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報建員個人總結(jié)
總結(jié)一：
20xx 對我來說是非常充實的一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的 支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在工作和學(xué)習(xí)兩方面都有所提升， 為 20xx 年的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校 等項目竣工驗收工作打下了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將本人 2014 年 主要完成工作匯報如下
一、20xx 年度個人完成的主要工作
根據(jù) 20xx 年部門內(nèi)部工作調(diào)整，主要負責(zé)在建項目前 期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù) 辦理及配合部門內(nèi)部其它相關(guān)工作辦理。
臨電及正式用電
1、 完成芊域陽光項目正式用電新建住宅配套費 80%費用繳 納。
(最終和財務(wù)溝通緩繳至 2014 年初，由于六村堡變 正在內(nèi)部改造，等其增容完畢才可接入，通電準(zhǔn)確時間 還要項目部配合土建施工進度)
2、 完成灃東城市廣場項目正式用電方案取得。
(因“馬王 變”正在籌建，通電時間待定)
3、 完成芊域溪源項目臨時用電增容通電確保項目現(xiàn)場施 工進度。
4、 完成灃東新城第一學(xué)校項目臨電通電及后期增容遷改 等手續(xù)。
(芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項目正式用電 資料均已報入供電局) 天然氣
1、 完成芊域陽光項目天然氣支線工程報建， 簽訂合同并完 成項目交底進場施工手續(xù)。
(移交項目部，具體進場施 工時間根據(jù)現(xiàn)場施工進度決定) 2、 完成灃東城市廣場項目天然氣支線工程報建， 簽訂合同 并完成項目交底進場施工手續(xù)。
(因項目現(xiàn)場不具備天 然氣施工條件，具體進場時間由項目部溝通) 規(guī)劃審查、消防、人防
1、 完成芊域溪源、 灃東新城第一學(xué)校項目總平面及單體施 工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
測繪
1、 完成芊域溪源項目、灃東新城第一學(xué)校項目定驗線復(fù) 合。
2、 完成王寺城改、秦時明月項目地形圖購買及紅線圖繪 制。
配合部門及其它部門
1、 配合完成灃東新城第一學(xué)校項目在市立項及相關(guān)審批 手續(xù)的辦理。
2、 配合完成芊域溪源 B 區(qū)、 灃東城市廣場項目國有土地證 的取得。 3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校 項目防雷檢測相關(guān)手續(xù)辦理。
4、 配合完成部門工作標(biāo)準(zhǔn)化流程、 合同審核及會簽相關(guān)工 作。
3、 配合財務(wù)部完成全年相關(guān)融資手續(xù)辦理。
二、20xx 年度個人在業(yè)務(wù)技能提升方面的得與失
回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌 安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后 面所有相關(guān)事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只 有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。當(dāng)然工作還需要細 致的態(tài)度，報建中對資料的準(zhǔn)備工作也是重中之重，所以， 每次在相關(guān)部門所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然將所有相 關(guān)材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。2013 年， 雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支 持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細想 起來，仍然存在很多的不足
1、學(xué)習(xí)的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于 目前已掌握的知識，要通過進一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的知 識，以使自己的工作更上一個臺階。
2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對于各項資 料要善于總結(jié)、勤于歸納 。
3、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風(fēng)有待于進一 步加強，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)， 正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定命運。
4、還須進一步提高自己對外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。入行三 年來，面對過許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交 流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今 年 6 月中旬，接到市局通知上調(diào)相關(guān)配套費基數(shù)，經(jīng)過公司 領(lǐng)導(dǎo)商議，決定在 7 月 xx 前必須完成芊域溪源項目規(guī)劃審 查，接到任務(wù)后，在張部長帶領(lǐng)下，我們倒排時間節(jié)點，工 作細化到每天，專人專項，客服了時間緊、公關(guān)難、資料不 全等難題。最終在部門全體同事的努力下提前完成了項目規(guī) 劃審查，為公司節(jié)約成本約 3000 萬元。
三、對部門管理方面的意見和建議
1、建議加強部門員工專業(yè)知識及技能學(xué)習(xí)，多一些涉外培 訓(xùn)，讓員工外出學(xué)習(xí)大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關(guān)知識及不同城市 的房地產(chǎn)信息。
2、建議加強部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細化。
3、建議部門內(nèi)部可以組織工作經(jīng)驗心得討論會，達到知識 共享，技能共同提升的效果。
四、對公司管理方面的意見和建議
需要進一步加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，前期工作比較 繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無 法面面俱到的。這就需要公司各部門的`通力合作。公司各部 門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情 需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，開發(fā)部和設(shè)計部、計劃 合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點事項時列出詳 細時間計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準(zhǔn)備 資料，這樣才能在辦理時提高效率、節(jié)約時間。
五、個人2016年個人工作計劃
1、配合本部門完成的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東 新城第一學(xué)校等項目交付計劃，安排每一步的工作。在公司 交付計劃確定后，及時編排項目竣工驗收的計劃，并按計劃 實施，確保項目如期交付使用。
2、配合本部門完成年度計劃，辦理各個項目交付所需 的水、暖、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進行市 政工程所需的相關(guān)工作，并及時報批報驗。
3、配合本部門完成公司在建項目芊域陽光、芊域溪源、 灃東新城第一學(xué)校等項目土地證的辦理及取得。
4、配合本部門完成公司新建項目王寺村城改、秦時明 月、灃科花園等項目前期報批手續(xù)辦理，提高報批效率，為 公司第一個商品房銷售創(chuàng)造一個便利條件。
在即將到來的 2016年，我不但要努力工作還要時刻提 醒自己在工作之余學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，具體 安排如下
1、 認真學(xué)習(xí)建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設(shè)計規(guī)范。
2、 吃透水、電、氣、暖、配套費等相關(guān)政策法規(guī)，整 理出不同項目、不同方式的報建流程。
3、 積極參加公司組織的相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，豐富自身 的知識。
工作中的不足和欠缺， 也請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評、 指正。
總結(jié)二：
來到土開公司，是一種緣分，在公司前期部工作半年多的時間里，我學(xué)習(xí)到了很多，也收獲了很多。在經(jīng)辦花溪四個房地產(chǎn)項目前期開發(fā)報建工作的過程中，我認識到房地產(chǎn)開發(fā)是一項綜合性很強的系統(tǒng)工作，整個開發(fā)流程從拿地前的可行性分析到項目的規(guī)劃設(shè)計再到施工、經(jīng)營銷售，最后驗收交付的一個持續(xù)性過程。這個過程具有涉及面廣、開發(fā)周期長、投入資金大、環(huán)節(jié)繁多等特征，其中涉及多個政府部門對每一環(huán)節(jié)的審批和監(jiān)管。任何環(huán)節(jié)的變化,都可能導(dǎo)致項目周期拉長、成本上升等風(fēng)險。因此,項目開發(fā)必須遵循一定的程序,科學(xué)地開展工作。
作為企業(yè)開發(fā)的項目，報建流程貫穿于整個項目的開發(fā)流程之中，每個環(huán)節(jié)必須要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門和各相關(guān)機構(gòu)的登記審核，并嚴格按照有關(guān)程序進行。各種相關(guān)性手續(xù)及政府部門的批文是項目得以順利開展的重要“通行證”，因此，開發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。在整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)流程中，開發(fā)企業(yè)在政府各相關(guān)部門的.監(jiān)督管理下，通過內(nèi)部各組織部門間經(jīng)營活動的相互協(xié)調(diào)，并不斷從政府各監(jiān)督管理部門獲取且反饋信息以最終完成項目開發(fā)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，報建工作顯得尤為重要。
作為前期報建人員，頭腦中要始終強調(diào)時間管理的重要性，尋找優(yōu)化報建流程中的關(guān)鍵路線，壓縮整個項目的開發(fā)時間，提高自身資源整合能力和項目運作水平，防范并有效降低風(fēng)險，增強企業(yè)的市場競爭力。一是“疏通人脈”。前期報建工作中如何處理職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，是報建工作成果的關(guān)鍵。每個部門約四、五人，根據(jù)行政管理的流程，主要的具體事務(wù)都是由中層負責(zé)開展，提供決策，所以職能部門的中層起到了承上啟下的作用。有些時候還需要通過不同途徑熟知那些平行的科室中層之間關(guān)系融洽程度，避免陷入內(nèi)部人際之爭。二是“拿證”。拿證本身是個程序化的過程，但牽扯到時間成本而連鎖帶來的利益及現(xiàn)金流問題，所以要突出一個“快”字。
由于前期報建工作貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，從頭到尾涉及多個節(jié)點，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。首先，除了能夠快速完成每個節(jié)點的報建工作外，還需要根據(jù)項目的開發(fā)計劃、經(jīng)營目標(biāo)等要求，進行統(tǒng)籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。其次，前期部作為企業(yè)對外的一個窗口，日常工作中存在著大量的溝通和協(xié)調(diào)工作，所以需要有較高的情商，并善于溝通和交流。再次，對待工作要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，切實維護企業(yè)利益與形象，在工作上要做到“三勤”：即嘴勤、手勤、腿勤。最后，要不斷加強對公司、項目及專業(yè)技術(shù)的了解和認識，要有扎實的理論基礎(chǔ)、不斷加強學(xué)習(xí)，具有豐富的知識儲備和靈活多變的思維，只有這樣才能更好地與政府職能部門溝通，完成既定的工作目標(biāo)。同時要及時了解政府相關(guān)政策、法規(guī)，讓公司最大化地利用政策從而達到項目的有序開展和優(yōu)化成本的作用。
報建工作中有各種各樣的方法和手段，但是最基本的還要符合規(guī)范、規(guī)定�，F(xiàn)在的各職能部門在審查過程中基本執(zhí)行行政規(guī)定和許可范圍，所以要細致了解各職能部門的審查標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)法規(guī)規(guī)范和報建資料內(nèi)容的重點與核心，分清哪些是必須的，哪些是可以妥協(xié)的，做到心中有數(shù)。
在平日的工作中我認識到，不論從事什么工作，心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以縮短人與人之間的距離，便于與人溝通。尤其是前期工作，要有積極的思想、平和的心態(tài)才能促進工作進步和順利進展，同時，工作的方法與判斷力也是工作的重心。前期報建工作除了平時學(xué)習(xí)各類規(guī)定、規(guī)章、規(guī)范外，還要經(jīng)常總結(jié)，將經(jīng)驗沉淀，并不斷傳承，從而提升專業(yè)能力和工作效率。另外每一個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作、相互幫助、相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。在今后的工作中，我將加倍努力，與公司各部門同事一起不斷成長與進步，為公司新發(fā)展和新跨越奉獻自己的一份力量。
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