行政經(jīng)理年度工作計劃

時間：2023-11-14 17:42:34 工作計劃范文我要投稿

行政經(jīng)理年度工作計劃(集合7篇)

　　時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的行政經(jīng)理年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政經(jīng)理年度工作計劃(集合7篇)

行政經(jīng)理年度工作計劃1

　　細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。

　　現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對20xx年的行政工作做如下計劃：

　　一、制度的完善與落實

　　根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

　　二、加強部門間的'溝通與協(xié)調(diào)

　　愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。

　　三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

　　加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。

　　四、日常管理

　　工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進行安全培訓(xùn)，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進行賠付，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低。

　　保安管理：增強保安員的團隊精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴(yán)重違反公司制度，影響員工團結(jié)，對集體榮譽產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵機制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當(dāng)經(jīng)濟獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。

　　車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實行派車單制度，且一車一派車單，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有預(yù)計用車需要的部門，應(yīng)提前提交派車單。憑單開具用車申請表，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時，及時定責(zé)并按相關(guān)制度進行處理。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命。

　　其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項。

　　新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在接下來的日子里，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

行政經(jīng)理年度工作計劃2

　　1、行政部本身建立的請求。

　　1.行政部分職員定崗定位定責(zé)的建立

　　2.進步行政部分職員的業(yè)余技藝

　　3.建立行政部分職員以效勞以及監(jiān)視為主的思惟

　　4.增強團體構(gòu)造批示以及和諧才能

　　5.增強推銷進庫出庫功課流程

　　6.主動實現(xiàn)下級所賦于的各項義務(wù)

　　7.做好員工檔案辦理失密任務(wù)。

　　2、公司崗?fù)ぢ氊?zé)的訂正任務(wù)。

　　1.公司的每個部分的構(gòu)造架構(gòu)的設(shè)定.

　　2.每一個任務(wù)崗?fù)ば枨笸鶎崿F(xiàn)的任務(wù)內(nèi)收留和該當(dāng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)范疇訂正.做到量才錄用，美滿用人規(guī)范。

　　3.樹立美滿的任務(wù)功課流程

　　4.和諧各部分主管均要參與訂正任務(wù)。

　　3、績效查核的深入任務(wù)。

　　1.就今朝績效查核的體式格局以及辦法停止細(xì)化任務(wù)。

　　2.修定今朝績效查核的規(guī)范

　　3.績效查核評分辦法要落實到各單元停止評論辯論，做到大家到場制定任務(wù)。

　　4.各單元績效查核的通明化建立

　　4、思惟教導(dǎo)鍛煉。

　　1.增強公司代價不雅，加強員工的忠實度.

　　2.制定培訓(xùn)方案，各部分培訓(xùn)軌制的落實

　　3.注重培訓(xùn)后考評構(gòu)造以及績效查核

　　4.培訓(xùn)后的查核成果同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

　　5、各部分之間的相同和諧。

　　1.構(gòu)造各部分主管召開活期和諧會

　　2.增強各部分主管思惟靜態(tài)的監(jiān)視任務(wù)，有非常實時報告請示。

　　3.使團體目的與構(gòu)造目的分歧;處理抵觸，增進合作;進步構(gòu)造服從。

　　6、休息干系的處置。

　　1.休息干系的處置目的是：讓離任的職員不埋怨地分開。

　　2.樹立美滿的條約干系，使每個職員能分明理解本人的權(quán)柄。

　　3.仔細(xì)進修休息法例，盡量的防止勞資膠葛，權(quán)立公司的杰出抽象。

　　7、能人雇用以及儲藏。

　　1.各部分構(gòu)造架構(gòu)職員的`補進。

　　2.雇用前的預(yù)備任務(wù)，與用人部分相同所需求能人的規(guī)范以及請求。

　　3.初試以及復(fù)試表單的填寫以及定見的反應(yīng)

　　4.同公司指導(dǎo)的相同，做壞人才儲藏方案

　　8、企業(yè)文明建立。

　　1.訂正樹立公司辦理規(guī)章軌制。只要美滿的辦理規(guī)章，才干做到有章可循，違規(guī)必究的準(zhǔn)繩。

　　2.訂正員工手冊。讓每個員工能實踐理解⒗聿搶斫庠憊な植岬哪謔樟簦做到人手一本。

　　3.行政部做好每個員工談判任務(wù)，理解員工的心態(tài)，改正過錯思惟。

　　4.培訓(xùn)員工的忠實向上，主動悲觀的肉體，多構(gòu)造一些無益的勾當(dāng)。

行政經(jīng)理年度工作計劃3

　　作為學(xué)校行政經(jīng)理，我認(rèn)為，高質(zhì)量的學(xué)校行政管理是學(xué)校發(fā)展的強大支撐和保證，也是保證學(xué)生和教師安全、教育教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。在新的一年里，我將圍繞“以人為本、服務(wù)至上、規(guī)范管理”的理念和學(xué)校工作目標(biāo)，制定以下年度工作計劃：

　　一、加強行政管理

　　學(xué)校行政管理是學(xué)校的重要管理職能。在新的一年里，我將積極發(fā)揮行政管理的作用，注重規(guī)范管理，進一步強化內(nèi)部管理機制，完善工作流程，不斷提高學(xué)校行政管理的水平。

　　1.科學(xué)規(guī)劃：建立行政管理規(guī)劃框架，加強對學(xué)校資源管理的監(jiān)督和調(diào)配，做好行政管理的前期計劃，形成科學(xué)的工作計劃。

　　2.嚴(yán)格要求：加強人員管理，將人員管理納入行政管理體系，建立健全管理制度，加強對行政人員的培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格要求行政人員的行為和言論。

　　3.優(yōu)化工作流程：整合行政管理資源，優(yōu)化工作流程，建立行政管理標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，提高行政管理效率和質(zhì)量。

　　4.信息化建設(shè)：建立學(xué)校的信息化服務(wù)平臺，提高行政管理信息化的水平，加強學(xué)校內(nèi)部行政管理信息的共享和交流。

　　二、保障學(xué)校安全

　　學(xué)校安全是教育教學(xué)工作的重要基礎(chǔ)。在新的一年里，我將把學(xué)校安全工作做好，堅決保障教職工和學(xué)生的安全。

　　1.防范事故：加強針對食品安全、交通安全、校園安全等各方面的管理與監(jiān)督，嚴(yán)格落實各項安全管理制度和規(guī)定，加大學(xué)生安全宣傳力度，切實預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

　　2.應(yīng)急預(yù)案：定期組織應(yīng)急演練，做好應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂工作，提高學(xué)生和教職員工應(yīng)急處置能力，確保在緊急情況下的及時有效的應(yīng)急措施。

　　3.加強安全設(shè)施管理：定期檢查安全設(shè)施的使用狀況，強化消防安全管理，配備必要的消防設(shè)備，加大消防宣傳力度。

　　三、推進教育教學(xué)改革

　　推進教育教學(xué)改革是學(xué)校發(fā)展的重要手段。在新的一年里，我將更加注重教育教學(xué)改革，不斷創(chuàng)新教育教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　1.教學(xué)改革：面向未來，深入貫徹“素質(zhì)教育”的理念，以學(xué)生為中心，不斷推進教育教學(xué)改革。探索創(chuàng)新教學(xué)方式，建立多元化的課程體系和教學(xué)管理機制，推進教育教學(xué)發(fā)展。

　　2.質(zhì)量提升：加強對課堂教學(xué)的`管理與監(jiān)控，加強對教師的培訓(xùn)和考核，提升教師教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生綜合素質(zhì)。

　　四、提升學(xué)校形象

　　學(xué)校形象是學(xué)校的品牌價值，也是我們工作的目標(biāo)之一。在新的一年里，我將以學(xué)校品牌建設(shè)為切入點，全面提升學(xué)校的美譽度和影響力。

　　1.品牌升級：不斷完善學(xué)校品牌，加大品牌推廣力度，構(gòu)建完善的品牌管理模式，提升學(xué)校品牌的形象和價值。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)形象宣傳：加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的形象宣傳工作，提高領(lǐng)導(dǎo)形象的知名度、公信力和形象價值。

　　3.校園文化建設(shè)：重視校園文化建設(shè)，注重校園文化特色的塑造，建立健全校園文化品牌，營造積極、向上的校園文化氛圍。

　　總之，新的一年里，我將繼續(xù)全力以赴，圍繞學(xué)校工作目標(biāo)，實事求是，滿懷信心和激情，堅持服務(wù)至上、以人為本的管理理念，為學(xué)校的長足發(fā)展做出積極的貢獻。

行政經(jīng)理年度工作計劃4

　　各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化。人事行政經(jīng)理工作計劃如下：

　　一、行政部自身建設(shè)的要求。

　　1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

　　2.提高行政部門人員的專業(yè)技能

　　3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

　　4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

　　5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程

　　6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

　　7.做好員工檔案管理保密工作。

　　二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

　　1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.

　　2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.建立完善的工作作業(yè)流程

　　4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

　　三、績效考核的深化工作。

　　1.就目前績效考核的方式和方法進行細(xì)化工作。

　　2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

　　3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。

　　4.各單位績效考核的透明化建設(shè)

　　四、思想教育訓(xùn)練。

　　1.加強公司價值觀，增強員工的忠

　　2.制訂培訓(xùn)計劃，各部門培訓(xùn)制度的落實

　　3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核

　　4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

　　五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

　　1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會

　　2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。

　　3.使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突，促進協(xié)作;提高組織效率。

　　六、勞動關(guān)系的處理。

　　1.勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

　　2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。

　　3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。

　　七、人才招聘和儲備。

　　1.各部門組織架構(gòu)人員的.補進。

　　2.招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋

　　4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計劃

　　八、企業(yè)文化建設(shè)。

　　1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。

　　2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。

　　3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。

　　4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。

　　5.做好企業(yè)文化理念、口號、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

行政經(jīng)理年度工作計劃5

　　為切實配合20xx年公司計劃目標(biāo)的順利實施，行政部將緊緊圍繞“組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在20xx年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動公司總體經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。

　　1、深化人力資源體制改革

　　20xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標(biāo)KPI量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

　　2、創(chuàng)新績效管理

　　根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的.發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運用KPI進行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達(dá)到雙方共贏。

　　3、降低用人成本和風(fēng)險

　　以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時簽訂勞動合同，避免用工風(fēng)險，推進公司社保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè)。

　　4、建立激勵機制

　　以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。

　　5、控制辦公費用管理

　　以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴(yán)格把控，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢。

　　6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

　　在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、

　　組織架構(gòu)、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。

　　7、鞏固信息平臺建設(shè)

　　隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固ERP、OA辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　8、抓安全

　　牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

行政經(jīng)理年度工作計劃6

　　一、目標(biāo)概述

　　公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的，行政經(jīng)理工作計劃。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

　　鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善�；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　　二、具體實施方案：

　　1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

　　2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;

　　3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸

　　三、實施目標(biāo)注意事項：

　　1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的.方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

　　3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。