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設計部個人工作總結(jié)

時間:2023-02-17 06:26:06 工作總結(jié) 我要投稿

2017年設計部個人工作總結(jié)

  設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展,設計人員應該不斷學習,不斷創(chuàng)新,以下是小編整理的關于2017年設計部個人工作總結(jié)范文,供參考借鑒!

2017年設計部個人工作總結(jié)

  緊張、繁忙的20xx年上半年已經(jīng)過去,在公司領導的正確領導下,在公司其他各部門的大力支持下,設計部較好的完成了各項工作,取得了一定的成績,但也存在一些不足,下面是設計部上半年設計總結(jié)和下半年設想。

  一、取得的成績:

  (一)業(yè)務方面:

  1、 東方國際花園:

  (1)建筑方案設計完成

  (2)建筑施工圖設計完成

  (3)景觀概念方案設計完成

  (4)景觀方案設計完成

  (5)景觀初步設計完成

  (6)總圖施工圖設計完成

  2、東方國際廣場

  (1)概念方案設計完成。

  (2)方案設計完成。

  3、設計優(yōu)化:

  (1)結(jié)構(gòu)專業(yè)優(yōu)化:通過對樁基間距適當加大、主樓筏板封邊構(gòu)造做法修改、排煙道洞口加強鋼筋直徑減小、后澆帶加強鋼筋取消、剪力墻豎向鋼筋插入筏板的長度減小、地下室外墻暗梁取消等方面優(yōu)化,至少節(jié)約工程成本40萬元。

  (2)水暖專業(yè):通過供暖多方案對比、管線材料優(yōu)化,降低建安成本(具體數(shù)字不詳)。

  (3)建筑專業(yè):對東方國際花園項目方案進行調(diào)整,減少人防面積、地上停車位調(diào)整數(shù)量,達到降低建安成本提高環(huán)境質(zhì)量的目的。

  (二)管理方面:

  1、采取多種措施,克服人員不足問題,推進設計按照計劃進行。

  2、形成良好的工作氛圍和溝通機制。

  二、存在的問題

  1、 圖紙審查不精細:

  (1) 發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題不及時。

  (2) 方案設計中存在問題較多,給報批、報建工作帶來困難。

  (3) 設計變更審查不細致。

  2、 計劃執(zhí)行性不足:

  東方國際花園建筑方案設計、景觀初步設計,東方國際廣場方案設計完成時間有一定的滯后。

  3、 設計部技術管理人員缺失:

  公司正致力于城市綜合體項目的開發(fā),特別是洲際酒店的開發(fā)建設,需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進行作支撐,而目前設計部人員嚴重不足,缺少強電設計師、弱電設計師、景觀設計師、裝飾設計師,使設計部實現(xiàn)精細化管理的目標難以實現(xiàn)。

  三、下半年工作思路及措施

  1、 提高工作精細度:

  圖紙質(zhì)量的好與壞,關系到公司開發(fā)節(jié)奏的快與慢,關系到成本能否降低,關系到工程是否順利,關系到業(yè)主是否接受我們的產(chǎn)品,關系到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設計部將樹立質(zhì)量第一的信念,把握好事前控制關,在設計院出正式結(jié)果前,做好審查工作,減少差錯率。

  2、 提高計劃執(zhí)行力:

  在滿足質(zhì)量要求的前提下,抓好計劃管理,通過計劃細分,多督促,多審查等措施,避免設計計劃延期。

  3、 增強服務意識:

  項目開發(fā)不是某一個部門能獨立完成的,而是由各個部門統(tǒng)一協(xié)作,共同努力的結(jié)果。設計部只有盡力服務于其他部門,才能有力推動公司及本部門的工作。幫助別人,就是幫助自己。

  4、 提高創(chuàng)新能力:

  唯有創(chuàng)新,才能在競爭中脫穎而出,才能贏得市場。我們不能滿足于現(xiàn)有的、常規(guī)的產(chǎn)品模式,要取得突破,就必須下功夫,不怕麻煩、反復。創(chuàng)新力的提高有賴于不斷的學習、實踐及寬廣的視野。

  5、 提高學習能力:

  不斷的學習,才能不斷的更新自己,不斷的提高自己。設計部將在下半年形成良好的學習氛圍,力求打造成自動自發(fā)的學習型團隊,加強內(nèi)部交流,以求共同提高。

  6、 建立專家?guī)欤?/p>

  通過專家?guī)斓慕ⅲ浞掷猛獠績?yōu)質(zhì)資源,使我們的開發(fā)產(chǎn)品更科學、合理。

  7、 提高設計優(yōu)化能力:

  設計優(yōu)化是設計部重要工作之一,設計優(yōu)化工作做的是否到位,關系到公司的成本目標能否實現(xiàn),關系到開發(fā)產(chǎn)品是否讓業(yè)主滿意,關系到設計是否合理。設計優(yōu)化是設計部所有管理人員的責任,因此設計優(yōu)化必須貫徹設計管理工作始終,是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學習、實踐,在工作中培養(yǎng)、提高設計優(yōu)化能力。

  四、合理化建議:

  1、 部門間增加溝通平臺及機會:

  通過溝通平臺的建立,使公司內(nèi)部員工彼此更加了解、更加信任,工作溝通起來將更為主動、快捷、順暢。

  2、 組織溝通技巧的培訓。

  工作過程、結(jié)果出現(xiàn)偏差,達不到自己希望的結(jié)果,往往歸結(jié)于溝通不徹底,沒有把自己的意思傳達給對方,造成對方理解有誤或?qū)Ψ秸J為已經(jīng)明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位,溝通雙方必須清楚。溝通非常重要,它占據(jù)我們大量的時間和精力,良好的溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過溝通培訓,將有助于公司整體工作能力的提升。

  3、 更多的專業(yè)培訓、考察機會。

  培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產(chǎn)品、汲取別人的經(jīng)驗,為自身及整體的創(chuàng)新能力提升充電。

  今年下半年,設計部將不遺余力的支持公司的發(fā)展,有效推動設計計劃的落實,迎接東方國際廣場項目,特別是華貿(mào)國際中心項目的挑戰(zhàn),克服困難,實現(xiàn)公司目標及設計部的目標。

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