- 相關(guān)推薦
總公司辦公室年終工作總結(jié)報(bào)告
篇一：20xx年總公司辦公室年終工作總結(jié)
近年來(lái)，我們總公司辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的各項(xiàng)安排部署，本著“服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位、把關(guān)到位、參謀到位”的工作原則，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在具體工作中，我們主要有三個(gè)方面的做法和體會(huì)。 現(xiàn)將XX年工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、圍繞中心工作 搞好全方位服務(wù)
搞好服務(wù)是辦公室工作的“主旋律”。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和新任務(wù)，我們找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，努力為公司黨委提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
一是圍繞各項(xiàng)會(huì)議精神的安排部署，積極做好傳達(dá)貫徹工作。結(jié)合縣委、縣政府有關(guān)會(huì)議精神和總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的安排部署，我們聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，列出工作重點(diǎn)，及時(shí)深入到企業(yè)進(jìn)行會(huì)議精神的宣貫、檢查和落實(shí)。在宣貫上，我們注重會(huì)議精神的理論性與企業(yè)工作實(shí)際性的相結(jié)合、相統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)會(huì)議精神宣貫的針對(duì)性和有效性，進(jìn)而把企業(yè)廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到了“跨越式發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”和“構(gòu)建中等旅游城市的總體規(guī)劃”上來(lái)；在檢查上，我們堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到件件有著落，事事有回音，保證了工作的有效進(jìn)行；在落實(shí)上，我們著重在服務(wù)、幫助上下功夫，進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研，摸實(shí)情，查癥結(jié)，指出企業(yè)存在的問(wèn)題，明確發(fā)展方向，當(dāng)好向?qū)�，確保企業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 二是圍繞黨委工作的重心，做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)。我們充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的職責(zé)，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，確保優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。我們想領(lǐng)導(dǎo)之所想，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的“急、難、險(xiǎn)、重”問(wèn)題，做到有準(zhǔn)備、有分析、有建議、有安排；我們做領(lǐng)導(dǎo)之所需，經(jīng)常深入一線，加強(qiáng)對(duì)改制企業(yè)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查研究，做到底數(shù)清、情況明，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供“第一手”材料。尤其是在保先教育活動(dòng)過(guò)程中，我們針對(duì)“保先教育”時(shí)間緊、任務(wù)重、材料多的實(shí)際情況，從服務(wù)于黨委的大局出發(fā)，以高度的政治責(zé)任感、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的時(shí)效精神，保持辦公室工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在“保先教育”材料的整理
與打印上，我們幾乎沒(méi)有“八小時(shí)五天制”的概念，八小時(shí)以外仍在工作，雙休日照樣加班，從而使得“保先教育”圓滿結(jié)束。
三是圍繞企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好對(duì)基層的服務(wù)。我們積極做好企業(yè)體制改革工作，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、資金缺乏、面臨停產(chǎn)的企業(yè)，在盤活閑置資產(chǎn)、安排就業(yè)、保持穩(wěn)定上進(jìn)行公文寫作了有益的探索。我們?cè)诮梃b外地成功改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“公司制改造一批、退出轉(zhuǎn)換一批、調(diào)整規(guī)范一批、破產(chǎn)出讓一批”的工作思路，加快企業(yè)改革步伐。由于我們考慮全面、準(zhǔn)備充分、措施得力，順利完成了漁陽(yáng)公司、門窗總廠、氧氣廠、乙炔氣廠、農(nóng)機(jī)廠產(chǎn)權(quán)多元化改制，以及棉紡織廠、大修廠、冶煉公司和下倉(cāng)脫粒機(jī)廠的破產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理流動(dòng)和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了體制改革的新突破。我們積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決建房問(wèn)題，針對(duì)棉紡織廠、農(nóng)機(jī)廠、掛車廠職工住房日益緊張的情況，協(xié)助企業(yè)寫申請(qǐng)、打報(bào)告，找政府、跑土地局，辦理有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，為加快建房進(jìn)程起到了很好的促進(jìn)作用。此外，我們認(rèn)真做好來(lái)客接待工作，做到笑臉相迎，熱情相送。特別是上訪問(wèn)題，我們耐心解釋，理順情緒，盡可能地化解矛盾，決不將問(wèn)題直接上交給領(lǐng)導(dǎo)。
二、做好日常工作，做好辦公室工作計(jì)劃，樹立良好形象 開創(chuàng)辦公室工作新局面
辦公室是公司黨委日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。辦公室的一文一會(huì)，一言一行，一舉一動(dòng)，都影響著全系統(tǒng)的工作，影響著黨委在職工心中的形象。為此，我們從作好日常工作做起，做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)同向，相互協(xié)作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，形成精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、干好本職工作的強(qiáng)大合力。具體表現(xiàn)：
一是辦文、辦會(huì)標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好。我們始終以良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到日常工作中，在通知、請(qǐng)示、報(bào)告的編寫上，堅(jiān)持反復(fù)研究，認(rèn)真推敲，不放過(guò)一絲一毫的疑點(diǎn)，不留下一字一點(diǎn)的差錯(cuò)，保證了文件的質(zhì)量；在日常信息的報(bào)送上，堅(jiān)持重要情況及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)送，做到喜憂兼
報(bào)，每年上報(bào)各類信息4xxxx條，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效服務(wù)；在會(huì)議、活動(dòng)的組織上，我們從前期準(zhǔn)備，到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，直至?xí)舐鋵?shí)，每一件事情、每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周到，安排妥當(dāng)，確保了會(huì)議、活動(dòng)的高質(zhì)量進(jìn)行。
二是文件收發(fā)、檔案管理井然有序。辦公室工作無(wú)小事，我們以高度負(fù)責(zé)的精神，做好文件的收發(fā)和檔案的管理工作。在文件收發(fā)上，我們堅(jiān)持正確傳遞、快速流轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確無(wú)誤的工作原則，做到文件不積壓、不丟失、不泄密，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通、高效的運(yùn)行狀態(tài)。在檔案管理上，我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，配齊了檔案設(shè)施，整理匯編了全部文件，做到會(huì)議、活動(dòng)一起結(jié)束，相關(guān)材料就加以匯總、立卷歸檔，保證查有出處、拿有記錄。同時(shí)，我們組織全系統(tǒng)檔案工作人員進(jìn)行了《檔案法》、《天津檔案管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了檔案人員的業(yè)務(wù)能力；幫助吉華公司、漁陽(yáng)公司、眾興氣體公司和久安氣體公司等企業(yè)完成了檔案聯(lián)查工作，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；充分發(fā)揮檔案資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、房屋改造、土地普查、換證等工作提供了檔案材料。目前，我們的檔案工作目標(biāo)管理己晉升為市二級(jí)。
三是后勤保障工作全面落實(shí)。值班工作進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和科室干部值班制度，保證每天24小時(shí)電話接得通、車子開得出、人員調(diào)得動(dòng)；門前三包制度得以全面落實(shí)，堅(jiān)持周五衛(wèi)生勞動(dòng)日，保證了衛(wèi)生區(qū)的整潔環(huán)境；全面落實(shí)廉政建設(shè)，堅(jiān)持“從儉、節(jié)省”的原則，機(jī)關(guān)來(lái)客一律實(shí)行內(nèi)部招待；嚴(yán)格車輛管理，確保安全運(yùn)行，近年來(lái)無(wú)一重大車輛交通事故發(fā)生；物業(yè)管理工作不斷加強(qiáng)，按時(shí)收取水、電、暖的費(fèi)用，沒(méi)有少收和多收現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)職工住宅水、電、氣的故障及時(shí)給予維修，做到快捷服務(wù)。
三、改善機(jī)關(guān)容貌 創(chuàng)造良好工作環(huán)境
我們建立健全了機(jī)關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守落實(shí)責(zé)任制度。比如，每天衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃和廁所清潔制度，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工一樣排班落實(shí)，自覺(jué)參與，從而起到了較好的示范作用，保證了制度落實(shí)。我們組織進(jìn)行了機(jī)關(guān)辦公樓的整修和改造，先后投資近百萬(wàn)元，改造房屋2xxxx間，粉
刷了辦公樓，各科室安裝了空調(diào)、配備了電腦，極大地改善了機(jī)關(guān)辦公條件。同時(shí)，我們積極搞好機(jī)關(guān)院內(nèi)的綠化和美化，隨季節(jié)變化對(duì)花草樹木進(jìn)行不同的管理和養(yǎng)護(hù)，做到春花、夏蔭、秋果、冬青，營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境。 我們雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍存在著差距和不足。有應(yīng)付碎鎖性事務(wù)多、下企業(yè)調(diào)查研究少的問(wèn)題，有為領(lǐng)導(dǎo)提供有分量、有價(jià)值的內(nèi)容不夠全面的問(wèn)題，有存在畏難情緒、工作推進(jìn)力度不大的問(wèn)題等等。這些問(wèn)題的存在，不同程度地影響著我們的工作。今后，我們將堅(jiān)決加以糾正和改進(jìn)，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、迎難而上、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，積極做好辦公室工作，以不斷適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面。在20xx年到來(lái)之際，做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將工作做到更好。
篇二：20xx年集團(tuán)公司年度工作總結(jié)
20xx年，是“十二五”規(guī)劃的的起始之年，對(duì)于我們東方集團(tuán)來(lái)說(shuō)，同樣也是不平凡的一年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，東方集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向，以20xx年目標(biāo)方針計(jì)劃提出的“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以完善計(jì)劃管理為抓手，以研發(fā)科技含量高的產(chǎn)品為突破口，以盤活資金、加速資金周轉(zhuǎn)為保障”的指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、銳意進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益保持了平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
一、生產(chǎn)與效益同步增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)業(yè)績(jī)喜人 一年來(lái)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，東方集團(tuán)全體干部職工圍繞公司年初制定的目標(biāo)方針計(jì)劃，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，取得了令人滿意的成績(jī)：20xx年公司共完成產(chǎn)量124313噸，比去年同期121769噸增長(zhǎng)2%；產(chǎn)值49959萬(wàn)元，比去年同期48503萬(wàn)元增長(zhǎng)3%；銷售收入50072萬(wàn)元，比去年同期43610萬(wàn)元增長(zhǎng)14.8%；利潤(rùn)總額1169萬(wàn)元，比去年同期932萬(wàn)元增長(zhǎng)25.4%；實(shí)現(xiàn)稅金3811萬(wàn)元，比去年同期3447萬(wàn)元增長(zhǎng)10.6%。
二、科研工作穩(wěn)步推進(jìn)，科技創(chuàng)新成果顯著
20xx年，東方集團(tuán)繼續(xù)加大科研開發(fā)投入力度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，企業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯提升。20xx年?yáng)|方安彩共成功榮獲國(guó)家實(shí)用新型專利六項(xiàng)，分別是一種全氧燃燒玻璃窯爐的碹角結(jié)構(gòu)、一種新型純氧燃燒火頭保護(hù)結(jié)構(gòu)、一種全氧燃燒玻璃窯爐大碹的膨脹縫結(jié)構(gòu)、唇磚用磨具、熔鑄耐火材料用新型保溫箱、雙弧形卡具、剛玉爐導(dǎo)向爐嘴。另外，一種生產(chǎn)熔鑄氧化鋁耐火材料用剛玉砂型、剛玉電弧爐搗打爐蓋等三項(xiàng)發(fā)明專利也已通過(guò)受理并公示。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)成本得到了有效降低，產(chǎn)品附加值得到提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步加強(qiáng)。
三、項(xiàng)目建設(shè)不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)
20xx年，東方集團(tuán)加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，為公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升奠定了堅(jiān)實(shí)的裝備基礎(chǔ)。先后投資6800萬(wàn)元，實(shí)施康祺藥業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目。目前項(xiàng)目一期工程辦公大樓的基建工作已經(jīng)完成，裝飾裝修工程即將展開。岐黃文化廣場(chǎng)、藥材標(biāo)本園和藥品包裝車間的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作也已經(jīng)全部完成，中藥研發(fā)中心、中試車間生產(chǎn)線、中試實(shí)驗(yàn)中心將于近期開工。
四、內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力
為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，集團(tuán)公司對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新配置，將企管部和網(wǎng)絡(luò)信息部合并為企管信息部，又在年底成立融資部。這不僅僅是對(duì)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)的充實(shí)，更是集團(tuán)公司強(qiáng)化管理職能的體現(xiàn)。
建立健全用人機(jī)制，大力引進(jìn)人才。擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。20xx年，東方集團(tuán)加大了對(duì)人才的引進(jìn)力度和培訓(xùn)力度。新鮮血液的汲取，為公司內(nèi)部管理注入了活力，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，積蓄了后勁。
完善集團(tuán)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部審計(jì)制度。20xx年公司強(qiáng)化了資金管理，加大可支配收入的管理力度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)簽字手續(xù)；全面實(shí)行預(yù)算管理，并建立責(zé)任追究制度，降低財(cái)務(wù)成本。在審計(jì)方面，充分發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)作用，保證了利潤(rùn)真實(shí)，審計(jì)內(nèi)容更加全面，審計(jì)質(zhì)量有所提高，較好的完成了集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作。
深入貫徹落實(shí)“五定”崗位責(zé)任制。集團(tuán)公司一方面為適應(yīng)在籌建指揮部新形勢(shì)下的工作要求，出臺(tái)《籌建指揮部員工行為規(guī)范暫行規(guī)定》、《籌建指揮部員工簽到請(qǐng)假暫行規(guī)定》、《籌建指揮部值班暫行規(guī)定》、《籌建指揮部安全保衛(wèi)暫行規(guī)定》等一系列管理制度，還補(bǔ)充完善了原有的一些制度，確保了制度的先進(jìn)性和指導(dǎo)性。在建立健全管理體系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化和完善績(jī)效考核制度，根據(jù)公司各部門、各車間的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)，明確員工的崗位職責(zé)、考核辦法和量化標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的考核權(quán)重將績(jī)效指標(biāo)與其收入對(duì)接，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。
五、轉(zhuǎn)型升級(jí)率先突破，發(fā)展戰(zhàn)略初見(jiàn)成效
2010年10月，我們整體收購(gòu)康祺藥業(yè)股權(quán)，涉足醫(yī)藥制造領(lǐng)域的舉措，改變了我公司工業(yè)制造企業(yè)的傳統(tǒng)形象，成為融工業(yè)制造和中醫(yī)藥開發(fā)為一體的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。經(jīng)過(guò)20xx年一年的重組改革，康祺藥業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已步入正常運(yùn)行軌道，公司呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
六、品牌建設(shè)亮點(diǎn)突出，企業(yè)形象明顯提升
20xx年，東方集團(tuán)被河南工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)推選為“河南縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”、被鄭州市人民政府評(píng)選為“鄭州市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、被河南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)選為“河南省十佳科技創(chuàng)新企業(yè)”、被中國(guó)耐火材料協(xié)會(huì)評(píng)為“AAA級(jí)信用企業(yè)”、被廣東科達(dá)機(jī)電有限公司評(píng)為“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”、被河南省耐火材料行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“20xx年河南省耐火材料優(yōu)秀企業(yè)”。
七、切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，員工凝聚力不斷增強(qiáng)
20xx年，我們充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。在全公司黨員干部中繼續(xù)廣泛開展以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”和“三聯(lián)兩創(chuàng)”重要思想為主要內(nèi)容的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大員工主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展的需要，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，努力解決發(fā)展難題，切實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。公司黨委對(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)突出的黨支部和個(gè)人，在迎“七一”建黨90周年之際給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。共評(píng)出優(yōu)秀黨支部4個(gè)，優(yōu)秀黨務(wù)工作者8名，先進(jìn)
共產(chǎn)黨員20名，“五個(gè)好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員4名。
同時(shí)，東方集團(tuán)加大對(duì)職工生活、娛樂(lè)設(shè)施整修的資金投入，極大地改善了職工的生活環(huán)境，努力創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，加大餐廳管理力度，豐富飯菜品種，提高飯菜質(zhì)量。及時(shí)發(fā)放各類勞保用品，提高員工福利待遇。
20xx年各項(xiàng)成績(jī)的取得，是集團(tuán)董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各分公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。同時(shí)，我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到公司的盈利能力還不強(qiáng)，管理中還存在的種種問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理程度不高，產(chǎn)品合格率偏低
質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)所在，也是產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵。20xx年產(chǎn)品綜合合格率相比去年沒(méi)有明顯提升，暴露出我們?cè)谠线M(jìn)購(gòu)、工藝流程控制、生產(chǎn)監(jiān)管方面都存在著不同程度的管理漏洞。不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力，也給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，雖然20xx年我公司在科技研發(fā)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是就目前而言，技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有在產(chǎn)品端直接體現(xiàn)出來(lái)，我們生產(chǎn)的大部分磚型仍然是技術(shù)含量較低的普通磚，合格率偏低、成本偏高，利潤(rùn)空間不大，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不能滿足客戶的需求，丟失了巨大的市場(chǎng)空間，公司效益也受到影響。
2、安全意識(shí)淡薄，事故偶發(fā)
20xx年安彩公司出現(xiàn)一起人身安全事故，因?yàn)槁楸源笠饨o員工自身造成不可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損傷，也直接影響到公司的利益實(shí)現(xiàn)。事故發(fā)生的原因從根本上來(lái)說(shuō)，仍然是管理層的安全監(jiān)管工作不到位，“管而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)”，沒(méi)有堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督察和長(zhǎng)效監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合，也沒(méi)有把推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全意識(shí)教育作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)，對(duì)安全工作的資金投入也有限。
3、資金壓力仍然存在，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)
20xx年雖然取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但是應(yīng)收賬款的回收能力不足，清欠工作做得不夠到位。另外，公司20xx年為滿足項(xiàng)目建設(shè)和技改等對(duì)于資金的需要，新增了大量的貸款，高息借款的償還也使公司可用流動(dòng)資金捉襟見(jiàn)肘。造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的一個(gè)重要原因，是對(duì)業(yè)務(wù)合同評(píng)審不到位。沒(méi)有認(rèn)真對(duì)合同單位進(jìn)行資格評(píng)審，也沒(méi)有對(duì)合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全盤考慮，造成回款不及時(shí)。另外，在財(cái)務(wù)費(fèi)用控制上，做的還不夠。在生產(chǎn)成本、三項(xiàng)費(fèi)用和管理費(fèi)用方面，還有可降低和節(jié)省的空間。
以上這些不足和問(wèn)題，都需要我們付出更多的努力，做出更好的改進(jìn)。20xx年是東方集團(tuán)全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事會(huì)管理方針，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵一年�？v觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇：鄭州正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要關(guān)口，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，國(guó)際和我國(guó)沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移速度進(jìn)一步加快，為我們加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和推進(jìn)科技進(jìn)步提供了難得機(jī)遇；國(guó)家堅(jiān)持全面實(shí)施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略和我省中原
經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)規(guī)劃，為我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、拓展發(fā)展空間創(chuàng)造了有利條件。但是，我們也必須清醒的看到，耐火材料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品市場(chǎng)日趨飽和，市場(chǎng)開發(fā)難度日益增大，加之原材料、能源價(jià)格的攀升和國(guó)家節(jié)能減排政策要求，綜合生產(chǎn)成本在不斷增加，使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的責(zé)任感，為打造名優(yōu)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，在加快康祺藥業(yè)擴(kuò)建工程建設(shè)速度的同時(shí)，我們要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。另外，要抓好管理、抓好市場(chǎng)、抓好研發(fā)、抓好上市，不斷提升經(jīng)營(yíng)理念、提升裝備水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升市場(chǎng)服務(wù)觀念、提升企業(yè)品位。
今天的東方集團(tuán)已經(jīng)站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，面對(duì)新形勢(shì)下復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們要堅(jiān)持科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展方式不動(dòng)搖，堅(jiān)持以人為本，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，以優(yōu)取勝，和諧發(fā)展的信念不動(dòng)搖，著力在企業(yè)轉(zhuǎn)型上下功夫，著力在推進(jìn)企業(yè)改革上下功夫，著力在提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更好、更快地發(fā)展而努力奮斗！
【總公司辦公室年終工作總結(jié)報(bào)告】相關(guān)文章：
總公司辦公室工作總結(jié)07-19
辦公室個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告11-14
辦公室工作總結(jié)報(bào)告08-18
辦公室工作總結(jié)報(bào)告07-20