后勤集團(tuán)辦公室工作總結(jié)

　　集團(tuán)中一般對工作都是會有著自己的工作總結(jié)，下面是小編為大家整理的關(guān)于后勤集團(tuán)辦公室的工作總結(jié)，歡迎大家的閱讀。

　　20xx年后勤集團(tuán)在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門和院系的大力支持下，積極轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需求，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，繼續(xù)深化后勤社會化改革，加強(qiáng)保障服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，出色地完成了20xx年工作目標(biāo)任務(wù)。

　　一、20xx年年度目標(biāo)完成情況

　�。ㄒ唬┩瓿闪松罨�后勤社會化改革、完善學(xué)校與地龍集團(tuán)的管理模式的工作目標(biāo)；

　　20xx年后勤集團(tuán)繼續(xù)深化后勤社會化改革，制定完成了校園綠化外包工作，引進(jìn)了社會有資質(zhì)的專業(yè)化企業(yè)，對我�；ǚ考氨眳^(qū)的綠化栽培、維護(hù)進(jìn)行了外包，提高了學(xué)校的盆花栽培及綠化養(yǎng)護(hù)水平。成立了學(xué)校衛(wèi)生保潔和樓棟安全值班改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，初步制定了改革方案，并依照方案啟動了改革的前期準(zhǔn)備工作。

　　協(xié)調(diào)、督促地龍集團(tuán)完成了宿舍樓及食堂維修工作。受學(xué)校委托，后勤集團(tuán)加強(qiáng)了對地龍公司的協(xié)調(diào)、管理。經(jīng)多次督促、協(xié)調(diào)，地龍公司在20xx年暑假期間投資150余萬元，對學(xué)生宿舍樓進(jìn)行了維修改造，提高了學(xué)生住宿的舒適度；對食堂進(jìn)行了維修并改變了經(jīng)營方式，提高了飲食保障水平，經(jīng)過努力，縮小了南、北校區(qū)后勤保障中硬件設(shè)施的差異，保證了學(xué)校后勤保障工作在一個起點(diǎn)。

　�。ǘ�）完成了從運(yùn)行機(jī)制、分配制度上深化后勤集團(tuán)內(nèi)部改革的目標(biāo)；

　　20xx年后勤集團(tuán)在勞務(wù)結(jié)算，財(cái)務(wù)報(bào)銷制度等內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制方面深入改革；對卡務(wù)室進(jìn)行了升級改造；在學(xué)生宿舍安裝了4塊電子顯示屏，及時宣傳學(xué)校政策規(guī)定；在集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)化資源配置，簡化辦事程序，提高辦事效率，取得了較好的效果。

　　（三）基本完善了后勤管理制度建設(shè)，提升了服務(wù)質(zhì)量和保障能力；

　　“從落實(shí)制度入手，提升工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量”是后勤集團(tuán)今年的主要工作措施，在充分完善后勤管理制度的基礎(chǔ)上，著重抓執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)一步提升了后勤保障服務(wù)工作的質(zhì)量和保障能力。

　�。ㄋ模┩瓿闪耸痉缎允程玫膭�(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓申報(bào)的準(zhǔn)備工作目標(biāo)；

　　按照學(xué)校下達(dá)的積極創(chuàng)建示范性食堂和標(biāo)準(zhǔn)化宿舍的工作任務(wù)，后勤集團(tuán)飲食服務(wù)中心積極落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真準(zhǔn)備，投入51萬元在暑假期間改造了廚房排煙煙道，重新鋪設(shè)了防滑地磚，調(diào)整了操作間的布局，按要求規(guī)范了飯菜制作流程。注重體現(xiàn)高校食堂的公益性，采取內(nèi)部挖潛，控制物價水平，將飲食供應(yīng)價格維持低水平運(yùn)行；在學(xué)校的支持下，在一樓、二樓安裝了10匹空調(diào)24臺，實(shí)現(xiàn)了就餐冬暖夏涼，改善學(xué)生的就餐環(huán)境；投入18萬元更換了先進(jìn)的廚房設(shè)備，加強(qiáng)飲食安全衛(wèi)生管理，杜絕了飲食安全事故。獲得了食品安全示范單位稱號。

　　學(xué)生宿舍管理中心也做好了申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化宿舍的準(zhǔn)備工作。20xx年學(xué)生宿舍管理中心加強(qiáng)了安全管理，改造了電表電控設(shè)施；投入53萬元改造了水表；增加了太陽能熱水設(shè)備，增加了熱水器數(shù)量，將熱水引進(jìn)了宿舍；在時間緊任務(wù)重的情況下，完成了7號宿舍樓的接收，安裝了床鋪1684套，空調(diào)421臺，保證了新生的順利入��；增加了門禁系統(tǒng)。完成了申請標(biāo)準(zhǔn)化宿舍的前期準(zhǔn)備工作，只等上級單位開展申報(bào)工作后，立即申報(bào)，爭取一次申報(bào)，一次成功。

　�。ㄎ澹┩瓿闪烁纳平坦すぷ鞑偷沫h(huán)境整治及質(zhì)量提升工作目標(biāo)；

　　在學(xué)校黨委、行政的大力支持下，后勤集團(tuán)對教工工作餐的就餐方式、環(huán)境進(jìn)行了改革，由供給式改變?yōu)樽灾�式并增加了早餐；將就餐場地由二樓搬至三樓，并配備了空調(diào)、桌椅，極大的改善了就餐環(huán)境，此舉得到了廣大教職工的廣泛好評。

　�。�六）完成了學(xué)校要求配合其它部門完成的工作；

　　1、完成了校內(nèi)景點(diǎn)的設(shè)置工作。

　　20xx年后勤集團(tuán)在校內(nèi)舉辦了菊花展覽、愛生日、端午節(jié)送粽子、中秋節(jié)送月餅、魚丸節(jié)等活動，豐富了學(xué)生文化生活，提升了校園文化品味。

　　2、完成了宿舍門禁系統(tǒng)、宿舍空調(diào)、照明電控系統(tǒng)及校園一卡通工作。

　　后勤集團(tuán)學(xué)生宿舍管理中心、服務(wù)中心卡務(wù)室完成了學(xué)生宿舍的門禁系統(tǒng)安裝調(diào)試及校區(qū)一卡通的發(fā)放工作，全年更換、補(bǔ)發(fā)學(xué)生卡7000余張，充值達(dá)到295萬元。

　　3、完成了南北校園“美化、亮化”工程，投入50萬元，增加照明燈300盞總功率達(dá)到1800千瓦，提高了夜間照明亮度，美化了校園環(huán)境。

　　4、完成了學(xué)生網(wǎng)格化管理建設(shè)的初步準(zhǔn)備工作。

　　5、完成了教職工住宅的銷售、合同簽訂工作。

　　二、完成了后勤集團(tuán)年初制定的基本工作任務(wù)。

　�。ㄒ唬┩瓿闪私搪毠ど舷掳嗟耐ㄇ诒Ｕ瞎ぷ鳌�

　　車輛管理中心克服黃標(biāo)車限行、市區(qū)道路施工堵塞等因素，通過合理調(diào)整線路站點(diǎn)40多處，滿足了乘車教職工的需求；落實(shí)駕駛?cè)藛T崗位責(zé)任制、加強(qiáng)安全教育、開展崗位練兵等措施，全年保證了通勤班車的安全準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，做到了全年出車4000余臺次，行駛40余萬公里，車輛無責(zé)任事故，較好的完成了教職工上下班的通勤保障工作。

　�。ǘ�）完成了水電氣及通訊和校園、校舍的維修、維護(hù)及電增容工作，保證了水電氣和通訊的正常保障。

　　按照學(xué)校計(jì)劃，完成了電力增容4000千伏安工程，使學(xué)校供電功率達(dá)到8000千伏安，滿足了教學(xué)、辦公和學(xué)生宿舍內(nèi)空調(diào)能同時使用，提高了學(xué)校電力保障能力；優(yōu)化電路，增加節(jié)能設(shè)施設(shè)備，完成了節(jié)能減排指標(biāo)。先后投入40余萬元資金，利用假期，對南北教學(xué)樓屋面進(jìn)行了防水維修，完成了系部樓群的防盜網(wǎng)安裝工作。在新教學(xué)樓安裝了黑板80多塊、安裝桌椅4600多套、安裝電鈴20個、開水器10臺，并制作安裝標(biāo)示標(biāo)牌等，保證了新學(xué)期的使用。

　�。ㄈ�）加大校園衛(wèi)生保潔力度、綠化維護(hù)常態(tài)化。

　　按照學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，在北區(qū)教學(xué)樓后空場地栽植果樹700余棵，建成了桃李園，為學(xué)校增加了一處有特色的綠化景點(diǎn)；舉辦了菊花展覽，豐富了師生業(yè)余文化生活；校園保潔采用常態(tài)化管理，落實(shí)定崗、定人、定責(zé)，工作中從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)日常維護(hù)保持工作，校園整潔度做到了假期和平時一個標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄋ模┨岣哚t(yī)療保障服務(wù)水平，完成大學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)工作。

　　后勤集團(tuán)在20xx年繼續(xù)改善醫(yī)療條件，增加服務(wù)項(xiàng)目，全力保障學(xué)校師生醫(yī)療需求。完成了3922名新生的體檢及醫(yī)療保險(xiǎn)參保工作，完成了11000余名學(xué)生的大學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保工作，全年診治學(xué)生12300余人次。利用師德建設(shè)月、“愛生日”等活動，舉辦了健康知識問答和咨詢會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在愛生日活動期間深入學(xué)生宿舍，對學(xué)生的住宿、飲食進(jìn)行了訪談，并送去花露水、風(fēng)油精、蚊香等物品慰問學(xué)生，宣傳防病意識，增加疾病防御意識，得到了學(xué)生的高度稱贊。

　�。ㄎ澹┒喾交I措，提升后勤保障能力，支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)，回饋師生。

　　后勤集團(tuán)一方面通過制度落實(shí)、督查促辦提高工作效率等措施進(jìn)行內(nèi)部挖潛節(jié)約經(jīng)費(fèi)；一方面加強(qiáng)了駕培中心的建設(shè)、完善出租房屋的管理，提高學(xué)校暫時空置資產(chǎn)的利用率等措施取得經(jīng)濟(jì)效益來籌措經(jīng)費(fèi)，并將所得經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼于學(xué)生伙食、教工餐、學(xué)生創(chuàng)業(yè)用的水電費(fèi)用等費(fèi)用上，僅飲食服務(wù)中心就補(bǔ)貼50萬元，確保了學(xué)校飲食價格穩(wěn)定；提高了學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情，為學(xué)校穩(wěn)定工作做出了貢獻(xiàn)。

　�。�六）完成了學(xué)校主辦的如運(yùn)動會、省高校乒乓球比賽、羽毛球比賽、英語四六級考試等多項(xiàng)工作的后勤保障任務(wù)。

　　三、 工作中采取的措施：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝神聚力。

　　20xx年后勤集團(tuán)黨總支依據(jù)黨章和工作需要，增選黨總支委員和黨支部委員，成立了第二黨支部。著重抓了入黨積極分子培養(yǎng)，明確了聯(lián)系人，加強(qiáng)了組織建設(shè)�？傊Хe極落實(shí)完成學(xué)校黨委、行政布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，采取中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會、個人自學(xué)、專題研討等形式，扎實(shí)落實(shí)黨員干部三嚴(yán)三實(shí)教育、理想信念教育、黨性黨風(fēng)教育、政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育、從政道德，提高了防腐反腐能力和黨員干部的素質(zhì)，充分調(diào)動了黨員干部工作積極性，在集團(tuán)內(nèi)部形成了良好的工作氛圍，保證了各項(xiàng)工作的落實(shí)完成。

　�。ǘ�）積極開展學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)活動，倡導(dǎo)正能量，在集團(tuán)內(nèi)部樹立積極向上的工作作風(fēng)。

　　加大了集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)生的學(xué)雷鋒崗位標(biāo)兵鄒典明、學(xué)院媒體關(guān)注人物劉全義、最美志愿者俞東林等先進(jìn)人物的宣傳，提出向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的倡議，在集團(tuán)內(nèi)形成了學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、超先進(jìn)的氛圍，倡導(dǎo)正能量，在集團(tuán)內(nèi)樹立正確的服務(wù)觀，提升了職工服務(wù)意識，保證了各項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量。

　　（三）積極發(fā)揮工會等群眾組織作用，關(guān)心職工切身利益，積極做好職工思想政治工作。

　　（四）根據(jù)學(xué)校制定的調(diào)研制度，落實(shí)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化和治庸問責(zé)機(jī)制。

　　以責(zé)任追究為抓手，突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，持之以恒糾正“四風(fēng)”；多形式開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)督員作用，及時對各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)督，全年未發(fā)生“四風(fēng)”問題。

　　（五）嚴(yán)格內(nèi)部管理，提高工作執(zhí)行力。

　　結(jié)合學(xué)校組織的學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校及集團(tuán)制定的財(cái)務(wù)、采購、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。做到有制度、有措施、有檢查，提高工作執(zhí)行力。

　　四、20xx年工作

　�。ㄒ唬┩瓿苫�本后勤保障工作。

　�。ǘ�）繼續(xù)深化改革，重點(diǎn)是學(xué)校衛(wèi)生保潔及樓棟安全值班工作改革。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步完善與地龍集團(tuán)之間的管理模式

　　（四）加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，完善集團(tuán)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力，提升服務(wù)質(zhì)量和保障能力。

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