財務(wù)工作計劃和目標(biāo)
篇一
本月工作主要目標(biāo)
1.熟悉流程，能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。
2. 在工作能力上剖析自己，找出工作薄弱的地方，及時學(xué)習(xí)改正，在工作中盡量糾正。
本月重點工作
1. 日熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容;
2.積極主動，收集客戶;
3.中秋銷售;
4.中秋后期銷售;
5.國慶銷售準(zhǔn)備;工作目標(biāo)和計劃本月日常工作
1.聽從上級指示;
2.去各大論壇發(fā)帖宣傳;
2. 配合公司相關(guān)營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案;
3. 解答顧客對產(chǎn)品和購買服務(wù)的疑問;
4.每天熟悉新上架的產(chǎn)品信息和價格及促銷活動等相關(guān)信息;
5.做好每天與買家溝通交流中所遇到的商品信息、意見。
本月對自己要求
1. 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，對公司經(jīng)營的商品進(jìn)行全面的了解和掌握，對各個商品的風(fēng)格、質(zhì)量、材質(zhì)等相關(guān)知識進(jìn)行深入了解。
2. 加強與其他同事的溝通交流，不懂的就及時地問。
3. 主動尋找客戶，利用各大媒體收集客戶。
4. 以積極的心態(tài)，認(rèn)真思考的去抓住每一個資源。
5. 做到及時，對每周的新客戶做一個篩選加以跟進(jìn)。
6. 個人綜合素質(zhì)需繼續(xù)提高，學(xué)習(xí)力度需要進(jìn)一步加大。
7. 工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入。
8. 了解客戶的的購物心態(tài)，學(xué)會多觀察、多傾聽客戶的需求和意見。
篇二
計劃是預(yù)先對一定時期的工作做出打算或安排的文字材料。它是應(yīng)用文中使用頻率較高的一種文體。它廣泛地應(yīng)用于黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位。寫好計劃對減少工作的盲目性，提高工作的自覺性、主動性，督 促、檢查指導(dǎo)工作，提高工作效率具有重要的意義。
眾所周知，計劃的內(nèi)容雖是尚未實現(xiàn)的，但又將是通過人的努力按照預(yù)定的目標(biāo)去實現(xiàn)的。那么計劃預(yù)定的目標(biāo)如何才能實現(xiàn)呢?這就需要計劃的制定具有一定的科學(xué)性。計劃的科學(xué)性具體體現(xiàn)在計劃的目標(biāo)、措施、步驟這“三要素”中。而在這“三要素”中，目標(biāo)的科學(xué)性又是整個計劃科學(xué)性的基石，是科學(xué)制定計劃的出發(fā)點和核心內(nèi)容。因為目標(biāo)缺少科學(xué)性，措施、步驟的科學(xué)性就無從談起。
所謂計劃目標(biāo)的科學(xué)性，就是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)、本單位、本部門的具體情況，以科學(xué)的態(tài)度、求實的精神，既不過高，也不過低地制定目標(biāo)，確定任務(wù)。目標(biāo)過高，會使人望而生畏，感到可望而不可及，從而喪失信心;目標(biāo)過低，唾手可得，又會使人不求進(jìn)取，不利于充分調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力。
那么怎樣才能既不過高，也不過低地科學(xué)設(shè)置目標(biāo)呢?芽在一般情況下，使目標(biāo)適當(dāng)高于人的能力，使人經(jīng)過努力，且只有經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)是科學(xué)的目標(biāo)。也只有這樣的目標(biāo)才能真正起到充分調(diào)動人的積極性，挖掘出人的內(nèi)在潛力的作用，進(jìn)而保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。在西方企業(yè)管理中這叫做具有挑戰(zhàn)性，也有人將其稱之為“蹺蹺板”理論。
由此可見，科學(xué)設(shè)置目標(biāo)，對激發(fā)人的積極性，增強人們對實現(xiàn)目標(biāo)的信心意義重大。
科學(xué)地設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意以下五點：工作目標(biāo)和計劃
一、科學(xué)分解目標(biāo)
在總目標(biāo)(即大目標(biāo))確定后，還應(yīng)制定出各個階段的分目標(biāo)?穴即小目標(biāo)?雪，這樣將一個大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，分階段地去實現(xiàn)，會使人感到大目標(biāo)并非高不可攀，從而有效地鼓舞人們一步步地去實現(xiàn)最終的大目標(biāo)。同時也有利于對工作的監(jiān)督、檢查，做到心中有數(shù)，并根據(jù)目標(biāo)完成的實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整措施、步驟及小目標(biāo)，從而保證總目標(biāo)的預(yù)期實現(xiàn)。如某一水泥廠，計劃全年水泥產(chǎn)量1000噸 ?穴總的目標(biāo)任務(wù)?雪�？梢约径葹閱挝�，根據(jù)各季度不同的情況將1000噸的目標(biāo)分解成四個小目標(biāo)：第一季度生產(chǎn)200噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的20%;第二季度生產(chǎn)300噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的30%;第三季度生產(chǎn)400噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的40%;第四季度生產(chǎn)100噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的10%。
二、目標(biāo)明確、具體
即目標(biāo)要量化，不能泛泛而談，否則人們就不知道做什么，做到什么程度。譬如，學(xué)生制定學(xué)習(xí)計劃，如果制定的目標(biāo)是“進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)成績”，那么，這個目標(biāo)就是不明確、不具體的。因為以往的學(xué)習(xí)成績?nèi)绾�，預(yù)計學(xué)習(xí)成績提高多少，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等在目標(biāo)中均
未明確。所以，這樣的目標(biāo)無法體現(xiàn)科學(xué)性。應(yīng)該看到，計劃目標(biāo)不明確、不具體，是計劃寫作中存在的最突出的問題之一。下面一份計劃的目標(biāo)寫得較好，現(xiàn)摘錄如下：
××廠××年絲綢產(chǎn)銷的目標(biāo)是：工業(yè)產(chǎn)值一百億元，比去年同期增長22%;蠶絲產(chǎn)量七百萬擔(dān);綢緞產(chǎn)量十七億米，其中真絲七點八億米;絲四點九萬噸 。內(nèi)銷綢緞十億米，增長25%。出口產(chǎn)成品十五億美元，其中絲類占30%，綢緞?wù)?7%，服裝及制成品占33%。
上述計劃目標(biāo)明確、具體、量化，使人一目了然。
三、目標(biāo)主次分明
如果計劃的目標(biāo)不止一個?穴即有兩個以上目標(biāo)?雪，要做到目標(biāo)的'主次分明、重點突出、條理清晰，將計劃實現(xiàn)的若干目標(biāo)按照主次、輕重、大小的順序一一列寫清楚。下面的文字是某學(xué)院一班級工作計劃中的目標(biāo)：
1.期末考試及格率達(dá)98%，優(yōu)秀率達(dá)30%;
2.英語四級合格率達(dá)到80%;
3.爭當(dāng)本年度優(yōu)秀班級、優(yōu)秀團(tuán)支部;
4.晚自習(xí)出勤率達(dá)98%。
該目標(biāo)的撰寫就達(dá)到了主次分明、重點突出、條理清晰的要求。
四、表達(dá)目標(biāo)的語言準(zhǔn)確、簡明
準(zhǔn)確、簡明的語言表達(dá)是計劃目標(biāo)科學(xué)性的必要條件。計劃的目標(biāo)是要告訴人們做什么，做到什么程度，即要人們知其然。這就需要準(zhǔn)確、簡潔地表達(dá)目標(biāo)，不能使用“可能”、“大約”、“估計”、“也許”、“左右”、“上下”之類的不確切、模糊的詞語，更不能在目標(biāo)中摻雜說明、解釋性的詞語和闡明目標(biāo)意義的語句。如下面一段文字即存在此類問題：
隨著我國改革開放的深入，對外交往的增多，外語的作用日益突現(xiàn)，外語水平的提高勢在必行，所以本學(xué)期要抓緊外語學(xué)習(xí)，爭取英語四級考試合格率達(dá)到80%左右。
五、不要將計劃的目標(biāo)與措施混為一談
在計劃的寫作中，經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)與措施不分，將目標(biāo)、措施混為一談的問題。目標(biāo)是提出計劃的任務(wù)要求，是明確規(guī)定要完成的任務(wù)，達(dá)到的指標(biāo)，亦即在計劃期內(nèi)要“做什么”、“做到什么程度”的問題。而措施指的是完成計劃目標(biāo)的方法問題，是“怎么做”的問題，亦即實現(xiàn)目標(biāo)所采取的方式、方法問題，所以一定要將計劃的目標(biāo)與措施區(qū)分清楚。
以上五個方面是計劃目標(biāo)科學(xué)性在內(nèi)容及表述上的保證，舍此，計劃的科學(xué)性就難以體現(xiàn)。
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