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下半年工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-12-11 21:46:06 工作計(jì)劃范文 我要投稿

下半年工作計(jì)劃(3篇)

  下半年工作計(jì)劃(一)

下半年工作計(jì)劃(3篇)

  在金融危機(jī)的影響下,找到一份工作越發(fā)的困難了,就是找到了一份工作,工作起來也是困難重重,固然我已經(jīng)工作了不少年了,可是在金融危機(jī)的影響下,我感到了工作的吃力。

  我是從事公司銷售工作的,這在以前是一項(xiàng)很好的工作,可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積存在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn),這是對(duì)公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后,寫出了我的年度工作計(jì)劃,

  新年度我擬定三方面的銷售職員個(gè)人工作計(jì)劃:

  一、實(shí)際招商開發(fā)操縱方面

  1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽商,做好成單、跟單工作。

  2、學(xué)習(xí)招商資料,對(duì)3 2 3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)把握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  3、做好天天的工作日記,具體記錄天天上市場(chǎng)情況

  4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū):xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

  二、公司人力資源治理方面

  1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

  2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源治理情況,參考先進(jìn)人力資源治理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源治理體系。

  3、做好公司XX年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,協(xié)助各部分做好部分人力資源規(guī)劃。

  4、注重工作分析,強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

  5、公司兼職職員也要納進(jìn)公司的整體人力資源治理體系。

  6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及先容);夸大實(shí)用性,引進(jìn)多種科學(xué)公道且易操縱的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性口試、半結(jié)構(gòu)性口試、非結(jié)構(gòu)化口試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、治理游戲)。

  7、把績(jī)效治理作為公司人力資源治理的重心,對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)治理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪治理、iso質(zhì)量治理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、職員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

  8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織治理。

  9、努力經(jīng)營(yíng)***的員工關(guān)系,善待員工,規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

  三、辦公室及后勤保障方面

  1、與王經(jīng)理分工協(xié)作,打招商電話。

  2、預(yù)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費(fèi)電話[號(hào)碼800(400)7100009],年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹經(jīng)理代收)。

  3、外協(xié)大廈物業(yè)治理,交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)治理事宜等。

  4、協(xié)助王經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

  5、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行,留意日常操縱。

  6、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸進(jìn)電腦、報(bào)銷、購(gòu)物等)。

  我經(jīng)常這樣對(duì)自己說:開心工作,快樂生活。不能將這生命里大部分時(shí)間要經(jīng)營(yíng)的工作當(dāng)作是一杯苦酒,要把它當(dāng)作美酒,越陳越香。

  金融危機(jī)只是暫時(shí)的,只要大家頂住壓力,金融危機(jī)很快的就會(huì)過往的,我們國(guó)家市場(chǎng)重新繁榮就在不久之后,我相信那一天的到來。我作為一個(gè)公司的銷售職員,固然對(duì)公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目過問未幾,由于職位的關(guān)系。但是我一樣關(guān)注股市,公司的未來就是我的未來,公司就是我的家,我會(huì)為公司的工作盡出自己最大的努力!

  我知道銷售工作現(xiàn)在不好做,但是我想憑借我這么多年積累的銷售人氣和能力,我是能夠迎來一個(gè)不錯(cuò)的未來的,我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空!

  下半年工作計(jì)劃(二)

  2014年下半年全區(qū)教育工作的主要任務(wù)是:緊緊圍繞“一個(gè)核心”(讓每個(gè)孩子獲得公平、高質(zhì)量的教育),扎實(shí)打造“兩個(gè)”品牌(“輕松學(xué)生快樂上學(xué)”校園品牌、區(qū)域教育品牌),積極實(shí)施“三項(xiàng)”行動(dòng)(發(fā)展策略研究行動(dòng)、體驗(yàn)德育深化行動(dòng)、教育質(zhì)量提升行動(dòng)),在全面強(qiáng)化基礎(chǔ)教育工作的同時(shí),用新一輪改革推動(dòng)我區(qū)教育新一輪大發(fā)展。

  一、注重內(nèi)涵發(fā)展,樹立大教育觀,走高水平全面發(fā)展之路

  1.扎實(shí)開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委《關(guān)于開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》,立足教育發(fā)展實(shí)際,在局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中繼續(xù)深入開展“五抓”活動(dòng),即抓基層、打基礎(chǔ),抓班子、帶隊(duì)伍,抓項(xiàng)目、促發(fā)展,抓規(guī)章、建制度,抓作風(fēng)、促服務(wù),確保《區(qū)中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》(以下簡(jiǎn)稱《教育規(guī)劃綱要》)的順利實(shí)施。

  2.高質(zhì)量做好《教育規(guī)劃綱要》開局工作。在實(shí)施區(qū)教育改革和發(fā)展的開局之年,以學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)《教育規(guī)劃綱要》為契機(jī),緊密圍繞規(guī)劃綱要中所制定的各項(xiàng)工作任務(wù),積極創(chuàng)新,大膽實(shí)踐,真抓實(shí)干,高質(zhì)量地完成規(guī)劃綱要開局之年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  3.加強(qiáng)教育發(fā)展策略研究。依托國(guó)家、省、市科研院所、高等院校和區(qū)教育發(fā)展顧問團(tuán),按照優(yōu)先發(fā)展、率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的要求,緊密結(jié)合我區(qū)教育實(shí)際,積極實(shí)施打造現(xiàn)代化教育強(qiáng)區(qū)之路的“策略研究行動(dòng)”。重點(diǎn)圍繞在落實(shí)《教育規(guī)劃綱要》過程中如何分目標(biāo)、分時(shí)段、分步驟發(fā)展,如何正確處理好改革與發(fā)展、普及與提高、速度與質(zhì)量、公平與效率的關(guān)系等問題,努力研究探索更高層次的教育高位發(fā)展策略和路徑,為實(shí)現(xiàn)全區(qū)教育的科學(xué)發(fā)展指明方向。

  4.有效整合優(yōu)質(zhì)資源。進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱學(xué)校的改造與建設(shè),全面實(shí)行校長(zhǎng)和教師交流制度,完善實(shí)施細(xì)則,形成有序流動(dòng)、優(yōu)化配置、資源共享的管理機(jī)制,最大程度地實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置的均衡。加強(qiáng)對(duì)臺(tái)六集團(tuán)化辦學(xué)模式、管理模式、發(fā)展模式的實(shí)踐研究,積極探索提升優(yōu)質(zhì)教育資源利用效益的新途徑。

  5.依托高端資源借力發(fā)展。深化與“中國(guó)教育學(xué)會(huì)”、省教科所及有關(guān)高校的戰(zhàn)略合作,以打造教育發(fā)展基地和實(shí)驗(yàn)學(xué)校為主要舉措,拓展合作領(lǐng)域,創(chuàng)新合作模式,完善合作機(jī)制。辦好中國(guó)教育學(xué)會(huì)實(shí)驗(yàn)學(xué)校,借助人才與智力支撐,做好“九年一貫制”實(shí)驗(yàn),爭(zhēng)取早出成果。

  6.全力推動(dòng)教育區(qū)域化發(fā)展。繼續(xù)努力打造“精品教育”群,以質(zhì)量謀生存,以特色促發(fā)展,將學(xué)區(qū)化發(fā)展做為教育均衡化與教育精品化的融合點(diǎn),在全區(qū)范圍內(nèi)形成中小學(xué)以區(qū)域教育整體優(yōu)勢(shì)抱團(tuán)發(fā)展的新格局,打造“區(qū)域教育品牌”,促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

  二、注重教育公平,繼續(xù)加大投入,走優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展之路

  7.加強(qiáng)學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)中小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快開工建設(shè)徐家東山小學(xué),加快推進(jìn)中央商務(wù)區(qū)學(xué)校建設(shè)。為全區(qū)中小學(xué)教學(xué)班全部配備交互式電子黑板,完成學(xué)校監(jiān)控設(shè)施的更新升級(jí),完成學(xué)校門口全方位視頻探頭加裝,建立安全系統(tǒng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

  8.加快教育信息化發(fā)展進(jìn)程。堅(jiān)持以教育信息化推動(dòng)教育現(xiàn)代化,全面提升教育信息網(wǎng)建設(shè)水平,完成區(qū)第一范文網(wǎng)域網(wǎng)從百兆到千兆的升級(jí)改造,全面實(shí)施區(qū)政府電子政務(wù)中心托管新機(jī)制,推進(jìn)區(qū)教育信息網(wǎng)的功能升級(jí)。

  9.全力推進(jìn)教育惠民。繼續(xù)嚴(yán)格按照教育現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)要求,注重教育的普惠性,更加關(guān)注困難群眾的受教育問題,進(jìn)一步完善保障教育公平的各項(xiàng)制度機(jī)制。進(jìn)一步健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的資助體系,在全區(qū)建立從幼兒園到中學(xué)的扶貧助困助學(xué)體系,保障貧困家庭學(xué)生公平接受教育的機(jī)會(huì)。全面改善特殊教育學(xué)校的辦學(xué)條件,加強(qiáng)隨班就讀資源教室建設(shè)與管理,完善隨班就讀支持保障體系。加大對(duì)特殊教育師資的培養(yǎng)培訓(xùn)和政策傾斜力度。

  10.提升學(xué)前教育保障水平。加大對(duì)公辦學(xué)前教育設(shè)施的建設(shè)投入,年內(nèi)完成三所公辦或公辦性質(zhì)的幼兒園招生辦學(xué);推進(jìn)大連路小學(xué)幼兒園改造項(xiàng)目。繼續(xù)規(guī)范學(xué)前教育管理,辦好一批普惠性幼兒園,逐步提升公辦幼兒園比例,進(jìn)一步提高幼教質(zhì)量。

  三、注重教學(xué)效益,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),走質(zhì)量立校之路

  11.加強(qiáng)中小學(xué)課程建設(shè)。積極探討課程建設(shè)的有效途徑,以課程建設(shè)為切入點(diǎn),進(jìn)一步提升我區(qū)辦學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)深入開展“區(qū)課程建設(shè)年”活動(dòng),構(gòu)建“負(fù)擔(dān)輕、效益高、類別足、層次多、個(gè)性強(qiáng)”的課程體系,促進(jìn)“三課”(課程、課堂、課題)聯(lián)動(dòng)。舉辦區(qū)地方與學(xué)校課程論壇。學(xué)期末召開“課程建設(shè)年總結(jié)會(huì)”,總結(jié)成果,推廣經(jīng)驗(yàn)。

  12.全面提高教研、科研水平。堅(jiān)持以科研為引領(lǐng),深化課程改革和教學(xué)改革,改進(jìn)教學(xué)方法,提高課堂教學(xué)效益。創(chuàng)新教研科研體制,完善教研員成長(zhǎng)機(jī)制,細(xì)化基層教研組、學(xué)科組評(píng)選機(jī)制。舉行“名師月論壇”、“區(qū)片優(yōu)勢(shì)學(xué)科教研申報(bào)展示”、“xx”讀書實(shí)踐工程推進(jìn)活動(dòng)等專題活動(dòng),打造和提煉優(yōu)秀教學(xué)成果。完成區(qū)第四屆“耕耘杯”課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)課比賽暨中小學(xué)開展教師說課和課堂教學(xué)項(xiàng)目技能大練兵活動(dòng),并做好總結(jié)、表彰、推廣工作。

  13.努力推進(jìn)干部教師隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)中國(guó)教育學(xué)會(huì)區(qū)教師教育發(fā)展基地建設(shè),依托基地努力構(gòu)建具有特色的教師教育新格局。進(jìn)一步完善干部教師教育的有效機(jī)制和各項(xiàng)培訓(xùn)制度。成立學(xué)科教研訓(xùn)基地,以學(xué)校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科教研組為基點(diǎn),建立學(xué)科教研訓(xùn)基地,整合優(yōu)秀教師和教研室力量,實(shí)現(xiàn)教、研、訓(xùn)一體化。深入實(shí)施“青藍(lán)工程”、“青優(yōu)工程”、“雙名工程”三大工程,統(tǒng)籌全區(qū)優(yōu)質(zhì)人才資源,有步驟地實(shí)施干部、教師成才策略,努力構(gòu)建“三名”(即名師打造名學(xué)科,名學(xué)科成就名校)發(fā)展格局。

  14.進(jìn)一步強(qiáng)化師德建設(shè)。鞏固師德師風(fēng)集中教育活動(dòng)成果,完善長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提高教師師德修養(yǎng)。開展以提高教師幸福感為核心的師德建設(shè)活動(dòng),加強(qiáng)精神激勵(lì),以民主對(duì)話、開放日、幸福感問卷等舉措,努力提高每一名教師的職業(yè)幸福感。同時(shí),夯實(shí)愛心育人的精神基礎(chǔ)。評(píng)選優(yōu)秀 “師德標(biāo)兵”,組織新教師宣誓儀式。繼續(xù)開展師德師風(fēng)教育月活動(dòng);舉辦優(yōu)秀教師事跡報(bào)告會(huì)。

  15.加強(qiáng)基層教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)。推進(jìn)“六組共同體”,即備課組(橫向集智發(fā)展)、教研組(縱向集智發(fā)展)、課題組(行動(dòng)研究)、黨小組(職業(yè)素養(yǎng)提升)、工會(huì)組(凝聚)、年級(jí)組(跨學(xué)科發(fā)展),形成各有功能、各負(fù)其責(zé)的教師團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍建設(shè)的扁平化。

  四、注重學(xué)生終身發(fā)展,打造校園品牌,走素質(zhì)教育之路

  16.強(qiáng)化德育體驗(yàn)實(shí)踐。圍繞構(gòu)建“全員、全過程、全方位”的“三全”德育工作格局,實(shí)施“德育深化行動(dòng)計(jì)劃”。結(jié)合“教師技能大練兵”,將教師育德能力培養(yǎng)納入教師培訓(xùn),提高全體教師的師德水平和育德能力;結(jié)合書香校園評(píng)選,打造“學(xué)苑+樂苑+花園”的精品校園,優(yōu)化班級(jí)育人環(huán)境,深化環(huán)境育人效能,進(jìn)一步激活校園文化育人的內(nèi)動(dòng)力;深化“與美德同行活動(dòng)”,逐步實(shí)現(xiàn)“七個(gè)素養(yǎng)提升”,即誠(chéng)信與自律、感恩與責(zé)任、挫折與成功、自主與合作、賞識(shí)與自信、實(shí)踐與創(chuàng)新,讓良好素養(yǎng)伴隨學(xué)生成長(zhǎng);進(jìn)一步重視和加強(qiáng)家庭教育,完善家庭教育咨詢服務(wù)體系,推行家校議事會(huì)制度,深化家庭育人工作。

  17.科學(xué)開展質(zhì)量提升行動(dòng)。圍繞區(qū)“課程建設(shè)年”系列工作,建立“輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量”教育內(nèi)涵發(fā)展機(jī)制,實(shí)施“減負(fù)增效五項(xiàng)同步”,實(shí)現(xiàn)“兩給”目標(biāo)。即“學(xué)校工作與家長(zhǎng)培訓(xùn)同步、課堂與課后同步、教師培訓(xùn)與學(xué)生成長(zhǎng)同步、學(xué)法指導(dǎo)與學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)同步、課程建設(shè)與課程實(shí)施同步”,實(shí)現(xiàn)“給孩子睡眠時(shí)間”、“給孩子活動(dòng)鍛煉時(shí)間”。指導(dǎo)學(xué)校建立《義務(wù)教育階段中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)征求意見制度》,切實(shí)做好減負(fù)增效工作,營(yíng)造積極、愉快的學(xué)習(xí)氛圍。發(fā)掘提煉并積極推廣學(xué)校和教師的教改經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大成功教改的受益面,向科研要質(zhì)量。繼續(xù)以落實(shí)課程的“三!保n堂教學(xué)的“三課”、“三精”、“三重”,面向全體的 “三生”、“三好”、“三數(shù)”,個(gè)性發(fā)展的“三有”等“八個(gè)三”為抓手,規(guī)范辦學(xué)行為和教學(xué)行為,向規(guī)范要質(zhì)量。

  18.全面培育學(xué)生綜合能力。以提升中小學(xué)生體質(zhì)健康水平為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),提高體育課及課外體育活動(dòng)的質(zhì)量,切實(shí)遏制青少年近視、肥胖上升趨勢(shì);繼續(xù)推進(jìn)《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的全面實(shí)施,實(shí)施中小學(xué)生體質(zhì)健康水平社會(huì)公告制度;中小學(xué)生免費(fèi)體檢實(shí)現(xiàn)全覆蓋,體檢建檔率達(dá)到100%;繼續(xù)加強(qiáng)體育藝術(shù)課程的執(zhí)行力,廣泛深入開展學(xué)生陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)及體育藝術(shù)2+1項(xiàng)目;繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)!叭龍F(tuán)、兩類”建設(shè),積極組織各類活動(dòng);學(xué)習(xí)、推廣第二套校園集體舞;召開藝術(shù)教育經(jīng)驗(yàn)推介會(huì),輻射帶動(dòng)全區(qū)學(xué)校藝術(shù)教育向特色發(fā)展。

  19.確保學(xué)生健康成長(zhǎng)。充分發(fā)揮學(xué)校膳食委員會(huì)的作用,加大對(duì)學(xué)校食堂和配餐公司的督查力度,積極推進(jìn)家長(zhǎng)參與的學(xué)校午餐檢查制度,暢通家、校、供餐企業(yè)與學(xué)校食堂的溝通渠道,以“確保食品放心、確保營(yíng)養(yǎng)均衡、確保學(xué)生喜歡”為原則,提升中小學(xué)生午餐品質(zhì),讓學(xué)生午餐“吃得安全,吃得可口,吃得健康”。

  20.努力推進(jìn)社區(qū)教育。爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)社區(qū)教育示范區(qū)”。深化社區(qū)教育居民自主發(fā)展協(xié)會(huì)建設(shè)、加強(qiáng)社區(qū)教育課程建設(shè),推進(jìn)數(shù)字化學(xué)習(xí)進(jìn)程,在“社區(qū)小伙伴家園”品牌創(chuàng)建上力求有突破,進(jìn)一步提高社區(qū)教育的實(shí)效,讓社區(qū)教育成為學(xué)校教育的有效延伸。

  五、注重常規(guī)工作,遵政策、抓建設(shè)、促管理,走可持續(xù)發(fā)展之路

  21.加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。注重機(jī)關(guān)干部的思想作風(fēng)建設(shè),著力加強(qiáng)政風(fēng)、行風(fēng)、學(xué)風(fēng)“三風(fēng)”建設(shè),大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè),提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力和服務(wù)效能。推進(jìn)依法行政,堅(jiān)持依法治教,規(guī)范招生考試、教師招聘、教育收費(fèi)等工作。積極發(fā)揮教育咨詢熱線、“民情在線”作用,建立健全服務(wù)基層、聯(lián)系群眾的長(zhǎng)效機(jī)制,認(rèn)真解決群眾反映的教育問題,樹立教育良好形象。

  22.推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)以“廉政預(yù)警” 計(jì)劃、“廉政監(jiān)控”計(jì)劃和“治庸”計(jì)劃為主要內(nèi)容的預(yù)防腐朽體系建設(shè)。深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和廉政文化進(jìn)校園活動(dòng),強(qiáng)化示范教育、警示教育和崗位廉政教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨務(wù)公開制度規(guī)定,建立健全政務(wù)公開工作機(jī)制,規(guī)范校務(wù)公開的程序和內(nèi)容。加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用力度,實(shí)行審計(jì)結(jié)果與干部使用、年度考核相結(jié)合。制定完善黨風(fēng)廉政責(zé)任追究辦法,提高反腐倡廉的制度化水平。

  23.強(qiáng)化教育督導(dǎo)職能。充分發(fā)揮好教育督導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)的綜合功能,創(chuàng)新教育督導(dǎo)評(píng)估機(jī)制,科學(xué)設(shè)計(jì)督導(dǎo)評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估方法和督導(dǎo)結(jié)果的運(yùn)用方式,提高教育督導(dǎo)的科學(xué)化水平;創(chuàng)新督導(dǎo)評(píng)價(jià)機(jī)制,堅(jiān)持基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)和發(fā)展性評(píng)價(jià)相結(jié)合、激勵(lì)性評(píng)價(jià)與追責(zé)性評(píng)價(jià)相結(jié)合,及時(shí)幫助學(xué)?偨Y(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)典型。創(chuàng)新教育督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),聘任區(qū)教育督導(dǎo)專家顧問、兼職督學(xué)和人民教育督察員,健全完善督學(xué)培訓(xùn)制度,推進(jìn)督導(dǎo)責(zé)任區(qū)建設(shè);抓好省學(xué)前教育專項(xiàng)督導(dǎo)、市義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)和市教育目標(biāo)管理績(jī)效考核,保證教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位,提升全區(qū)學(xué)校整體辦學(xué)效益和教育質(zhì)量。

  24.進(jìn)一步抓好學(xué)校日常管理。依托“區(qū)中小學(xué)規(guī)范管理示范!眲(chuàng)建活動(dòng),促進(jìn)和提升全區(qū)中小學(xué)日常管理、常規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平,以日常管理促質(zhì)量,向日常管理要效益。年內(nèi)開展規(guī)范管理示范校評(píng)選。

  25.進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作,規(guī)范各項(xiàng)資金的審批流程,加強(qiáng)使用過程的監(jiān)管,增強(qiáng)財(cái)政的調(diào)控職能,保證財(cái)政資金依法、安全、高效運(yùn)行。強(qiáng)化依法監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范單位財(cái)務(wù)行為。認(rèn)真做好生源地信用助學(xué)貸款工作,將國(guó)家的惠民政策落到實(shí)處。

  26.進(jìn)一步強(qiáng)化校園安全工作。認(rèn)真落實(shí)年全區(qū)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)要求,加強(qiáng)中小學(xué)、幼兒園安全教育和綜合治理,完善安防措施,提升安防水平,確保校園安定、師生安全。修訂完善應(yīng)急預(yù)案,編制與預(yù)案相配套的操作手冊(cè),加強(qiáng)演練,增強(qiáng)自救自護(hù)能力。組織學(xué)校安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,提高安全管理人員的安全意識(shí)和專業(yè)能力。

  27.進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè),完善學(xué)校民主管理和監(jiān)督制度,落實(shí)措施,推進(jìn)校務(wù)公開,加強(qiáng)中小學(xué)教代會(huì)評(píng)估工作,提高教代會(huì)的質(zhì)量和水平。開展好“讀一本好書、談一次心得、搞一次調(diào)研”“三個(gè)一”素質(zhì)提升活動(dòng)。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則,加強(qiáng)團(tuán)組織和團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè),做好中學(xué)生團(tuán)校工作,繼續(xù)開展送溫暖活動(dòng),進(jìn)一步加大幫扶力度。

  下半年工作計(jì)劃(三)

  上半年如白駒過隙,轉(zhuǎn)瞬即逝,下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢(shì),公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段,但是我們不甘于此,新的航線即將開啟,因?yàn)槲覀儽仨氉龌窗?s廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>

  為了更細(xì)致的明確發(fā)展方向,特制定下半年工作計(jì)劃:

  一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開展

  1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,新進(jìn)職員較多,需要盡快完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

  2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

  3、完成日常人力資源招聘與配置 。

  4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

  7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

  8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

  二、部門的增設(shè)及人員配置

  1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級(jí)可享有公司股東資格并參加董事會(huì)。

  2、成立大客戶服務(wù)部,預(yù)計(jì)設(shè)立成員4人,主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場(chǎng)大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營(yíng)銷、前期談判、收款結(jié)賬,大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤(rùn)分紅。

  3、成立淮安首家新媒體部專營(yíng)戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏),預(yù)計(jì)需要工作人20人。

  三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)

  XX年春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使XX年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。

  四、加大人員考核力度

  在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作做出保證。并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

  五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

  六、品牌推廣

  1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國(guó)際傳媒”品牌,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,XX年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件,初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

  2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

  3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

  七、突破業(yè)務(wù)范圍,成立合作投資機(jī)構(gòu)(暫定“天幕營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”)。

  1、擬升級(jí)原策劃部為“天幕營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”,策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān),核心人員編制10人,爭(zhēng)取投資伙伴合作,全面拓展淮安廣告營(yíng)銷策劃市場(chǎng),多樣化多元化并購(gòu)經(jīng)營(yíng)有生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè)。

  2、參與競(jìng)標(biāo)收購(gòu)淮海廣場(chǎng)(新亞、清江商場(chǎng))廣告位不低于2塊。廣告位競(jìng)標(biāo)成功后,將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位,計(jì)劃啟動(dòng)資金600萬人民幣。

  3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。

  4、大運(yùn)河廣場(chǎng)全彩大屏(80平米)的設(shè)立,啟動(dòng)資金300萬人民幣。

  5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診,策劃部、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃。預(yù)計(jì)啟動(dòng)資金150萬人民幣。

  6 籌備《淮安人》雜志的刊號(hào)、廣告許可證等手續(xù),8月發(fā)行。

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