廠制管理模式的持續(xù)穩(wěn)定性。

  2、完善各項(xiàng)配套管理措施,調(diào)整和理順內(nèi)部管理機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,貫徹實(shí)施廠務(wù)公開。出臺(tái)了一系列的內(nèi)部管理文件制度。制訂了分廠2003年度、2018年度考核管理辦法,公布了對(duì)分廠考核的各項(xiàng)指標(biāo),加強(qiáng)了對(duì)各分廠的考核工作。實(shí)踐“三個(gè)代表”的.重要思想,協(xié)助廠工會(huì)積極貫徹中辦和國(guó)辦和分局通知精神,緊緊圍繞工廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,推進(jìn)基層民主政治建設(shè),推進(jìn)廠務(wù)公開工作,對(duì)廠務(wù)公開工作的的指導(dǎo)原則、總體要求、公開內(nèi)容、公開形式、公開程序、領(lǐng)導(dǎo)和檢查監(jiān)督、分工職責(zé)等問(wèn)題做了詳細(xì)的規(guī)定,并通過(guò)職代會(huì)討論通過(guò),發(fā)文執(zhí)行。

  3、較好地完成了召開廠第七次黨員大會(huì)和召開廠九屆四次職代會(huì)的準(zhǔn)備工作。廠第七次黨員大會(huì)和九屆四次職代會(huì)分別于2018年10月18日和2018年 4月16日召開,兩次開會(huì)前,我們科室成員按照廠領(lǐng)導(dǎo)的部署,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行廠黨委會(huì)的會(huì)議精神,積極做好開會(huì)的各項(xiàng)文件資料的起草收集、大會(huì)籌備等工作,加班加點(diǎn),精心組織,并按照時(shí)間進(jìn)度分別制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃,在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各科室的大力協(xié)助下,順利完成了兩次大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作,確保了兩會(huì)的圓滿成功。

  4、在分局黨委和廠黨委領(lǐng)導(dǎo)下,黨務(wù)工作完成較好,充分發(fā)揮了黨組織在工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的核心堡壘作用,為企業(yè)的改革與發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)保證。

  5、較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來(lái),我們科室按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,及時(shí)準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報(bào)告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。其中,2018年元月份,針對(duì)局工業(yè)系統(tǒng)多數(shù)工廠生產(chǎn)效益持續(xù)下滑,連年虧損,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,職工收入低下的實(shí)際現(xiàn)狀,聯(lián)合***廠、***廠、***廠三家在局工業(yè)系統(tǒng)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較困難的工廠,本著實(shí)事求是、以利領(lǐng)導(dǎo)決策的原則,由我廠主持起草了向局領(lǐng)導(dǎo)反映工廠的真實(shí)情況的工作匯報(bào),引起了局領(lǐng)導(dǎo)的重視,起草的匯報(bào)材料也得到了其他三家兄弟單位的認(rèn)可和贊譽(yù)。在日常工作中,我們認(rèn)真做好文件收發(fā)傳遞工作,從來(lái)沒(méi)有因?yàn)槲覀兊墓ぷ餮诱`而對(duì)分局要求的各項(xiàng)工作造成不良影響。

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