學(xué)校工作計劃

　　學(xué)校工作計劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實全教會精神和《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》。堅持以人為本，構(gòu)建和諧校園，提高師生的幸福指數(shù)；堅持以研促教，推進(jìn)有效教學(xué)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。用“不辱責(zé)任、不負(fù)使命、自強(qiáng)不息、爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作精神，建設(shè)學(xué)校新亮點，促進(jìn)學(xué)校新發(fā)展，加快打造“人文氣息濃郁，校園環(huán)境優(yōu)美，教育質(zhì)量一流，辦學(xué)特色鮮明”的市縣知名學(xué)校，增強(qiáng)學(xué)校的核心競爭力。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　1、提升管理不平。堅持“德治”與“法治”相結(jié)合的人本管理，努力做到責(zé)任職責(zé)清晰，常規(guī)管理規(guī)范，績效評價合理。

　　2、促進(jìn)教師發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、科研型教師團(tuán)隊，提高骨干教師比重，努力實現(xiàn)在市縣范圍能承擔(dān)實驗教學(xué)或上示范課教師人數(shù)達(dá)到教工總數(shù)的50%。

　　3、打造有效課堂。加強(qiáng)校園本研訓(xùn)，推進(jìn)“三環(huán)節(jié)教學(xué)模式”，承擔(dān)好縣有效教學(xué)實驗任務(wù)，做好市級課題的開題及研究工作，力爭出經(jīng)驗、出成果。

　　4、提高教學(xué)質(zhì)量。實施精細(xì)管理和課堂教學(xué)改革，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，努力實現(xiàn)“350”教學(xué)目標(biāo)，學(xué)科及各類競競賽在全縣名列前茅，學(xué)生保學(xué)率在95%以上。

　　5、發(fā)展校本文化。深入推進(jìn)校園文化建設(shè)，加強(qiáng)校園環(huán)境文化、制度文化、精神文化建設(shè)，豐富學(xué)校育人內(nèi)涵，培植亮靚、人和、競爭、協(xié)作的文化氛圍，讓師生幸福、充實、有意義的工作生活。

　　6、創(chuàng)建平安校園。高度重視安全工作，重防患、重教育、狠抓落實，實現(xiàn)師生意外傷害零發(fā)生。

　　7、重視學(xué)前教育。開發(fā)課程資源、優(yōu)化幼教師資，打造適合幼教發(fā)展的教育。

　　8、加強(qiáng)后勤管理。堅持勤儉節(jié)約，創(chuàng)建節(jié)約型校園；增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)部室管理，發(fā)揮各功能部室的育人功能。（應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)）

　　三、工作措施

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　　1、依法管理。貫徹好《義務(wù)教育法》、《教師法》等有關(guān)法律法規(guī)，落實好學(xué)校的崗位職責(zé)及各項管理制度。實行三個一票否決，即教學(xué)質(zhì)量出問題一票否決，安全管理不到位一票否決，違反《教師行為規(guī)范十不準(zhǔn)》一票否決。

　　2、人文管理。樹立“尊重、欣賞、寬容、激勵”的管理理念，尊重教師的人格，欣賞教師的個性，寬容教師的失誤，激勵教師的進(jìn)步。營造寬松、民主、進(jìn)取的工作氛圍，關(guān)心教師的身心健康和專業(yè)發(fā)展，力爭經(jīng)費上傾斜、形式上多樣，讓老師們在關(guān)愛和感恩中凝聚力量，感受到尊嚴(yán)和價值。本學(xué)期重點做好6項工作：①統(tǒng)一教師工作裝。②為老師提供早餐奶。③集體過好婦女節(jié)、班主任節(jié)。④為老師生日送上祝福。⑤繼續(xù)開展“做陽光教師”專題教育活動。⑥把培訓(xùn)當(dāng)做最好的福利。

　　3、績效管理。修訂《教師綜合評價辦法》、《績效工資分配方案》，使之既符合政策要求，又貼近本地、本校實際，以其合理性增強(qiáng)教師的積極性，讓實干人得實惠，讓吃苦人不吃虧。期末根據(jù)年級及科目不同，評選三名“首席教師”，以予表彰獎勵。增設(shè)團(tuán)隊競賽獎，增加班主任工作效能獎。

　　4、分層管理。繼續(xù)實行部門分工負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，著力打造一支自律、務(wù)實、協(xié)作、奮進(jìn)的行政團(tuán)隊，提高其執(zhí)行力。制定干部工作要求，做到“嚴(yán)以律已，不自毀形象；顧全大局，不斤斤計較；求真務(wù)實，不務(wù)虛浮躁；獨檔一面，不有辱職責(zé)；客觀公正，不感情用事”，讓行政干部做到有位有為，成為有實力、求實效、創(chuàng)實績的典范。

　　5、民主管理。充分發(fā)揮集體智慧，推行陽光校務(wù)，堅持校務(wù)公開，成立教代會，凡重大決策由教代會參與討論和審議，積極接納合理性建議，提高決策水平，主動接受群眾監(jiān)督，給領(lǐng)導(dǎo)一個清白，還教師一個明白，增加學(xué)校工作的透明度。

　　6、自我管理�！白鹬貛熒�，讓師生學(xué)會自我尊重；激勵師生，讓師生學(xué)會自我激勵”。人的進(jìn)步不是依賴于他人管理，我們把管理者與被管理者角色合一，引導(dǎo)師生自我尊重、自我激勵、自我教育、自我反思、自我超越，做有尊嚴(yán)、有個性、最好的自我。

　　（二）團(tuán)隊

　　1、師德建設(shè)

　�。�1）開展“做一個有尊嚴(yán)的教師”大討論，讓老師感受到贏得尊嚴(yán)依靠實力和實績、勤勉與敬業(yè)，尊嚴(yán)不是給予，更不是索取。

　�。�2）開展“六比六不”評比及對照活動。我們以“六比六不”作為師德建設(shè)特色制度，作為教師自我評價、自我反思、自我教育的一面鏡子。一比業(yè)務(wù)進(jìn)步快，不固步自封；二比對集體貢獻(xiàn)大，不斤斤計較；三比責(zé)任心強(qiáng)，不敷衍賽責(zé)；四比工作效率高，不疲備拖拉；五比組織紀(jì)律性強(qiáng)，不自由散漫；六比私心雜念少，不損公害已。

　　（3）對照《教師行為規(guī)范十不準(zhǔn)》，糾正不良行為，規(guī)范教師行為，端正師品，優(yōu)化師德。

　　2、師能培養(yǎng)

　�。�1）深入進(jìn)行新課程理論及新課標(biāo)學(xué)習(xí)，讓教師樹立新課程理念，轉(zhuǎn)變教學(xué)行為，力爭在全縣新課程理論考試中，合格率為100%。

　�。�2）實行月主題學(xué)習(xí)制度。根據(jù)當(dāng)前教師的需求，由值月領(lǐng)導(dǎo)編輯月主題學(xué)習(xí)資料，向全體教師印發(fā)，進(jìn)行學(xué)習(xí)研討。

　�。�3）發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。成立骨干教師工作室，重點做好以下幾方面工作：一是上好示范課及專題研討課；二是整理自身可借鑒性經(jīng)驗進(jìn)行交流；三是備好一堂精品課，作為外出交流儲備課；四是幫助教師整理精品案頭材料。

　�。�4）完善骨干教師培養(yǎng)制度。通過個人努力，同伴幫助，名師引路，蹲點聽課，外培優(yōu)先等措施，加快推進(jìn)骨干教師培養(yǎng)進(jìn)程，盡快實現(xiàn)縣級骨干教師比例達(dá)到50%的目標(biāo)。

　�。�5）依托“校際聯(lián)合，名校引領(lǐng)”，請名校教師到校送課，指導(dǎo)教學(xué)，同時派部分教師到名校跟班學(xué)習(xí)。

　　（6）爭取上級行政及業(yè)務(wù)部門支持，安排好省市級各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，赴外學(xué)習(xí)教師返校后通過介紹學(xué)習(xí)體會成上示范課等形式，實現(xiàn)人人受益的目的。

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　　（三）德育

　　1、全員育人。牢固樹立“人人都是德育工作者，處處都有德育工作”的大德育觀。每一位教師對學(xué)生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做學(xué)生成長的領(lǐng)航人。一要以身作則、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)以律已，以人品影響學(xué)生，以形象感染學(xué)生；二是善于挖掘?qū)W科德育資源，充分發(fā)揮德育課程和教學(xué)主渠道作用，把學(xué)校思想品德教育貫徹于學(xué)校教育的整個過程；三要及時矯正學(xué)生的不良行為，為營造一個靚麗、文明、和諧的校園，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。

　　2、基礎(chǔ)建設(shè)

　�。�1）加強(qiáng)值月領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)。值月工作是展示主要領(lǐng)導(dǎo)工作能力、執(zhí)行力、責(zé)任心和群眾中威望的平臺。值月領(lǐng)導(dǎo)必須從對學(xué)校、師生、自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，搞好本月份的監(jiān)督、檢查、評價工作，有效矯正不良習(xí)慣。在工作中，必須每天深入一線檢查指導(dǎo)|;必須每周召開一次值日生會;必須準(zhǔn)確客觀地評價好班級整體表現(xiàn)；必須全面具體真實做好反饋工作。

　�。�2）加強(qiáng)班主任建設(shè)。建章立制，落實好班主任工作職責(zé)；加強(qiáng)班主任培訓(xùn)及班級管理研討，提高班主任的管理能力；加強(qiáng)班級量化考核，除班主任固定津貼之外，增加量化獎勵；組織好第六個班主任節(jié)，進(jìn)行“做一個不辱責(zé)任”的班主任教育活動，讓班主任感受到責(zé)任、尊重和尊嚴(yán)。

　　（3）加強(qiáng)學(xué)生干部建設(shè)。探索實施值周（值月）班長，提高學(xué)生的集體責(zé)任感和管理能力。

　�。�4）加強(qiáng)校園文體建設(shè)。用心呵護(hù)亮靚校園，用亮靚校園來感染人、熏陶人、鼓舞人；用好櫥窗、校報、廣播等陣地，實現(xiàn)陣地育人；組織好升旗、班隊會，以此為抓手，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品質(zhì)。

　　3、德育活動

　�。�1）組織好學(xué)生的社區(qū)活動及社會實踐活動。

　�。�2）組織好“四節(jié)兩展示”活動，（讀書節(jié)、雙語節(jié)、科技節(jié)、文藝節(jié)、體操展示、經(jīng)典誦讀展示）。

　　（3）利用好法定節(jié)日及特殊記念日，開展德育活動。

　　4、德育重點。

　　我們把三生教育、養(yǎng)成教育、感恩教育、書香教育作為校本德育內(nèi)容。德育處要結(jié)合學(xué)校當(dāng)前的實際情況，將四大主題分為各個系列，突出重點，進(jìn)行周主題化教育，將主題教育貫穿在教育教學(xué)整個過程。本文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)http://www.ruiwen.com/wenshu/gongzuojihua/編輯

　�。ㄋ模┱n堂

　　1、教學(xué)管理

　�。�1）制度管理。結(jié)合縣中小學(xué)有效教學(xué)基本要求，對我校《教學(xué)常規(guī)基本要求》進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，成形富有目標(biāo)性、導(dǎo)向性、規(guī)范性、可操作性極強(qiáng)的教學(xué)基本要求，就計劃、備課、上課、作業(yè)、檢測、輔導(dǎo)、教研等方面進(jìn)行明細(xì)要求，并嚴(yán)格對照實施。

　　（2）過程管理。堅持定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合，對教師案頭資料及上課情況進(jìn)行檢查調(diào)研，加大課堂教學(xué)的檢查指導(dǎo)力度，實行蹲點聽課辦法，校長、業(yè)務(wù)校長全學(xué)期聽課不少于40節(jié)，其它教師聽課不少于20節(jié)。做好期初、期中、期末三次常規(guī)性檢查，定人員、定責(zé)任、定目標(biāo)，切實規(guī)范教師的教學(xué)行為，指導(dǎo)好教師的課堂教學(xué)。堅持以評促教，安排好每學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量評估及驗收工作。

　�。�3）績效管理。加大獎勵力度和獎勵范圍，統(tǒng)考全縣第一的科任教師獎勵6000元；校內(nèi)通過教學(xué)質(zhì)量評價，評選出“三名”首席教師，各獎勵500元；增設(shè)論文獎和各類非應(yīng)試競賽獎；一學(xué)期三獎教師的做法繼續(xù)堅持，嚴(yán)懲態(tài)度不端正，工作方法不科學(xué)，教學(xué)成績過差的教師：與對比學(xué)校成績相差10分以上，且成績下滑者;非應(yīng)試學(xué)科及幼兒教師在教學(xué)效果較差者不享受獎勵性津貼，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　2、有效課堂

　　（1）制定實施方案。開學(xué)初，制定《推進(jìn)有效教學(xué)實施方案》，使有效教學(xué)有序研究，有效推進(jìn)，引導(dǎo)教師功夫下在課前，把精彩留在課內(nèi)，把補(bǔ)困放在課間，自覺、積極潛心研究如何推進(jìn)有效教學(xué)。

　�。�2）開展實驗研究。堅持開展《三環(huán)節(jié)教學(xué)模式實驗》研究：一要加快進(jìn)程，力爭三月份在市上立項，早出成果，在《綏德教育》出版�？�，同時為下學(xué)期整理各類優(yōu)秀文集，做好前期準(zhǔn)備。二要措施得力，成立實驗小組，確定主要實驗教師，實行全員參與課題研究，保證實驗經(jīng)費，做好主要實驗教師的外培工作。

　�。�3）加強(qiáng)校本研訓(xùn)。加強(qiáng)教研組建設(shè)，本學(xué)期重點研究“如何有效預(yù)習(xí)”、“如何有效互動”、“如何有效檢測”，實行周研討制度，創(chuàng)新形式進(jìn)行專題研究，提高研討實效。開展好 “六個一”教學(xué)實驗活動：即每人一份實驗報告，一堂實驗課、一份精品教案、一篇教學(xué)論文、一萬字的學(xué)習(xí)體會、每周一篇教學(xué)反思。

　�。�4）進(jìn)行教案改革。要求教師備有效的教案、備自己的教案、備有創(chuàng)新的教案。教案主要分：教學(xué)目標(biāo)、預(yù)習(xí)提綱、師生互動、知識梳理、課堂檢測。

　�。�5）落實“減負(fù)”工作。鼓勵教師自編作業(yè)習(xí)題，不完全依賴教科書，禁止向?qū)W生濫發(fā)或濫推薦作業(yè)資料，力爭做到堂堂清，嚴(yán)格控制學(xué)生課外作業(yè)量，一、二年級不留書面家庭作業(yè)，中高年級每天家庭作業(yè)不超過1小時。（轉(zhuǎn)載請注明應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)http://www.ruiwen.com/wenshu/gongzuojihua/）

　�。�5）推進(jìn)作業(yè)改革。積極進(jìn)行作業(yè)改革，倡導(dǎo)探索“自選自編作業(yè)”、“分層設(shè)計作業(yè)”、“開放性實踐性作業(yè)”的有效途徑，做到精練高效。

　　3、各類競賽

　�。�1）教師層面：有效教學(xué)優(yōu)質(zhì)課評選。

　　（2）學(xué)生層面：班級經(jīng)典詩文誦讀展示，科學(xué)實驗操作比賽、語數(shù)綜學(xué)科競賽、體操比賽。

　　4、體衛(wèi)藝工作

　　（1）開展陽光師訓(xùn)活動，做好教師心理健康教育及“晨練”工作。

　�。�2）全力做好創(chuàng)衛(wèi)工作。一是依據(jù)上級要求建立臺帳，重視文檔收集；二是開設(shè)健康課，重視健康教育；三是加強(qiáng)校園衛(wèi)生管理，打造亮麗校園；四是做好疾病防控工作。

　　（3）重視兩操管理，進(jìn)一步規(guī)范眼保健操及課間操。

　�。�4）用心打造好舞蹈隊、鼓號隊、體操小組，使之成為亮校品牌。

　�。�5）加強(qiáng)健康課、體育課、音樂課的管理。

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　　1、開設(shè)優(yōu)質(zhì)化課程。開設(shè)舞蹈課、幼兒英語課、手工課、啟蒙習(xí)慣課、生活語文課。認(rèn)真落實好學(xué)校新制定的《二年制幼兒教育課程標(biāo)準(zhǔn)》。

　　2、實施精細(xì)化管理。

　�。�1）計劃：明確列出教學(xué)內(nèi)容，課時安排及主要措施。

　　（2）備課：實行有講必備，重在備方法，天天必備。

　�。�3）作業(yè)：力爭堂堂清，不留書面性家庭作業(yè)，積極倡導(dǎo)活動性、實踐性、開放性作業(yè)。

　�。�4）小結(jié)：實行月小結(jié)辦法，通過小結(jié)與反思，促進(jìn)教師成長。

　�。�5）課堂：推行活動型、趣味型、互動型、高效型課堂。

　�。�6）研討：組織好三次大型研討、驗收工作。

　　（7）評價：實行五維度評價辦法，即：同一幼兒班之間教師進(jìn)行五方面評比，一比合格率，二比教學(xué)任務(wù)完成情況，三比課堂氛圍，四比群眾滿意度，五比案頭工作的精細(xì)度。

　　（六）安全：

　　1、制度保障

　　重吻學(xué)校制定的各項安全管理制度，并對照落實，簽訂相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各安全崗位安全責(zé)任書。

　　2、加強(qiáng)教育。

　　利用升旗、班會對師生進(jìn)行安全教育。同時對教師進(jìn)行安全培訓(xùn)，全學(xué)期培訓(xùn)不低于10次。

　　3、突出重點。

　　切實加強(qiáng)門衛(wèi)、路隊、交通、“兩前“管理，定期排查不安全隱患，確保萬無一失。

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　　1、嚴(yán)格采購制度

　　凡學(xué)校零星辦公用品的購置，必須報清總務(wù)員，由總務(wù)員安排相關(guān)人員采購，較大開支，需由總務(wù)員填寫采購單，經(jīng)校長簽字，方可進(jìn)行采購。

　　2、嚴(yán)格審批制度

　　未經(jīng)校長審批一切開支不得提前支付，凡零星采購，需要整合票據(jù)，一律保留原始票據(jù)，采購至報帳時間不超一個月，不得長期積壓票據(jù)。

　　3、嚴(yán)格財產(chǎn)管理

　　凡購置的固定資產(chǎn)，必須及時上帳。教師、教辦室各類辦公用品及固定資產(chǎn)，實行登記賠償制度，學(xué)校所有用具不得隨意外借或帶入家中。

　　4、創(chuàng)建節(jié)約型校園

　　維護(hù)好、使用好現(xiàn)有辦公用具，暫時盡量不配置價值過高的設(shè)施設(shè)備，確保學(xué)校工作正常動行的基礎(chǔ)上，做好學(xué)期計劃安排的資金保障。

　　5、強(qiáng)化部室工作

　　以服務(wù)好教學(xué)為保證，提高使用率、開出率、降底破損率，提高服務(wù)水平和履職能力，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，建立職責(zé)清晰，使用賠償明細(xì)的管理制度。

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