怎么寫工作計劃？

　　1、考慮清楚工作計劃的用途。有很多原因?qū)е铝艘獙懝ぷ饔媱�。先確定好寫作的目的，然后你就可以有計劃的準(zhǔn)備，從而達到事半功倍的效果。記住，大多數(shù)工作計劃都有一個時間周期(即6個月或1年)。

　　在公司里，一份工作計劃可以讓你的上司更清楚你將在未來的幾個月里將要進行的工作，特別是在年度業(yè)績審查之后，或者是團隊承接大型項目之前。工作計劃還可以作為一份結(jié)果文件，寫入你們公司在新一個財政年里召開的戰(zhàn)略規(guī)劃會議的決議。

　　學(xué)術(shù)上，工作計劃可以幫助學(xué)生為一個大型項目建立進度表。還可以幫助老師準(zhǔn)備本學(xué)期的課程材料。

　　就個人事務(wù)而言，工作計劃可以幫你更清楚你打算做什么，你如何做，以及在哪一天前完成它。個人的工作計劃，即便不是嚴(yán)格要求的那種，也會有助于個人隨時掌握自己的目標(biāo)和工作進度。

　　2、寫上概述和背景。對于專業(yè)的工作計劃，你可能需要些概述和背景。你的主管或者經(jīng)理需要你提供這些信息，以便他們快速的了解你的工作計劃。學(xué)術(shù)上的工作計劃則常常不需要寫概述和背景。

　　概述應(yīng)盡可能的簡潔和引人入勝。通過它提醒你的上司你為什么建立這個工作計劃。它的范圍應(yīng)該是你在這段時間工作的特定項目。

　　在背景部分你應(yīng)該強調(diào)你為什么寫這個工作計劃。例如，復(fù)述最近工作中的細(xì)節(jié)或統(tǒng)計數(shù)據(jù)，找出其中應(yīng)該解決的問題，或者寫上你在先前工作中收到的良好評價。

　　3、確定目的和目標(biāo)。這兩個目標(biāo)在達成你的工作計劃方面是互相聯(lián)系的。當(dāng)然，它們也有區(qū)別，目的傾向于普遍性而目標(biāo)傾向于具體性。

　　目的應(yīng)著重于項目的整體前景。列出你的工作計劃所需的最終結(jié)果。 保持它的廣泛性，例如，把目的設(shè)定為完成一篇研究論文或者學(xué)習(xí)更多寫作的知識。

　　目標(biāo)應(yīng)是具體的和可操作的。換句話說，也就是這些目標(biāo)可以量化操作。例如，為你的研究論文尋找采訪人物就是一個很好的目標(biāo)。

　　很多精細(xì)的工作計劃將目的分解為“短期”，“中期“，”長期“。例如，一家公司的短期目標(biāo)是在未來3月提高30%的收視率，這與它在接下來的一年里通過社會化媒體加強品牌知名度的長期目標(biāo)有很大的不同。

　　目標(biāo)通常寫成主動時態(tài)，并使用有具體含義的行為動詞(如“計劃”，“寫作”，“增加”，以及“測量”)，而不是一些很模糊的詞語(如，“調(diào)查”，“理解”，“了解”，等等)。

　　4、考慮為你的工作計劃制定“SMART”的目標(biāo)。SMART是一種衡量標(biāo)準(zhǔn)的英文縮寫字母，個人通過這種標(biāo)準(zhǔn)來在工作計劃中制定更具體，更可控的目標(biāo)。

　　準(zhǔn)確性：“我們要為他們具體做些什么事?”寫下你將要服務(wù)的對象以及你通過什么樣的具體行為來幫助對方。

　　可衡量性：“它是量化的嗎，可不可以具體衡量?”“你能把結(jié)果以數(shù)字的形式呈現(xiàn)嗎?”如果你把目標(biāo)表述成“2020年南非國民的健康水平有所提高”，那你可能會覺得無從下手。但是如果你把它寫成“到2020年，南非新生嬰兒感染艾滋病病毒的幾率減少20%”，是不是就容易根據(jù)它制定具體措施?

　　記住，需要有一個開始數(shù)據(jù)，通過它來衡量工作帶來的改變。如果你并不清楚今年南非新生兒童感染艾滋病病毒的幾率是多少，那么想要信心滿滿的說你會降低20%的發(fā)病率是不可能的。

　　可完成性。“我們能在有限的時間利用有限的資源完成這個目標(biāo)嗎?”目標(biāo)的實現(xiàn)要受到客觀條件的約束。如果是一家小公司，那么它制定銷售額增長500%的目標(biāo)是可行的。可如果是一家?guī)缀鯄艛嗍袌龅拇笮推髽I(yè)，那么這樣的目標(biāo)就幾乎不可能完成。

　　有些時候，如果你不確定自己的目標(biāo)能否實現(xiàn)，可以去咨詢一下相關(guān)領(lǐng)域的專家或權(quán)威人物。

　　關(guān)聯(lián)性。“這項目標(biāo)符合我們的長期戰(zhàn)略規(guī)劃嗎?”測量高中生的身高和體重雖然對了解他們的整體健康狀況很重要，但對提高他們的心理健康水平有“直接”的幫助嗎?請確保你的目標(biāo)和和具體實施策略有明確的、直觀的聯(lián)系。

　　時間限制。 “這個目標(biāo)的完成期限是哪一天，或者說，需要做多久?”為項目設(shè)定以個截止日期。同時也要規(guī)定好當(dāng)所有的項目要求成果都完成時應(yīng)該怎么做，以及當(dāng)某一項成果及其突出時項目是否可以提前結(jié)束。

　　5、列出可用的資源。這包括所有對達成目的和目標(biāo)有用的事物。工作計劃的傾向性不同，所需的資源也會有所變化。

　　就一項具體工作而言，資源可以包括財務(wù)預(yù)算，員工，顧問，辦公樓或者辦公室，以及書籍資料等事物。如果你的工作計劃更正式一些，那么可以把詳細(xì)的`工作預(yù)算都列入附錄中。

　　在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，資源可能包括進入各種圖書館或研究室的權(quán)限;各種研究資料，如書籍，報紙，期刊;電腦和互聯(lián)網(wǎng)權(quán)限;教授、專家以及其他你可以咨詢問題的人。

　　6、對現(xiàn)實條件的束縛要有清楚的認(rèn)識。這些束縛是你達成目的和目標(biāo)途中的障礙。例如，如果說你正在為學(xué)校做論文研究工作，然后發(fā)現(xiàn)自己的時間表排的滿滿的，很難有余裕去搜集資料認(rèn)真的寫論文。這個時候，你現(xiàn)實條件的約束就是時間太緊，你可能需要更改原有計劃才能為論文研究留出充分的時間。

　　7、責(zé)任明確。問責(zé)制對一個好計劃至關(guān)重要。誰來負(fù)責(zé)各個小任務(wù)的完成?工作需要整個團隊的共同努力，但是這些人中必須有一個人對任務(wù)的按時完成負(fù)責(zé)。

　　8、戰(zhàn)略規(guī)劃。重新審視下你的工作計劃，決定通過何種策略使用資源，克服現(xiàn)實條件的束縛，并實現(xiàn)你的目的和目標(biāo)呢?

　　列出具體的行動步驟。確定為了實現(xiàn)你的目標(biāo)，每一天，每一周需要做什么。同樣也列出來團隊中的其他人需要做什么為了工作的更有效率，你可以考慮使用一些項目管理軟件或者個人日歷。

　　建立進度表。建立進度表的時候要注意各種意外隨時可能發(fā)生，所以必須要留有余裕，以保證工作按時完成。

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