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供應(yīng)室工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-05-16 11:12:21 工作計(jì)劃范文 我要投稿

供應(yīng)室工作計(jì)劃

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,請(qǐng)一起努力,寫(xiě)一份計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢?下面是小編為大家整理的供應(yīng)室工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

供應(yīng)室工作計(jì)劃

供應(yīng)室工作計(jì)劃1

  在新的一年里,為了使XXXX年各項(xiàng)工作完成更好,所以應(yīng)更加努力干好工作,為完成各項(xiàng)任務(wù)采取以下措施:

  一增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念、提高思想素質(zhì)。

  發(fā)揚(yáng)黨員優(yōu)良作風(fēng),以院為家,同院里保持一致,急醫(yī)院所急,想醫(yī)院所想,做好每一件工作,有責(zé)任感和使命感,學(xué)習(xí)好下發(fā)的各項(xiàng)文件,把工作落實(shí)到實(shí)處。

  二、嚴(yán)格做好質(zhì)量安全管理,確保醫(yī)療護(hù)理安全。

  首先加強(qiáng)科室的各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí),并落實(shí)到實(shí)處,做好科室預(yù)防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應(yīng)等各方面。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),做好安全質(zhì)量管理年的一切工作,樹(shù)立安全第一,安全為天,認(rèn)真執(zhí)行好安全在我心中,安全環(huán)節(jié)在我心中,建立長(zhǎng)效安全機(jī)制,提高工作效率。

  三、積極做好科室內(nèi)感染指控工作

  嚴(yán)格做好本職工作,提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力,學(xué)習(xí)院及護(hù)理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多看書(shū),更新知識(shí),學(xué)習(xí)“供應(yīng)室分冊(cè)”一書(shū),豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。

  四、嚴(yán)格管理科室各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作

  做好科室質(zhì)量控制,使器械消毒合格率達(dá)100%,完成好本職工作,做好消毒鍋監(jiān)測(cè)工作,每天紫外線(xiàn)燈消毒二次,每周封閉熏蒸消毒一次,每月空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次,物表,門(mén)把手及個(gè)人手的細(xì)菌培養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行洗滌流程,各項(xiàng)檢測(cè)手段到位,做好預(yù)防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。

  五、全心全意、全方位為臨床服務(wù)好。

  積極做好對(duì)科項(xiàng)物品消毒、滅菌工作,下收下送到每個(gè)科室。送無(wú)菌包時(shí),物品分類(lèi)放量、排列。使用期限排列,消毒日期、責(zé)任者、有效期標(biāo)志明顯,及時(shí)征求意見(jiàn),改進(jìn)工作方法。

  六、做好科室節(jié)約工作,杜絕浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理。

  做好勤儉節(jié)約,敷料制備,按規(guī)格做好敷料,滿(mǎn)足臨床要求,遵守紀(jì)律,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)于與能用的`敷料和物品,處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水,一度電,精打細(xì)算,加強(qiáng)消毒維修記錄工作做好科室物品管理,物放有序,節(jié)資降耗,不該領(lǐng)的物品絕對(duì)不領(lǐng),控制各科衛(wèi)材,但保證供應(yīng),采用小包裝發(fā)放,并達(dá)到臨床滿(mǎn)意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大,而貢獻(xiàn)自己的全部力量。

供應(yīng)室工作計(jì)劃2

  新的一年,新的起色,更要有新的亮點(diǎn),作為新年的第一季度,更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)的工作報(bào)告的足跡,遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為臨床一線(xiàn)服好務(wù),為醫(yī)院把好關(guān)。第一季度我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為臨床一線(xiàn)服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做好收發(fā)物品主動(dòng)熱情,無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  一、接受最新知識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,申請(qǐng)到優(yōu)秀上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新的消毒感染知識(shí),全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月四次,有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的完成消毒滅菌工作。護(hù)士按照崗位職責(zé)和工作制度的要求,做好各自的`工作,并對(duì)上級(jí)質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改,將工作中的意見(jiàn)、方法或是建議及時(shí)反饋。護(hù)士長(zhǎng)了解每個(gè)人工作中的特長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和對(duì)未來(lái)發(fā)展的需求,做到按能力設(shè)崗,確保護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的發(fā)揮,加強(qiáng)科室的凝聚力、戰(zhàn)斗力,全面提高科室的工作質(zhì)量。

  二、主動(dòng)熱情服務(wù),提升服務(wù)理念按規(guī)范進(jìn)行消毒工作,樹(shù)立良好的服務(wù)形象,加強(qiáng)與臨床一線(xiàn)的溝通技巧,拉近合作距離,更周到的做好服務(wù)。為滿(mǎn)足臨床第一線(xiàn)的需求,制定方便病區(qū)的措施,使用密閉的回收箱,減少可是清洗器械的工作量;及時(shí)把當(dāng)日滅菌的專(zhuān)科器械送回科室;及時(shí)與科室溝通,征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn),根據(jù)各科室對(duì)器械的使用要求,調(diào)整包裝的規(guī)格。以此體現(xiàn)無(wú)菌物品供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性,有效保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。

供應(yīng)室工作計(jì)劃3

  在20xx年里,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,結(jié)合本科室工作實(shí)際,繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,控制醫(yī)院感染,認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:

  一、完善組織管理模式:

  實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),工作流程安排,各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進(jìn)行崗位輪換。

  二、完善規(guī)章制度:

  用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)供應(yīng)室的.管理要求,科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,做到周檢查,月計(jì)劃,年有質(zhì)量目標(biāo),使各環(huán)節(jié)工作有記錄,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

  三、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí):

  要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念,為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。

  四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí),每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn)。

  根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。

  五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。

  六、對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,提高管理效率。

  改造后建議配置一臺(tái)電腦,由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,標(biāo)明月需用型號(hào),數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,運(yùn)送到各科室,方便快捷,滿(mǎn)足臨床需求。

  供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,全體同事的齊心努力,我們會(huì)在新的一年,有新的起色,有新的亮點(diǎn),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃4

  在20xx年里上半年,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,結(jié)合本科室工作實(shí)際,繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,控制醫(yī)院感染,認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下:

  一、建筑要求:

  要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局,并通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛(wèi)生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證。

  二、設(shè)備及設(shè)施配備:

  可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長(zhǎng)達(dá)9頁(yè)內(nèi)容的報(bào)告,題目是《關(guān)于CSSD驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》,在此就不重復(fù)說(shuō)明了。

  三、管理體制及管理要求:

  近幾年我國(guó)提出了手供一體化管理模式,確切地說(shuō)應(yīng)是CSSD集中式管理模式。也就是說(shuō),供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,器具和物品清洗消毒,滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng),包括外來(lái)醫(yī)療器械的清洗,消毒與滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,服務(wù)涉及面廣,科學(xué)性強(qiáng),責(zé)任心重。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,以達(dá)到控制院內(nèi)感染,保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,控制感染的目地,顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的`技術(shù)水品,供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長(zhǎng),護(hù)理部,院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,這樣效果更好。

  四、人員要求:

  我科目前有5名護(hù)士,其中有4名近一兩年將要退休,所以急需培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的中青年護(hù)士,還需要持證消毒員一名,固定護(hù)工一名。CSSD所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。

  供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,全體同事的齊心努力,我們會(huì)在下半年,有新的起色,有新的亮點(diǎn),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。

  以上供應(yīng)室半年工作計(jì)劃為您介紹到這里,希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請(qǐng)分享給您的好友。

供應(yīng)室工作計(jì)劃5

  作為一名供應(yīng)室護(hù)士,我負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督醫(yī)院的供應(yīng)室工作。供應(yīng)室是醫(yī)療機(jī)構(gòu)不可或缺的一部分,它是醫(yī)療設(shè)備、藥品和其他醫(yī)療用品的儲(chǔ)存和發(fā)放中心。為了保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行,我需要制定一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃,以確保供應(yīng)室工作的高效性和順暢進(jìn)行。

  我的工作計(jì)劃將包括建立一個(gè)有效的庫(kù)存管理系統(tǒng)。我將與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)密切合作,確保庫(kù)存水平得到準(zhǔn)確地控制和管理。每周,我將進(jìn)行一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),以確保庫(kù)存物品的準(zhǔn)確性,并及時(shí)補(bǔ)充不足的物品。同時(shí),我也會(huì)定期評(píng)估庫(kù)存數(shù)量和使用速度,以便更好地預(yù)測(cè)和規(guī)劃供應(yīng)室的需求。

  第二,我將加強(qiáng)與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作。我將定期組織會(huì)議,邀請(qǐng)醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)療專(zhuān)業(yè)人員參與討論供應(yīng)室相關(guān)的問(wèn)題和需求。通過(guò)與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的合作,我能夠更好地了解他們的需求,為他們提供所需的設(shè)備和物資。同時(shí),我也會(huì)向他們提供有關(guān)儲(chǔ)存和處理醫(yī)療用品的指導(dǎo)和培訓(xùn),以確保他們能夠正確地使用和管理供應(yīng)室資源。

  我將重視供應(yīng)室的'安全與衛(wèi)生。我將定期檢查供應(yīng)室的衛(wèi)生狀況,并制定相應(yīng)的清潔計(jì)劃,以確保供應(yīng)室的干凈整潔。在處理醫(yī)療用品時(shí),我將采取必要的防護(hù)措施,以保護(hù)自己和他人的安全。我也將主動(dòng)參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí),更新自己的安全知識(shí)和技能,以應(yīng)對(duì)不同的應(yīng)急情況。

  我將不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。作為供應(yīng)室護(hù)士,我需要了解醫(yī)療設(shè)備和藥品的特點(diǎn)和使用方法。因此,我將定期參加培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)講座,以增加自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。我也會(huì)定期閱讀最新的醫(yī)學(xué)研究和行業(yè)報(bào)告,以跟蹤最新的發(fā)展和技術(shù)。

  我將始終保持耐心和細(xì)心。供應(yīng)室工作可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn),例如突發(fā)的需求和緊急情況。在處理這些情況時(shí),我將保持冷靜,并采取相應(yīng)的措施。同時(shí),我也會(huì)細(xì)心地記錄和更新相關(guān)的文件和記錄,以確保工作的準(zhǔn)確性和可追溯性。

  作為一名供應(yīng)室護(hù)士,我的工作計(jì)劃包括建立庫(kù)存管理系統(tǒng)、加強(qiáng)與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作、重視供應(yīng)室的安全與衛(wèi)生、不斷提高專(zhuān)業(yè)能力以及保持耐心和細(xì)心。通過(guò)執(zhí)行這樣一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的計(jì)劃,我相信我能夠成為一名高效且優(yōu)秀的供應(yīng)室護(hù)士,為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的順利運(yùn)行做出積極的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃6

  一.合理劃分工作區(qū)域:分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無(wú)菌物品存放間,庫(kù)房,辦公室,更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線(xiàn),不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

  二.科學(xué)排班:供應(yīng)室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班,包裝班,無(wú)菌物品發(fā)放班,質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè),尤其是外來(lái)器械的管理。

  三.完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé):依據(jù)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng),每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),每季度實(shí)行一次安全教育。

  四.逐步完善清洗,檢查包裝,滅菌,無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān),對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè),每周生物監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè),每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記,登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,品名,生產(chǎn)批號(hào),有效期,規(guī)格,數(shù)量,領(lǐng)取科室,領(lǐng)取人,發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱(chēng),鍋號(hào),鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān),保留產(chǎn)品信息并存檔,這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。

  五.建立每月一次與臨床科室滿(mǎn)意度調(diào)查,做好與臨床科室溝通工作,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),對(duì)工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),以求盡早改善質(zhì)量。

  以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況,如硬件設(shè)施,人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心,為臨床提供化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來(lái)最憂(yōu)心重重的地方。

  概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,接下來(lái)對(duì)20xx年供應(yīng)室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望:

  一建筑要求:慎重選址,專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛(wèi)生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證后才能動(dòng)工,以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  二設(shè)備及設(shè)施配備:依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

  三管理體制及管理要求:供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的'醫(yī)療技術(shù)科室,服務(wù)涉及面廣,科學(xué)性強(qiáng),責(zé)任心重。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,以達(dá)到控制院內(nèi)感染,保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長(zhǎng),護(hù)理部,院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,已取消了手-供一體化的片面概念。

  四.人員要求:我科目前有6名護(hù)士,其中有4名20xx年退休,一名消毒員,這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的中青年護(hù)士,共需要持證消毒員2名,固定護(hù)工1名。CSSD所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。

  五.隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》.

  20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn):

  1新建,擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專(zhuān)家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。

  2供應(yīng)室總面積:500張床位以下應(yīng)達(dá)1:0.9-1.0平米,500張以上1:0.7-0.9平米。達(dá)不到扣5-30分。

  3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。

  4周?chē)粦?yīng)有垃圾站,公廁,煤堆,食堂,洗衣房,太平間。有一個(gè)污染源扣10分。

  5二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。

  6去污區(qū)應(yīng)配備洗車(chē)設(shè)備。未配備扣10分。

  7人員與住院患者之比為2.5-3:100,包括注冊(cè)護(hù)士,消毒員,衛(wèi)生員,45歲以下占70%,護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人,護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。

  8護(hù)士長(zhǎng)從事供應(yīng)室工作三年以上,大專(zhuān)以上學(xué)歷,主管護(hù)師以上職稱(chēng)。任期內(nèi)接受專(zhuān)科培訓(xùn)不少于2個(gè)月,持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專(zhuān),主管,接受系統(tǒng)培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分,未接受培訓(xùn)扣10分。

  9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn),20xx年底持證率達(dá)80%,20xx年底達(dá)100%。達(dá)不到比例要求扣5分。

  10消毒員持證上崗。無(wú)證扣5分。

  11科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,定期考核,每年體檢。學(xué)習(xí)少一次扣5分,回答專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全扣3分,缺一人體檢報(bào)告扣5分,發(fā)現(xiàn)傳染病人員扣10分。

  12CSSD為醫(yī)療技術(shù)保障部門(mén),應(yīng)納入醫(yī)療質(zhì)量管理,接受定期檢查。未做到扣10分。

  13人事部門(mén)應(yīng)合理配備供應(yīng)室人員,消毒員應(yīng)按滅菌器臺(tái)數(shù)1:1配置,消毒員,衛(wèi)生員,工人應(yīng)具備高中以上文化。護(hù)士應(yīng)與臨床享受同等晉級(jí)和工資福利待遇。護(hù)理部應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集中供應(yīng)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,加強(qiáng)供應(yīng)室的管理,維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益?平炭茟(yīng)協(xié)助開(kāi)展專(zhuān)科技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用研究。后勤部門(mén)應(yīng)保證各類(lèi)敷料的清洗質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。一個(gè)部門(mén)不落實(shí)扣10分。

  14一次性醫(yī)療廢物不得返回供應(yīng)室。否則扣10分。

  15用后的物品可以使用原有的包裝進(jìn)行包裹封閉或直接放入密閉容器中待回收。否則扣2分。

  16手術(shù)室應(yīng)對(duì)術(shù)后器械進(jìn)行保濕和預(yù)處理。不合要求扣5分。

  17外來(lái)器械應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo),持物流或設(shè)備部門(mén)準(zhǔn)入單及手術(shù)通知單進(jìn)入供應(yīng)室清點(diǎn),核查,登記。供應(yīng)室專(zhuān)人接收。特殊器械應(yīng)督促供應(yīng)商對(duì)人員培訓(xùn)。一處不合要求扣5分。

  18有滅菌標(biāo)識(shí)的紙塑袋包裝材料應(yīng)取得國(guó)家消毒衛(wèi)生許可批件。不得使用非醫(yī)用包裝材料進(jìn)行無(wú)菌物品的包裝。醫(yī)用包裝材料應(yīng)索取第三方驗(yàn)證報(bào)告和疾控中心的檢測(cè)報(bào)告。無(wú)批件和報(bào)告的扣10分。

  19如需要使用儲(chǔ)槽滅菌物品的,應(yīng)在內(nèi)部或外部使用包裝材料包裝,包裝材料符合無(wú)菌屏障。不合要求扣5分。

  20密閉包裝的封口處與袋子的邊緣應(yīng)大于等于2厘米。不合要求扣5分。

  21清洗消毒機(jī)應(yīng)每周進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)并保存記錄。未檢測(cè)或無(wú)記錄扣10分。

  22滅菌器壓力表半年檢測(cè)一次,安全閥一年檢測(cè)一次,純水配置應(yīng)按每臺(tái)清洗機(jī)240L∕h的流量。一項(xiàng)未做到扣10分。

  標(biāo)準(zhǔn)總分1000分,管理500分,技術(shù)操作流程300分,監(jiān)測(cè)200分。

  三級(jí)醫(yī)院達(dá)到900分合格,二級(jí)醫(yī)院800分合格。

  建立信息化管理系統(tǒng)加10分。

  20xx年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃:

  1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng),每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季度安全教育。

  2.對(duì)新員工做到崗前培訓(xùn),考核合格后單獨(dú)上崗。

  3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

  4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通,及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

  5.在不違反院感控制制度的前提下,硬件設(shè)施雖不完善但人力資源具備的條件下可以考慮下收下送。

供應(yīng)室工作計(jì)劃7

  20xx年供應(yīng)室工作在完成院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還將從以下幾方面開(kāi)展工作。

  一、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)。

  按照《吉林省醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20xx年試行)》的通知要求,繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé):包括質(zhì)量管理與追溯制度、監(jiān)測(cè)制度、設(shè)備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責(zé)、質(zhì)控員崗位職責(zé)等。

  二、加強(qiáng)對(duì)科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),以提高科室人員的整體素質(zhì)。

  除完成護(hù)理部布置的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃外還將建立科室人員的繼續(xù)教育制度,熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)。由于近兩年科室每年都有老同志退休,新人從臨床調(diào)入,對(duì)供應(yīng)室工作不熟悉,這就要求在理論和實(shí)際操作兩方面加以學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使之盡快勝任本科室工作?剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,并有定期考核和記錄。

  培訓(xùn)內(nèi)容包括:醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒、滅菌技術(shù)操作規(guī)范及清洗、消毒、滅菌效果監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

  三、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理器械安全的.管理。

  護(hù)理器械安全是醫(yī)療安全工作的重要組成部分,加強(qiáng)各種儀器的保養(yǎng),定期請(qǐng)儀器生產(chǎn)廠家維修人員對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)維修,確保滅菌工作的正常進(jìn)行。

  四、建立于臨床定期溝通意見(jiàn)反饋及落實(shí)制度,并加以實(shí)施。

  每月至少一次到臨床科室對(duì)所發(fā)放物品的使用情況科室人員的服務(wù)態(tài)度等征求意見(jiàn),及時(shí)反饋,以改進(jìn)工作。

  五、建議院里在新院建成投入使用前派人到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。

  六、建立質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度,專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

  定期對(duì)各種衛(wèi)生材料的制作及物品的清洗、消毒、包裝、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放進(jìn)行全程監(jiān)測(cè),杜絕不合格物品發(fā)放到臨床科室。

  七、供應(yīng)室工作借全院開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”的東風(fēng)也將有新的起色。

  除了做好以往開(kāi)展的各項(xiàng)工作外,還將對(duì)一次性醫(yī)療用品試行全面的下送到科室。具體實(shí)施辦法是臨床科室有需要時(shí),打電話(huà)到供應(yīng)室,我們將帶出庫(kù)單及所需物品到科室開(kāi)票送貨,以減輕臨床科室的工作量,將臨床科室護(hù)士請(qǐng)領(lǐng)物品的時(shí)間還給患者,更好的為患者服務(wù)。

  八、科室工作具體安排:

  根據(jù)科室人員年齡、身體狀況、自身素質(zhì)等特點(diǎn)多安排高年資護(hù)士講課,以最大化的發(fā)揮她們的作用。采取以老帶新的原則,合理分工,各盡職責(zé),相互協(xié)作,使供應(yīng)室成為團(tuán)結(jié)、互助、和諧的一個(gè)集體,更好的為臨床科室服務(wù)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃8

  新的一年,新的起色,更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò),未來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡,遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。

  護(hù)理目標(biāo):

  XXXX年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)先后。年終工作滿(mǎn)意率爭(zhēng)取100%,計(jì)劃完成率》95%。護(hù)理計(jì)劃:

  一、做好準(zhǔn)備迎接湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)室審核驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作。

  按驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)室布局和基本設(shè)備設(shè)施配置,加強(qiáng)供應(yīng)室的組織管理及質(zhì)量管理

  二、接受最新知識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室三個(gè)規(guī)范,申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月一次,有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的.做消毒滅菌工作。

  三、主動(dòng)熱情服務(wù),提升服務(wù)理念。

  完善科室設(shè)備和工作人員做到下收下送,收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén),及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹(shù)立良好的服務(wù)形象,加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

  四、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí)。

  按規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)室三個(gè)技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

  分工不同,價(jià)值不同。只要努力做好,我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》90%,供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃9

  護(hù)理目標(biāo):

  20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)先后。年終工作滿(mǎn)意率爭(zhēng)取100%,計(jì)劃完成率》95%。

  護(hù)理計(jì)劃:

  一。接受最新知識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月四次,有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的做消毒滅菌工作。

  二。主動(dòng)熱情服務(wù),提升服務(wù)理念。

  收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén),及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹(shù)立良好的`服務(wù)形象,加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

  三。強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí)。

  安規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

  分工不同,價(jià)值不同。只要努力做好,我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》90%,供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃10

  供應(yīng)室護(hù)士是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中非常重要的崗位之一,他們負(fù)責(zé)管理和保障醫(yī)療設(shè)備和物品的供應(yīng),確保醫(yī)務(wù)人員能夠順利進(jìn)行診斷、治療和護(hù)理工作。一個(gè)好的供應(yīng)室護(hù)士需要具備多方面的技能和能力,同時(shí)也需要制定一個(gè)科學(xué)合理的工作計(jì)劃來(lái)提高工作效率和質(zhì)量。以下是一個(gè)供應(yīng)室護(hù)士工作計(jì)劃的例子。

  一、早晨準(zhǔn)備

  早晨是供應(yīng)室護(hù)士的工作開(kāi)始的時(shí)候,為了確保一天的工作能夠順利進(jìn)行,護(hù)士需要提前做好準(zhǔn)備工作。護(hù)士需要檢查儲(chǔ)物柜和貨架的庫(kù)存情況,了解哪些物品需要補(bǔ)充。然后,護(hù)士需要按照標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)ξ锲愤M(jìn)行清點(diǎn)和整理,確保貨架整潔有序。同時(shí),護(hù)士需要檢查過(guò)期物品并進(jìn)行處理,確保供應(yīng)室的物品都是新鮮有效的。

  二、物品補(bǔ)充

  作為供應(yīng)室護(hù)士,一個(gè)重要的職責(zé)就是及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充物品。護(hù)士需要根據(jù)醫(yī)療設(shè)備和物品的流動(dòng)情況,制定補(bǔ)充計(jì)劃。例如,某種醫(yī)療設(shè)備每周使用量較大,護(hù)士需要每天都補(bǔ)充;而某種藥品的使用較不頻繁,護(hù)士可以根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。在補(bǔ)充物品時(shí),護(hù)士需要與相關(guān)部門(mén)(如采購(gòu)部門(mén)或護(hù)理部門(mén))保持良好的溝通,確保物品的及時(shí)到位。

  三、物品配送

  供應(yīng)室護(hù)士需要根據(jù)醫(yī)療人員的需求和安排,及時(shí)準(zhǔn)確地將物品配送到各科室。在配送過(guò)程中,護(hù)士需要仔細(xì)核對(duì)物品的種類(lèi)和數(shù)量,確保準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí),護(hù)士還需要與科室的護(hù)士長(zhǎng)或醫(yī)生進(jìn)行溝通,了解他們的具體需求,以便做好物品的分配和整理。

  四、物品管理

  作為供應(yīng)室護(hù)士,必須對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)合理的管理,確保物品的'有效利用和消耗。護(hù)士需要制定一個(gè)物品登記和調(diào)配系統(tǒng),記錄物品的使用情況和流動(dòng)情況。同時(shí),護(hù)士還需要定期對(duì)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查,確保物品的數(shù)量和質(zhì)量與登記信息相符。如果發(fā)現(xiàn)物品有丟失或損壞的情況,護(hù)士要及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理,以免影響醫(yī)療工作的進(jìn)行。

  五、協(xié)助醫(yī)務(wù)人員

  供應(yīng)室護(hù)士還需要為醫(yī)務(wù)人員提供支持和幫助。他們需要隨時(shí)準(zhǔn)備好回應(yīng)醫(yī)務(wù)人員的需求,提供必要的幫助和協(xié)助。例如,醫(yī)生需要某種特殊設(shè)備或藥品時(shí),護(hù)士需要盡快配送到位;護(hù)士長(zhǎng)需要做一些匯報(bào)或統(tǒng)計(jì)工作時(shí),護(hù)士需要積極配合完成。通過(guò)與醫(yī)務(wù)人員的良好合作,供應(yīng)室護(hù)士能夠更好地滿(mǎn)足醫(yī)療工作的需要,并提高整體工作效率和質(zhì)量。

  六、保持職業(yè)素養(yǎng)

  一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)室護(hù)士需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。護(hù)士需要保持良好的身體和心理狀態(tài),確保工作能夠持續(xù)順利進(jìn)行。護(hù)士還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,以適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí),護(hù)士還需要遵守職業(yè)道德和法律法規(guī),保護(hù)患者的隱私和權(quán)益,并與同事保持良好的溝通和合作關(guān)系。

  以上是一個(gè)供應(yīng)室護(hù)士工作計(jì)劃的基本框架。不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和崗位有可能會(huì)有一些細(xì)節(jié)上的差異,護(hù)士需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。無(wú)論在哪個(gè)環(huán)節(jié),供應(yīng)室護(hù)士都需要保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,為醫(yī)療工作的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持。

供應(yīng)室工作計(jì)劃11

  一、加強(qiáng)科室管理,完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范各項(xiàng)流程,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作

  規(guī)程。科內(nèi)有周檢查,月計(jì)劃,年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量控制,護(hù)理部每月檢查一次,科室每周檢查一次,對(duì)存在的問(wèn)題做到有分析,有整改,有落實(shí)。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核掛鉤。

  二、對(duì)滅菌物品實(shí)

  行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理,質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

  三、重視醫(yī)院感染

  管理,提高安全意識(shí),強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),預(yù)防為主,提升消毒隔離知識(shí)新。理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。

  四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

  拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn),滿(mǎn)足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的.順利進(jìn)行。

  五、加強(qiáng)科內(nèi)人員

  的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

  六、加強(qiáng)設(shè)備的安

  全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務(wù)成本。

  七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院

  評(píng)審細(xì)則的要求,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

  八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):

  1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全,記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

  2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護(hù)用品,無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

  3.與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通,科內(nèi)外關(guān)系和諧,護(hù)理工作無(wú)投訴。投訴率小于95%。

  4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),手衛(wèi)生依從性大于90%。

  5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95%,消毒滅菌合格率達(dá)到100%。

  6.無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

  7.堅(jiān)持下收下送制度,臨床滿(mǎn)意度調(diào)查大于98%。

  8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

  9.科內(nèi)專(zhuān)科培訓(xùn)及考核有記錄,考核合格率率大于95%。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。

  10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,監(jiān)測(cè)記錄齊全,無(wú)菌物品合格率達(dá)100%。

供應(yīng)室工作計(jì)劃12

  一.合理劃分工作區(qū)域:

  分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無(wú)菌物品存放間,庫(kù)房,辦公室,更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線(xiàn),不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

  二.科學(xué)排班:

  供應(yīng)室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班,包裝班,無(wú)菌物品發(fā)放班,質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè),尤其是外來(lái)器械的`管理。

  三.完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé):

  依據(jù)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng),每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),每季度實(shí)行一次安全教育。

  四.逐步完善清洗,檢查包裝,滅菌,無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作:

  把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān),對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè),每周生物監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè),每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記,登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,品名,生產(chǎn)批號(hào),有效期,規(guī)格,數(shù)量,領(lǐng)取科室,領(lǐng)取人,發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱(chēng),鍋號(hào),鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān),保留產(chǎn)品信息并存檔,這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。

  五.建立每月一次與臨床科室滿(mǎn)意度調(diào)查,做好與臨床科室溝通工作,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),對(duì)工作加以改進(jìn):

  及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),以求盡早改善質(zhì)量。

  以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況,如硬件設(shè)施,人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心,為臨床提供化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來(lái)最憂(yōu)心重重的地方。

  概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,接下來(lái)對(duì)20xx年供應(yīng)室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望:

  一.建筑要求:慎重選址,專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛(wèi)生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證后才能動(dòng)工,以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  二.設(shè)備及設(shè)施配備:依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

  三.管理體制及管理要求:供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,服務(wù)涉及面廣,科學(xué)性強(qiáng),責(zé)任心重。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,以達(dá)到控制院內(nèi)感染,保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長(zhǎng),護(hù)理部,院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,已取消了手-供一體化的片面概念。

  四.人員要求:我科目前有6名護(hù)士,其中有4名20xx年退休,一名消毒員,這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的中青年護(hù)士,共需要持證消毒員2名,固定護(hù)工1名。CSSD所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃13

  在20xx年里,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,結(jié)合本科室工作實(shí)際,繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,控制醫(yī)院感染,認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:

  一、完善組織管理模式:實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),工作流程安排,各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進(jìn)行崗位輪換。

  二、完善規(guī)章制度:用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)供應(yīng)室的管理要求,科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,做到周檢查,月計(jì)劃,年有質(zhì)量目標(biāo),使各環(huán)節(jié)工作有記錄,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

  三、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí):要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念,為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。

  四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí),每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的'意見(jiàn)。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。

  五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。

  六、對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦,由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,標(biāo)明月需用型號(hào),數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,運(yùn)送到各科室,方便快捷,滿(mǎn)足臨床需求。

  供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,全體同事的齊心努力,我們會(huì)在新的一年,有新的起色,有新的亮點(diǎn),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃14

  新的一年,新的起色,更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò),未來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡,遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。

  護(hù)理目標(biāo):

  20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)先后。年終工作滿(mǎn)意率爭(zhēng)取100%,計(jì)劃完成率》95%。

  護(hù)理計(jì)劃:

  一、接受最新知識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月四次,有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的做消毒滅菌工作。

  二、主動(dòng)熱情服務(wù),提升服務(wù)理念。

  收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén),及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹(shù)立良好的服務(wù)形象,加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

  三、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí)。

  安規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

  分工不同,價(jià)值不同。只要努力做好,我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》供應(yīng)室年度工作計(jì)劃,供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,達(dá)到工作目標(biāo)。

  消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題,為此國(guó)家衛(wèi)生部專(zhuān)門(mén)于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,硬件上我無(wú)法決策,我只能在軟件上給予盡可能的提升,具體做到:

  一、合理劃分工作區(qū)域:分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無(wú)菌物品存放間,庫(kù)房,辦公室,更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線(xiàn),不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

  二、科學(xué)排班:供應(yīng)室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班,包裝班,無(wú)菌物品發(fā)放班,質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè),尤其是外來(lái)器械的管理。

  三、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé):依據(jù)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng),每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),每季度實(shí)行一次安全教育。

  四、逐步完善清洗,檢查包裝,滅菌,無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān),對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè),每周生物監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè),每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記,登記發(fā)放產(chǎn)品的.產(chǎn)家,品名,生產(chǎn)批號(hào),有效期,規(guī)格,數(shù)量,領(lǐng)取科室,領(lǐng)取人,發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱(chēng),鍋號(hào),鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān),保留產(chǎn)品信息并存檔,這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。

  五、建立每月一次與臨床科室滿(mǎn)意度調(diào)查,做好與臨床科室溝通工作,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),對(duì)工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),以求盡早改善質(zhì)量。

  以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況,如硬件設(shè)施,人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心,為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來(lái)最憂(yōu)心重重的地方。

  概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,接下來(lái)對(duì)20xx年供應(yīng)室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望:

  一·建筑要求:慎重選址,專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛(wèi)生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證后才能動(dòng)工,以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  二·設(shè)備及設(shè)施配備:依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

  三·管理體制及管理要求:供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,服務(wù)涉及面廣,科學(xué)性強(qiáng),責(zé)任心重。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,以達(dá)到控制院內(nèi)感染,保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長(zhǎng),護(hù)理部,院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,已取消了手—供一體化的片面概念。

  四、人員要求:我科目前有6名護(hù)士,其中有4名20xx年退休,一名消毒員,這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的中青年護(hù)士,共需要持證消毒員2名,固定護(hù)工1名。CSSD所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。

  五、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》、

  20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn):

  1新建,擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專(zhuān)家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。

  2供應(yīng)室總面積:500張床位以下應(yīng)達(dá)1:0.9—1.0平米,500張以上1:0.7—0.9平米。達(dá)不到扣5—30分。

  3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。

  4周?chē)粦?yīng)有垃圾站,公廁,煤堆,食堂,洗衣房,太平間。有一個(gè)污染源扣10分。

  5二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。

  6去污區(qū)應(yīng)配備洗車(chē)設(shè)備。未配備扣10分。

  7人員與住院患者之比為2、5—3:100,包括注冊(cè)護(hù)士,消毒員,衛(wèi)生員,45歲以下占70%,護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人,護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。

  8護(hù)士長(zhǎng)從事供應(yīng)室工作三年以上,大專(zhuān)以上學(xué)歷,主管護(hù)師以上職稱(chēng)。任期內(nèi)接受專(zhuān)科培訓(xùn)不少于2個(gè)月,持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專(zhuān),主管,接受系統(tǒng)培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分,未接受培訓(xùn)扣10分。

  9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn),20xx年底持證率達(dá)80%,20xx年底達(dá)100%。達(dá)不到比例要求扣5分。

  10消毒員持證上崗。無(wú)證扣5分。

供應(yīng)室工作計(jì)劃15

  供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分,它集中了全院重復(fù)使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用。今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn),特制定工作計(jì)劃如下:

  1、加強(qiáng)科室管理,制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

  2、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測(cè)制度,延續(xù)質(zhì)量改進(jìn),規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理,質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

  3、重視醫(yī)院感染管理,提升安全意識(shí)。成立醫(yī)院感染管理小組 (組長(zhǎng):溫紅霞、組員:翟秀娜、衛(wèi)海霞),強(qiáng)化每位工作人員的安全防護(hù)意識(shí),預(yù)防為主,樹(shù)立消毒隔離知識(shí)新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生,確保醫(yī)療安全。

  4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn),滿(mǎn)足臨床要求,有效保障臨床工作的'順利進(jìn)行。

  5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),重視人員綜合素質(zhì)的提升,加強(qiáng)專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

  6、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。

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