關(guān)于醫(yī)院工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的關(guān)于醫(yī)院工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于醫(yī)院工作計(jì)劃1
我院正值三級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院評(píng)審的重要時(shí)刻。根據(jù)全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議的指示和省、市監(jiān)管主管部門(mén)的要求，我們將按照“鞏固基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升基本功”的工作方針，結(jié)合醫(yī)院第二個(gè)五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)的工作思路，擬定出新的一年工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
借助科技的力量，醫(yī)院在強(qiáng)化院內(nèi)的`設(shè)施和科室建設(shè)方面做出了持續(xù)的努力。我們將重點(diǎn)放在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化水平。我們的目標(biāo)是通過(guò)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審，不斷提升醫(yī)院整體水平。我們致力于提升醫(yī)院的四個(gè)核心能力，包括診療水平、科研能力、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)提高醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和技能水平。我們還將注重落實(shí)各項(xiàng)政策和制度，推動(dòng)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作的全面提升，讓患者得到更好的醫(yī)療服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
按照省廳、市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出的“樹(shù)立品牌、展現(xiàn)特色，在全省乃至全國(guó)占據(jù)重要地位”的總體目標(biāo)，醫(yī)院在未來(lái)五年內(nèi)將努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)。
（一）提升員工的安全、質(zhì)量、管理和整體意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理制度的完善，規(guī)范醫(yī)療安全措施的實(shí)施，堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定，提升醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年無(wú)安全事故發(fā)生，減少各類(lèi)安全隱患的出現(xiàn)。
（二）強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定； 嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院民警、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
�。ㄈ├^續(xù)開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng)。 加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)；實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制，通過(guò)三級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院評(píng)審。
�。ㄋ模└纳品⻊�(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。
（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化； 通過(guò)市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。
�。┰鰪�(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。
三、工作計(jì)劃和措施
（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)
1、認(rèn)真開(kāi)展法律教育和安全培訓(xùn)活動(dòng)，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，加強(qiáng)政治、整體、安全、質(zhì)量、法律、人權(quán)和服務(wù)意識(shí)，深化對(duì)執(zhí)法為民和服務(wù)病人理念的樹(shù)立，有效提升“四維能力”。
院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。
2、加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通，推動(dòng)地方性法規(guī)建設(shè)，健全相關(guān)工作機(jī)制，解決醫(yī)院出入院程序不規(guī)范、內(nèi)容不清晰，以及出院流程繁瑣的問(wèn)題，確保執(zhí)法嚴(yán)格公正，杜絕不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；
繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全
4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。
5、認(rèn)真貫徹崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，加強(qiáng)對(duì)患者直接現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督，增強(qiáng)科室安全管理的責(zé)任感和主動(dòng)性，提升科室安全管理水平。
及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理；
加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。
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在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體人員將在XX年完成好如下工作任務(wù)：
一．保障我院所有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。
二．做到每日到各科室巡視監(jiān)控及電話線路的暢通。
三． 電子病歷系統(tǒng)的維護(hù)及使用，保持與軟件公司的'業(yè)務(wù)聯(lián)系。
四．定期為監(jiān)控頭除塵，保證監(jiān)控的清晰度。
五．網(wǎng)絡(luò)直報(bào)傳染病和出院患者病歷工作。
六．統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)工作的及時(shí)準(zhǔn)確。
七．服務(wù)器數(shù)據(jù)備份工作，確保我院數(shù)據(jù)安全。
八．加強(qiáng)我科室安全用電管理工作。
九．我院網(wǎng)站 信息 上傳、更新等工作
十.加強(qiáng)信息科數(shù)據(jù)安全工作。
十一.計(jì)算機(jī)的安全防護(hù)工作（病毒），確保計(jì)算機(jī)的安全運(yùn)行。
十二.做到節(jié)日期間，我科有專(zhuān)人檢查我院的各種電子設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決
以上各項(xiàng)工作計(jì)劃，敬請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查
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根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)XX年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出XX年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。
一：工作思路
在未來(lái)的工作中，我的思路是進(jìn)一步構(gòu)建一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系，以提升設(shè)備的利用率和完好率，減少或消除人為損壞，確保醫(yī)療設(shè)備一直處于最佳狀態(tài)。
二：工作目標(biāo)
（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
�。ǘ┚S修保養(yǎng)停工率小于5%
�。ㄈ┒沤^重大設(shè)備責(zé)任事故。
（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。
�。┙⒔ㄈO(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三：主要工作內(nèi)容和措施
�。ㄒ唬┱{(diào)整設(shè)備管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備維護(hù)管理，確保醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，通過(guò)有效的`規(guī)劃和合理的安排，確保設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。
�。ǘ┙M織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。
（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。
�。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設(shè)備的效益分析工作。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，執(zhí)行規(guī)程制度，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。這是設(shè)備管理的核心任務(wù)，為醫(yī)療一線提供可靠支持，保障臨床工作順利進(jìn)行。
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