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工程部的工作總結(jié)

時(shí)間:2022-07-23 18:04:42 2021年工作總結(jié) 我要投稿

工程部的工作總結(jié)范文

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,加上其他部門(mén)的積極配合和大力支持,工程部圓滿(mǎn)完成了度公司下達(dá)的所有工作及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階,現(xiàn)從以下幾方面對(duì)2012的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作總結(jié)。

工程部的工作總結(jié)范文

  一、主要工作項(xiàng)目:

  1、元月至5月,完成中銀店消防設(shè)備的更換工作。

  2、4至5月份,對(duì)中銀店生鮮區(qū)進(jìn)行全面裝修,吊頂,墻面、燈具全部更新。

  3、8月至12月份,完成河津區(qū)香江店的裝修項(xiàng)目。

  4、開(kāi)始建立超市裝修標(biāo)準(zhǔn)。

  二、工作進(jìn)步點(diǎn):

  全年我部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),也隨著超市前進(jìn)的步伐在部門(mén)工作中取得了新的進(jìn)步。

  在香江店的裝修前期,通過(guò)對(duì)同行業(yè)超市的了解,我超市在裝修中首次大膽使用了新型材料:如消防的反光玻璃磚取代了原來(lái)使用的塑料地貼、加工間采用不銹鋼自由的門(mén),還有燈箱貨架的線(xiàn)路采取預(yù)設(shè)措施等,在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中,使我超市的裝修提升了一個(gè)新的臺(tái)階。

  通過(guò)這項(xiàng)工作,我們也逐步了解了市場(chǎng),建立了超市裝修標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),以此為切入點(diǎn),正式啟動(dòng)了超市裝修標(biāo)準(zhǔn)化工作,我們將在以往的工作基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),摸索出符合我超市形象與營(yíng)運(yùn)需要的裝修標(biāo)準(zhǔn),使之能更好地為超市今后的發(fā)展服務(wù)。

  三、工作問(wèn)題點(diǎn):

  1、執(zhí)行過(guò)程的管理與協(xié)調(diào)力欠缺。

  如在中銀店生鮮改造期間,由于前期沒(méi)有對(duì)工程實(shí)施人員進(jìn)行指導(dǎo)與具體要求,所以缺失了與各部門(mén)進(jìn)行良好溝通環(huán)節(jié)。導(dǎo)致剛開(kāi)始就出現(xiàn)了施工混亂現(xiàn)象:疏散指示燈、廣播、監(jiān)控、報(bào)警探頭拆除后隨意亂放,無(wú)人管理,造成部分損壞。出現(xiàn)問(wèn)題后緊急組織溝通,確定了各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容與責(zé)任,通過(guò)工程部、設(shè)備部和門(mén)店工程防損人員的緊密配合,才使后期的施工得以順利開(kāi)展。

  2、項(xiàng)目計(jì)劃期工作細(xì)化不夠。

  如河津香江的費(fèi)用預(yù)算及施工工作,由于在前期沒(méi)有深入的了解市場(chǎng),在市場(chǎng)工資不斷調(diào)整的情況下,費(fèi)用預(yù)算時(shí)沒(méi)能及時(shí)調(diào)整,導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用過(guò)低。另工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,因?yàn)榍捌跊](méi)有細(xì)化的去了解施工內(nèi)容,出現(xiàn)工程項(xiàng)目缺項(xiàng)。這些都警醒著我們需要全面改進(jìn)工作方法。

  3、新信息收集與工作改進(jìn)主動(dòng)性不足

  對(duì)市場(chǎng)先進(jìn)信息了解的不及時(shí),缺乏自發(fā)收集與查找的主動(dòng)性,致使工程工作改進(jìn)受限。比如說(shuō):

  現(xiàn)在超市行業(yè)使用的無(wú)主機(jī)式制冰機(jī),不僅降低了賣(mài)場(chǎng)的噪音和散熱問(wèn)題,而且還大幅的降低了制冰機(jī)的采購(gòu)成本。

  冷鏈設(shè)備的熱回收技術(shù),僅僅是一次投資,就可以保證加工間的免費(fèi)熱水長(zhǎng)期供應(yīng)。通過(guò)熱水的使用,還可以降低冷鏈設(shè)備的使用壽命和系統(tǒng)的運(yùn)行壓力等。一切都在進(jìn)步,我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑纫鲃?dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。

  總之,回顧度全年的工程工作,雖然比較圓滿(mǎn)地完成了維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),但在工作中暴露出的問(wèn)題和不盡如人意的地方,更是值得我們思考的,正是這些工作中的磕絆,將工程部管理上的欠缺和不到位準(zhǔn)確地體現(xiàn)了出來(lái),讓我們能找到改變管理思路、加強(qiáng)部門(mén)和工程管理力度的著手點(diǎn),我們將正面面對(duì)這些問(wèn)題,切實(shí)改變和提升工作方法,使超市的工程管理工作逐步完善。

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