非公有制企業(yè)黨建工作計劃

　　201X年是XX公司創(chuàng)收全面突破的關鍵一年，同時更是公司樹立誠信中介和品牌企業(yè)的關鍵一年。公司黨建工作將以十X大精神為指導，以創(chuàng)新發(fā)展為前提，以制度建設為保證，切實加強黨的思想建設、組織建設、作風建設，充分發(fā)揮黨組織凝聚人心、提升素質，推動發(fā)展、促進和諧的作用，全力打造新亮點、新品牌，好口碑，為推進公司整體工作再上新臺階提供堅強的組織保障。

　　一、規(guī)范制度、科學管理，團隊建設要有新風貌

　　圍繞公司提出的“在加強黨的領導、建設一支高素質的銷售團隊方面實現新突破”的總體要求，以創(chuàng)新的思路、扎實的舉措，切實加強黨支部的全面工作能力，著力提高黨員在公司建設中的組織協調和推動能力。

　　1、建設和諧進取的部門經理團體。按照科學管理、民主管理、制度管理的要求，全面加強部門經理團體建設，提高運用科學發(fā)展觀解決實際問題的執(zhí)行能力。強化公司大局觀念，自覺把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解決工作中遇到的重大問題。切實轉變部門經理的工作作風，加強調查研究，注重對團隊成員的指導、典型示范，推動部門銷售工作。

　　落實副總經理，書記和助理聯系經理制度，業(yè)務副總經常到各樓層各部門，幫助找差距，理清工作思路，解決實際問題。認真落實房源、客源、廣告，和衷共濟，群策群力，最大限度發(fā)揮公司各樓層整體功效。

　　中層及以上成員之間相互尊重、相互信任、相互支持，主動接受黨組織、黨員和經紀人的監(jiān)督，努力營造良好公司氛圍。

　　2、造就高素質 高能力的部門經理隊伍。堅持把思想建設放在首位，加強經理規(guī)范化、科學化、制度化管理，建立健全部門經理績效考核制度，運用民主測評、民意調查、員工征詢、個別談話等多種手段，綜合評價部門經理的德才表現，加大對不稱職部門經理的調整力度，嚴肅整治公司中存在的作風散漫和消極怠工現象。

　　堅持正確的用人導向，繼續(xù)完善競爭上崗、雙向選擇機制，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕部門經理力度，探索部門經理個性化培訓和經常學習的新途徑，建立部門經理教育培訓學分制，鼓勵部門經理參加多種形式的教育培訓，開展“部門經理業(yè)務能力競賽講座”活動，培養(yǎng)提高部門經理理論素養(yǎng)和綜合能力。大興求真務實之風，堅持深入實際、深入基層，了解實情，增進與部門成員的感情，多為基層、為部門成員辦實事、解難題。

　　3、加強各部門經紀人團體建設。立足建設一支宏大的人才隊伍，結合新形勢下部門工作實際需要，加大對部門工作的經紀人的指導、培訓、管理和服務力度，不斷增強部門管理和高效率辦事能力。

　　完善激勵獎懲機制，尊重扶持經紀人工作，提高標兵影響力、職位吸引力，選送優(yōu)秀人才進行繼續(xù)教育和培養(yǎng)，進一步優(yōu)化隊伍知識、年齡結構，逐步提升各部門經紀人的職業(yè)化、專業(yè)化素質。

　　二、突出重點、彰顯特色，開創(chuàng)黨建工作新局面

　　1、強化公司老總，業(yè)務副總，黨支部，樓層副總的領導核心地位。要把黨的領導體現在帶動公司各部門活動能力上、體現在推動公司發(fā)展、服務公司員工、凝聚公司人心、促進公司和諧的水平上。認真研究公司面臨的新情況新問題，把握新形勢下公司黨建工作的規(guī)律，增強工作的主動性和預見性。探索研究以公司高層為黨組織為核心、公司各部門為主體，進一步推進基層民主自治和民主管理。

　　2、積極推進公司黨建示范點建設。要善于總結實踐中創(chuàng)造出的新鮮經驗，不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法，擴大現有的特色品牌示范效應。圍繞公司打造“品牌中介”、“放心中介”的工作思路，堅持分類指導，典型帶動，抓點帶面，全面推進公司“家園”文化創(chuàng)建示范基地成功做法，使公司真正成為職工之家、黨員之家，成為有識之士施展才能的用武之地。

　　3、全面推廣“黨支部引領公司中高層，中高層凝聚全體經紀人，共建和諧團隊”工作模式。

　　4、加強入黨積極分子的培育工作。

　　三、健全機制、創(chuàng)新載體，黨的先進性建設要有新探索

　　1、完善公司“一周二會一培訓”運行機制。

　　每周一公司管理層晨會，每周各樓層開一次員工大會，每周四下午經紀人培訓!!

　　2、創(chuàng)建購房會，維系和服務更多老客戶

　　期望大家為公司發(fā)展獻計獻策，讓我們一起努力，共建輝煌的xx公司!

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