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企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-05 03:23:41 2021年工作總結(jié) 我要投稿
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2017年企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

  篇一:企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

  建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號文件精神,按照建材公司安全l號文件的具體布署認(rèn)真開展工作,重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施,補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,經(jīng)全公司上下共同努力,20xx年消滅重傷以上事故,堅(jiān)決杜絕重大事故,鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:

2017年企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

  一、強(qiáng)化安全意識,狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

  20xx年初,一方面對基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn),為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件,并且專門聘請培訓(xùn)教師,側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識及自我保安意識,進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn),不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高,而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。

  二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善,重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。

  之后又對建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改,增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù),細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶; 三月初,為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心,改變工作作風(fēng),經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定,公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,每天在基層單位工作6小時(shí)以上,公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議,同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會(huì)議,經(jīng)過近一年的實(shí)踐,收效明顯,避免形式主義,及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況,確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。

  四月份,依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神,結(jié)合建材公司實(shí)際情況,下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知,通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,經(jīng)基層各分廠共同努力,使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序,安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

  二、牢固樹立安全第一思想,狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  年初至今,建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武?萍肮(huì)對基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查,下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份,共查出安全隱患226起,當(dāng)即整改l72起,一周內(nèi)整改6起,一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起;安全生產(chǎn)技術(shù)部對基層單位安全檢查32次,安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?坡(lián)合檢查5次,安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次,累計(jì)查出安全隱患l35起,并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份,通報(bào)批評3個(gè)單位,違章罰;款2000G以上的3人,違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨中,建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神,制定了活動(dòng)方案,基層單位也認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競賽。

  建材公司工會(huì)、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語156條,安全條幅48條,致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽,比賽使職工安全知識得到豐富,安全意識得到提升。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查,使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識,職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí),責(zé)任有落實(shí),人人事事查隱患,人人事反三違,人人事事保安全的.良好局面。另外,基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)行安全必要投入,石材廠進(jìn)行土毛剝離,全年剝離量達(dá)5萬立方米,投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀,增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員,并且對兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元,徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng),完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入,安全隱患明顯減少,使安全工作得以保障。

  三、突出要害部位管理,安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。

  在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí),我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫防爆炸,墻材公司的矸石山取料,煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理,包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理,我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹,之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí),并且對要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次,并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-Y-3月份進(jìn)行演練,l2月份對消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度,集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng),建材公司積極響應(yīng)上級指示精神,在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中,針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位,公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。

  20xx年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績,但我們必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一定的漏洞,與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如,包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作,公司已三令五申加快辦理,但包裝材料廠卻一推再推,遲遲落不到實(shí)處,這說明我們的安全防范意識不強(qiáng),從嚴(yán)治廠的力度不夠,這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長期艱巨的任務(wù)。

  總之,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力,本著真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí)的精神,安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺階,安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平,職工的自我保安意識一定會(huì)有明顯提高D我們深信,只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,黨政工青齊抓共管、群策群治,建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)做的更完美。

  篇二:企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

  20學(xué)習(xí)年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求,加速實(shí)施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略,加快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,現(xiàn)就07年工作有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況

  20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,并于20xx年7月1日正式實(shí)施。海南電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系由20個(gè)子系統(tǒng)、149個(gè)管理流程和133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成,是我公司基礎(chǔ)管理年的重要成果之一。該標(biāo)準(zhǔn)體系率先在全國同類省級電網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)流程管理理論、方法和技術(shù),創(chuàng)新采用標(biāo)準(zhǔn)化手段,建立了一個(gè)適應(yīng)省級電網(wǎng)企業(yè)管理實(shí)際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,在133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)中,除《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》及《管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》之外,其余131項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的管理流程作為其規(guī)范性附錄,表明該項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施,極大地促進(jìn)了我公司規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的提高,充分體現(xiàn)“管理出實(shí)力”的要求。

  二、工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況

  20xx年在管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,省公司繼續(xù)開展工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作,20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標(biāo)準(zhǔn)初稿,因公司本部機(jī)構(gòu)改革工作即將開展,公司暫行了工作標(biāo)準(zhǔn)的審定、發(fā)布工作,我們將根據(jù)機(jī)構(gòu)及崗位的變化情況繼續(xù)完善工作標(biāo)準(zhǔn),爭取年底發(fā)布。

  三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況

  南方電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)于20xx年3月成立,海南電網(wǎng)公司Q/HD200.00-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》及Q /HD200.01-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》于20xx年7月1日正式頒布實(shí)施。海南電網(wǎng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,海南電力試驗(yàn)研究所積極配合省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,05年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》,在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)》(大修計(jì)劃),該體系可以查詢3萬7千多條各類標(biāo)準(zhǔn)。

  20xx7年7月海南電力試驗(yàn)研究所繼續(xù)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有關(guān)問題進(jìn)行了調(diào)研,20xx年10月份省公司正式批復(fù)海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系立項(xiàng)建設(shè),在項(xiàng)目組全體成員的共同努力下,在省公司企管部、生技部等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,xx年9月25日通過了省公司對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的初步審查。xx年10 月~12月建立標(biāo)準(zhǔn)體系題錄,通過項(xiàng)目組成員的努力,多方面收集標(biāo)準(zhǔn),共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標(biāo)準(zhǔn)4662條,并將其合理分類,于 12月15日完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)題錄。

  xx年12月22~23日省公司組織有關(guān)專家對標(biāo)準(zhǔn)題錄(初稿)進(jìn)行評審,并邀請廣東電力科學(xué)研究院、廣西電力試驗(yàn)研究所的`專家參加本次評審會(huì),專家們對體系表結(jié)構(gòu)、題錄分類、排序等問題進(jìn)行認(rèn)真討論。提出了寶貴的意見和建議。通過這次審查,發(fā)現(xiàn)本次收錄的標(biāo)準(zhǔn)中,作廢標(biāo)準(zhǔn)有828條,有替代標(biāo)準(zhǔn)的有 530條,完全作廢的有298條,需新增標(biāo)準(zhǔn)有1431條。目前題錄修改工作完成了80%,計(jì)劃6月底前全面修改完成。

  四、存在的問題

  1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作,由于相應(yīng)的專業(yè)人員不足,給工作的開展帶來一定的影響。尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理更為突出,海南電力試驗(yàn)研究所作為將來的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)單位,專業(yè)人員僅有一人,承擔(dān)著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項(xiàng)工作,很大程度地制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

  2、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)受機(jī)構(gòu)變化和管理模式的影響較大,需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,需建立高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

  五、下一步工作

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系,以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的水平。

  2、繼續(xù)修改完善工作標(biāo)準(zhǔn),爭取年底前完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的審定、發(fā)布工作。

  3、作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組將根據(jù)題錄評審會(huì)討論意見對體系表、題錄分類、排序等進(jìn)一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標(biāo)準(zhǔn),查缺補(bǔ)漏,廢舊增新,6月底完成題錄的修改完善工作。購買標(biāo)準(zhǔn)管理軟件,對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤管理。錄入標(biāo)準(zhǔn)文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標(biāo)準(zhǔn)文本庫房。

  4、舉辦兩期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班,使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用,掌握基于流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

  5、建立海南電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。

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