醫(yī)院2018宣傳部工作計劃
醫(yī)院2018宣傳部工作計劃(一)
一、對內(nèi)宣傳
1、宣傳黨和國家的路線、方針、政策，宣傳上級組織和醫(yī)院的決議、決定、規(guī)定。
2、學(xué)習(xí)和宣傳醫(yī)院重大決策和管理制度規(guī)定。
3、學(xué)習(xí)宣傳政治理論和政策法規(guī)基本知識。
4、學(xué)習(xí)和宣傳現(xiàn)代科技、文化和業(yè)務(wù)知識。
5、發(fā)現(xiàn)和推廣先進(jìn)典型。
二、對外宣傳
1、宣傳醫(yī)院和科室的新醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)特色、專科專病、名醫(yī)、專家教授以及教學(xué)、科研、醫(yī)療成果。
2、宣傳醫(yī)院的性質(zhì)宗旨、黨建工作、制度建設(shè)、管理模式、文化建設(shè)以及群眾社團(tuán)活動等。
3、宣傳醫(yī)院的大型活動及社會公益行動。
4、宣傳醫(yī)院的診療信息，方便病人就醫(yī)就診和查閱咨詢。
5、宣傳推介醫(yī)院先進(jìn)典型。
三、在院長和主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，重點做好以下工作
1、繼續(xù)落實好醫(yī)院門診病房樓、新建綜合樓vi系統(tǒng)工作，策劃好醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。
2、根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，籌備新樓投入使用典禮相關(guān)活動。
3、 完成醫(yī)院網(wǎng)站改版工作，進(jìn)一步發(fā)揮宣傳作用。
4、與相關(guān)媒體保持聯(lián)系，暢通醫(yī)院宣傳渠道。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
醫(yī)院2018宣傳部工作計劃(二)
第一條目的
通過確定組織和職位的關(guān)鍵績效因素，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，在文案組建立績效管理體系，使文案組實際工作行為與宣傳部的規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與部門績效統(tǒng)一，員工績效的持續(xù)提高帶來組織績效的不斷改進(jìn)，從而增強(qiáng)部門的核心競爭力。
在績效與宣傳部戰(zhàn)略、目標(biāo)和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價員工績效，為工資發(fā)放、薪酬分配、晉升與調(diào)配積累數(shù)據(jù)，為人力資源管理與開發(fā)提供準(zhǔn)確的員工績效信息。
在文案組建立規(guī)范的績效溝通與反饋機(jī)制，向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進(jìn)績效提供指導(dǎo)和幫助，同時激勵員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。
第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核(績效考核專題)的結(jié)果。
“三公”原則：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過程公開，考核公平。
“三效”原則：效率，資源耗費的最小化;效果，在滿足效率的前提下，追求結(jié)果的最大化;笑容，形成良好的組織氣氛。
團(tuán)隊傾向性原則：團(tuán)體與員工個體是不可分割的利益共同體，團(tuán)隊中所有人員都對部門的目標(biāo)達(dá)成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。部門主管要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬提高績效，各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。
績效考核的客觀性原則：各級主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、數(shù)據(jù)記錄為基礎(chǔ)，文案組要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理，以此為考核提供主要依據(jù);文案組在制定本部門考核細(xì)則時要按SMART法則進(jìn)一步確定每個崗位的績效衡量指標(biāo)。
績效考核責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：突出績效，以在正確的期間達(dá)成正確績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團(tuán)隊的價值貢獻(xiàn)。
動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。
第三條指導(dǎo)思想
建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。
文案組的績效管理有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)和提升。
文案組績效管理必須建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機(jī)制。
在文案組的績效管理中，突出績效考核對組織績效改進(jìn)的關(guān)鍵作用�？冃Э己艘阅繕�(biāo)分解為基礎(chǔ)，以績效衡量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對部門組織和組織成員行為結(jié)果進(jìn)行考核;績效考核以目標(biāo)為導(dǎo)向，依靠績效目標(biāo)的牽引和拉動促使員工實現(xiàn)績效目標(biāo);績效考核強(qiáng)調(diào)主管和員工的共同參與，強(qiáng)調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)。
第四條 適用范圍
本辦法適用于宣傳部文案組的全體成員。
第二章 考核體系
第五條考核對象
文案類：工作內(nèi)容的'計劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工
第六條：考核內(nèi)容
1、業(yè)績考核：主要參照宣傳部月度工作計劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核;
2、能力考核：除日常文案撰寫工作目標(biāo)外，員工在網(wǎng)站策劃、專題策劃、活動策劃等方面的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
第七條：考核方式
考核實行直接主管評分和宣傳部主管簽名確認(rèn)的兩級考核方式。
第三章 考核實施
第八條考核方法
1、員工考核時間：當(dāng)月的第一個工作日。
2、員工考核結(jié)果公布時間：當(dāng)月的最后一個工作日。
3、員工的工資同考核掛鉤：固定工資占70%，績效工資占30%
4、工資結(jié)構(gòu)：
(1)員工工資由固定工資、浮動工資兩部分組成。
(2)固定工資指：基本工資(占目前全額工資的70%，即：全額工資為1800元的話，固定工資=1800×70%=1050元)，固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
(3)浮動工資包括：考勤工資、績效工資(占目前全額工資的30%，即：全額工資為1800元的話，固定工資=1800×30%=450元)，目前暫不涉及效益工資、津貼等。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。
5、工資計算方法：
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資
固定工資=基本工資(占目前當(dāng)月全額工資的70%，即，全額工資為1800元的話，固定工資=1800×70%=1050元)
浮動工資=績效工資(不含考勤雜項)
=績效工資標(biāo)準(zhǔn)×個人考核系數(shù)×部門考核系數(shù)
6、部門考核系數(shù)確定方法：
團(tuán)隊中所有人員都必須對部門的目標(biāo)達(dá)成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)，本著“團(tuán)隊傾向性”原則，各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。
部門考核系數(shù)參照表：
第九條考核周期
以月度為考核周期，具體時間以通知為準(zhǔn)。
第十條考核流程
第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用
第十一條應(yīng)用案例
設(shè)張三所在文案組共5個人，目前他的全額工資為1800元，其中：固定工資為1050元(1800元×30%)，績效工資全額為450元(1800×30%)。
10月份考核情況：
張三10月份個人考核分?jǐn)?shù)為：83分，在文案組五個人中排第三名，對照個人績效考核系數(shù)為1.0，10月份部門整體稿件完成率為85%，對照部門績效考核系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為：
第十二條 培訓(xùn)
在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。
第十三條 崗位輪換和晉升
在進(jìn)行崗位輪換和晉升時，應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。
第十四條 審批流程
考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——宣傳部的流程進(jìn)行審批，但匯總報表要報宣傳部主任審批。
第五章 考核面談與績效改進(jìn)
第十五條 考核面談
員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，目的在于主管對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：
(1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點;
(2)對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見;
(3)討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)計劃。
第十六條 績效改進(jìn)
每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計劃書》，報宣傳部備案。
第六章 考核結(jié)果的管理
第十七條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正
由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后宣傳部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定。
第十八條 考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，文案組應(yīng)在考核結(jié)束后，向被考核者通知考核結(jié)果。
第十九條 考核結(jié)果歸檔
考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由宣傳部歸入被考核者個人檔案并負(fù)責(zé)保存。
第二十條 考核結(jié)果申訴
被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決，被考核者可向宣傳部提出申訴。
第七章 附則
第二十一條 本辦法由宣傳部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起開始實施。
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