煤礦機電科半年工作總結(jié)

　　201*年上半年以來，機電科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的方針、政策、路線，充分調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)公司、礦五屆二次職代會精神，結(jié)合我科的工作實際，因地制宜地開展各項工作，在建設(shè)機電科“二個文明”建設(shè)中，取得了一定成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

　　一、 全面完成上級交給的各項工作任務(wù)

　　1、主扇通風(fēng)是礦井生產(chǎn)重要的組成部分，它的正常運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到礦井的安全生產(chǎn)。在201*上半年度中，我科加強了對主扇的日常維護(hù)檢修工作，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，及時將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并定期對主扇進(jìn)行倒機操作，在每次的倒機現(xiàn)場操作中都有分管科長進(jìn)行現(xiàn)場指揮，以確保倒機操作的正常安全運行。在今年主扇倒機操作運行48次，由于檢修到位，維護(hù)有力，上半年保證了主扇的正常運轉(zhuǎn)，為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。

　　2、全面提升我礦的瓦斯抽放能力，打開瓦斯抽放大格局，今年對13采區(qū)和埡口進(jìn)行了系統(tǒng)的改造，13和采區(qū)安裝了一臺瓦斯抽放泵，埡口安裝了一臺移動壓風(fēng)機，改造瓦斯管路560米，為礦井的治理帶來了明顯效果，對瓦斯災(zāi)害的防治起到了積極作用。

　　3、我科在對全礦大型絞車的管理上做到了四個到位，即：管理到位，重視到位，措施到位，整改到位。在加大絞車維護(hù)投入資金的力度上，積極消滅絞車存在的各種安全隱患，為絞車的正常運轉(zhuǎn)提供了強有力的支柱，在絞車鋼絲繩的檢查中，嚴(yán)格執(zhí)行“一日一檢一匯報”制度，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷絲、磨損超限、變形嚴(yán)重等現(xiàn)象，立即組織剁繩或更換，嚴(yán)禁“病繩”上道行駛，上半年共更換鋼絲繩3240米，保證了絞車的正常運行，圓滿地完成了上半年礦井的提升任務(wù)，特別是在我礦上半年各采面安裝階段，我科指派了副主任以上管理人員對絞車進(jìn)行24小時全面監(jiān)護(hù)，每提放一次大件均對絞車和鋼絲繩進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保了綜采支架和大件的安裝安全運輸。

　　4、全年共組織安裝鋪設(shè)了15158、141713、1330、15177、21152采面和15采區(qū)井下變電所高壓電纜共5600米;組織人員投入物力對我礦154井下變電所進(jìn)行了拉底工作，有效地滿足了礦井的正常安全生產(chǎn)供電。

　　5、花力氣，下功夫?qū)ξ业V啞口35kv變電所進(jìn)行改造，.

　　6、水倉水泵的正常運轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到我礦整個礦井的安全生產(chǎn)。今年以來，我科為了確保整個2水倉水泵的正常運轉(zhuǎn)，在雨季來臨之前，提前將水泵逐一返機修廠進(jìn)行大修，更換了21水倉的4臺高爆，并于5月份對21水倉的5臺水泵排水能力進(jìn)行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)試，精確地核算了水倉的排水能力。同時，為了確保水倉的水位保持在最低限位，對水倉的三趟排洪管進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，做到了礦井防洪萬無一失，為水倉順利渡過汛期提供了有力保證。截止到6月底，水倉一直保持著安全運行。

　　7、全面開展節(jié)能減排工作，對全礦各變配電所對負(fù)荷情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，保證功率因數(shù)在 0.9以上，減少變配電所的無功損耗。對功率因數(shù)達(dá)不到0.9以上的，采取措施進(jìn)行無功補償，對于在礦供電線路上搭接的其它轉(zhuǎn)供電用戶未安裝計量裝置的，采取壓負(fù)荷措施，限制供電。對機電科辦公室、車間、機房、露天廣場等辦公場所和照明場所更換了節(jié)能燈泡。同時，機電科成立違章用電查處小組，采取不定時、不定點的違章用電查處活動，對查出的違章用電責(zé)任人進(jìn)行處理。

　　8、認(rèn)真做好雨季“三防”工作，全面落實礦雨季“三防”專題工作會議，年初對照會議精神，逐項進(jìn)行排查，按照安排的項目、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人，認(rèn)真抓好落實工作，做好全礦的防雷電工作，并4月份前對全礦各變電所、油庫、炸藥庫、瓦斯泵房等主要建筑物及入井電纜的避雷設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)的檢查試驗，對不合格的避雷設(shè)施立即組織人力物力更換檢修，并落實專人負(fù)責(zé)驗收。同時，加強對礦井高低壓供電線路、供電設(shè)備、設(shè)施的預(yù)防性巡視檢查，檢修工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，對35KV線路的巡視，還專門組織成立巡查小組，對礦區(qū)內(nèi)高低壓線路，尤其是地面主回路，入井回路，主扇的供電線路作為重點巡查對象，并將在巡線過程中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患及時進(jìn)行匯報并組織處理，半年年共處理35kv線路接地34組，砍樹430棵。

　　9、切實做好全礦的供電和供水工作，嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強收費隊伍的制度化建設(shè)，使收費工作邁向了制度化、規(guī)范化的管理道路，外轉(zhuǎn)供電管理上，對部分農(nóng)村私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行整頓，加大節(jié)約用電和嚴(yán)厲查處違章用電管理工作，所有生產(chǎn)、非生產(chǎn)用電一律實行裝表計量、定期收費。加大外轉(zhuǎn)供電的治理，清理了各種營業(yè)性用電和大部分農(nóng)村用電。對六證齊全的合法小煤礦對其實行高壓計量，定期檢查，定期收費。有效地防止了電量的流失。加大對違章用電的查處力度和處罰力度。截止今年6月底，家屬收費…萬元，個體收費…萬元，外轉(zhuǎn)收費…萬元，農(nóng)村收費…萬元，共收費…萬元，比去年同期增長了 萬元，水電費全年預(yù)計收繳突破 萬元。

　　11、做好礦職工家屬的供電供水工作和農(nóng)網(wǎng)供電工作，在上半年中我科對礦臨時房和危房的供電線路改造了8.2公里，清洗水表1562塊，更換水表73塊，處理水表209戶，更換電表87 塊，檢修農(nóng)網(wǎng)變壓器12臺，檢修農(nóng)網(wǎng)計量箱87次，有效地保證了職工家屬的用水和用電安全。

　　二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　1、在201*上半年度機電科結(jié)合自身工作實際切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)科《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作措施》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，科里按月組織人員對各崗位點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查，獎優(yōu)懲劣，這一具體做法，收到了較好的實效，同時將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同安全生產(chǎn)結(jié)合起來，促進(jìn)職工對安全生產(chǎn)的意識，提高了職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的覺悟，也使機電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作按部就班，循序漸進(jìn)、朝著良好的勢頭發(fā)展。

　　2、為切實抓好我科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，科經(jīng)常組織不定期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，建立、健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，督促和檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度的執(zhí)行，檢查現(xiàn)場的整改和落實情況，及時做出果斷的決策和收集反饋意見，并將為下一步工作計劃提出合理的參與意見，加大自檢自查和現(xiàn)場管理及整改力度，同時對安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也加大投入。

　　三、安全工作

　　1、安全生產(chǎn)工作一直是機電科的重頭戲，只有抓好了安全生產(chǎn)工作，才能有效地保障各項工作任務(wù)的完成。今年以來，機電科利用各種宣傳陣地<如：調(diào)度會、班前會、職工大會、宣傳欄、標(biāo)語等>進(jìn)行黨的安全生產(chǎn)方針和《煤礦規(guī)程》以及手指口述的宣傳貫徹，努力營造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，使安全生產(chǎn)意識在職工中的大腦中根深蒂固，筑牢職工的思想防線，成立了安全管理工作組織機構(gòu)，建立了領(lǐng)導(dǎo)上崗查崗領(lǐng)導(dǎo)制度，通過行之有效的開展各項安全宣傳工作，大大增強了職工自主保安能力和安全生產(chǎn)意識。

　　2、 為更好的營造干部職工“上崗前先確認(rèn)、先確認(rèn)后安全、先安全后生產(chǎn)”的濃厚氛圍，展開“手指口述”工作， 加大了對手指口述安全確認(rèn)法的覆蓋面， 注重對崗位、設(shè)備、設(shè)施、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場等逐步實行安全確認(rèn)管理，從車間到班組再延伸到個人全面實行手指口述法。對口述內(nèi)容進(jìn)行了修訂，使職工在口述過程中達(dá)到口語化和簡單化操作，從而加深了職工對手指口述安全確認(rèn)法的記憶和理解。對每一個崗位的操作法進(jìn)行跟蹤，每個崗位工種在交接班時，上班職工能夠向下班職工準(zhǔn)確報告設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，描述崗位流程過程，對本崗位質(zhì)量、安全要求的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容對答如流，職工的自主保安能力和設(shè)備運行質(zhì)量大大提高，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、在電氣防爆管理上，嚴(yán)格按照《土城礦關(guān)于進(jìn)一步強化電氣防爆管理工作的通知》精神，按照電氣防爆標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)參數(shù)的規(guī)定，對礦井設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化管理。強化了電檢員的管理工作，充分發(fā)揮其效能作用，為全礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階，充分發(fā)揮了電檢效能作用，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，促進(jìn)礦井的穩(wěn)定健康發(fā)展。截止6月，電檢人員共查處安全隱患576余條，整改 574條，查出違章人員59人，處罰金額…元。

　　3、全科興起學(xué)習(xí)白國周先進(jìn)事跡的高潮，深刻領(lǐng)會白國周在抓安全生產(chǎn)的實質(zhì)精神。我科在學(xué)習(xí)活動中，牢牢把握白國周抓安全工作的實質(zhì)精神，并把這一精神作為提高我科管理人員安全素質(zhì)的指針，為我科全面完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)提供了動力支持，在學(xué)習(xí)貫徹中，我科管理人員擺正了自己的位置，牢固樹立了科學(xué)的發(fā)展觀，增強了安全意識、發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，全科干部職工并撰寫了學(xué)習(xí)心得體會。

　　4、全面展開“百日安全督查專項活動”,機電科充分利用職工大會、調(diào)度會、班前會、黨、團員會議以及黑板報、專欄、標(biāo)語等多種形式，大張旗鼓地在職工群眾中開展安全教育，大講開展“百日安全督查專項活動”活動的現(xiàn)實意義，全面貫徹學(xué)習(xí)公司安字2、3、4、9號文件和《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試行)》及《隱患排查實施辦法》相結(jié)合，將《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試行)》和《隱患排查實施辦法》，逐章逐條地進(jìn)行講解，使我科管理人員深刻、細(xì)致、全面地了解掌握煤礦安全隱患類別及內(nèi)容，熟悉隱患排查的實施辦法，怎樣認(rèn)定煤礦重大安全生產(chǎn)隱患有了明確的概念，為工作中如何發(fā)現(xiàn)煤礦重大安全隱患，如何排查安全隱患，指明了方向劃定了界限，使管理人員有章可循、有章可依，將煤礦排查安全隱患使向了制度化、規(guī)范化的軌道。組織了全科范圍內(nèi)的安全隱患排查。特別是外轉(zhuǎn)車間對私營煤礦管理制度做出了進(jìn)一步修改，堵塞了制度上的漏洞，對私營煤礦供電進(jìn)行了檢查對證照不齊和不具備安全生產(chǎn)(只有一回路供電的)均進(jìn)行了停止供電。同時，對我科所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了“地毯式”的隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，為預(yù)防安全事故安上了“安全閥”.

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行科月檢制度，每月對各崗位點進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對于優(yōu)勝崗位點進(jìn)行獎勵，反之則進(jìn)行處罰。在科月質(zhì)檢中，實行安全票否決制，即在本月中出現(xiàn)“三違”崗位點，一律視為不合格崗位進(jìn)行處罰

　　6、截止6月底，機電科未出現(xiàn)重傷以上事故。

　　四、職工教育培訓(xùn)及技術(shù)工作

　　1、針對我科各車間工作實際，實行分期、分批、分工種的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核辦法，對在崗職工進(jìn)行安全、技術(shù)、實際操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以逐步提高車間職工隊伍的整體素質(zhì)，熟知本工種的崗位責(zé)任制，提高安全操作技能，以保證礦井的安全生產(chǎn)。授課人員主要由科領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、技術(shù)員、車間主任及車間技術(shù)骨干等組成，其目的是為了提高職工的安全技術(shù)操作技能，經(jīng)培訓(xùn)后，對接受培訓(xùn)人員進(jìn)行理論和實際操作的考試，以之來檢驗培訓(xùn)效果。上半年共培訓(xùn)145課時，參培286 人次。

　　2、抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務(wù)，促進(jìn)青工以礦需求為導(dǎo)向，努力學(xué)習(xí)職業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進(jìn)行嚴(yán)管理細(xì)要求，對師徒每月的帶教計劃進(jìn)行落實跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動態(tài)，團支部每月對師徒的帶教計劃進(jìn)行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導(dǎo)師帶徒”管理走向了經(jīng)常化、正規(guī)化。

　　五、存在的不足

　　1、在對崗位點人員的管理上，管的不嚴(yán)，要求的不高。對職工的管理缺乏“嚴(yán)、細(xì)”管理，特別是在對崗位點管理制度上的落實中，沒有更好、更全面地將制度落到實處，造成了職工對崗位責(zé)任制觀念的淡薄。這是我科在職工自主保安意識教育中最需要整改，需值得反思的地方。因此，要深刻地領(lǐng)會上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神，增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識，要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性。樹立艱苦奮斗、常抓不懈的思想觀念，抓安全工作，要在貫徹落實上狠下功夫。

　　2、節(jié)能降耗工作沒有更進(jìn)一步地深入開展，沒有更好地深挖內(nèi)部潛力。節(jié)能降耗工作是一項降低成本，提高效益的重要措施，我科也采取了系列舉措但收到的效果不明顯、不突出，特別是在修舊利廢上，沒有下功夫、花力氣，沒有更好地、充分地調(diào)動職工積極參與的積極性，職工的潛力沒有得到全面地挖掘出來。還有在節(jié)電工作上要求的不嚴(yán)，規(guī)定的不細(xì)，沒有注重節(jié)電工作的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，如對礦井設(shè)備無功空轉(zhuǎn)上及違章用電的查處上都存在著不盡如意的地方，沒有把節(jié)電工作抓細(xì)抓實，造成電量還存在流失的現(xiàn)象。

　　3、在職工技能培訓(xùn)上還存在形勢主義，沒有將理論與實際進(jìn)行有機地結(jié)合起來。機電科是一個業(yè)務(wù)技術(shù)含量較高的專業(yè)單位，要確保生產(chǎn)的正常運作，必須提高年輕專業(yè)技術(shù)人員的技能，以適應(yīng)礦山的發(fā)展需要。我科在采取的激勵機制上過于單一，不能更好地調(diào)動職工學(xué)技術(shù)的熱情和積極性。與此同時，開展的“技術(shù)比武”、“小改小革”、“建崗立業(yè)”、“崗位練兵”等深度、力度、廣度不夠，創(chuàng)新意識不高，開展的不夠。

　　4、在手指口述工作上還需要進(jìn)一步貫徹加強，不斷地將此項工作抓好抓實。

　　六、努力方向

　　1、狠抓執(zhí)行力不放松。緊緊圍繞礦工作重心，抓好執(zhí)行力。

　　要不折不扣地貫徹落實礦的有關(guān)指示精神，保持穩(wěn)定，保障服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行上級指示精神。緊跟礦形勢，全方位做好職工的思想政治工作，確保職工思想穩(wěn)定，上下高度團結(jié)一致。

　　2、狠抓管理人員責(zé)任落實不放松。一是做到有職有責(zé)、在職有為。各項工作保證不出事、不誤事、辦好事。每一位管理人員都要各負(fù)其責(zé)、各守其陣，主動、積極工作，把機電科各項工作安全完成，決不能出現(xiàn)任何問題。二是用愛心做事，對待工作要有使命感，用生命去爭取就沒有做不到的事情，我們是從事的是礦井供電服務(wù)工作的，只要用心努力工作，就會把事情辦好。三是用良心去努力工作，要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對得起組織的信任，對得起我們的工資和獎金。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化責(zé)任意識，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，用心工作。

　　3、抓好干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，抓好建章立制，源頭治理工作，對日常干部管理進(jìn)行嚴(yán)抓細(xì)管，使我科的干部自覺端正自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，改進(jìn)增強領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，堅決防止和克服形式主義、官僚主義。以良好的學(xué)習(xí)促進(jìn)思想作風(fēng)，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入工作現(xiàn)場和24小時值班制度。

　　4、充分發(fā)揮“窗口”作用。真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，對燈房和收費人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，在職工中深入開展“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、誠實守信、獻(xiàn)身煤礦”的職業(yè)道德教育，扭轉(zhuǎn)服務(wù)態(tài)度差的局面，提升機電科的外在形象，讓微笑服務(wù)在“窗口”崗位點起到真正的作用，形成一道亮麗的風(fēng)景線。

　　5、強化對我科零散人員的日常管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦對崗位點工作人員的管理辦法，對崗位點工作人員崗位管理要做到思想教育與行政管理同步，繼續(xù)執(zhí)行好崗位點工作人員一小時一匯報制度，加大對崗位點的查崗密度，不定時、不定期地開展查崗活動，對查出的“三違”人員加大處罰力度，要采取與職工家屬相配合的方法，與職工家屬一道抓好職工的安全生產(chǎn)工作，形**全人人抓、人人管、人人遵的良好工作格局。

　　6、節(jié)能降耗工作。嚴(yán)格控制材料費用的支出，做好了材料的支領(lǐng)及驗收入庫記錄，對于當(dāng)天材料費用的發(fā)生情況，必須當(dāng)天統(tǒng)計出來，認(rèn)真分車間建帳上卡，實現(xiàn)一級向一級負(fù)責(zé)的原理，層層把關(guān)，堵塞漏洞，加大回收復(fù)用，修舊利廢工作力度，能修復(fù)的決不另行支領(lǐng)，杜絕了浪費的現(xiàn)象。與此同時，要全面展開節(jié)電工作，力爭全年節(jié)電達(dá)到500萬度。

　　7、 狠抓安全不松手，在安全管理上進(jìn)行“嚴(yán)、細(xì)、實”管理，全面深入推行手指口述法，強化對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督力度，筑牢現(xiàn)場安全防線。

　　總之，機電科在上半年度的工作中，通過礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科干部職工的共同努力奮斗，克服了重重困難，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，圓滿地完成了礦交給的各項工作任務(wù)，做出了一定成績，今后還要全面抓好各個環(huán)節(jié)的工作，促使安全邁上新臺階，抓好制度建設(shè)和職工安全培訓(xùn)工作，使之工作形成制度化，安全培訓(xùn)形成經(jīng)常化，抓好內(nèi)部管理，在管理上狠下功夫，特別是在工藝流程上的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上，即抓工程質(zhì)量又抓安全質(zhì)量，強化現(xiàn)場安全管理工作，使機電科整體工作邁上新臺階。

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