2012年人事行政部工作計(jì)劃

2012年人事行政部工作計(jì)劃

　　在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下，2012年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。因此，行政部2012年工作計(jì)劃如下：

　　一、行政部自身建設(shè)的要求。

　　1. 行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

　　2. 提高行政部門人員的專業(yè)技能

　　3. 樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

　　4. 加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

　　5. 加強(qiáng)采購　入庫　出庫作業(yè)流程

　　6. 積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)

　　7. 做好員工檔案管理　保密工作。

　　二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

　　1.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.

　　2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.建立完善的工作作業(yè)流程

　　4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

　　三、績(jī)效考核的深化工作。

　　1.就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。

　　2.修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

　　3.績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。

　　4.各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)

　　四、思想教育訓(xùn)練。

　　1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠誠度.

　　2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)

　　3.重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核

　　4.培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職　調(diào)薪　升職掛鉤

　　五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

　　1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)

　　2.加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。

　　3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率。

　　六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。

　　1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

　　2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。

　　3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。

　　七、人才招聘和儲(chǔ)備。

　　1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。

　　2.招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋

　　4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃

　　八、企業(yè)文化建設(shè)。

　　1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。

　　2.修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。

　　3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。

　　4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。

　　5.做好企業(yè)文化理念　口號(hào)　目標(biāo)　宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

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