醫(yī)院財務工作計劃的范文

　　寫好了工作計劃，就能在工作上減輕了不少，能夠合理安排工作時間和工作內容，以下是由yjbys小編為為大家推薦的醫(yī)院財務工作計劃，希望大家能夠喜歡。

　　醫(yī)院財務工作計劃一

　　今年是基層醫(yī)療衛(wèi)生財務集中核算中心完善發(fā)展的關鍵一年，也是中心面臨機遇與挑戰(zhàn)的一年。我中心將緊緊把握機遇，開拓進取，銳意創(chuàng)新，以提高資金使用效率為重點，切實加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務核算管理，進一步深化改革，強化監(jiān)督，加快人才培養(yǎng)，突出制度建設，全面提升中心核心競爭力，促進中心的財務核算管理工作全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。今年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

　　一、認真履行財務核算職能，規(guī)范財務基礎工作

　　在新的一年里，我們將堅持“高標準，嚴要求”，確保日常財務核算管理工作的順利開展。一是健全財務管理制度，加強核算和監(jiān)督。我中心將根據實際情況，探索建立與財務管理工作相適應的核算制度。今年，在原有制度的基礎上，及時調整、完善財務管理規(guī)定和報賬制度，做到有章可循，照章辦事。二是加強硬件建設，優(yōu)化系統(tǒng)軟件。根據實際需要，添置檔案柜、文件架等辦公設備，加強對會計資料的保管。優(yōu)化系統(tǒng)軟件，通過信息平臺建設，完善中心網絡，實現(xiàn)信息連通、資源共享，為提高中心工作效率和整體服務水平起到保障作用。三是增加工作透明度，自覺接受監(jiān)督。開展信息公示工作，公開報賬流程、工作程序、審核原則，賬務處理方法，對財務報表、財務分析、財務預算、決算等數(shù)據信息的來源進行詳細說明，及時解答報賬員及相關各方對中心報賬管理的各種疑問。同時，自覺接受上級相關單位的

　　監(jiān)督檢查，兄弟單位的業(yè)務指導。

　　二、切實加強財務管理。進一步提高資金使用效率 我中心仍將嚴格執(zhí)行國家會計制度、中心審批和報賬制度，認真開展財務核算管理工作，加強對報賬員的業(yè)務指導，規(guī)范對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務集中核算。一是嚴格執(zhí)行預算管理，促進資金合理使用。實行“年初預算，年末決算，日常監(jiān)督”的工作流程，促進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院控制費用支出，減少浪費，降低消耗，提高工作效率，規(guī)范、合理、充分、高效的使用公共衛(wèi)生服務資金，優(yōu)質高效低耗地開展醫(yī)療服務。二是開展財務管理工作檢查，確保資金使用安全。為實地了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理的現(xiàn)狀，確保公共衛(wèi)生服務資金使用安全、高效，今年計劃開展對7家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務管理檢查工作，并堅持檢查和問題整改相結合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成詳實的書面報告，督促、指導其整改落實到位，確保檢查工作有力度、見成效。三是進行財務數(shù)據分析，評估各單位經營狀況。每半年，開展一次全面的財務報表數(shù)據分析，深入了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的的資金使用情況，評估其醫(yī)療水平、財務狀況，以及應對醫(yī)療風險的能力，為領導決策提供依據。

　　三、開展作風建設，提升隊伍整體素質

　　為推進中心隊伍建設，提高隊伍整體素質，中心將建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風工作長效機制，提升隊伍綜合競爭力。一是加強職業(yè)道德教育，提高思想和

　　業(yè)務水平。定期組織學習和討論活動，學習各項制度、法律法規(guī)，開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工熱情服務、規(guī)范核算的職業(yè)精神。同時，倡導“終身學習”的理念，鼓勵職工積極參加繼續(xù)教育，并進行業(yè)務知識的培訓和考核，促進職工不斷掌握新技術、新知識、新理論，提高中心職工的`業(yè)務水平。二是明確崗位責任，營造良好的用人環(huán)境。落實崗位責任制，明確崗位職責，合理定崗、定員，建立能上能下、能進能出的良性用人機制，使我中心的人才隊伍更富有生機和活力，同時也更具備適應力和競爭力。三是完善政務公開，促進民主管理。不斷完善政務公開，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設、人事制度改革方案、獎金分配方案等，將通過職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復意見，真正讓職工知情并享有參與決策權，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，為中心的科學決策提供依據。四是推行綜合目標管理，提高工作績效。今年，將建立綜合目標管理體系，完善中心內部考核制度，抓好規(guī)章制度、操作規(guī)范、勞動紀律的落實。制定績效考核辦法，并按照制度加強人員管理，實行考核打分方式，考核結果與職務升降、獎懲掛鉤，促進中心職工不斷改進工作方法，提高工作效率。

　　四、積極開展其他工作，加快中心各項建設

　　在努力做好上述工作的同時，認真開展好信訪維穩(wěn)、安全生產、工會和計劃生育等方面的工作。使中心工作逐步適基層醫(yī)療衛(wèi)生機構應現(xiàn)代社會發(fā)展要求。一是做好入黨積極分子的推薦，爭取早日建立黨支部。今年，我中心將積極組織黨員和思想成熟、有入黨愿望的職工參加區(qū)衛(wèi)生局黨委的各項活動，向區(qū)衛(wèi)生局黨委推薦1名入黨積極分子，努力壯大黨員隊伍，盡快建立起中心黨支部，為加快中心發(fā)展提供有力的思想保證、組織保證和精神力量。二是切實履行工會職能，營造良好工作氛圍。認真組織工會工作，完善困難職工幫扶體系;制定獎勵措施，積極組織職工參加局機關各項活動，加強了精神文明建設。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神，充分展示了我中心工作人員積極向上、樂觀進取、開拓創(chuàng)新、團結互助的優(yōu)良品質。三是扎實開展信訪維穩(wěn)、安全生產和計劃生育等其他工作。按照區(qū)衛(wèi)生局的要求開展信訪維穩(wěn)、安全生產和計劃生育等其他工作，健全相關工作制度，分別建立信訪、安全生產和計劃生育等臺賬，參加信訪信排查和報送，加強防火防盜管理，努力創(chuàng)建和諧平安工作環(huán)境。同時，按要求做好女職工孕檢工作，做到基本情況清楚，無計劃外生育。

　　醫(yī)院財務工作計劃二

　　新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

　　一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)�？偭亢愣�)的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤 100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。

　　二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

　　1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)

　　院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

　　四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。

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