- 相關推薦
營銷部第二季度工作計劃
一、根據(jù)一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務人員反映的問題,同時結合年度銷售計劃,科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況, 揚長避短、尋求機會、特制定第二季度 工作計劃 。
二、實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據(jù)市場情況合理性,精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
三、嚴格實行培訓、提升業(yè)務能力:
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應用技術知識、營銷理論知識,形成學習型團隊、競爭型團隊。
四、銷售管理人員應科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售:
銷售管理人員是一線指揮員,是業(yè)務人員的老師和榜樣, 所已銷售管理人員應指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯總匯報給營銷副總、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。
五、銷售部的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗的同時向公司提供市場最真實的反饋信息,希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計劃中第二季度各項工作的順利完成。
【營銷部第二季度工作計劃】相關文章:
營銷部工作計劃01-17
營銷部年工作計劃03-16
公司營銷部門工作計劃03-20
酒店營銷部工作計劃06-23
營銷部工作計劃范文08-30
營銷部的工作計劃通用10-12
營銷部工作計劃通用10-12
市場營銷部工作計劃03-24
營銷部工作計劃范文五篇09-23
酒店營銷部工作計劃15篇12-29