做一個(gè)瀟灑的班主任工作計(jì)劃
很多老師不愿意當(dāng)班主任，事多辛苦不說，還經(jīng)常受氣，但我不這樣認(rèn)為。我要說：一個(gè)不喜歡做班主任的教師絕不是一個(gè)好教師，班主任，其實(shí)也可以做得很瀟灑。
一、善于"將將"
凡班主任當(dāng)?shù)每嗖豢把缘�，多是喜歡單打獨(dú)斗、事必躬傾、胡子眉毛一把抓的。其實(shí)班主任首先是一個(gè)組織者，組織者的首要任務(wù)就是抓好管理，搞好協(xié)調(diào)。這就要充分發(fā)揮好班干部的作用，形成學(xué)生自我民主管理的良好習(xí)慣。我擔(dān)任班主任，都將班委會(huì)的組建工作當(dāng)作頭等大事來抓。首先，是建立健全班干部選任制度，使班干部成為真正的民意代表，使班委會(huì)成為真正的精英組織，在學(xué)生中擁有足夠的威信。為此，每年我都利用專門的時(shí)間，讓學(xué)生就擔(dān)任班干部的基本條件在充分討論的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。比如學(xué)習(xí)認(rèn)真、遵守紀(jì)律、熱愛勞動(dòng)、樂于助人等等。其次，在班干部的選用程序上實(shí)行徹底的公開透明，采取在自薦基礎(chǔ)上的民主投票確定人選，一切順應(yīng)學(xué)生意愿。使每位班干部都恰當(dāng)其位，這樣誕生的班干部自己愿意干，學(xué)生愿意服。最后，加強(qiáng)對(duì)班干部的評(píng)價(jià)與督查，由全體學(xué)生討論制定班干部職責(zé)細(xì)則，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次，對(duì)評(píng)價(jià)合格的，繼續(xù)任用，不合格的，淘汰下崗。有了這群好幫手，班主任的工作量就減輕了一大半，就可以騰出更多的精力去思考宏觀管理方面的事情，進(jìn)一步將班級(jí)管理推向深入。也只有這樣“善于將將”的班主任，才能當(dāng)一個(gè)瀟灑的班主任，也才有可能擔(dān)當(dāng)起一個(gè)班級(jí)靈魂和統(tǒng)帥的重任來。
二、善于發(fā)動(dòng)學(xué)生
樹立良好的班風(fēng)班貌，形成弘揚(yáng)正氣、伸張正義、抵制錯(cuò)誤思想、譴責(zé)不道德行為的良好氛圍是極其重要的。俗話說得好：“蓬生麻中，不扶自直；白沙在泥，與之俱黑”。一個(gè)充斥歪風(fēng)邪氣的班級(jí)的班主任是無法瀟灑起來的。所以，有智謀的班主任都是極端重視班風(fēng)建設(shè)的。在班級(jí)管理中，要堅(jiān)持正面引導(dǎo)為主，反面警示為輔的教育方針，善于發(fā)動(dòng)學(xué)生，弘揚(yáng)正氣，打壓歪風(fēng)，造就風(fēng)清氣正的氛圍。一旦這種氛圍形成，班級(jí)建設(shè)就步入了良性發(fā)展的快車道。我當(dāng)班主任必備三本：好人好事本，不良事件本，潛在問題本。對(duì)好人好事，在全班大加宣揚(yáng)，發(fā)紅花、評(píng)標(biāo)兵、樹榜樣，對(duì)不良事件，私下作工作，指出弊害，觸及靈魂，對(duì)屢教不改的，在班上不點(diǎn)名批評(píng)，形成全班共討之的聲勢(shì)，使其不敢膽大妄為；對(duì)潛在問題，及時(shí)了解，研究對(duì)策，采取疏堵并舉的措施予以化解，充分利用學(xué)生向善避惡和不愿意班集體形象受損的心理特點(diǎn)，將一些不和諧的聲音和行為及時(shí)予以剔除。
三、善于各個(gè)擊破
班主任工作是一項(xiàng)平衡的藝術(shù)。如果少數(shù)學(xué)生因種種原因抱成了團(tuán)，結(jié)成了伙，勢(shì)必打破這種平衡。一旦這種勢(shì)力壯大或根深蒂固起來，對(duì)班主任的'管理工作勢(shì)必帶來巨大的難度。因此，一個(gè)頭腦清醒的班主任一定是不會(huì)對(duì)此坐視不管的，對(duì)既成事實(shí)的，也要想辦法予以各個(gè)擊破。我曾帶過一個(gè)紀(jì)律特差的班，根源就在于幾個(gè)表現(xiàn)不好的學(xué)生他們結(jié)成了團(tuán)伙，拆也拆不開。我經(jīng)過仔細(xì)研究，弄明白了其中的因由：這幾個(gè)學(xué)生原來表現(xiàn)并不是特別的差，屬于 “大事不犯，小事不斷”的那種，但一旦他們有問題，原來班主任就會(huì)當(dāng)堂點(diǎn)名批評(píng)，由于點(diǎn)名頻率高，他們便有了同病相憐之感，漸漸抱成一團(tuán)，膽子也大起來，最后發(fā)展到一上課他們就搗亂，要么集體逃課，搞許多課程都上不成，班級(jí)紀(jì)律也搞得非常糟糕。針對(duì)這種情形，我想了這么幾招予以分化瓦解：一是表揚(yáng)其一，制造裂痕。我找準(zhǔn)其中一兩個(gè)爭(zhēng)取難度小的學(xué)生，對(duì)他們身上的閃光點(diǎn)，在一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)常性地予以公開或秘密的表揚(yáng)鼓勵(lì)，無論他們是否真心改過，其他成員都會(huì)產(chǎn)生嫉妒、憎恨或是被出賣的感覺，抱成團(tuán)的情感基礎(chǔ)就基本破裂，這樣就極大削弱了團(tuán)伙的力量；二是打擊其一，制造矛盾。我針對(duì)其中的個(gè)別骨干分子，掌握好他的一些秘密，將他請(qǐng)到辦公室，苦口婆心地勸導(dǎo)一番之后，適時(shí)亮出“殺手锏”，讓他去猜疑別人，只要他有了這個(gè)心思，團(tuán)伙的根基就徹底動(dòng)搖了；三是轉(zhuǎn)移興趣，弱化對(duì)抗。對(duì)團(tuán)伙中有特殊興趣愛好的，予以引導(dǎo)，像其中有一個(gè)愛打籃球，我就任命他為班籃球隊(duì)長，并下了軍令狀：在校運(yùn)動(dòng)會(huì)上必須拿冠軍，其實(shí)拿不拿冠軍無所謂，只要他琢磨正事就行。通過這一系列的措施，這個(gè)團(tuán)伙悄無聲息地消失了，班級(jí)又步入了健康發(fā)展的軌道，從此，這個(gè)班的班務(wù)工作就十分順手了。
四、善于招降納叛
做一個(gè)瀟灑的班主任最刺激的莫過于招降納叛了，那些腦后長著反骨的“刺頭兒”的確難于伺候，但是，他們就如同一匹劣馬，一旦收服，則會(huì)變成一筆不可估量的財(cái)富，同樣，同他們關(guān)系鬧僵了，也會(huì)變成一根難于拔除的刺。一則他們桀驁不馴，一旦與他們處理不好關(guān)系，造成了對(duì)立情緒，則他們的抵抗將無處不在，令班主任工作寸步難行；再則他們往往是其他學(xué)生的“頭”，在學(xué)生中有著巨大的感召力和蠱惑力，影響力自然不同一般，收服了他們的心，則能“一覽眾山小”；第三，這些學(xué)生又是極重感情的，一旦與他們建立起良好的關(guān)系，那么將是牢固而穩(wěn)定的，有的甚至可能成為忘年交，對(duì)班級(jí)實(shí)行有效管理的積極作用是不言而喻的。因此，一個(gè)睿智的班主任是極善于招降納叛為己所用的。在這方面我有正面的經(jīng)驗(yàn)，也有反面的教訓(xùn)：記得剛參加工作的時(shí)候，我缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，火氣也比較大，眼睛里揉不得半點(diǎn)沙子。一次搞大掃除，安排好任務(wù)后，我就四處督促檢查，檢查到一個(gè)清潔區(qū)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)男生背著手在那里指指點(diǎn)點(diǎn)，一副動(dòng)口不動(dòng)手的模樣。我有點(diǎn)火，斥責(zé)道：“你為啥不干？像個(gè)當(dāng)官的指指戳戳成什么體統(tǒng)！”那知那個(gè)男生脾氣極倔，他翻著眼，口氣很沖地說：“你還不是沒干！”我一聽氣暈了----這那是學(xué)生對(duì)老師的口氣，當(dāng)即“雷電交加”，還將他帶到教導(dǎo)處、校長辦公室進(jìn)行聯(lián)合教育，學(xué)生表面上進(jìn)行了“深刻”檢討、向我做了“誠懇”道歉，但后來的事實(shí)表明，他是記了我的仇的，三天兩頭給我捅婁子、找麻煩，讓我傷透了腦筋，花在他一個(gè)人身上的氣力比全班學(xué)生加起來還要多。后來想想，問題還是出在自己身上。
不久前我又遇到類似的情形，這次我改變了做法----笑著問那個(gè)袖手旁觀的學(xué)生：“你是抹窗的，還是掃地的？”他紅著臉說：“抹窗的”，我邊拿抹布邊調(diào)侃他：“你看大家都在忙，就我倆是指揮官，不好吧！”那個(gè)學(xué)生連忙搶過抹布，不好意思地說：“我來我來”。從此很少再見他那袖手旁觀的模樣了，其實(shí)，那個(gè)學(xué)生也很倔，只不過我給他的是“溫柔一刀”，他沒法不接受，還覺得老師給了他老大面子，自然甘之如飴。之后我加強(qiáng)了與他的感情交流，師生關(guān)系變得越來越好，班上的好多事情他都主動(dòng)承擔(dān)下來，并且辦得十分妥帖，這樣我就可以集中精力干去其他的事情，效率提高了，效果變好了。
俗話說得好：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做班主任尤其如此，在班務(wù)工作中善于調(diào)查研究、勤于用心思考，把握要害和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)立多種預(yù)案，則必能綱舉目張，將繁雜的班務(wù)工作做得從容而瀟灑。
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