2018年企業(yè)文化年度工作計劃

　　2018年企業(yè)文化年度工作計劃1

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產經營中倡導、積累和經過篩選提煉形成的，以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、品牌標識、制度建設等為主要內容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據公司的實際情況，特制定公司企業(yè)文化建設工作的計劃。

　　一、指導思想：

　　牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

　　二、主要目標：

　　1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設。

　　通過企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

　　2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。

　　通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。

　　3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設。

　　通過建立公司內部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構建良好的行為文化。

　　4、塑造公司形象，加強物質文化建設。

　　通過物質文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。

　　三、主要內容

　　(一)加強精神文化建設方面

　　精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設，對于統一員工思想，引領員工為公司目標面奮斗，將起到極大的作用

　　1、明確企業(yè)愿景

　　企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)�！�

　　2、確立公司的核心價值觀。

　　企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的。

　　3、提練倡導企業(yè)精神。

　　企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。

　　4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。

　　5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。

　　公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業(yè)精神。

　　6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。

　　企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。

　　(1)開展以班組為單位的全員大討論。

　　(2)召開員工座談會，專題討論會。

　　(3)征文�！镀诌h簡訊》開辟“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄。

　　(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經采用，給予稿酬。

　　(5)問卷調查。

　　主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。

　　(二)加強制度文化建設方面。

　　企業(yè)管理制度是實現企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產經營管理所必須的'，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現。

　　加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：

　　1、堅持長期來經過實踐確實有用的制度。

　　2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。

　　3、建立健全完善有關制度。

　　通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設。

　　(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。

　　(2)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。

　　(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質。

　　(三)加強行為文化建設方面

　　企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。

　　1、規(guī)范員工行為，提倡做文明人。

　　制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學習培訓、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。

　　2、樹立先進典型，弘揚先進經驗，提倡做工作的帶頭人。

　　挖掘更多的先進個人，總結他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習，奮發(fā)向上。

　　3、實施素質工程，加強素質培訓，提倡做業(yè)務能人。

　　要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質培訓，把員工個人的工作同自己的人生目標聯系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感。

　　(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務等綜合素質的培訓，為員工發(fā)展提供培訓機會。

　　(2)工會可組織“輪機課堂”、“技術學習小組”“技術革新”小組等多種形式的學習小組，把學習與工作相結合，學習與生產相結合，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛。

　　4、開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質服務。

　　公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質服務的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供規(guī)范統一便捷的服務;船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程，以提供一流服務為目標。

　　5、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動。

　　通過先進性教育，黨員的思想作風有了進一步的提高，要乘勢推進黨員承諾活動，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建設作出貢獻。

　　6、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。

　　辦好春節(jié)員工家屬聯歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和體現本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。

　　(四)加強物質文化建設方面

　　物質文化是呈物質形態(tài)的產品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現了一個企業(yè)在社會上的外在形象。

　　企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統一體，塑造良好的企業(yè)形象，內增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應市場經濟的客觀需要。

　　1、統一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統一決不走樣，包括船舶的標識等。

　　2、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具。

　　3、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。

　　4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片。

　　四、實施步驟

　　(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20XX年上半年開始)

　　綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產生共鳴。

　　(二)制度文化的梳理、建設(20XX年至20XX年)

　　建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓、業(yè)務管理、職務晉升等相關經營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立。

　　(三)行為文化的建立和推廣(XX年下半年至XX年)

　　以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經營行為、服務行為、公共關系和人際關系行為，塑造優(yōu)質服務形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習慣。

　　(四)物質文化的統一與推行(XX年至XX年)

　　改造公司內部環(huán)境，塑造統一公司形象，通過對公司內部各種裝飾物、設施、辦公用品和辦公環(huán)境的統一和改造，制作統一的司名展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關標志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。

　　五、組織領導

　　公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設領導小組，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作。

　　公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。

　　公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協作，協力推進公司企業(yè)文化建設工作。

　　各船舶領導是本船舶企業(yè)文化建設工作的責任人，在公司的領導下，負責本船舶的企業(yè)文化建設工作。

　　2018年企業(yè)文化年度工作計劃2

　　企業(yè)文化工作的思路是做好現有工作的基礎上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進企業(yè)文化工作健康運行，促進企業(yè)文化理念“內化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實力促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

　　（一）、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

　　目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內部信息來源的主力。

　　2015年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

　　（二）企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化

　　企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個宣傳欄，《某公司》內刊正在組建中。2015年，在逐步搭建公司內部信息來源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規(guī)運營，并出版《某公司》內刊，同時將內刊的出版保持常規(guī)化，形成長（內刊）短（OA、郵箱、微信、微博）結合的傳播方式。

　　（三）塑造標桿文化，匯編《某公司故事集》

　　樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內部傳播。

　　(四)、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》。

　　企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂，目前公司現有理念較為完善，建議在完善現有企業(yè)文化理念的基礎上，把各個理念細化并進行廣泛宣貫，同時，結合公司優(yōu)秀員工的勵志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。

　　（五）企業(yè)文化活動豐富化

　　公司目前內部活動基本為零，2015年建議逐步增加員工活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下：

　　1、 兩個維度：企業(yè)文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度。

　　2、 大型活動：建議全年由公司組織的大型活動1-2次，如全體出游或戶外拓展。

　　3、 運動會或其他文體活動：可組織全員的運動會或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動。

　　4、 為每位員工設立活動經費：充分考慮到公司的性質，建議為每位員工設立活動經費，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游，人數必須在6人以上，活動后要求提交照片和感想，人力資源部負責管理審核。

　　（六）、企業(yè)文化環(huán)境建設

　　參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新8層、18層宣傳欄，同時對8層、18層空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。

　　（七）、企業(yè)文化制度建設

　　制度和流程是保障企業(yè)文化建設貫徹實施的重要措施，根據公司實際情況，修改并完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項制度，促進企業(yè)文化建設的規(guī)范性。

　　（八）、企業(yè)文化調研與規(guī)劃

　　2015年底開展企業(yè)文化調研與規(guī)劃，對本年度開展的工作進行廣泛調研，通過調研發(fā)現年度工作的問題，及時修改及調整方向，同時作為次年度工作開展的依據。

　　（九）、建立、建設企業(yè)文化素材庫

　　完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。

　　（十）、完善培訓體系，豐富培訓課程

　　隨著公司的持續(xù)發(fā)展，公司對專業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現有培訓模式為：新員工入職培訓、工程質量標準部組織的培訓、審計質量標準部組織的培訓。公司的培訓現狀是：針對分公司組織的專業(yè)培訓較多，且各分公司分別組織開展，沒有交集，公司整個培訓工作沒有成為一個體系；除此之外，管理培訓、通用培訓、企業(yè)文化培訓基本沒有。現有培訓也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關聯。

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