如何寫好新年工作計劃呢
有了工作計劃,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。那么要如何寫好新年工作計劃呢?下面一起來學(xué)習看看!
新的一年已經(jīng)來臨,團結(jié)奮斗的大賀人,已經(jīng)蓄勢待發(fā),在新的一年里眾籌筑夢,努力前行!在新年伊始,不可不說的就是新年計劃,工作計劃的目的,一方面是在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通下年度的計劃,另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上,對領(lǐng)導(dǎo)而言,你是在設(shè)定明年預(yù)計達成的工作目標,對自己而言,是在設(shè)定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步,是事先了解公司的年度目標。
公司目標與個人目標
先了解公司的年度目標以及個人的年度目標,你在制定工作計劃時才不會無所適從。主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時,通常是在貫徹公司由上而下的年度目標,因此,你必須先仔細了解公司的年度目標,這點很重要卻總是被忽略。另外,你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長,是學(xué)習?是薪水?還是發(fā)展另一項專才?
如果你想要的.是學(xué)習新技術(shù),你的工作計劃就必須加入學(xué)習計劃;如果是想增加收入,就必須制定增加業(yè)績的計劃,或是調(diào)換部門的準備計劃。
計劃合理但要具挑戰(zhàn)性
制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性。如何避免好高騖遠,設(shè)定合理的目標呢?多數(shù)人在制定計劃時不會想到自己的缺點,于是,建議可以找你的家人、好友,或是較熟的同事與主管,請他們檢視你設(shè)定的目標是否太過理想?制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?
為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標,他會期待你在未來的一年,無論在工作上或?qū)W習上都能有所突破,所以,雖然要避免好高騖遠,但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。
目標數(shù)字化、行動具體化
有了上述的準備與調(diào)整,接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟:
目標數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義,所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化,例如時間化、數(shù)量化、金額化。
2.行動具體化。
有了數(shù)字化的工作目標,還要附帶有效的執(zhí)行計劃。
3.學(xué)習計劃。
你應(yīng)該同時制定年度的自我學(xué)習計劃。公司對員工自我學(xué)習通常是抱持正面的看法,有些公司甚至規(guī)定學(xué)習計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。
4.與主管面對面溝通。
完成工作計劃后,一定要面對面地與主管溝通,而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處,是你可以透過主管的表情與肢體動作,更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法。
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