縣房產(chǎn)局工作計劃
“心光常注近及遠(yuǎn)，事業(yè)毋忘后視今”。20xx年是實施“十一五”規(guī)劃的沖刺之年，也是我縣“實現(xiàn)三年大變樣”的關(guān)鍵之年，更是我局搶抓“湘江新區(qū)”建設(shè)機遇，實現(xiàn)房產(chǎn)事業(yè)大飛躍的關(guān)鍵之年，做好新一年工作，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。
20xx年總的指導(dǎo)思想是：以十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實縣委八屆十次全體（擴大）會和縣人大十二屆三次會議工作部署，拓寬思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把房地產(chǎn)業(yè)打造成為縣域經(jīng)濟新的增長點；關(guān)注民生辦實事，進(jìn)一步完善住房保障體系，拓寬住房保障覆蓋面，讓改革開放成果惠及更多的人；以人為本，強化管理，把房產(chǎn)局建設(shè)成為素質(zhì)高、機制活、服務(wù)優(yōu)、作風(fēng)硬的一流團(tuán)隊。
主要預(yù)期目標(biāo)為：全局經(jīng)濟收入增長20%；房地產(chǎn)開發(fā)面積150萬㎡，力爭200萬㎡，新增投資30億元，力爭35億元，批準(zhǔn)預(yù)售120萬㎡，銷售突破100萬㎡，歸集物業(yè)維修資金1000萬元，產(chǎn)生稅費5億元；完成縣政府交辦的住房保障工作任務(wù)，建設(shè)廉租房225套，11250m2。
實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將做好以下幾方面的工作：
（一）夯實基礎(chǔ)，真抓實干，全面推進(jìn)住房保障工作
一是完善機制，推進(jìn)住房保障體系建設(shè)。進(jìn)一步完善住房保障體系，分別在鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會事務(wù)辦、社區(qū)加掛住房保障服務(wù)站和住房保障服務(wù)中心牌子，為群眾提供方便、快捷、透明的服務(wù)；強化住房保障監(jiān)督機制，請縣委、縣政府督查室、縣監(jiān)察局及相關(guān)職能部門，組織定期督查；創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，細(xì)化目標(biāo)考核指標(biāo)，加強日常考核管理，根據(jù)工作進(jìn)度和業(yè)績實行差額化工作經(jīng)費撥付制。
二是加強管理，推進(jìn)租賃補貼工作。加強住房保障信息化建設(shè)，實行動態(tài)管理，確保住房補貼發(fā)放準(zhǔn)確率100%；進(jìn)一步擴大保障范圍，將廉租住房保障面積標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高到15平米；切實做好城鎮(zhèn)低收入家庭租賃補貼的審批工作，將于3月-5月開展一次全縣范圍內(nèi)的住房保障對象審查清理。
三是創(chuàng)新舉措，推進(jìn)廉租房建設(shè)。創(chuàng)新廉租房建設(shè)運作模式，將廉租房建設(shè)責(zé)任單位劃分為三個層次，我局為牽頭單位，產(chǎn)權(quán)單位和項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為實施主體，縣直相關(guān)部門為服務(wù)單位，分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一；創(chuàng)新房源籌集方式，采取“三結(jié)合”，即廉租房建設(shè)與棚戶區(qū)改造相結(jié)合，與城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，與定向解決特定保障對象住房問題相結(jié)合，擴大住房保障的覆蓋面，使更多人享受到惠民政策；創(chuàng)新三項管理，加強進(jìn)度管理，開展一周一報告、一月一調(diào)度、一季一督查，促進(jìn)度，抓質(zhì)量；加強資金管理，實行�？顚Ｓ茫浞诌\用資金的'杠桿作用，推動項目建設(shè)；加強分配管理，在實物配租上，以統(tǒng)一模式、分類執(zhí)行為原則，合理界定保障對象范圍，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定科學(xué)的分配方案。
�。ǘ﹥�(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)，把房地產(chǎn)業(yè)培育成縣域經(jīng)濟新的增長點
一是把握政策，發(fā)揮優(yōu)勢，保持望城房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。用好與眾不同的生態(tài)優(yōu)勢，用足先行先試的政策優(yōu)勢，用活得天獨厚的資源優(yōu)勢，讓房地產(chǎn)業(yè)成為望城地方經(jīng)濟發(fā)展的增長極，財政增收的動力源。二是以建設(shè)湘江新區(qū)為契機，打造望城房地產(chǎn)業(yè)“興奮點”。湘江新區(qū)的地塊已經(jīng)成為“即將上市的原始股”，我們將緊緊抓住這一契機，將湘江新區(qū)打造成為省會長沙高尚的生活居住區(qū)、高端的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、高效的功能配套區(qū)，使之成為我縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個新的“興奮點”。三是鞏固雙優(yōu)創(chuàng)建成果，確保望城房地產(chǎn)業(yè)有效投入。20xx年，要鞏固雙優(yōu)創(chuàng)建活動開展以來取得的積極成果，繼續(xù)全面深入開展雙優(yōu)創(chuàng)建活動，牢固樹立為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的意識。著力創(chuàng)新理念。我們將和各職能部門結(jié)合各自工作實際，不斷提高創(chuàng)新能力，適應(yīng)形勢變化，積極創(chuàng)設(shè)新的載體，開展特色性活動，為項目建設(shè)搭建堅實平臺，真正實現(xiàn)加快項目建設(shè)，確保各開發(fā)企業(yè)20xx年的開發(fā)建設(shè)計劃順利推進(jìn)。健全聯(lián)動機制。要建立由縣政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各有關(guān)職能部門參與協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，及時解決房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題；爭取縣政府出臺《望城縣住宅小區(qū)社區(qū)化管理試行辦法》，加強物業(yè)管理，規(guī)范小區(qū)運行，提升小區(qū)人氣；進(jìn)一步健全服務(wù)體系，提升服務(wù)手段，通過陽光服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)等服務(wù)來延伸服務(wù)內(nèi)涵。四是加大區(qū)域推介力度，提升望城房地產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。繼續(xù)探索區(qū)域宣傳新模式，著力構(gòu)建區(qū)域宣傳新平臺，堅持政府主導(dǎo)，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)整合資源，協(xié)調(diào)樓盤的活動開展和配合，加大宣傳力度和規(guī)模，提升我縣房地產(chǎn)業(yè)整體競爭力，吸引市場對區(qū)域的關(guān)注。今年準(zhǔn)備將全國十強房地產(chǎn)企業(yè)邀請到望城進(jìn)行一次整體推介活動，重點推介“湘江新區(qū)”。
（三）強化管理，依法行政，有序開展各項業(yè)務(wù)工作
一是改善服務(wù)環(huán)境。改造政務(wù)大廳，增設(shè)客戶排號機，減少客戶辦理業(yè)務(wù)等待時間，使各項業(yè)務(wù)有序辦理；增設(shè)受理窗口，維修資金繳交、商品房預(yù)售、白蟻預(yù)防、測繪申請等業(yè)務(wù)受理進(jìn)入大廳辦公，為客戶提供一條龍服務(wù)；加強信息化建設(shè)，購買維修資金自繳系統(tǒng)、一般抵押網(wǎng)上申報系統(tǒng)等軟件，實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化，真正讓客戶安心、舒心、放心、省心，努力形成“依法辦事、誠信友愛、充滿活力、管理有序”的和諧服務(wù)環(huán)境。二是加強行業(yè)監(jiān)管。開展房地產(chǎn)中介等行業(yè)誠信體系建設(shè)，健全從業(yè)人員信用檔案，建立失信企業(yè)的退出機制，有效提高行業(yè)的誠信度；加大對房屋維修資金收繳及使用的管理，整治開發(fā)企業(yè)代收未繳的行為，實行維修資金網(wǎng)上自繳，保證專項資金的安全、有效使用，切實維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；開展房地產(chǎn)從業(yè)人員培訓(xùn)，統(tǒng)一操作程序，開通網(wǎng)上查詢系統(tǒng)，充分發(fā)揮我局六大信息系統(tǒng)作用。三是調(diào)整科室設(shè)置。單獨設(shè)立檔案室，加強檔案整理、利用，努力實現(xiàn)科學(xué)化管理、規(guī)范化操作；成立專門的信息中心，招聘專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；加大協(xié)會建設(shè)的力度，進(jìn)一步充實人員，辦好望城房地產(chǎn)報，把協(xié)會建設(shè)成為各開發(fā)企業(yè)真正的娘家。
�。ㄋ模┙∪贫�，規(guī)范行為，切實加強隊伍建設(shè)
以“建設(shè)一支好隊伍、形成一種好作風(fēng)、創(chuàng)造一個好環(huán)境，建立一種規(guī)范的工作機制”為目標(biāo)，采取有效措施加強隊伍建設(shè)，樹立望城房產(chǎn)良好形象。一是抓學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升隊伍素質(zhì)。以專業(yè)化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強依法行政能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能建設(shè)，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展“432”工程，通過大力推廣案例教學(xué)、專題培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式，擴大培訓(xùn)的覆蓋面，增強培訓(xùn)效果；繼續(xù)開展“四個一”活動，即一周一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一月推薦一本好書，一季一次集中學(xué)習(xí)，一年一封家書,提升干部隊伍業(yè)務(wù)技能、政治理論和現(xiàn)代知識。二是抓制度，進(jìn)一步規(guī)范行政行為。在原有制度的基礎(chǔ)上，完善規(guī)章制度,狠抓落實執(zhí)行，繼續(xù)開展業(yè)務(wù)回訪復(fù)查和不定期工作督查，強化工作紀(jì)律，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，打造為民、務(wù)實、清廉的良好形象；繼續(xù)開展全員績效考核，細(xì)化考核指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰措施，充分發(fā)揮全員考核激勵作用。三是抓廉政建設(shè)，進(jìn)一步筑牢拒腐防線。以推動廉潔服務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障房產(chǎn)工作健康發(fā)展。設(shè)立服務(wù)及廉政情況監(jiān)督卡，建立服務(wù)評議考核機制和責(zé)任過錯追究制，社會監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合，樹立行風(fēng)新標(biāo)桿。四是抓活動，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊精神。從實際出發(fā)，積極開展豐富多彩、生動活潑、富有成效的文化建設(shè)活動，陶冶干部職工的情操，增強大家愛房產(chǎn)、干房產(chǎn)、為房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的事業(yè)心和責(zé)任感。繼續(xù)開展系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，通過評選先進(jìn)、獎勵作出積極貢獻(xiàn)的單位和部門，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。
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