2023年物料組長的工作總結(jié)（通用10篇）

　　時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的2023年物料組長的工作總結(jié)（通用10篇），歡迎大家分享。

　　物料組長的工作總結(jié) 1

　　通過近段時間對倉庫工作流程，運轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結(jié)如下：

　　數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：

　　倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡(包括庫位)不符率很低，在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

　　解決方案：

　　對“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達到帳物卡一致的精確化管理。

　　責(zé)任分工不明確：

　　部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。

　　解決方案：

　　對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。

　　工作效率比較低：

　　據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

　　解決方案：

　　對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　內(nèi)部料箱、料架、托盤周轉(zhuǎn)管理不到位：

　　壞料架不能及時得到維修，做不到及時周轉(zhuǎn)導(dǎo)致車間生產(chǎn)物料因短缺料箱.托盤影響裝箱發(fā)貨。

　　解決方案：

　　安排專人負責(zé)內(nèi)部周轉(zhuǎn)箱和托盤的管理，對往來料箱開具工位器具單，做好賬務(wù)管理，對于現(xiàn)階段木托盤的緊缺，特申請塑料托盤，專用于小注塑生產(chǎn)和華特配送。

　　20xx年工作計劃：

　　1、將倉管員日常工作內(nèi)容詳細劃分清楚。

　　2、優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

　　3、負責(zé)倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記;

　　4、負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞;

　　5、加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進行復(fù)核，保證盤點數(shù)量的正確性;

　　6、協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標(biāo);

　　7、負責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進度和工作績效;

　　8、倉庫已取得的成就我們應(yīng)該給予肯定，不足的地方我們也應(yīng)該實事求是的面對。

　　對工作的每一個細節(jié)進行檢查與思考，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結(jié)經(jīng)驗，這樣才能更進一步。雖然倉管員還存在許多的不足，但我覺得他們已經(jīng)有了很大的改進，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領(lǐng)悟：“倉庫就是倉管員的私有財產(chǎn)，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進出倉庫的所有東西都必須有證有據(jù)”。

　　倉庫工作的進步是必須的，然而，也存在許多問題和錯誤。比如：

　　1、接收貨中的數(shù)量短缺;出庫配料中的錯發(fā);保管中的卡物不符，數(shù)據(jù)不實;帳-卡-物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力等問題;

　　2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，而倉庫管理中出現(xiàn)的'有些問題都是因在執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃導(dǎo)致發(fā)生的。

　　通過以上問題，可以肯定倉庫未來的管理工作任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。如何應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和新問題，擺在我們每一個人面前。但對于目前我們出現(xiàn)的問題和錯誤，應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，堅持不懈努力的工作態(tài)度。繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)，幫助員工端正態(tài)度，加強專業(yè)知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高“服務(wù)”質(zhì)量。

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，為了公司發(fā)展的更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

　　物料組長的工作總結(jié) 2

　　隨著時間的沙漏落下最后一顆沙粒，20xx年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真。

　　首先，江波負責(zé)的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理，標(biāo)識清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑嚴(yán)寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報表準(zhǔn)確無誤，從而為公司的財務(wù)收支平衡奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模。只是將物料暫時性的堆放在臨時庫房里，看上去雜亂無章，但進出庫也有跡可循，財務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無比繁多，但在材料的進出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細致認(rèn)真，物賬相符。

　　20xx年公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的'領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識，對于公司的各項規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。

　　過去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊，歷史也為20年掀開了新的篇章。在20年我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，為公司整體發(fā)展做好準(zhǔn)備。東部廠區(qū)的物料庫建設(shè)是20年的重點，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和JCOE車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產(chǎn)提供保障，及時有效的配合被供應(yīng)部門，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報財務(wù)部的財務(wù)報表清晰準(zhǔn)確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細致化、科學(xué)化，為公司節(jié)省人力、物力、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

　　物料組長的工作總結(jié) 3

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

　　20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

　　雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的'進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。

　　總結(jié)：

　　雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持把簡單的事情做好就是不簡單的事情。工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

　　物料組長的工作總結(jié) 4

　　歲月似箭，似水流年，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的歲月就這樣急忙忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的嘆息，想說的

　　真是太多太多。由美國次貸危機惹起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這仿佛沒有對我們的公司造成更壞的影響，反而是訂單不停，創(chuàng)歷史新高。

　　走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到庫房什么都不懂的毛丫頭，逐漸到駕輕就熟，人生的路在前進，工作仍舊�；仡�20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做以下的總結(jié)。

　　20xx看似平庸之中卻透著不平庸，我依舊認(rèn)認(rèn)真真，勤勤奮懇，每日將自己該做的本員工作很好的達成。

　　物料部是一個事務(wù)繁瑣的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每日的工作要點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)目能夠?qū)崟r錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格依據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實質(zhì)領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，依據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實質(zhì)接收數(shù)目，保證數(shù)據(jù)的實時性、正確地，以便于采買實時認(rèn)識車間的領(lǐng)用和庫房的庫存狀況，方便采買實時采貨、作相應(yīng)的備貨。關(guān)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)志并署名，防止重復(fù)進出庫。雖然有時也又犯錯的地方，但是都能實時的調(diào)整過來。

　　此外，在各物管收貨點驗好的`送貨的品種、數(shù)目以后，依據(jù)實質(zhì)收貨的廠家、品種、數(shù)目寫好原資料送檢報告交進料查驗人員查驗資料。

　　包裝資料雖然是輔助資料，但也占著舉足輕重的地點，沒它不可以。我每日依據(jù)各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)目，將計劃報給采買實時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不可以造成剩余資料的浪費。收貨時，依據(jù)送貨單盤點好規(guī)格和數(shù)目，入庫并分類擺放齊整，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝資料實時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品實時打包入成品庫。月尾輔助好采買進行各廠家的對賬，做好實物查收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特別是此后將包裝物庫房轉(zhuǎn)移到了五樓以后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不可以結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較從前增添了25.85%;年泡沫累計收貨328209只，年累計收貨387221只，10 09較上年增添了17.98%。

　　工作雖然增添了一些難度，但是任何時候困難老是不免的，我們需要做的就是盡量戰(zhàn)勝這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

　　物料組長的工作總結(jié) 5

　　20xx年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本員工作，從接手資料方面上，均有了不一樣程度的熟習(xí)和進步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的資料管理工作有了新的提升，但是，也存在好多的不足。我要從今年的工作中汲取經(jīng)驗、教訓(xùn)，查找出自己的問題，擬訂出卓有成效的整頓舉措。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　作為車間資料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，依據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)立"精選資料庫"的物質(zhì)管理思路，聯(lián)合局、段創(chuàng)立精選的工作目標(biāo)，增強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電資料知識的學(xué)習(xí)，互溶互補，不停提升資料管理水平，干好本員工作，踴躍做好資料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)下班作。

　　準(zhǔn)時達成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

　　二、理清眉目細化管理

　　當(dāng)前我車間班組工具資料員責(zé)任心錯落不齊、個別班組工具資料員責(zé)任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，因此給管理也帶來好多不利要素，為此，每次到班組都進行檢查指導(dǎo)，每個月對進步較大的班組工具資料員進行獎賞，有效的激發(fā)工具資料員的踴躍性。

　　對上月未整頓的問題加大查核力度，同時與工班長的查核掛鉤。

　　三、執(zhí)行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具資料進出庫關(guān)

　　"安全第一，預(yù)防為主"是我們鐵路的永久主題,對我們高鐵來說要求更高。因此說作為一名資料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可以存在有絲毫僥幸心理，由于優(yōu)秀的、合格的工具資料是安全生產(chǎn)的基本保證。因此依據(jù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到"四定位" "五五化"的原則，資料擺放齊整，帳卡物符合，料架衛(wèi)生清潔，按上司要求每個月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴(yán)把工具資料進出庫，為設(shè)施安全穩(wěn)固供給有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精選資料庫。

　　四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入公司文化建設(shè)

　　以人為本，科學(xué)管理給公司注入了活力。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不單著重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進行了改良。

　　同時要求班組工具資料員對班組料庫擺放齊整，衛(wèi)生潔凈，帳卡物符合，資料進出庫要有去處，對資料管理不善的工具資料員，我就親身到班組手把手的交他們?nèi)绾握�理料庫，給他們講資料管理方面的知識，要求班組人員要愛惜公物，降低資料花費，做到真實把資料用到安全生產(chǎn)上，使班組資料管理有了新的提升，且達到了物流有序。

　　今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力求明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主義思想，對班組資料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實。

　　2.存在許多的借口要素，對班組資料管理缺乏耐心。

　　3.工作中顧忌許多，不敢勇敢管理，做事拖拖拉拉。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年增強各部門聯(lián)系，保證資料供給：為生產(chǎn)實時供給優(yōu)良合格資料是資料工作的主要任務(wù)。

　　2、20xx年要增強與技術(shù)員段資料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不停轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，實時供給優(yōu)質(zhì)合格資料，并做好實時供給，保證車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

　　3、合理掌握資料費的支出，保證要點照料一般，踴躍做好各種資料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力求不超支。用好資料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。

　　4、以創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化資料庫為目標(biāo)，以精美化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫房資料的管理工作建成一道靚麗的`景色線，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化資料庫。

　　5、在20xx年，要增強與兄弟車間的交流和交流，不停學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，開辟思路和新的工作方法，完美各項管理制度，以精美化管理為載體，并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把資料工作做的更精更細，鍥而不舍的執(zhí)行成立的好的制度和方法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)報告、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

　　6、高度重視精選班組創(chuàng)立工作，真實認(rèn)識到創(chuàng)立活動是深入基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推動工作。

　　7、要點做好定額外資料的管理工作。第一在思想上要高度重視，定額外資料的管理工作是為了節(jié)儉生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物質(zhì)，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中寄存，一致建賬，一致分配，和季度清點上報的要求。

　　跟著高鐵發(fā)展的不停深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本員工作，戰(zhàn)勝工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)良的服務(wù)，嚴(yán)格控制資料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

　　七、合理化建議

　　1.按期對工具資料員進行培訓(xùn)，不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2.每季度組織班組工具資料員進行互檢，互相學(xué)習(xí)，共同提升。

　　3.新工具的使用要進行培訓(xùn).

　　物料組長的工作總結(jié) 6

　　20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識的學(xué)習(xí)，互溶互補，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。

　　按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

　　二、理清頭緒細化管理

　　目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個別班組工具材料員責(zé)任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導(dǎo)，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

　　對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。

　　三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)

　　“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來說要求更高。

　　所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。

　　四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)

　　以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進行了改善。

　　同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。

　　今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實。

　　2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

　　2、20xx年要加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

　　3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。

　　4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫。

　　5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體，并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的'執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

　　6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進工作。

　　七、重點做好定額外材料的管理工作。

　　首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求。

　　隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

　　八、合理化建議

　　1、定期對工具材料員進行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

　　3、新工具的使用要進行培訓(xùn)。

　　以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。謝謝大家任建民20xx年11月18日

　　物料組長的工作總結(jié) 7

　　我來到己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　物料員是一個事務(wù)繁雜的工作，也是一個重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)。

　　我每天的工作重點就是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù)。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規(guī)格、實際數(shù)量仔細核對，做到帳物相符。并確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，以便于車間管理及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的入庫情況，想想，如果車間沒有一個準(zhǔn)確的，及時的出入庫數(shù)據(jù)將會怎么樣，這些年現(xiàn)場車間是深有體會的!

　　每個月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個月我所領(lǐng)的包材上億張，每個月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時候感覺自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的`坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實的快樂，我又為我的工作感到驕傲。

　　MES上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬，還有入庫半成品和成品共計3千多箱97個卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個卡板要入庫四樓，那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮才能到達三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅持做數(shù)據(jù)，這段日子，可以說是累趴了。

　　為什么我能堅持?許多人笑我!曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時我的心情喪到極度，可是當(dāng)某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認(rèn)為，樹是愛花的，因為花是樹的一部分，在花給了你美麗的同時，我堅信你會走過來沖它微笑!

　　吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產(chǎn)品，機臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都會像混沌的天，更別談什么5S了。

　　入庫很重要，包材也很重要，如果沒有包材及時到位，將直接造成停機停線，停機停線停的是錢哪!如果沒有準(zhǔn)確的包材到位，直接造成返工，返工的工時那也是真金白銀哪!如果哪位老板說這些不在乎，那就無語吧!在實際操作中，我基本做到了不因包材停機停線，生產(chǎn)計劃計劃到的，我能夠及時領(lǐng)至車間，生產(chǎn)計劃沒有計劃到的，我能夠保持提醒。車間35臺機外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。

　　物料組長的工作總結(jié) 8

　　一、珍惜機遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進

　　自今年一月份被罐箱事業(yè)部榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進入公司時，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了幾個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了物料管理工作的各項程序。雖然只是短短的十個月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這十個月的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個人都必須不斷的'增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

　　二、對來年工作的計劃與展望

　　20xx年已盡尾聲，零九年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：

　�。ㄒ唬┰俳釉賲枲幦「�上一層樓。

　　雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當(dāng)中依然存在著問題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。

　�。ǘ�）不斷完善自己，與時俱進。

　　要想成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。

　　過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

　　物料組長的工作總結(jié) 9

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年馬上過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了好多知識，讓我感覺到要做好每件事只需專心去學(xué)必定會成功!作為一名倉管員，我特別清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年到臨之際，回顧20xx年的工作詳細總結(jié)：

　　1.負責(zé)庫房各樣產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、平時衛(wèi)生等工作。

　　2.做到每個月對庫房資料按期盤點，做到數(shù)據(jù)、資料符合。

　　3.嚴(yán)格做好資料的質(zhì)量及數(shù)目的查竣工作。按合同或訂單的要求，對已到資料應(yīng)立刻進行外觀質(zhì)量、數(shù)目查驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題實時報告，立刻整頓。

　　4.輔助車間物料員做好容器的發(fā)下班作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證資料數(shù)據(jù)的正確性。堅持做到"先進先出"原則。

　　5.做好資料進出倉。正確記錄資料進、出、存動向，對庫房進行不按期的檢查，達成好上司領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。

　　6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，因此要做好庫房的管理，貨物的.入出庫作業(yè)，平時保存，庫房清理工作，把好庫存數(shù)目的管理，防備不用要的消耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

　　7.庫房作業(yè)量大，簡單累積塵埃，因此每日要清理庫房，潔凈地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個整齊的庫房，在優(yōu)秀衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

　　8.增強做好庫房管理工作，對庫房產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

　　每日的工作中都有好多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，增強學(xué)習(xí)倉儲保存，物流有關(guān)知識，這是我還有所短缺的。我想經(jīng)過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步。

　　總之一年來干了一些工作，也獲得一些成績，但成績只好代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我必定會持續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正。

　　物料組長的工作總結(jié) 10

　　庫存物料使用總結(jié)：優(yōu)化流程，提升效率

　　一、引言

　　庫存物料管理是企業(yè)運營的重要組成部分。有效的庫存管理不僅能保證生產(chǎn)順利進行，還能降低成本，提高企業(yè)競爭力。本文旨在總結(jié)過去一段時間內(nèi)對庫存物料使用情況的分析，找出存在的問題，提出改進措施，以優(yōu)化流程并提升效率。

　　二、文獻綜述

　　過去的文獻研究表明，有效的庫存管理對于降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。然而，實際操作中，很多企業(yè)面臨著庫存積壓、物資浪費等問題。這些問題通常與物料需求預(yù)測不準(zhǔn)確、庫存控制策略不合理、人員管理不善等有關(guān)。

　　三、研究方法

　　本文采用歷史數(shù)據(jù)分析、實地調(diào)研和案例研究等方法，對庫存物料使用進行了全面梳理和深入分析。

　　四、結(jié)果與討論

　　1、庫存準(zhǔn)確度分析：通過對過去一年庫存數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)庫存準(zhǔn)確率僅為80%，其中，原材料和輔料的準(zhǔn)確率相對較高，而成品庫存準(zhǔn)確率較低。

　　2、需求預(yù)測準(zhǔn)確性分析：對過去三個月的需求預(yù)測進行了重新評估，發(fā)現(xiàn)預(yù)測準(zhǔn)確率僅為60%，其中，生產(chǎn)部門的需求預(yù)測準(zhǔn)確率相對較高，而銷售部門的'需求預(yù)測準(zhǔn)確率較低。

　　五、結(jié)論

　　通過對庫存物料使用情況的全面分析，發(fā)現(xiàn)存在庫存準(zhǔn)確率低、需求預(yù)測準(zhǔn)確性差等問題。這不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可能導(dǎo)致資源浪費和成本增加。

　　六、建議

　　1、完善庫存管理制度：企業(yè)應(yīng)建立完善的庫存管理制度，明確各部門職責(zé)，加強溝通協(xié)作，確保庫存管理工作的順利進行。

　　2、優(yōu)化庫存控制策略：企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需求，制定合理的庫存控制策略，如采用動態(tài)庫存管理、減少成品庫存積壓等，以提高庫存準(zhǔn)確率。

　　3、提高需求預(yù)測準(zhǔn)確性：企業(yè)應(yīng)加強對需求預(yù)測的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高預(yù)測準(zhǔn)確率。同時，采用多種預(yù)測方法，如時間序列分析、機器學(xué)習(xí)等，以降低誤差率。

　　4、強化人員管理：企業(yè)應(yīng)加強對庫存管理人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理水平，確保庫存管理工作的高效有序。

　　七、展望

　　未來，我們將進一步研究庫存物料使用情況，探索新的庫存管理方法和技術(shù)，以提高庫存準(zhǔn)確率和需求預(yù)測準(zhǔn)確性。同時，我們將關(guān)注庫存管理對企業(yè)運營的影響，為企業(yè)提供更加全面和有效的庫存管理建議。

　　總之，庫存物料使用情況的優(yōu)化對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本具有重要意義。通過完善制度、優(yōu)化控制策略、提高預(yù)測準(zhǔn)確率和強化人員管理，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)庫存管理目標(biāo)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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