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季度工作總結(jié)及季度計(jì)劃
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銀行三季度工作總結(jié)及第四季度計(jì)劃
三季度以來(lái),我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù),理清工作思路,求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化管理,統(tǒng)籌發(fā)展,狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展,月底,各項(xiàng)存款總額突破億元大關(guān),發(fā)展的速度不斷加快,管理水平不斷提升,各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展,為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三季度工作和經(jīng)營(yíng)情況
至今年九月末,全行人民幣存款××億元,比年初增長(zhǎng)××億元,增幅××,其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長(zhǎng)××億元,余額達(dá)××億元,增幅××%,對(duì)公及其它存款余額××億元,比年初增加××億元。
人民幣貸款余額××億元,比年初增放××億元,增幅達(dá)××%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額××億元,比年初增長(zhǎng)××億元;民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元,比年初增長(zhǎng)××億元;中小企業(yè)貸款占總貸款××%。
月末,國(guó)際業(yè)務(wù)外匯存款余額××萬(wàn)美元,比年初增長(zhǎng)××萬(wàn)美元。國(guó)際結(jié)算量××萬(wàn)美元,比去年同期增加××萬(wàn)美元,其中出口結(jié)算量達(dá)××萬(wàn)美元較去年同期增加××萬(wàn)美元;進(jìn)口結(jié)算量××萬(wàn)美元,比去年同期增加××萬(wàn)美元。結(jié)售匯合計(jì)××萬(wàn)美元,比去年同期增加××萬(wàn)美元。外匯貸款余額××萬(wàn)美元,比年初增長(zhǎng)××萬(wàn)美元;人民幣打包貸款××萬(wàn)元,比年初增長(zhǎng)××萬(wàn)元。
九月末不良資產(chǎn)余額××億元包括抵貸資產(chǎn)××億元,比年初減少××萬(wàn)元,不良資產(chǎn)占比××%,比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度,貸款綜合收息率××%,比去年同期增加個(gè)百分點(diǎn),季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)××萬(wàn)元。
今年三季度,我們主要抓了以下幾方面工作:
(一)狠抓組織資金,穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額。
存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本;份額代表著地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半,但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,總存款占全市的份額由年初下降到。面對(duì)這一情況,我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟,不進(jìn)則退”,三季度,我們一步不松抓組織存款,一著不讓拓市場(chǎng)份額。
一是為幫助各支行調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工工作熱情,長(zhǎng)久保持組織資金的高昂斗志,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,打好組織資金漂亮仗,力爭(zhēng)市場(chǎng)份額有更大的突破,向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮,月號(hào),獨(dú)立經(jīng)營(yíng)以來(lái)第一次在晚上召開(kāi)了各支行行長(zhǎng)會(huì)議,全面動(dòng)員,緊密部署了“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)。競(jìng)賽將全市家支行按市場(chǎng)份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成組,分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù),捆綁式競(jìng)賽考核,為我行存款的增加,市場(chǎng)份額的擴(kuò)大起到了有力的推動(dòng)作用。
二是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額較低支行的排隊(duì),分析我行組織資金工作存在的考核不力,激勵(lì)不力等具體問(wèn)題和不足,月日,再次召集市場(chǎng)份額在本鎮(zhèn)低于他行,當(dāng)年新增少于他行,考核力度不大的位支行行長(zhǎng),在××支行舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。再一次鼓勁增壓,敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)份額的戰(zhàn)鼓。通過(guò)看××支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍,和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jī)和每季考核結(jié)果;聽(tīng)××支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核,擴(kuò)份額,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào);位支行行長(zhǎng)紛紛上臺(tái)表示,一定堅(jiān)定必勝的決心與信心,發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營(yíng)造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍,創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。
同時(shí),為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對(duì)照比較,更加清楚自己存在的差距,和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆,我們開(kāi)辦了每周一期《結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》,每周公布存款情況,跟蹤各支行組織資金競(jìng)賽動(dòng)態(tài),定期介紹組織資金做法,營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長(zhǎng)了億元,存款市場(chǎng)份額得到穩(wěn)步拓展。
三季度以來(lái),我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù),理清工作思路,求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化管理,統(tǒng)籌發(fā)展,狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展,月底,各項(xiàng)存款總額突破億元大關(guān),發(fā)展的速度不斷加快,管理水平不斷提升,各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展,為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三季度工作和經(jīng)營(yíng)情況
至今年九月末,全行人民幣存款××億元,比年初增長(zhǎng)××億元,增幅××,其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長(zhǎng)××億元,余額達(dá)××億元,增幅××%,對(duì)公及其它存款余額××億元,比年初增加××億元。
人民幣幣貸款余額××億元,比年初增放××億元,增幅達(dá)××%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額××億元,比年初增長(zhǎng)××億元;民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元,比年初增長(zhǎng)××億元;中小企業(yè)貸款占總貸款××%。
月末,國(guó)際業(yè)務(wù)外匯存款余額××萬(wàn)美元,比年初增長(zhǎng)××萬(wàn)美元。國(guó)際結(jié)算量××萬(wàn)美元,比去年同期增加××萬(wàn)美元,其中出口結(jié)算量達(dá)××萬(wàn)美元較去年同期增加××萬(wàn)美元;進(jìn)口結(jié)算量××萬(wàn)美元,比去年同期增加××萬(wàn)美元。結(jié)售匯合計(jì)××萬(wàn)美元,比去年同期增加××萬(wàn)美元。外匯貸款余額××萬(wàn)美元,比年初增長(zhǎng)××萬(wàn)美元;人民幣打包貸款××萬(wàn)元,比年初增長(zhǎng)××萬(wàn)元。
九月末不良資產(chǎn)余額××億元包括抵貸資產(chǎn)××億元,比年初減少××萬(wàn)元,不良資產(chǎn)占比××%,比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度,貸款綜合收息率××%,比去年同期增加個(gè)百分點(diǎn),季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)××萬(wàn)元。
今年三季度,我們主要抓了以下幾方面工作:
(一)狠抓組織資金,穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額。
存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本;份額代表著地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半,但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,總存款占全市的份額由年初下降到。面對(duì)這一情況,我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟,不進(jìn)則退”,三季度,我們一步不松抓組織存款,一著不讓拓市場(chǎng)份額。
一是為幫助各支行調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工工作熱情,長(zhǎng)久保持組織資金的高昂斗志,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,打好組織資金漂亮仗,力爭(zhēng)市場(chǎng)份額有更大的突破,向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮,月號(hào),獨(dú)立經(jīng)營(yíng)以來(lái)第一次在晚上召開(kāi)了各支行行長(zhǎng)會(huì)議,全面動(dòng)員,緊密部署了“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)。競(jìng)賽將全市家支行按市場(chǎng)份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成組,分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù),捆綁式競(jìng)賽考核,為我行存款的增加,市場(chǎng)份額的擴(kuò)大起到了有力的推動(dòng)作用。
二是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額較低支行的排隊(duì),分析我行組織資金工作存在的考核不力,激勵(lì)不力等具體問(wèn)題和不足,月日,再次召集市場(chǎng)份額在本鎮(zhèn)低于他行,當(dāng)年新增少于他行,考核力度不大的位支行行長(zhǎng),在××支行舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。再一次鼓勁增壓,敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)份額的戰(zhàn)鼓。通過(guò)看××支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍,和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jī)和每季考核結(jié)果;聽(tīng)××支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核,擴(kuò)份額,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào);位支行行長(zhǎng)紛紛上臺(tái)表示,一定堅(jiān)定必勝的決心與信心,發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營(yíng)造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍,創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。
同時(shí),為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對(duì)照比較,更加清楚自己存在的差距,和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆,我們開(kāi)辦了每周一期《結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》,每周公布存款情況,跟蹤各支行組織資金競(jìng)賽動(dòng)態(tài),定期介紹組織資金做法,營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長(zhǎng)了億元,存款市場(chǎng)份額得到穩(wěn)步拓展。
(四)廣泛開(kāi)展演講會(huì),金融服務(wù)水平得到提升。
隨著金融業(yè)服務(wù)時(shí)代的來(lái)臨,競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益激烈,而競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢(shì)上,另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢(shì)上。為打造服務(wù)優(yōu)勢(shì),我行自下而上,從支行——各片——總部,在月份廣泛開(kāi)展了“假如我是一個(gè)客戶”演講比賽,對(duì)機(jī)關(guān)開(kāi)展了“假如我在基層”演講比賽活動(dòng)。演講從分析一個(gè)客戶的基本要求出發(fā),從分析基層員工需求出發(fā),實(shí)行換位思考,積極探索新時(shí)期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法,從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新,服務(wù)水平提升,保持地方銀行活力,促進(jìn)××商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的名演講者,通過(guò)緊張激烈的演講比賽,決出了一、二、三等獎(jiǎng)共名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識(shí)才華,使演講比賽內(nèi)涵得到了提升,優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)得到了提高,收到了明顯的效果。
另外,以××支行為試點(diǎn)的開(kāi)放式服務(wù)在七月初正式亮相,運(yùn)行初期就取得很好效果,深受廣大客戶地青睞和好評(píng)。開(kāi)放式服務(wù)擯棄了營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄,實(shí)行與客戶面對(duì)面,心貼心的親情化服務(wù),從而拉近與客戶的距離,使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信,通過(guò)設(shè)立開(kāi)放式服務(wù)區(qū)來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),方便客戶,一定能更好地詮釋“離您最近,和你最親”的服務(wù)宗旨,為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提升××行形象作出貢獻(xiàn)。
四季度工作打算
四季度,是第二屆董事會(huì)第一年工作的沖刺階段,針對(duì)前三個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的存款增長(zhǎng)穩(wěn)定性不夠,資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化進(jìn)度不夠,綜合盈利能力、資本充足等核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高等不足,將繼續(xù)圍繞半年度工作會(huì)議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作,向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)周年獻(xiàn)禮。
、蓖怀鲋攸c(diǎn)增存款,份額再上新臺(tái)階。
組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對(duì)子競(jìng)賽,取得了初步成效,但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng),要繼續(xù)突出存款增長(zhǎng),強(qiáng)化宣傳攻關(guān),強(qiáng)化競(jìng)賽考核,強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新,持之以恒把“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,爭(zhēng)取存款市場(chǎng)份額再上新臺(tái)階。
、簿o抓拓展?fàn)幮б,夯?shí)資本充足率。
今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年,四季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn),緊盯我市臨江開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè),瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè),緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展,加大支持力度,盡力拓展市場(chǎng),爭(zhēng)取效益最大化。同時(shí),要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理,搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算,盡力控制不合理費(fèi)用開(kāi)支,反對(duì)鋪張浪費(fèi),杜絕跑、冒、滴、漏,防范各類案件發(fā)生,爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益,扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率,向全體股東交上一份滿意的答卷。
⒊狠抓難點(diǎn)求突破,奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本,始終是我行快速發(fā)展的根本。四季度,要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī),鍥而不舍活資產(chǎn),一步不松降不良,爭(zhēng)取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類為抓手,加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè),早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具。要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作,爭(zhēng)取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn),全面完成對(duì)支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作,為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ)。
第二季度工作小結(jié)及第三季度工作計(jì)劃
今年以來(lái),我辦按照市委、市府的總體部署要求,根據(jù)年初計(jì)劃,認(rèn)真地開(kāi)展各項(xiàng)工作,取得階段性成效,現(xiàn)將第二季度工作及第三季度工作要點(diǎn)簡(jiǎn)單匯報(bào)如下:
一、第二季度工作小結(jié)
1、美麗鄉(xiāng)村初顯成效。一是多方措資,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。精心選擇11個(gè)美麗鄉(xiāng)村精品村,鎮(zhèn)村積極投入,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利,多數(shù)村已完成基礎(chǔ)工作,湖嶺鎮(zhèn) “原真永安”精品線已初具形象,達(dá)到了主要領(lǐng)導(dǎo)在6月底之前建成的目標(biāo)要求。爭(zhēng)取陶山鎮(zhèn)榮祥村申報(bào)農(nóng)業(yè)部美麗鄉(xiāng)村試點(diǎn)。二是著眼實(shí)施,完善政策體系。制訂完善《美麗鄉(xiāng)村建設(shè)若干意見(jiàn)》、《20xx-2017行動(dòng)計(jì)劃》、《項(xiàng)目與資金管理辦法》、《建設(shè)指南》等系列政策,以“六美”即村美、田美、路美、山美、水美、人美為抓手,細(xì)化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求和方法步驟。三是突出規(guī)劃先導(dǎo)。初步確定全市美麗鄉(xiāng)村總體框架為“兩軸四帶五片十六線”,約35個(gè)精品村,72個(gè)重點(diǎn)村;啟動(dòng)黃林村歷史文化村落保護(hù)利用規(guī)劃編制工作,并完成地形圖測(cè)繪、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和初步方案編制工作。其它精品村均已落實(shí)規(guī)劃或建設(shè)實(shí)施方案編制單位。
2、清潔鄉(xiāng)村全面推進(jìn)。一是明確行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)。把清潔鄉(xiāng)村行動(dòng)作為美麗鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)工作,制定《瑞安市農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理工作實(shí)施意見(jiàn)》和考核細(xì)則,指導(dǎo)全市清潔鄉(xiāng)村行動(dòng),特別是著重要求鎮(zhèn)街和村居建立農(nóng)村保潔長(zhǎng)效機(jī)制。將全市910個(gè)村和10個(gè)農(nóng)村居委會(huì)進(jìn)行分類,摸清詳細(xì)情況,突出重點(diǎn),科學(xué)推進(jìn)清潔鄉(xiāng)村行動(dòng)。二是認(rèn)真開(kāi)展月度考核。按照溫州市考核要求,及時(shí)組織相關(guān)鎮(zhèn)街做好迎檢工作。從5月份開(kāi)始,每個(gè)月組織人員對(duì)相關(guān)鎮(zhèn)街進(jìn)行了清潔鄉(xiāng)村月份抽查考核,及時(shí)向鎮(zhèn)街反饋整改要求166條,并進(jìn)行跟蹤督促。三是普查農(nóng)村環(huán)保設(shè)施。完成了全市所有村居的農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理情況普查,為下一步深入推進(jìn)清潔鄉(xiāng)村行動(dòng)提供決策依據(jù)。
3、精心謀劃,古村落保護(hù)利用有序推進(jìn)。一規(guī)劃先行,細(xì)化建設(shè)方案。嚴(yán)格按照省和溫州市歷史文化村落保護(hù)規(guī)劃要求,委托經(jīng)驗(yàn)豐富的單位編制黃林、均路保護(hù)利用規(guī)劃和建設(shè)方案。目前均路村已完成評(píng)審,林南村已作為核心區(qū)納入林垟歷史文化名鎮(zhèn)保護(hù)利用規(guī)劃上報(bào)審批。二是加快“百村千處”保護(hù)建設(shè)。推薦東源村、均路村、曹村燈會(huì)申報(bào)省歷史文化村落保護(hù)利用一般村項(xiàng)目建設(shè);黃林村作為溫州市級(jí)歷史文化村落保護(hù)利用重點(diǎn)村;嶼頭亭、坎頭亭、金絲橋“六連碓”等為溫州市“百村千處”工程重要20個(gè)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。三是積極推進(jìn)開(kāi)發(fā)利用。以合理開(kāi)發(fā)為目的推進(jìn)歷史文化村落保護(hù)利用,明確保護(hù)要求,主動(dòng)聯(lián)絡(luò)投資商參與黃林等村旅游開(kāi)發(fā),以開(kāi)發(fā)促進(jìn)保護(hù)。
4、三管齊下,農(nóng)業(yè)招商成效顯著。一是形成合力抓招商。以鎮(zhèn)街為主,部門(mén)為輔,協(xié)同搞好農(nóng)業(yè)招商引資項(xiàng)目庫(kù)建設(shè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)招商引資項(xiàng)目落地。如陶山鎮(zhèn)引進(jìn)浙江紅欣園林藝術(shù)有限公司,計(jì)劃投資1.2億元在桐溪建設(shè)集休閑、觀光、旅游為一體的美麗鄉(xiāng)村綜合體。二是建設(shè)園區(qū)抓招商。大力推進(jìn)湖嶺農(nóng)產(chǎn)品加工基地建設(shè)工作,第一期114畝用地已完成大部分前期工作,預(yù)計(jì)7月上旬發(fā)布土地出讓掛牌公告。在市領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加工園區(qū)已確定在瑞安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃選址500畝用地。三是主動(dòng)出擊抓招商。在古村落保護(hù)上,我們主動(dòng)向客商推薦,既保護(hù)開(kāi)發(fā),又解決建設(shè)資金不足,經(jīng)所在鎮(zhèn)、街的努力,如湖嶺黃林村、高樓上澤村已與客商達(dá)成古村落保護(hù)開(kāi)發(fā)招商引資合作項(xiàng)目的初步協(xié)議。同時(shí),主動(dòng)牽頭組織雨潤(rùn)集團(tuán)冷鏈物流綜合體項(xiàng)目與江南新區(qū)物流園區(qū)的初步對(duì)接,項(xiàng)目預(yù)算占地300畝,一期投資12億元。1-5月份我市招商引資實(shí)際到位資金30702萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的40.9%。
5、嚴(yán)格把關(guān),低收入農(nóng)戶調(diào)查認(rèn)定準(zhǔn)確高效。低收入農(nóng)戶調(diào)查認(rèn)定工作關(guān)系深遠(yuǎn)。為確保新一輪低收入農(nóng)戶調(diào)查工作的質(zhì)量,我辦堅(jiān)持“透明、規(guī)范、保證質(zhì)量”的要求,相關(guān)科室一門(mén)心思鉆認(rèn)定,上聯(lián)省市學(xué)政策,下跑鎮(zhèn)街搞調(diào)查,并采用公開(kāi)招投標(biāo)(競(jìng)爭(zhēng)性談判)方式委托具有專業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)計(jì)事務(wù)所承擔(dān)調(diào)查工作,全面保證了調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。目前調(diào)查認(rèn)定工作已經(jīng)進(jìn)入到最后審核和數(shù)據(jù)錄入階段。截止到6月23日,錄入人數(shù)達(dá)到65000人,占比已達(dá)70%,在溫州各縣市區(qū)中已是遙遙領(lǐng)先。
6、多措并舉,不斷開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)增收新渠道。一是創(chuàng)建扶貧創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范中心,促進(jìn)就地創(chuàng)業(yè)。目前金潮港觀光農(nóng)場(chǎng)與金川高山有機(jī)稻米專業(yè)合作社已經(jīng)成功獲批溫州市扶貧創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范中心。二是深化“創(chuàng)業(yè)銀行”,促進(jìn)金融扶貧。1-5月份新增發(fā)放扶貧小額貸款174戶、576萬(wàn)元。三是發(fā)展來(lái)料加工,促進(jìn)轉(zhuǎn)業(yè)增收。1-5月份我市發(fā)放來(lái)料加工工資212萬(wàn)元。四是籌辦“天天農(nóng)展會(huì)”,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。目前瑞安都市投資有限公司下屬的心生活農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目——金瑞都市生活館已正式開(kāi)業(yè),為市民的購(gòu)物創(chuàng)造了新選擇,促進(jìn)本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。
7、“三化共進(jìn)”,創(chuàng)新農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)模式。一是市場(chǎng)化運(yùn)作,提高培訓(xùn)效率。堅(jiān)持以市場(chǎng)和群眾的需求為導(dǎo)向,全面推動(dòng)農(nóng)培基地的規(guī);褪袌(chǎng)化的發(fā)展。根據(jù)農(nóng)民的需求和地域特點(diǎn),采用整村推進(jìn)式農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn),進(jìn)村入戶、免費(fèi)上門(mén)、貼近農(nóng)民培訓(xùn),20xx年上半年,我市參加各類培訓(xùn)勞動(dòng)力人數(shù)達(dá)3511人,完成年初下達(dá)任務(wù)的 81.65%,發(fā)證率達(dá)100%,其中農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)1071人、轉(zhuǎn)業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)2440人,轉(zhuǎn)移就業(yè)率100%。落實(shí)專項(xiàng)資金430萬(wàn)元。二是規(guī)范化考核,提高培訓(xùn)質(zhì)量。與培訓(xùn)單位簽訂責(zé)任書(shū),經(jīng)申請(qǐng)、審核、審批、開(kāi)班、考核合格后頒發(fā)證書(shū)。市財(cái)政局按照合格證書(shū)和技能等級(jí)證書(shū)核發(fā)補(bǔ)助資金,整個(gè)過(guò)程經(jīng)電腦和書(shū)面雙線審核,提高準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。三是高;k學(xué),提高培訓(xùn)檔次。成立溫州市第一家農(nóng)民學(xué)院縣市級(jí)分院,依托溫州市技術(shù)職業(yè)學(xué)院師資力量,提高我市農(nóng)民培訓(xùn)質(zhì)量。
8、切合實(shí)際,第九批農(nóng)指下派開(kāi)局良好。我市第九批市級(jí)機(jī)關(guān)下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員共80名。一是抓住先機(jī),精選強(qiáng)配。市農(nóng)指辦提前向各鎮(zhèn)街下發(fā)調(diào)查表,做到“按需選派、因人定村”,第九批市直機(jī)關(guān)下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員中科局級(jí)16人、后備干部29人,大專以上學(xué)歷45人。二是加強(qiáng)宣教,提升能力。舉辦農(nóng)指員政策和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班,發(fā)放《農(nóng)村政策匯編》、《瑞安農(nóng)村調(diào)查》等10多種學(xué)習(xí)材料,提高農(nóng)指員的業(yè)務(wù)能力。三是創(chuàng)新載體,團(tuán)結(jié)合作。整合各級(jí)農(nóng)村指導(dǎo)員資源優(yōu)勢(shì),鎮(zhèn)街下派指導(dǎo)員和村干部為市派指導(dǎo)員提供村情民情,幫助指導(dǎo)員轉(zhuǎn)換角色;市級(jí)下派指導(dǎo)員結(jié)合鎮(zhèn)街下派指導(dǎo)員工作,憑借自身工作活力和優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)鎮(zhèn)街一級(jí)指導(dǎo)員轉(zhuǎn)變作風(fēng)和改進(jìn)工作,變“單兵突擊”為“集體作戰(zhàn)”,提高了團(tuán)隊(duì)工作效率。四是開(kāi)展督查,推進(jìn)工作。采取明察暗訪的方式,通過(guò)與當(dāng)?shù)馗刹、群眾座談,與下派指導(dǎo)員交流,全面了解農(nóng)村工作指導(dǎo)員到位和開(kāi)展工作等情況,并實(shí)行效能責(zé)任追究,把督查情況作為各鎮(zhèn)、街道和市級(jí)農(nóng)村指導(dǎo)員工作年度考核和指導(dǎo)員個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
9、代表建議和政協(xié)提案答復(fù)工作。農(nóng)辦共收到十五屆人大二次會(huì)議代表建議8件、政協(xié)十二屆二次會(huì)議委員提案7件、黨代會(huì)詢問(wèn)件1件,書(shū)面和網(wǎng)上答復(fù)工作均已完成,答復(fù)件已寄給代表、委員。
二、第三季度工作要點(diǎn)
1、確保完成全市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)總體規(guī)劃的編制和審批工作。爭(zhēng)取完成上澤、東源等歷史文化村落規(guī)劃編制或修編工作。
2、出臺(tái)《美麗鄉(xiāng)村建設(shè)若干意見(jiàn)》、《美麗鄉(xiāng)村行動(dòng)方案(20xx-2017)》和《美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目與資金管理辦法》等政策文件。
3、做好清潔鄉(xiāng)村現(xiàn)場(chǎng)考核工作,建立清潔鄉(xiāng)村長(zhǎng)效機(jī)制。落實(shí)保潔經(jīng)費(fèi)和保潔人員,建立村莊日常保潔制度和鎮(zhèn)街干部聯(lián)村負(fù)責(zé)制,開(kāi)展集中宣傳和村民教育活動(dòng),提高村民保潔意識(shí)和衛(wèi)生習(xí)慣。
4、加快項(xiàng)目建設(shè)?茖W(xué)安排建設(shè)時(shí)序,加快美麗鄉(xiāng)村精品村、精品線、歷史文化村落保護(hù)利用和千百工程等項(xiàng)目建設(shè),加快固定資產(chǎn)投資。
5、制作圖文并茂的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌宣傳手冊(cè),戶均一冊(cè)發(fā)放到農(nóng)戶家里,擴(kuò)大宣傳。
6、籌備一期城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革研討會(huì)。
7、20xx年度技改貼息資金和QS、haccp認(rèn)證補(bǔ)助資金的下達(dá)與撥付。
8、完成農(nóng)業(yè)龍頭認(rèn)定與動(dòng)態(tài)管理
9、制訂20xx年度農(nóng)展會(huì)工作計(jì)劃
10、開(kāi)展農(nóng)家樂(lè)的安全生產(chǎn)大檢查。
12、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)招商引資的推動(dòng)與督導(dǎo)。
13、匯總分析低收入農(nóng)戶調(diào)查相關(guān)情況,制定下一步幫扶舉措。
14、開(kāi)展貧困大學(xué)生助學(xué)工作。聯(lián)合市教育局、紅十字會(huì)等相關(guān)部門(mén),認(rèn)真開(kāi)展貧困大學(xué)生助學(xué)工作。
15、細(xì)化政策標(biāo)準(zhǔn)。盡快制定瑞安市“農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)提升工程”項(xiàng)目和資金管理辦法的實(shí)施細(xì)則,加大財(cái)政支持力度,合理設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目,明確政策界限,打破瓶頸。進(jìn)一步規(guī)范操作流程,修改錄入軟件,嚴(yán)格審核,提高補(bǔ)助資金的使用效益。
16、完成培訓(xùn)基地年檢工作。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)培工作的規(guī)范管理,改進(jìn)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核辦法,完成對(duì)44家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的年檢和新機(jī)構(gòu)認(rèn)定。
17、做好20xx年度社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)分解工作,督促各成員單位將任務(wù)落實(shí)到實(shí)處,并做好數(shù)據(jù)匯總的歸類工作。梳理社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目的匯編,以及收集相關(guān)考核材料。
三、7月份工作要點(diǎn)
1、完成黃林、均路兩個(gè)歷史文化村落保護(hù)利用規(guī)劃的編制和報(bào)批工作。
2、制作完成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌宣傳手冊(cè),戶均一冊(cè)發(fā)放到農(nóng)戶家里,擴(kuò)大宣傳。
3、繼續(xù)開(kāi)展“清潔鄉(xiāng)村”月度考核工作。
4、加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合改革調(diào)查研究工作。梳理工作中存在的問(wèn)題并做好調(diào)研,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
5、招商引資若干意見(jiàn)已出臺(tái),下階段準(zhǔn)備到各鎮(zhèn)街調(diào)研農(nóng)業(yè)招商引資工作情況。
6、出臺(tái)農(nóng)業(yè)招商引資統(tǒng)計(jì)辦法。
7、天天農(nóng)展會(huì)方案修改完善。
8、開(kāi)展貧困大學(xué)生助學(xué)工作。聯(lián)合市教育局、紅十字會(huì)等相關(guān)部門(mén),認(rèn)真開(kāi)展貧困大學(xué)生助學(xué)工作。
9、做好培訓(xùn)基地的年檢和審核工作。
10、做好第九批農(nóng)指員的季報(bào)工作和信息考核工作。
11、分解下達(dá)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)。
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