中職班主任德育工作計劃
1、根本狀況
2018年，先生處正在黨委、校長室的帶領(lǐng)下，脆持德育為尾，以工資本的任務(wù)思緒。凸起對先生的職業(yè)品德教誨，愛國主義教誨，行動標(biāo)準(zhǔn)教誨，片面落實《閉于增強已成年人思惟品德扶植多少定見》，深刻貫徹《中等職業(yè)教校德育綱要》，狠抓德育部隊扶植取培訓(xùn)，落實慣例經(jīng)管，鼎力展開德育舉止，獲得了可喜的結(jié)果。
教校被評為“岳陽市德育任務(wù)進(jìn)步前輩散體”，構(gòu)造先生加入天下中職生“文化風(fēng)度”年夜賽戰(zhàn)“法治征文”舉止被評為劣秀構(gòu)造獎，10級英語1班xx同窗做為xx市先生代表赴京受獎，出現(xiàn)出一批劣秀班主任、劣秀先生標(biāo)兵，進(jìn)步前輩散體等典范小我私家戰(zhàn)群體，有江杰雄、黃麗娟、龍娟、章莉被評為岳陽市“劣秀班主任”，有劉依、卓海龍、楊視等12位同窗被評為岳陽市“德育標(biāo)兵”，教校德育任務(wù)顯現(xiàn)出喜人的局勢。
20xx年的先生經(jīng)管任務(wù)，有結(jié)果，但成績也很多，散中浮現(xiàn)正在：班主任部隊整齊沒有齊，任務(wù)主動性沒有下，班級慣例經(jīng)管沒有到位，先生行動禮節(jié)、衛(wèi)生風(fēng)俗好，挨架打斗時有產(chǎn)生，厭教情感濃，一般班級先生流掉寬重。2019年，先生科全部任務(wù)職員主動呼應(yīng)校長室的號令，以校長室提出的“打開教誨講授改造新篇章、挨制國度改造取樹模校新品牌”辦教思惟為指引，進(jìn)一步正直任務(wù)立場，改善任務(wù)方式，為鍛造教校德育品牌，創(chuàng)立國度改造取樹模校而繼承勤奮斗爭。
2、引導(dǎo)思惟
當(dāng)真進(jìn)修貫徹全會肉體，落實“三個代表”緊張思惟，扎片面貫徹黨戰(zhàn)國度的教誨目標(biāo)，深刻落實教誨部發(fā)表的《閉于進(jìn)一步增強已成年人思惟品德扶植的多少請求》，以《愛國主義教誨實行綱領(lǐng)》戰(zhàn)<《中等職業(yè)教校德育綱要》實行計劃>為根據(jù)，不停完美“三全”德育形式，增強德育任務(wù)的針對性、實效性，統(tǒng)統(tǒng)以先生好處為動身面，關(guān)懷愛惜先生，效勞先生，鼎力展開德育舉止，增強綱紀(jì)教誨、禮節(jié)、行動標(biāo)準(zhǔn)教誨、愛國主義教誨、平安教誨，做好德育課題戰(zhàn)先生職業(yè)品德教誨、心思康健教誨的探究戰(zhàn)研討，鼎力促進(jìn)校園文明扶植，營建康健向上、文化協(xié)調(diào)的校園文明空氣，終極到達(dá)教會先生做人、干事。
3、任務(wù)目的
1、思惟人格評價及格率99%。
2、立功率為整。
3、平安變亂率為整。
4、班主任100%加入德育任務(wù)研究，100%停止培訓(xùn)。
5、挨制一收素養(yǎng)下、才能強、樂于貢獻(xiàn)的先生干隊伍伍。
6、容身天下德育實行基地教校，進(jìn)一步索求取完美“三全”德育形式，鍛造教校德育品牌。
7、以特點校園文明扶植為抓手，片面構(gòu)建具有地區(qū)文明取企業(yè)文明融會的校園文明，挨制有職校特點的校園文明品牌。
8、片面融進(jìn)課改，改造先生評價系統(tǒng)，慢慢樹立“多元、開放、成長”的先生評價系統(tǒng)。
4、任務(wù)步伐
1、進(jìn)一步完美經(jīng)管機造，扶植好家長教校，充沛發(fā)揚家長教校到場德育的功用，。
2、當(dāng)真抓好德育部隊扶植(班主任、先生干部、校中教導(dǎo)員)，減年夜培訓(xùn)力度，請德育專家、企業(yè)老總?cè)バＪ谡n，以《班主任培訓(xùn)年夜講堂》為底子，出力促進(jìn)班主任培訓(xùn)任務(wù)，勤奮進(jìn)步班主任部隊根本素養(yǎng)取才能。
3、立異手腕，鼎力展開內(nèi)容豐盛、切近先生、切近糊口、切近實踐的主題教誨舉止，凸起先生愛國主義教誨、散體主義教誨、心思康健教誨取職業(yè)品德教誨，培育種植提拔先生愛散體、愛休息、愛衛(wèi)生、愛糊口，增進(jìn)先生思惟品德品格的晉升。
4、以國度改造取樹模校創(chuàng)立為契機，挨制特點校園文明，2019年教校將進(jìn)一步放慢履行校園文明企業(yè)化，營建“仿實式”的職場情況，使先生盡快順應(yīng)企業(yè)、順應(yīng)社會、順應(yīng)市場，為先生順?biāo)焓I(yè)供應(yīng)優(yōu)越的'發(fā)展情況。
5、建立一批先生德育典范戰(zhàn)干部典范，弄好班主任的培訓(xùn)任務(wù)，劣化德育部隊，全期評比十名十佳班主任。延聘校中教導(dǎo)員(或企業(yè)家)去校專題講座，增強先生干隊伍伍扶植，輔佐抓好專業(yè)黨校的培訓(xùn)班任務(wù)。
6、進(jìn)一步落實德育慣例，分離教校取先生實踐，對現(xiàn)有的德育慣例評價計劃、軌制停止片面訂正、完美，構(gòu)成具有本校特點、迷信公道、操縱性強的德育任務(wù)評價系統(tǒng)。
7、鼎力展開德育舉止。本期先生科繼承履行“主題舉止月”軌制，先生科牽頭，專業(yè)組詳細(xì)實行，每個月定好主題，每周支配好舉止內(nèi)容以天下中職生“文化風(fēng)度”年夜賽為仄臺，以培育種植提拔先生綜開素養(yǎng)取才能為目的，分四條主線展開好德育舉止，做到每次舉止有目標(biāo)、有構(gòu)造、有企圖、有步調(diào)、有資料、有效果。
8、增強校園綜開管理，進(jìn)一步強化平安捍衛(wèi)任務(wù)，凸起平安教誨取心思康健教誨。增強平安教誨取經(jīng)管，防備變亂產(chǎn)生，是先生科任務(wù)緊張內(nèi)容之一，本教年度將進(jìn)一步強化平安步伐，鼎力展開先生自救自護(hù)平安常識教誨舉止取培訓(xùn);減年夜法造宣揚力度，展開法造常識講座，弄好校園平安隱患排查，整開好校園周邊閉系，營建一個協(xié)調(diào)、康健、平安的校園情況;鼎力展開美意理康健教誨舉止，扶植美意理征詢室，讓心思教導(dǎo)進(jìn)課表，確保校園次序不亂。
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