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第一季度工作總結(jié)和下階段工作思路
不知不覺，我們2016年的第一季度工作已經(jīng)完結(jié)了，我們是不是要開始為它做好工作總結(jié)制定第二季度打算和計劃呢?下面是小編搜集整理的第一季度工作總結(jié)和下階段工作思路，歡迎閱讀。更多資訊盡在2016工作總結(jié)欄目!
組織辦XX年年度第一季度工作總結(jié)和下階段工作思路
第一季度工作總結(jié)：
一、開展各類春節(jié)慰問活動，切實推動關愛工程實施
在新春佳節(jié)來臨之際，為各村(居)的困難黨員干部和退職村(居)干部送上一份慰問，共走訪慰問困難黨員38人，退職村(居)干部71人，體現(xiàn)了黨組織的關懷;召開老干部迎春團拜會和村(居)兩委主要負責人座談會，鎮(zhèn)黨委政府將橫街經(jīng)濟社會發(fā)展情況、一年的工作開展情況和下階段的工作展望做了詳細匯報，并為他們送上慰問金，送去鎮(zhèn)黨委政府對他們的新春祝福。
二、開展年終考核考評活動，進一步弘揚先進的典型示范作用。
開展機關干部年終立體考核、村級工作目標責任制考核、村(居)兩委干部年終考核和黨員民主評議活動，各單位嚴格按照程序，積極組織，態(tài)度端正，認真嚴肅，順利完成了各項考核活動;根據(jù)各類考核結(jié)果，評選出了3個優(yōu)秀黨支部、6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、12名優(yōu)秀黨務工作者、43個先進集體、56名先進工作者和6個工作目標考核先進村，并于3月14日召開XX年度先進表彰大會，鼓勵受表彰的先進集體和先進工作者珍惜榮譽，謙虛謹慎，再接再厲，為建設新橫街再創(chuàng)新業(yè)績。
三、發(fā)放流動黨員活動證，加強流動黨員管理。
利用春節(jié)期間大批流動黨員返鄉(xiāng)的有利時機，對外出流動黨員進行了一次全面的摸底調(diào)查，切實核實流動黨員的現(xiàn)有情況，如實填寫《外出流動黨員花名冊》，將流動黨員的個人身份、學歷構(gòu)成、家庭住址和情況、聯(lián)系方式、流出原因等一一記錄在案，做到流動對象清楚、流動時間清楚、流動地點清楚;通過電話聯(lián)系、上門走訪、集中辦理等形式，將《流動黨員活動證》發(fā)放到每位流動黨員手中，對流動黨員實行動態(tài)管理，到目前為止共發(fā)放流動黨員活動證23本。
四、開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育宣教活動，推動遠教工作深入開展。
利用春節(jié)期間黨員群眾相對集中的有利時機，采取櫥窗、標語、對聯(lián)、海報、橫幅等形式，廣泛深入地宣傳遠程教育，使遠程教育工作真正入心入耳入腦，著力營造良好學用工作氛圍;組織黨員干部、入黨積極分子尤其是外出經(jīng)商務工返鄉(xiāng)黨員收看遠程教育節(jié)目，切實加強政治理論教育;及時將省、市推送的一批戲曲、電影、體育、政策法規(guī)等課件，通過下發(fā)節(jié)目單、公告欄公告等形式進行預告，擴大遠程教育受眾范圍，延長開放時間，滿足不同層次、不同年齡段群眾的需求，豐富廣大群眾的節(jié)日文化生活。
五、健全完善機關各項制度，切實轉(zhuǎn)變干部作風。
配合“作風建設年”活動，深化機關干部立體考核制度、駐村聯(lián)戶制度、績效公示制、黨員干部教育制度、機關選人用人制度民情懇談制度、督查制度、機關內(nèi)務管理制度、中層干部述職述廉制度等，形成一套制度體系，以制度來督促約束干部的行為，切實轉(zhuǎn)變機關干部的工作作風。
下階段工作思路
一、結(jié)合“機關作風建設年”活動，進一步加強干部隊伍
進一步深化“三重一大”事項票決制，推進決策的民主化、程序化，促進領導班子的團結(jié)和活力;以“機關作風建設年”活動為契機，明確機關工作的規(guī)范化要求，加強機關干部的作風建設;以打造學習型機關、培養(yǎng)創(chuàng)新型干部為目標，創(chuàng)新學習方法，豐富學習內(nèi)涵，在寓教于樂中引導機關干部加強理論學習，努力提高機關干部的思想理論水平和業(yè)務素質(zhì);有計劃地推進干部的培養(yǎng)性交流，有意識地安排機關干部從事多個崗位的輪崗鍛煉，使干部的能力逐步增強，培養(yǎng)全面性、復合型的干部，同時積極配合區(qū)里即將出臺的機關干部跨鎮(zhèn)、街道交流政策，實行獎、懲多方面交流，并在機關內(nèi)部也試行跨崗位的獎懲輪崗制度;實施“為民辦事代理日、民主懇談日、民意分析日”三個日制度，切實提高服務質(zhì)量，改善干群關系：確定每周二為為民辦事代理日，各駐村指導員下到所駐村居代為百姓辦理日常的證件發(fā)放等事務，時限一般為一周;每月10日為民主懇談日，全體機關干部到所駐村開展形式多樣的懇談活動，搜集民意，解決問題;每月20日為民意分析日，對在民主懇談中群眾反映的需黨委政府集體研究解決的問題，統(tǒng)一在該日提交班子會進行集體研究解決;開展三創(chuàng)活動：創(chuàng)團結(jié)，強化團隊意識，發(fā)展機關干部整體搭配和實現(xiàn)共同目標的能力;創(chuàng)效率，強化責任意識，實行工作任務掛牌銷號、限期完結(jié)制度，提高辦事效率;創(chuàng)品牌，強化服務意識，接待群眾來訪做到熱情周到，不擺架子，不設門檻，逐步在百姓中樹立起機關作風的良好品牌。
二、鞏固和擴大先進性教育活動成果，進一步增強基層黨組織構(gòu)建和諧社會能力。
繼續(xù)抓好保持黨員先進性的長效機制的落實，努力將活動成果轉(zhuǎn)化為今后工作的有效措施;認真總結(jié)四年來“先鋒工程”創(chuàng)建工作經(jīng)驗，圓滿完成今年的“先鋒工程”創(chuàng)建任務，使創(chuàng)建工作長期化、經(jīng)�；�;結(jié)合區(qū)里“和諧村班子”建設，在大力開展機關干部作風建設的同時，開展村居干部思想作風建設活動，形成以機關干部作風建設帶動村居干部作風建設、村居
干部作風建設促進機關干部作風建設的良好局面;大力實施“村級后備干部人才培養(yǎng)工程”，不斷健全完善村級后備干部檔案，逐步實現(xiàn)對后備干部的動態(tài)管理;進一步抓好黨員隊伍建設，積極探索新的學習機制和聯(lián)絡平臺，充分利用基層黨校和黨員遠程教育平臺，提高黨員干部整體素質(zhì);落實流動黨員流入地管理為主、流出地和流入地共同管理的責任，完善和落實流動黨員活動證、流動黨員登記造冊、聯(lián)系走訪等制度，使外出黨員肩上有擔子，思想上有組織，流動不流失;以實施“黨內(nèi)關愛工程”為載體，切實關心幫助生活困難黨員和老黨員，進一步激發(fā)黨員群眾的內(nèi)在活力，調(diào)動他們的積極性。共2頁,當前第1頁12
三、以固本強基為目標，大力提升非公企業(yè)黨建工作品質(zhì)。
以“固本強基、典型引路”為工作重點，深入實施非公企業(yè)黨建“動力源工程”，切實抓好黨員、黨務工作者、企業(yè)主三支隊伍建設;通過內(nèi)部選舉產(chǎn)生、雙向選擇、公開招聘、推薦選派等途徑，努力把優(yōu)秀人才選配到黨務工作者特別是黨組織書記崗位上來，著力解決非公企業(yè)黨務工作者人才供需矛盾;繼續(xù)開展“三培養(yǎng)兩推薦”活動，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干和技術骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營和技術骨干;深入開展“爭五星、創(chuàng)五好”活動，加強非公企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設，特別是加強非公企業(yè)流動黨支部的管理和規(guī)范化建設，要從組織規(guī)范、制度規(guī)范、活動規(guī)范、保障機制規(guī)范等四方面入手，切實發(fā)揮黨組織作用，積極引導企業(yè)員工向黨組織靠攏，并建立預警防癱機制，防止企業(yè)黨組織邊建邊癱;充分發(fā)揮示范點的輻射帶動作用，大力表彰先進典型，并加強責任制落實情況督促檢查，定期不定期通報非公有制企業(yè)黨建工作情況，研究新情況、解決新問題，不斷提高非公有制企業(yè)黨建工作的整體水平;積極探索新社會組織黨建工作，采取多種組建方式，加快在農(nóng)民專業(yè)合作社、社會團體、民辦非企業(yè)單位和中介機構(gòu)中建立黨組織，不斷擴大新社會組織黨建工作覆蓋面。
四、健全完善黨代表大會常任制，加強黨內(nèi)民主制度建設。
推行黨代會年會制，實行年會討論內(nèi)容專題化，強化年會職能，豐富年會內(nèi)容，簡化年會程序，規(guī)范年會運行;落實黨代表定期調(diào)研和視察、鎮(zhèn)委委員聯(lián)系黨代表和黨員、重要情況向代表通報、重大決策征求代表意見等制度;繼續(xù)實施黨代表“民意聯(lián)絡員”制度，通過進村入戶訪民情、問民苦，以拉家常的形式與群眾溝通感情，充分發(fā)揮黨代表閉會期間作用;發(fā)揮好輿論宣傳的引導作用，激發(fā)黨代表發(fā)揮作用的內(nèi)在動力;暢通代表反映的渠道，通過開設黨代表熱線、黨代表信箱和向代表分發(fā)聯(lián)系卡等途徑，使代表的意見和建議及時收集上來，分類進行整理，以交辦單的形式由相關單位辦理，將辦理情況及時向黨代表反饋，確保代表反映的意見和建議落到實處。
五、堅持培養(yǎng)使用并舉，扎實推進人才工程建設。
繼續(xù)把兩新組織黨員人才工程建設作為我鎮(zhèn)黨建和人才工作的一項重點工作，圍繞建立三個機制，即建立健全企業(yè)黨員發(fā)展雙重推優(yōu)機制，建立健全企業(yè)黨員隊伍素質(zhì)提升機制，建立健全企業(yè)黨組織參與企業(yè)干部推薦考察機制，切實提高黨管人才工作水平;積極探索在農(nóng)民專業(yè)合作社中開展黨員人才工程，以開展“四培三帶”活動為重點，圍繞特色產(chǎn)業(yè)建立支部，不斷夯實黨員人才建設基礎，圍繞實際需求加強培養(yǎng)，促使黨員人才素質(zhì)提升;進一步實施“農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓工程”，通過農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡和鎮(zhèn)成校、鎮(zhèn)黨校等各種教育平臺，加強農(nóng)村實用人才隊伍建設。
XX年第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算
進入XX年年，xxxx在集團公司的正確領導下，校黨政帶領全體教職工，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大力推進“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面，
一、一季度工作特點
學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。
1、業(yè)務上的“兩變”
今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓，現(xiàn)在業(yè)務已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領導，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎，為實現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。
(2)出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《XX年工作計劃表》，內(nèi)容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務落實進展情況進行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。準軍事化管理上的突破，
一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。
二、一季度重點工作情況
1、著力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學”等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數(shù)達到2748人，其中：培訓特殊工種341人、全省管理干部130人;在武所屯監(jiān)獄培訓161人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓XX多人;在濟寧運河礦培訓80人;培訓政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。
2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學手段的升級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學培訓的正常進行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗400多臺。同4個地方煤礦進行聯(lián)系，達成意向，為開辟新市場打下基礎。
3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領導，堅持理論聯(lián)系實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了“三嚴三統(tǒng)一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活
動，黨員滿意度為94%，入黨積極分子滿意度為85.7%，職工群眾滿意度為94.4%，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。
4、著力進行“硬件”建設。進入今年，學校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設備進行了維修和更新，新購12套大型實驗設備，使我們“全國標準化安全實驗室”仍處于領先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。
三、二季度工作打算
二季度，是我們辦學的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面實施全年 “8215” 奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。共2頁,當前第1頁12
為此將重點抓好以下幾項工作：
一是抓好經(jīng)濟效益。在落實好培訓計劃的基礎上，一方面利用教學質(zhì)量這一法寶，打開社會培訓市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學方式，對外抓生源;另一方面擴大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培訓和職業(yè)技能培訓。
二是搞好軟硬件建設。不斷改進教學條件、教學手段，加快基礎設施建設，提高硬件水
平。不斷加強教師隊伍建設，加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平。
三是實施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達到“四化”要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執(zhí)行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執(zhí)行，嚴格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學校管理水平。
五是組織好先進性教育活動。目前活動已經(jīng)進入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實施意見，下步，我們將按照集團公司統(tǒng)一部署，按照流程和時間要求，組織好第二、三階段的活動，并創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，力求取得實實在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。
我們將正視學校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發(fā)有為，樹立發(fā)展是第一要務思想，加快學校的改革步伐，加強學校黨的建設，促進學校跨越式發(fā)展目標順利實現(xiàn)。努力營造團結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進一步振奮精神，與時俱進，搶抓機遇，加速向安全培訓和學歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競爭中保持優(yōu)勢，在發(fā)展中辦出特色，樹立品牌，把學校辦得更大、更好、更強。
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