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市人民醫(yī)院工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-07-16 00:09:12 工作計(jì)劃 我要投稿

2012年市人民醫(yī)院工作計(jì)劃

認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,2011年工作任務(wù)繁重而艱巨。要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下。統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,開拓創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難,扎實(shí)工作,突破改革重點(diǎn)難點(diǎn),努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。

2012年市人民醫(yī)院工作計(jì)劃

也是院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,2011年是院快速發(fā)展的第三年。確定勝勢(shì)的關(guān)鍵之年,醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī),繼續(xù)加快新院及社區(qū)項(xiàng)目建設(shè),擴(kuò)充病床數(shù)量,打造優(yōu)勢(shì)專科,大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理,理順全院管理框架,把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來抓,提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),完善分配制度,保證職工待遇。繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)及爭取、引進(jìn)資金力度,堅(jiān)持醫(yī)院快速增長的勢(shì)頭,使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺(tái)階。

業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。發(fā)展預(yù)期目標(biāo):新院開放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長30%左右。

一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)

(本文“2012年市人民醫(yī)院工作計(jì)劃”由 應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)、工作計(jì)劃頻道提供參考)

返租3號(hào)樓西單元裝修完畢,1家庭式病房樓竣工。投入使用,擴(kuò)充病床100張左右,使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右,為新院在綜合病房樓竣工前,業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。

初步完工,2完成地下車庫設(shè)計(jì)及開工手續(xù)。為新院綠化、美化發(fā)明條件。

根據(jù)資金到位情況,3綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)。局部或全部開工。

使兩個(gè)分院增加病床80張,4完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目。堅(jiān)持分院業(yè)務(wù)收入的增長。

大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入二、打造優(yōu)勢(shì)?。

1新院

迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施,新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位,增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭力。

1規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科,2合理布局病區(qū)。核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù),及手術(shù)、放療病人數(shù)。

檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn),3病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量。建立血庫。

發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。4充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備。

借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手段,完善、規(guī)范合作專科的管理。推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。

2淇濱分院骨科、普外科、腦外科

提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室,普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況。為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

全市形成一定的特色和優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上,1骨科:骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳。開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目,成立腦外科治療組,逐步開展腦溢血腦外科手術(shù),為分科打下基礎(chǔ)。

現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上,2成立微創(chuàng)外科。增加局部設(shè)備,選送人員外出進(jìn)修,引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才,開展微創(chuàng)外科手術(shù),如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù),通過市場(chǎng)部運(yùn)作,形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

增加病人量。要突出一至兩個(gè)專病,內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。提升病才質(zhì)量。

3腫瘤分院

解放思想,腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員。積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營銷手段,增加病人量和業(yè)務(wù)收入,保證職工待遇,化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

擴(kuò)大收入,4兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)收支平衡。

三、理順全院管理框架

兌現(xiàn)2010年目標(biāo)獎(jiǎng)懲,1繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式。完善2011年目標(biāo)。

直接管理新院業(yè)務(wù),2適時(shí)將總院職能部門遷入新院。并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室,代行職能科室職能。

各分院不在重復(fù)購買較高價(jià)值設(shè)備。3實(shí)現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。

4各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四加強(qiáng)內(nèi)涵管理

醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿。全院必需高度重視?nèi)涵管理工作隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌。

提高醫(yī)療質(zhì)量1加強(qiáng)醫(yī)療平安管理。

依照《省醫(yī)院評(píng)審管理方法》做好我院各項(xiàng)管理工作,1深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動(dòng)。為今后的等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定基礎(chǔ)。

2完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織。強(qiáng)化職能部門作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日;、規(guī)范化。

提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì),3加強(qiáng)護(hù)理管理工作。合理配備護(hù)理人員,維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,切實(shí)保證護(hù)士待遇。

加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享,4強(qiáng)化輔助科室管理。提升診斷準(zhǔn)確率。

提高報(bào)銷比例,5要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療安全、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療平安和新農(nóng)合病人費(fèi)用管理。簡化手續(xù)流程。

做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。6建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度。

2加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理

制定施方案,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。細(xì)化各項(xiàng)工作,改善服務(wù)態(tài)度,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

為臨床做好保證3加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理。

保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。1理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,2發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制,降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。全院開始實(shí)行預(yù)算管理,為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。

調(diào)動(dòng)職工工作積極性。3完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。

后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”服務(wù)理念,4強(qiáng)化后勤管理工作。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)。提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。

實(shí)施住院電子病歷,5加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。

五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)

并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。 2011年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的三基”三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作。

培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家,研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。

六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級(jí)資金工作。

七、宣傳工作。

制定市場(chǎng)責(zé)任目標(biāo),各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場(chǎng)開發(fā)工作。制定市場(chǎng)營銷方案。針對(duì)新開展的業(yè)務(wù),運(yùn)用市場(chǎng)營銷組合,迅速打開市場(chǎng)。建立市抗癌協(xié)會(huì)、腫瘤專業(yè)學(xué)會(huì)。建立病人、社會(huì)與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對(duì)機(jī)制,做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作,改進(jìn)我院服務(wù)。

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