第一季度工作總結(jié)
在忙碌中第一季度已悄然走過，回顧這季度的工作，自己進(jìn)行了如下的總結(jié)：
一、積極甄選員工 提高用人質(zhì)量
本季度共參加招聘會9場，招聘人員9名，分別是項(xiàng)目經(jīng)理3名、設(shè)計(jì)師1名、預(yù)算人員1名。積極的選擇合適的人員納入我們的團(tuán)隊(duì)，爭取保證公司的人員配置。當(dāng)然，在選擇過程中，還存在著一些弊端，只是單純的采取現(xiàn)場招聘的形式，這樣在選擇時(shí)會存在人員單一的情況，不能全面的進(jìn)行選擇，今后會積極選擇招聘渠道保證了公司員工的合理、及時(shí)、優(yōu)化配置，為公司的戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的人力資源保障。
二、及時(shí)、合理調(diào)整薪酬，有效激勵員工積極進(jìn)取
本季度根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對部分員工進(jìn)行表彰且對部門員工的薪酬進(jìn)行了調(diào)整。特別是針對這一時(shí)期新員工多的特點(diǎn)，考察新員工的工作動態(tài)，根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)確定薪酬，有效的激勵員工以更好的工作熱情和信心投入到工作中。當(dāng)然，在這一時(shí)期與新員工的交流中沒有做到定時(shí)溝通，沒有形成系統(tǒng)的工作，所以在今后的工作中要把與新員工進(jìn)行定時(shí)溝通交流做為一項(xiàng)重要的工作進(jìn)行，并將每次溝通進(jìn)行書面記錄，這樣一方面可以很好的記錄新員工的入職感受，另一方面能夠反映出員工入職后的成長軌道是否與公司的發(fā)展一致，所以必須在第二季度的工作中完善員工的檔案管理。
三、開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)與形象的提升
本季度主要進(jìn)行了相關(guān)營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、電器知識的學(xué)習(xí)、相關(guān)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)活動，從專業(yè)上規(guī)范了操作技能。將專業(yè)技能和非專業(yè)技能想結(jié)合，定期組織員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，促進(jìn)了員工的整體素質(zhì)和能力。
在本季度的工作中依然存在不會合理利用時(shí)間、工作效率低的情況，好多工作不會交叉進(jìn)行導(dǎo)致好多工作沒有及時(shí)完成，已經(jīng)意識到的問題就應(yīng)該想辦法去解決，而不是盲目的再次進(jìn)行下去，我會好好總結(jié)自己這段時(shí)間在工作中的得與失，把錯誤的想法和觀點(diǎn)及時(shí)更正，將好的習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)，漂亮的做好每項(xiàng)工作。不足之處，懇請大家?guī)臀抑缸C。
作為一名人力資源的工作者，將更好結(jié)合公司新員工多且呈年輕化的趨勢，經(jīng)常和新員工進(jìn)行交流溝通，積極營造一個(gè)和諧朝氣的員工隊(duì)伍。用信心譜寫成績、用和諧奏響號角、用努力摘得碩果。
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