學校第一學期教研室工作計劃
一、指導思想
xxxx年8月,學校新領導班子上任以來,反復強調(diào)教研立校的重大指導意義。這對教研工作來說,既是新的機遇,又是巨大的壓力。為了推動新課程的進一步順利實施,為了給教科研品牌的形成營造良好的氛圍,教研室將以更加振奮的精神狀態(tài),更加務實的工作作風,精心謀劃,確立明晰的工作思路與工作重點,推動教研工作上一個新臺階。同時,根據(jù)我校在這一學年的總體安排,教研室要認真落實學校本學期工作重點,積極為一線教學效益尤其是高考成績的提高提供高質(zhì)量的服務。
二、思路與重點
思路:以教研組(備課組)、骨干教師品牌建設為推動力,以教研組“有效教研課”、備課組“公共教研課”,“培青工程”課,青年教師賽講和青年教師專業(yè)課考試為載體,以課堂為立足點,以課題研究為導引,推進校本教研品牌的建設。
重點:
抓住一個基本點:教研的常規(guī)管理
站穩(wěn)一個立足點:課堂教學的效益
把握一個關(guān)鍵點:教研品牌的建設
關(guān)鍵詞:參與 分擔 分享
三、目標與措施
(一)教研組管理
進一步發(fā)揮教研組的職能作用,使教研組成為學校教學研究與改革、教師成長與發(fā)展的陣地。
1、落實每周一次的有效教研課,做到設計合理,過程縝密,聯(lián)系教學實際,指導教學過程,提升教學水平。要求講課人要有較高專業(yè)水準,有電子教案,有記錄,有感悟啟示。
2、加強教研組工作的過程管理,使教研組的常規(guī)工作與活動組織有序、高效。教研組考核細則另發(fā)。
3、遴選優(yōu)秀中青年教師做示范課,發(fā)揮骨干教師的帶頭作用,催生更多骨干教師和名牌教師的產(chǎn)生。
4、在個別教研組實施名師工程,成立名師工作室,以點帶面,推進整個教研組教研質(zhì)量的提升。
5、積極推選中青年教師參加教學能手的比賽,做好各梯隊教師的健康成長。
6、積極支持教師發(fā)表論文,為教師專業(yè)發(fā)展提供幫助。
(二)備課組管理
1、檢查、督導備課組每周一次的公共教研活動,定內(nèi)容,定主講人;有計劃,有重點,有措施,有收獲,有提高,有記錄。同時積極開展備課組活動交流會,交流個人鉆研與群體合作的教學模式。
2、繼續(xù)加強集體備課研究。各備課組要從實際出發(fā),做到“三研究三統(tǒng)一”,即研究教材、研究學生、研究習題,并統(tǒng)一進度,統(tǒng)一檢測,統(tǒng)一質(zhì)量分析。要求備課組長每周聽本組成員1節(jié)隨堂課,并及時反饋給任課教師,如存在較大教學問題則立即與教研室聯(lián)系,共同商量幫助對策。
3、創(chuàng)新備課組教研模式,如:利用自主學習課集體聽課,公共教研時間評課。
4、思考備課組的深層次管理,評選優(yōu)秀和有創(chuàng)意的備課組。備課組考核細則另發(fā)。
5、外出學習各地備課組的先進管理經(jīng)驗
6、督導備課組的教學任務的落實,指導備課組教師的成長。
(三)有效教研課的開展
1、通過每周二的教研組活動開展40-90分鐘的有效教研課
2、通過備課組研討,促進同課頭教師專業(yè)提升
3、請專家做講座
4、走出去學習,學習先進的教育教學方法
5、及時把資料整理歸檔
(四)培青工程
1、組織青年教師學習《高平一中教學常規(guī)》,熟悉教學的.基本規(guī)范與要求
2、每月一次培青工程課,講授“如何觀課”,“如何評課議課”,“如何搞教學研究”等教學基本功,快速提高青年教師的教學技能與技巧。
3、青年教師賽講活動展開,促進青年老師的交流,提升青年教師的課堂教學水平
4、青年教師基本功驗收,
5、青年教師業(yè)務考試,變青年教師的學習由被動轉(zhuǎn)為主動
6、建立青年老師成長檔案,促進青年教師的快速成長
7、落實“青年教師導師制”(學校頒發(fā)聘書),為青年教師指定學科骨干教師作為導師, 加快其成長步伐。師徒結(jié)對考核優(yōu)異的要大力表彰并介紹經(jīng)驗。師徒結(jié)對考核細則另發(fā)。
(五)考試與命題
1、研討考試機制,探尋適合我校發(fā)展的考試模式
2、走專業(yè)化考試命題之路
3、考試結(jié)束的評估,提出提升教育質(zhì)量的建議
(六)網(wǎng)絡教研
1、建立網(wǎng)絡管理員制度
2、催生更多的教師建博客,談教學,建立更多更好的教師交流平臺
3、推選更適合我校發(fā)展的網(wǎng)絡資源
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