電廠工作計劃

　　時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的電廠工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電廠工作計劃1

　　發(fā)電量有一月份的日均40萬度電到六月份的日均70萬度電，隨著歲月的成長我們又經(jīng)歷了北方垃圾隨季節(jié)的變化。

　　總結(jié)一下自己這半年來的工作的得失為自己的成長鋪墊下半年的`基石。學(xué)習(xí)了垃圾倉管理，調(diào)整生物質(zhì)的摻燒方式，投加生物菌努力改善垃圾發(fā)酵情況，垃圾分流及垃圾倉液位的控制，滲濾液系統(tǒng)加熱回噴等手段總結(jié)出了低溫、雨雪等惡劣天氣下穩(wěn)定冬季生產(chǎn)的經(jīng)驗，提升了冬季生產(chǎn)水平。隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)暖噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長，我們繼續(xù)加強調(diào)整提高噸發(fā)確保了設(shè)備長周期運行。

　　下半年我將緊隨部門的工作計劃深入學(xué)習(xí)公司的文化和先進精神，扎實的協(xié)助值長做好班組工作，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識來武裝自己，為自己的發(fā)張?zhí)泶u加瓦。

　　在總結(jié)成績的同時，我也清醒地認識到，在公司大量開拓北方市場的機遇面前，我還有很多工作需要去做：如何進一步加強自身技能建設(shè)，如何進一步提高自己的管理溝通協(xié)調(diào)能力問題，如何進一步提升自己優(yōu)勢等等。怎樣有效地解決這些問題，促進自己長足發(fā)展，我們深深地體會到部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，加強自身綜合能力的關(guān)鍵。

電廠工作計劃2

　　發(fā)電量有一月份的日均40萬度電到六月份的日均70萬度電，隨著歲月的成長我們又經(jīng)歷了北方垃圾隨季節(jié)的變化

　　總結(jié)一下自己這半年來的工作的得失為自己的成長鋪墊下半年的基石 學(xué)習(xí)了垃圾倉管理，調(diào)整生物質(zhì)的摻燒方式，投加生物菌努力改善垃圾發(fā)酵情況，垃圾分流及垃圾倉液位的控制，滲濾液系統(tǒng)加熱回噴等手段總結(jié)出了低溫、雨雪等惡劣天氣下穩(wěn)定冬季生產(chǎn)的經(jīng)驗，提升了冬季生產(chǎn)水平 隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)暖噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長，我們繼續(xù)加強調(diào)整提高噸發(fā)確保了設(shè)備長周期運行

　　下半年我將緊隨部門的工作計劃深入學(xué)習(xí)公司的文化和先進精神，扎實的協(xié)助值長做好班組工作，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識來武裝自己，為自己的.發(fā)張?zhí)泶u加瓦

　　在總結(jié)成績的同時，我也清醒地認識到，在公司大量開拓北方市場的機遇面前，我還有很多工作需要去做：如何進一步加強自身技能建設(shè)，如何進一步提高自己的管理溝通協(xié)調(diào)能力問題，如何進一步提升自己優(yōu)勢等等。怎樣有效地解決這些問題，促進自己長足發(fā)展，我們深深地體會到部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，加強自身綜合能力的關(guān)鍵

電廠工作計劃3

　　第一個月：理論學(xué)習(xí)

　　第一周：循環(huán)流化床歷史發(fā)展概況及特點

　　一、循環(huán)流化床工作原理

　　1.工作原理及流程

　　2.循環(huán)流化床鍋爐基本結(jié)構(gòu)

　　二、循環(huán)流化床歷史發(fā)展概況

　　三、循環(huán)流化床的優(yōu)缺點

　　第二周：我公司循環(huán)流化床鍋爐的具體情況

　　一、基本特性

　　1.主要工作參數(shù)；

　　2.設(shè)計料種及其顆粒要求；

　　3.點火用油及其出力狀況；

　　4.安裝與運行條件；

　　二、結(jié)構(gòu)簡述

　　1.爐膛水冷壁：形狀、下部區(qū)域的設(shè)計、二次風(fēng)口的布置、爐膛出口、循環(huán)倍率

　　2.旋風(fēng)分離器：工作原理、工作效率、種類

　　3.鍋筒及其內(nèi)部設(shè)備：工作原理、工作參數(shù)

　　4.燃燒設(shè)備：給料裝置（出力、型號、生產(chǎn)廠家）、布風(fēng)裝置、排渣裝置、二次風(fēng)裝置、床上及床下點火燃燒器、返料回灰裝置

　　5.省料器：作用、布置位置

　　6.空氣預(yù)熱器：作用、布置位置

　　7.吹灰裝置：作用、數(shù)量、生產(chǎn)廠家

　　第三周：系統(tǒng)設(shè)備的學(xué)習(xí)

　　1.引風(fēng)機：作用、生產(chǎn)廠家、風(fēng)機型號、額定轉(zhuǎn)速、風(fēng)機布置情況、出力情況配用電機：電機型號、電壓、電流、功率、額定轉(zhuǎn)速

　　2.一次風(fēng)機：作用、生產(chǎn)廠家、風(fēng)機型號、額定轉(zhuǎn)速、風(fēng)機布置情況、出力情況配用電機：電機型號、電壓、電流、功率、額定轉(zhuǎn)速

　　3.二次風(fēng)機：作用、生產(chǎn)廠家、風(fēng)機型號、額定轉(zhuǎn)速、風(fēng)機布置情況、出力情況配用電機：電機型號、電壓、電流、功率、額定轉(zhuǎn)速

　　4.增壓流化風(fēng)機：作用、生產(chǎn)廠家、風(fēng)機型號、額定轉(zhuǎn)速、風(fēng)機布置情況、出力情況配用電機：電機型號、電壓、電流、功率、額定轉(zhuǎn)速

　　5.冷渣器：生產(chǎn)廠家、型號、出力情況、進出渣的溫度、額定轉(zhuǎn)速冷卻水：水源、水量、進出水溫度

　　6.給料機：生產(chǎn)廠家、型號

　　第四周：安規(guī)學(xué)習(xí)

　　1.總則

　　2.熱力機械工作票制度

　　3.燃油設(shè)備的運行和檢修

　　4.鍋爐設(shè)備的運行、維護與檢修

　　5.高處作業(yè)

　　第二、三個月：現(xiàn)場實踐（視設(shè)備安裝情況安排）

　　第五周：系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)

　　1.給水系統(tǒng)：給水操作臺、下降管到水冷壁管的布置

　　2.主汽系統(tǒng)：流程走向

　　3.給料系統(tǒng)：設(shè)計料種、料種粒度、料種耗量

　　4.一次風(fēng)系統(tǒng)：作用、最小流化風(fēng)量、壓力、流程走向

　　5.二次風(fēng)系統(tǒng)：作用、流程走向、壓力

　　6.增壓流化風(fēng)系統(tǒng)：作用、風(fēng)量、壓力

　　7.油系統(tǒng)：出力、油壓、風(fēng)量要求

　　8.風(fēng)煙系統(tǒng)：將一次風(fēng)、二次風(fēng)、增壓流化風(fēng)、除塵引風(fēng)系統(tǒng)組合

　　9.燃燒系統(tǒng)；將給料、返料、引風(fēng)除塵組合

　　第六周：鍋爐設(shè)備的啟動

　　1.引風(fēng)機：啟動步驟、停止步驟、跳閘條件

　　2.一次風(fēng)機：啟動步驟、停止步驟、跳閘條件

　　3.二次風(fēng)機：啟動步驟、停止步驟、跳閘條件

　　4.增壓風(fēng)機：啟動步驟、停止步驟、跳閘條件

　　5.給料機：啟動前準(zhǔn)備工作、啟動過程、停止過程、故障處理

　　6.冷渣器：啟動過程、運行過程中注意事項、停止

　　第七周：鍋爐的'安全連鎖

　　1.引風(fēng)機保護：保護、報警

　　2.增壓風(fēng)機：保護、報警

　　3.一次風(fēng)機：保護、報警

　　4.二次風(fēng)機：保護、報警

　　5.啟動燃燒器聯(lián)鎖

　　6.鍋爐吹掃聯(lián)鎖

　　7.主燃料跳閘聯(lián)鎖

　　第八周：鍋爐機組的啟動前的準(zhǔn)備

　　1.啟動前的檢查工作：爐內(nèi)檢查、爐外檢查、汽水系統(tǒng)檢查、主要輔機檢查、燃油系統(tǒng)檢查、其它系統(tǒng)檢查

　　2.鍋爐水壓試驗：水壓試驗的有關(guān)規(guī)定、試驗前準(zhǔn)備、試驗步驟、水壓試驗有關(guān)注意事項

　　3.安全門校驗：校驗?zāi)康�、校驗的條件、校驗的規(guī)定、校驗原則、整定壓力原則、校驗前的檢查與準(zhǔn)備、安全門校驗方法

　　4.禁止鍋爐啟動的條件

　　5.鍋爐上水

　　第九周：鍋爐機組的啟動過程

　　1.裝填床料：裝料量、有何作用

　　2.風(fēng)機啟動：啟動引風(fēng)機、啟動增壓風(fēng)機、啟動一次風(fēng)機、啟動二次風(fēng)機

　　3.鍋爐吹掃：吹掃時間、吹掃條件、吹掃風(fēng)量

　　4.啟動燃燒器點火

　　5.鍋爐升溫、升壓：溫升率、壓力升率

　　6.投料：投料時間、投料方式

　　7.并汽：并汽前的準(zhǔn)備工作、并汽操作

　　8.熱態(tài)啟動

　　9.鍋爐啟動過程中的注意事項

　　第十周：鍋爐機組運行中的檢查與調(diào)整：

　　1.鍋爐運行中的檢查工作

　　2.鍋爐運行的調(diào)整

　　1）鍋爐調(diào)整的任務(wù)

　　2）負荷調(diào)節(jié)

　　3）水位調(diào)節(jié)

　　4）汽壓調(diào)節(jié)

　　5）汽溫調(diào)節(jié)

　　6）床溫調(diào)節(jié)

　　7）配風(fēng)調(diào)節(jié)

　　3.鍋爐吹灰：吹灰前的準(zhǔn)備工作、吹灰操作

　　4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的運行維護

　　5.鍋爐排污：操作過程、操作注意事項

　　第十一周：鍋爐停爐

　　1.停爐前的準(zhǔn)備

　　2.停爐操作

　　3.停爐熱備用

　　4.停爐后的冷卻

　　5.停爐注意事項

　　鍋爐停爐保養(yǎng)：充氮法、熱爐放水烘干保養(yǎng)法、鍋爐充壓防腐法

　　第十二周：鍋爐常見事故處理

　　1.事故處理總原則

　　2.緊急停爐申請停爐

　　3.主燃料切除（MFT）：現(xiàn)象、原因、處理

　　4.床溫過高或過低：現(xiàn)象、原因、處理

　　5.床壓高或低：現(xiàn)象、原因、處理

　　6.鍋爐水位異常（鍋爐缺水、滿水事故）：現(xiàn)象、原因、處理

　　7.鍋爐叫水操作

　　8.鍋爐水位不明：現(xiàn)象、原因、處理

　　9.汽包水位計的損壞：現(xiàn)象、原因、處理

　　10.水冷壁爆管：現(xiàn)象、原因、處理

　　11.過熱器爆管：現(xiàn)象、原因、處理

　　12.省料器泄漏：現(xiàn)象、原因、處理

　　13.床面結(jié)焦：現(xiàn)象、原因、處理

　　14.流化不良：現(xiàn)象、原因、處理

　　15.負荷驟減：現(xiàn)象、原因、處理

　　16.廠用電中斷：現(xiàn)象、原因、處理

電廠工作計劃4

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)步入xx公司工作四個月了，期間雖然很辛苦很忙碌，但卻使我感覺無比的充實。在集團以及公司部門的正確培訓(xùn)與師傅們的精心指導(dǎo)下，使我不論從對理論知識的掌握還是現(xiàn)場實際操作上都有了長足的進步。與此同時也發(fā)現(xiàn)自己所掌握的知識的淺薄與匱乏。為此我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。

　　大學(xué)的學(xué)習(xí)，學(xué)到的更多的是專業(yè)基礎(chǔ)知識，而真正到實際工作中發(fā)現(xiàn)單一的理論知識是遠遠不夠的，而實際操作經(jīng)驗往往顯得更為重要。剛邁出校園的我社會工作經(jīng)驗十分匱乏，值內(nèi)融洽的工作氛圍，讓我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力做好本職工作。在工作中，我針對自己的本職工作，系統(tǒng)的進行了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，還加強了對專業(yè)知識的了解和掌握，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全，讓自己盡早，盡快的熟悉工作情況，少走彎路。通過四個月時間的工作與學(xué)習(xí)我有以下總結(jié)：

　　1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

　　通過集團培訓(xùn)使我對集團文化有了更深一步的了解。部門安排各個值內(nèi)有經(jīng)驗的師傅對廠內(nèi)各個系統(tǒng)詳細的進行PPT課程講解，使我對全廠各個系統(tǒng)都有了進一步認識，并對系統(tǒng)日常操作，常見問題，以及緊急情況下處理有了更清晰的認識。部門按照學(xué)習(xí)計劃定期組織安排考試。值內(nèi)要求師傅們現(xiàn)場考問以及定期檢查模擬操作，并利用學(xué)習(xí)班時間進行考試來檢查對知識的掌握情況。

　　2、操作學(xué)習(xí)：

　　理論上熟記操作規(guī)程，按照操作票流程執(zhí)行操作，了解操作所含的危險點，并事先做好危險點分析。通過現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了我獨立操作的能力。在保證不發(fā)生誤操作的同時，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，對不懂的操作虛心向有經(jīng)驗的師傅們請教學(xué)習(xí)。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和幾個月前的無知比起來，現(xiàn)在的我無論做什么都明顯感覺較之以往更加的順手。每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的'細節(jié)，日積月累下來也是一筆極大的財富。

　　3、自身存在的問題：

　　所掌握的知識太少，對部分知識掌握不夠透徹，似懂非懂，不求甚解，但真正需要實際操作時卻不知從何入手。對一些操作流程不熟悉，操作時與盤前聯(lián)系不到位。巡檢時對細節(jié)把握不準(zhǔn)，還需提高。 20xx年工作計劃：

　　1）嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度。

　　2）加強就地巡檢質(zhì)量，加強對突發(fā)情況的判斷與處理能力。

　　3）加強與同事之間溝通與交流，和睦相處。

　　4）學(xué)習(xí)兩票三制，ERP辦票流程，做好事故預(yù)想與危險點分析。

　　5）努力學(xué)習(xí)各專業(yè)基礎(chǔ)知識，現(xiàn)場實際操作，對不懂的地方向有經(jīng)驗的師傅們請教學(xué)習(xí)。

　　6）工作認真負責(zé)，吃苦耐勞，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的命令圓滿完成任務(wù)。

　　以上為四個月以來的工作總結(jié)與新一年的計劃與想法。

　　自工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的幫助下，我在思想，工作，個人綜合素質(zhì)方面得到了一定的提高。過去的四個月時間，是我不斷學(xué)習(xí)，不斷充實，積極探索，逐步成長的四個月。當(dāng)然，我還存在著經(jīng)驗不足，考慮問題不夠全面等缺點，我將會在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，克服不足。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的位置。以積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事不斷提高自身工作能力，實現(xiàn)個人價值。為xx公司美好的明天而貢獻自己的力量。

電廠工作計劃5

　　20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，***電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會不斷增多，工作量會相當(dāng)大，為配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預(yù)防、建隊伍。

　　一、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項

　　工作的首位來抓。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要把安全放在首位。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車間根據(jù) “早安排、早計劃、早落實”的工作要求，精心準(zhǔn)備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議，研究方案，制訂安全技術(shù)措施，落實好施工項目的安全負責(zé)人、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人，組織參加檢修項目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，在檢修工作中認真進行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。

　　二、促管理：車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導(dǎo)、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強各班組的.考核，強化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過經(jīng)常性競賽，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學(xué)習(xí)力。

　　三、降成本：加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設(shè)備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

　　四、早預(yù)防：車間掌握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運行。風(fēng)機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設(shè)備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。

　　五、建隊伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強職工隊伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要�，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。

電廠工作計劃6

　　電廠保潔班組是保障發(fā)電設(shè)備安全運行的重要力量，是電廠重要的后勤保障力量。做好保潔工作，不僅能夠維護電廠的環(huán)境整潔，讓員工工作愉快，同時還能延長設(shè)備的使用壽命，提高發(fā)電效率。因此，制定合理的工作計劃和管理高效的保潔班組是至關(guān)重要的。

　　一、分工合理，明確任務(wù)

　　保潔班組是由保潔員和工長組成的，任務(wù)范圍包括：發(fā)電機組房間、調(diào)度室、控制室、變電室、泵房、補水間、鍋爐爐門、廢水池等區(qū)域的清潔。保潔人員應(yīng)嚴(yán)格按照保潔計劃進行工作，確保每個區(qū)域每個角落都進行了徹底的清潔。

　　二、定期保養(yǎng)維護

　　除了日常清潔工作外，定期保養(yǎng)維護也是非常重要的工作。每個月，保潔組應(yīng)制定詳細的保養(yǎng)計劃，包括：發(fā)動機的`檢查、清潔、保養(yǎng)和潤滑、散熱器的沖洗清理、軸承的調(diào)整和更換、電線的檢查等。這些保養(yǎng)措施能夠有效減少電廠設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的使用壽命，減少維修費用。

　　三、安全保障

　　安全是最重要的工作之一。保潔人員必須遵守電廠規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，定期參加培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。在保潔過程中必須使用防護用品，保證清潔工作的安全性。同時，發(fā)現(xiàn)電廠內(nèi)部的隱患或存在的安全問題，要及時向工長報告，積極配合協(xié)調(diào)各項安全工作。

　　四、環(huán)境保護

　　電廠保潔班組不僅要保障設(shè)備的清潔和良好運行，還要注重環(huán)境保護。要認真落實電廠的環(huán)境保護政策，并加強對環(huán)境保護的宣傳和教育。在清潔工作中，要注意垃圾分類、垃圾的清理和處理，減少對環(huán)境的污染。

　　五、績效考核

　　為了提高保潔組工作的質(zhì)量和效率，定期的績效考核是必要的。評定標(biāo)準(zhǔn)可以采用保潔工作是否干凈徹底，是否達到環(huán)境保護的目的，是否遵守電廠的規(guī)章制度等來考核。合理的考核制度可以激勵保潔員的積極性，提高工作效率和質(zhì)量。

　　總之，電廠保潔班組的工作計劃是電廠后勤保障的重要組成部分。定期制定合理的保潔計劃，按照工作計劃清潔維護設(shè)備，做好環(huán)境保護工作，提高保潔員的綜合素質(zhì)和安全意識，不斷完善績效考核制度，讓電廠環(huán)境潔凈、舒適、安全地運行，有效保障了電力生產(chǎn)的順利進行。

電廠工作計劃7

　　一、火電發(fā)電廠環(huán)保設(shè)備工程項目成本控制的內(nèi)容和方法

　　通過WBS系統(tǒng)，以火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目的工程特點為依據(jù)來計劃項目成本時，越具體、越細的工作劃分，就越容易估計項目成本。自上而下逐級展開工作分解，自下而上逐級累加各種資源的需要量，使項目對各類資源的總體需要形成，也可對成本進行更好的估計。

　　在整個項目計劃體系中，項目進度計劃的地位相當(dāng)重要，要在其基礎(chǔ)上對資金使用、成本以及質(zhì)量等其它方面的計劃進行編制。成本計劃應(yīng)與進度計劃相協(xié)調(diào)，使資源對進度的促進作用更好的發(fā)揮出來。

　　火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目各環(huán)節(jié)的項目成本計劃都會不同，如科研、計劃和設(shè)計、施工以及結(jié)算等，應(yīng)根據(jù)上一級項目成本計劃目標(biāo)進行調(diào)整，并利用反饋機制，在實施項目成本計劃的過程中適當(dāng)補充和修改上一級成本計劃目標(biāo)，使項目成本計劃體系逐漸完整起來。

　　火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目的具體過程為：總成本目標(biāo)的確定、逐層分解成本、估算成本、匯集成本、對比分析并處理成本計劃。具體分析如下：

　　1、總體成本目標(biāo)的確定。項目總投資目標(biāo)要在設(shè)計項目總目標(biāo)時提出，開展可行性研究，分析論證總投資目標(biāo)。批準(zhǔn)立項后，項目的.總體成本計劃目標(biāo)即為該項目的總投資目標(biāo)。計劃總成本擁有一定的約束力，能夠控制今后的每一步設(shè)計和計劃。脫硫可行性報告一般必須包括項目的資金來源以及總投資計劃等，這是項目審批必備的條件，而且對投資方來講，估計總計劃投資額能夠更好的為融資做準(zhǔn)備。

　　2、逐層分解成本。以項目結(jié)構(gòu)分解圖為依據(jù)分解項目總成本計劃目標(biāo)，向各成本對象拆分，以此為依據(jù)或限制項目單元和計劃，以此為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計項目單元，對項目單元的功能、質(zhì)量要求以及工作范圍等起著決定作用。自上而下的控制體系是這一過程的本質(zhì)。

　　3、估算成本。項目的深入不斷細化著技術(shù)設(shè)計和實施方案，可以結(jié)構(gòu)圖為依據(jù)估算各個成本對象，將限制額與估算值進行比較，從項目的實際情況出發(fā)進一步優(yōu)化項目，對項目成本計劃的最優(yōu)組合進行尋找。

　　4、調(diào)整成本計劃。一般以結(jié)構(gòu)圖為依據(jù)自上而下逐層匯總成本估算，且比較原成本計劃目標(biāo)，對每一層單元計劃的符合程度進行衡量，以此為依據(jù)補充和修改設(shè)

　　二、火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目進度計劃控制

　　項目結(jié)果的實施和進展情況即為進度，一般以完成項目任務(wù)的情況對進度進行表達。而在現(xiàn)代項目管理中，進度被人們賦予了更多綜合含義。其有機結(jié)合項目任務(wù)的成本、工期指標(biāo)以及完成情況，使一個綜合指標(biāo)得以形成，將項目的實施情況全面反映出來。進度控制是一個綜合體，其包含了成本、資源和工期等，而不再是傳統(tǒng)的工期控制。

　　火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目進度控制即監(jiān)控環(huán)保設(shè)備項目的進展情況，并同進度計劃相比較，對工程進度對進度目標(biāo)符合與否進行確定。環(huán)保設(shè)備項目進度控制的內(nèi)容有項目進度控制怎樣進行以及進度差異分析兩個方面。

　　2.1環(huán)保項目進度控制的原理：

　　環(huán)保項目進度控制是一種動態(tài)控制，需要不斷進行，其過程是循環(huán)的。在執(zhí)行進度計劃時，因為各種干擾因素的存在，導(dǎo)致實際進度會與計劃進度存在不同。所以，應(yīng)對產(chǎn)生偏差的原因進行分析，并予以糾正，使在某一時刻能夠重新重合計劃進度和實際進度。不過干擾因素不斷出現(xiàn)，偏差也會隨之出現(xiàn)。正是在這種動態(tài)平衡的環(huán)境下，項目進度控制得以實現(xiàn)。

　　制定火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目計劃需要形成一個完整的計劃系統(tǒng)，包括總的項目計劃、分項工程進度計劃、單位工程進度計劃、季度計劃、月度計劃以及周度計劃等，要以計劃編制的對象為依據(jù)由粗到細、由大到小的進行制定。從總體到局部都有這些層次不同的計劃所覆蓋，從而使總計劃的落實得到保證。在實際執(zhí)行計劃時，其起點是周計劃，展開實際控制，從而達到控制項目總體進度的目標(biāo)。

　　2.2環(huán)保項目進度控制的過程：

　　確保各分項開工及時，且要將施工現(xiàn)場記錄做好。詳細比較和分析每季度、每月以及每周上報的完工資料，對項目進度情況從完成任務(wù)、消耗資源以及工期等多方面進行綜合評價。估算尚未完成的項目內(nèi)容所需的剩余時間，對合理的調(diào)整措施進行制定，以已完工情況為標(biāo)準(zhǔn)將新計劃做出。評審新計劃和調(diào)整措施，對調(diào)整措施的效果進行分析，對新工期符合目標(biāo)要求與否進行分析。

　　2.3環(huán)保項目進度控制的具體方法：

　　以火電廠環(huán)保設(shè)備工程項目的特點為出發(fā)點，將監(jiān)控或檢查日期在甘特圖進度表中標(biāo)出；對實際進度進行統(tǒng)計，用各種顏色的粗線按比例在進度計劃的下方標(biāo)出；以實際進度為依據(jù)將前鋒線做出；以前鋒線的凹凸情況為依據(jù)對實際進度和計劃進度之間的偏差進行分析。如果前鋒線是直線，說明進度與計劃相符；凹線說明進度滯后于計劃；凸線說明進度比計劃超前，不過凹凸都是不正常的表現(xiàn)。

　　措施：主要包括組織、合同、經(jīng)濟、技術(shù)以及信息管理措施等。具體分析如下：

　　組織措施：將進度控制崗位在工程施工方、監(jiān)理方以及業(yè)主等各個層面設(shè)立起來，并對其權(quán)利和職責(zé)加以明確。協(xié)調(diào)會議定期舉行，隨時解決所出現(xiàn)的施工問題以及項目進度。

　　技術(shù)措施：環(huán)保工程中的很多設(shè)備有較大的施工難度，應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)，采用新工藝和新技術(shù)將工作時間縮短。

　　合同措施：將明確的工期保證合同與承包方以及監(jiān)理公司進行簽訂，通過處罰措施的設(shè)定避免出現(xiàn)拖期現(xiàn)象，從而盡可能按期完成施工項目。

電廠工作計劃8

　　為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步落實集團公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作。

　　這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監(jiān)督組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標(biāo)、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監(jiān)督。

　　并結(jié)合公司提出的“責(zé)任到人、強化管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結(jié)合，并從安全措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　要以落實建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線、以實施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo)，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理化，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。

　　秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認識、精心落實的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。

　　在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。

　　根據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠目標(biāo)，我們將重點抓好以下九項工作：

　　(一)牢抓命脈，健全安全長效機制

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

　　一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負其責(zé)。

　　二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。

　　三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。

　　四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

　　五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。

　　六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。

　　七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

　　八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

　　(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行

　　抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標(biāo)，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：

　　一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。

　　二是要進一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。

　　(三)強力保障，抓實設(shè)備可靠治理

　　設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

　　一要認真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作。

　　二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。

　　三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

　　四是強化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。

　　五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。

　　六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

　　(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

　　燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化。

　　二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。

　　三是深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。

　　努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

　　(五)抓細核心，推進全面預(yù)算管理

　　控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：

　　一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細化管理水平。

　　二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和控制。

　　三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。

　　(六)強化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊伍

　　人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建設(shè)。

　　一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃，建立人才資源庫。

　　三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。

　　四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。

　　五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。

　　六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。

　　七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。

　　八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　(七)以人為本，極力為職工謀福利

　　由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

　　(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

　　20xx年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

　　(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

　　公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。

　　各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標(biāo)。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

　　一.安全生產(chǎn)管理基本要求：

　　1.堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動紀(jì)律。

　　2.建立健全安全管理組織，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度。

　　4.編制并執(zhí)行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點。

　　5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計報表等工作。

　　6.認真開展安全達標(biāo)活動和安全達標(biāo)復(fù)查工作。

　　二.安全生產(chǎn)管理實施辦法

　　(一)安全組織管理

　　1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作。

　　2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長，副廠長擔(dān)任副組長，成員由各部門負責(zé)人、專職技安員、專職治安員組成。

　　3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人，車間、班組設(shè)兼職安全員1人，組成三級安全管理網(wǎng)，具體負責(zé)安全管理工作。

　　(二)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.各電廠廠長是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責(zé)任人，對全廠的安全生產(chǎn)負責(zé);下屬副廠長、各部門負責(zé)人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的安全負完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的'安全責(zé)任人、防火責(zé)任人、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。

　　2.電廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必須管安全”，并在生產(chǎn)的同時做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“安全五同時”。

　　(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、辦法)，結(jié)合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法、細則、補充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：

　　第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原則上應(yīng)遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋。

　　第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實際實際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應(yīng)結(jié)合實際制訂。

　　(四)安全管理制度

　　1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核、事故處理有重大作用。

　　2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負責(zé)人。

　　3.建立值長值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運行、安全生產(chǎn)、事故處理。

　　4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節(jié)假日的四防工作。

　　5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運行方式.工作任務(wù)，做好事故預(yù)想，布置安全措施，講解安全注意事項;班后會：總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。

　　6.積極開展安全日活動。檢修班每周，運行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，聯(lián)系實際，有針對性，并作好記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動情況。

　　7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析安全趨勢，研究預(yù)防事故的對策。

　　(五)安全生產(chǎn)檢查制度

　　1.必須健全和堅持日常的、定期的、專項的安全檢查制度。

　　2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查安全思想，查規(guī)章制度執(zhí)行情況，查設(shè)備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動紀(jì)律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。

　　3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編訂制度

　　1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計劃，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點。

　　2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施、安全勞保措施的計劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，需要報局批準(zhǔn)項目的，經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3.安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件，防止傷亡事故，改進及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危險標(biāo)示，定期進行機電設(shè)備預(yù)防性試驗，加強機電設(shè)備的保護、保養(yǎng)及按計劃大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設(shè)備完備，個人防護用品正確使用以及認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，推廣先進自動化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進等項目。

　　4.應(yīng)將安技、勞保措施分別納入大修、技改計劃、培訓(xùn)、運行規(guī)程修編等計劃之中加以安排實施，并保證一定經(jīng)費。

電廠工作計劃9

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進行了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：

　　總體目標(biāo)：

　　1、經(jīng)濟效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù);

　　2、安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;

　　3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;

　　4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。

　　為實現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計劃如下：

　　一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標(biāo)

　　發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：

　　1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

　　2、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。

　　3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。

　　4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益。

　　5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

　　6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

　　7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟運行。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。

　　9、嚴(yán)格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

　　二、建立科學(xué)的設(shè)備維護管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運行

　　設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護管理。

　　(一)根據(jù)維護計劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進行設(shè)備維護保養(yǎng)

　　1、根據(jù)維護保養(yǎng)計劃細則條款，加強培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計劃》和“細則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計劃;

　　2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況，對具體設(shè)備或具體元件實行定期“十字保養(yǎng)”;

　　3、建立設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進行有效的監(jiān)理和控制;

　　(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

　　1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。

　　2、對設(shè)備存在的.缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。

　　(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運行的管理制度。

　　三、認真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)督。

　　目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開始建立，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開始對十大技術(shù)監(jiān)督進行不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確各級人員的職責(zé)。

　　四、安全管理

　　運行維護電站通過制定嚴(yán)格的安全管理，目標(biāo)是實現(xiàn)xx年度安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故。

　　1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責(zé)，做好安全網(wǎng)控制;

　　2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價、節(jié)前安全性檢查及專項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時整改;

　　3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動保護措施計劃;

　　4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運行維護操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實際情況總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。

　　5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作，按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。

　　6、做好消防管理工作，成立消防組機構(gòu)，明確各級安全職責(zé)，制定防火的具體措施。

　　五、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理

　　通過現(xiàn)場5s管理，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場管理水平，改進開關(guān)站現(xiàn)場管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理基本達到一流水電廠管理水平。

　　1、通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;

　　2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場達到目視化管理;

　　3、持續(xù)改進“5s”活動，建立“5s”活動實施計劃。

　　六、技術(shù)資料管理

　　對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運行維護電站進一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進行，對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內(nèi)不斷對需要的技術(shù)資料進行不斷的完善。

　　1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示，對現(xiàn)場接線更換后，及時對圖紙做出修改;

　　2、現(xiàn)場臺賬通過數(shù)據(jù)庫管理，事先對所有技術(shù)臺賬進行分類，要求運行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計算機，形成制度，定期備份;

　　3、運行維護電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄：發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監(jiān)控裝置運行記錄、設(shè)備測溫記錄、設(shè)備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預(yù)想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計表、流量臺賬、負荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。

　　4、根據(jù)一年來的設(shè)備的運行情，完成對《雙電站運行規(guī)程》、《九寨集控中心運行規(guī)程》進行首次修編工作;

　　5、編制寫《雙電站維修規(guī)程》，收集資料對《雙電站維修規(guī)程》進行完善并報經(jīng)公司審查批準(zhǔn);

　　七、設(shè)備管理

　　為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關(guān)站的設(shè)備管理，在xx年完善下面各項設(shè)備管理工作：

　　1、設(shè)備履歷管理，完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，進一步核實電站、閘首及開關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，對設(shè)備異動進行核查確保設(shè)備資料為最新。

　　2、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內(nèi)，消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內(nèi)，消缺率達到90%以上。

　　3、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，同時做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作結(jié)束后，做好設(shè)備詳細的檢修交待。

　　4、做好設(shè)備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量編制設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)，檢修結(jié)束后，根據(jù)檢修內(nèi)容，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進行;

　　5、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理;

　　6、做好xx年設(shè)備評級工作;

　　7、做好特種設(shè)備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設(shè)備進行監(jiān)測，制定好相應(yīng)的維護計劃。

　　八、完成員工培訓(xùn)工作

　　20xx年培訓(xùn)目標(biāo)：每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能，重點掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置，提高設(shè)備維護技能。

　　1、系統(tǒng)的編制員工培訓(xùn)計劃，由運行維護管理工程師實施并由項目總工進行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓(xùn)實施情況和結(jié)果;

　　2、通過團隊集中學(xué)習(xí)，總結(jié)個人維護技能，相互交流，達到一人會人人都會;

　　3、加強電焊、起重特殊工種的培訓(xùn)，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓(xùn);

　　4、結(jié)合實際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并做好記錄，檢查員工對上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況。

　　5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓(xùn)，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。

　　九、物資管理

　　1、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定，對物資采購進行詳細計劃，盡量減少臨時物資采購;

　　2、對所采購物資及時入庫、定期盤點，確保做到“三統(tǒng)一”;

　　3、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌姳ｐB(yǎng)管理，避免物資庫存期間損壞、損失。

電廠工作計劃10

　　一、指導(dǎo)思想

　　以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確立“五保”、“五防”的具體目標(biāo)“五保” 保生命、 保電網(wǎng)、 保資產(chǎn)、 保生產(chǎn)、 保穩(wěn)定�！拔宸馈� 防水災(zāi)、 防火災(zāi)、 防盜竊、 防破壞、 防失密。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極推進安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、安全環(huán)保目標(biāo)：

　　年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；

　　年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：

　　年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；

　　年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故；

　　年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；

　　年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

　　年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故；

　　污染廢棄物分類收集、達標(biāo)排放“三廢一噪”。

　　三、安全環(huán)保工作計劃

　　20xx年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開。提出實現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的`最終實現(xiàn)。20xx年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬┱J真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力加強安全機制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。

　�。ǘ�）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推進安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。具體工作內(nèi)容如下：

　　修訂、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度。

　　總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過程管理。

　　對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。

　　積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標(biāo)志。

　　進一步規(guī)范缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高機組帶負荷能力。

　　加強化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。

　　堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。

　　加強小修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

　　（三）大力加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，夯實管理基礎(chǔ)。

　　加強對人和物兩方面的安全管理，達到預(yù)見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。

　　進一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　繼續(xù)加強現(xiàn)場定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理。

　　深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作，嚴(yán)格違章曝光和考核。

　　認真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。

　�。ㄋ模┓阑加谖慈唬�深入開展危險點分析和風(fēng)險分析。

　　（五）認真做好噪聲治理和污水排放工作。

　　（六）加大安全培訓(xùn)力度，提高員工安全意識。

電廠工作計劃11

　　施工項目的進度管理現(xiàn)在是指在限定的工期限里，可以擬定出合理并經(jīng)濟施工的進度與計劃，并且在執(zhí)行該計劃的最終過程中，經(jīng)常性的檢查實際進度與原計劃相比是否按要求進行，如果出現(xiàn)了偏差，就要及時找出存在的原因，并采取必要的補救措施進行調(diào)整、并且修改原計劃，保證土程竣工。因此，控制進度的最終目標(biāo)是保證目標(biāo)的工期（合同的工期）最終的實現(xiàn)并適當(dāng)?shù)目s短。我們這里的工期就是指從開工一直到建成投產(chǎn)最后所使用的全部的時間，這一般是以日歷的天數(shù)來計算。

　　水電站是以發(fā)電為主，實現(xiàn)水電站最終的投產(chǎn)發(fā)電是水電站廠房建設(shè)的最終目標(biāo)，然而工程的進度控制是實現(xiàn)這個目標(biāo)的重要前提條件。因此進度控制是尤為重要的，其經(jīng)濟效益不言而喻。

　　一、水電站廠房進度控制目標(biāo)和原則

　　水電站廠房房施工要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況與既往施工的同類工程施工的經(jīng)驗，對進度的計劃可行性要進行深入的研究，并結(jié)合本主體工程的特點，對施工本身進行細致安排與籌劃，并要求對每一道的工序安排作到合理與高效，并在確保施工的安全與質(zhì)量保證的前提下，提高出總工期目標(biāo)。

　　水電站廠房項目進度管理是一套動態(tài)的、循環(huán)的、復(fù)雜的過程，更是一項效益特別顯著的工作。水電站廠房工程要以現(xiàn)代科學(xué)管理的原理做為它的理論基礎(chǔ)，因此，我們提出了水電站廠房工程建設(shè)的四項原則：

　�。╨）項目的進度控制應(yīng)該以實現(xiàn)合同約定好的完工時間為最終的目標(biāo)。

　�。�2）施工單位負責(zé)項目的總進度控制工作。施工方應(yīng)設(shè)置專業(yè)進度控制的工程師，他們具體要負責(zé)工程相關(guān)的進度管理工作。項目的進度管理就是要依據(jù)項目的總進度目標(biāo)編制相關(guān)的項目施工進度的計劃，并且在計劃實施的全部過程中，在這個過程中連續(xù)的跟蹤檢查，并將實際進度和計劃進度不斷進行比較，如果符合原目標(biāo)則繼續(xù)執(zhí)行原來計劃；但是如果繼續(xù)發(fā)生了偏差，則分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的解決措施與辦法，并對原先的計劃不斷進行調(diào)整與修正，并就計劃、實施、檢查與較分析等各個環(huán)節(jié)組成一個較為封閉的循環(huán)回路。

　�。�3）項目經(jīng)理部負責(zé)編制水電站廠房項目的總進度計劃與分項的工程進度，并將該進度計劃上報監(jiān)理、業(yè)主審批后，按審批后的總進度計劃嚴(yán)格的執(zhí)行。對于施工方來說項目進度的計劃影響因素多，要根據(jù)施工經(jīng)驗預(yù)估出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標(biāo)時，進行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。編制施工項目進度計劃時就會留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行工程項目進度管理時，便可利用這些彈性，通過縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，確保達到預(yù)期的計劃目標(biāo)

（4）施工方的項目進度管理應(yīng)隨著施工活動向前推進，根據(jù)各方面的變化情況，進行適時的動態(tài)控制，以保證計劃符合變化的情況，在項目實施過程中，應(yīng)對進度計劃實行動態(tài)管理。并根據(jù)工程的實際進展情況，應(yīng)該定期的輸入工程的實際完成量并在進度的'計劃表上作出相應(yīng)的標(biāo)記，并對相關(guān)進度進行監(jiān)測與分析并預(yù)測，必要的時應(yīng)候應(yīng)采取相關(guān)措施保證其進度計劃的最后的實現(xiàn)。當(dāng)實際的進度和計劃出現(xiàn)了較大的偏差并難以完合適實現(xiàn)時，并將調(diào)整后的進度計劃上并上報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。

　　二、控制的措施

　�。ㄒ唬┲匾暿虑暗目刂�，為水電站廠房的加速施工創(chuàng)造條件

　　每一年的年初，應(yīng)根據(jù)上一年的工程進展情況與上一年年末的首臺機組的發(fā)電目標(biāo)相應(yīng)要求，進行編制本年度的施工進度的網(wǎng)絡(luò)計劃，并且在這個計劃的基礎(chǔ)上審核自身的工程進度計劃、工程施工組織措施與材料計劃等，在講劃中凡是符合總進度目標(biāo)的要求，就可以繼續(xù)執(zhí)行，如出現(xiàn)偏差應(yīng)與監(jiān)理單位進行分析原因，并且找出解決問題的相應(yīng)辦法，并采用必要措施，加以調(diào)整，使其符合總的工程進度要求。

　　（二）做好事中的控制，以減小進度偏差

　　為了做好水電站廠房的事中的控制，項目經(jīng)理部的負責(zé)人每天都應(yīng)該深入現(xiàn)場，了解工程的進展?fàn)顩r，包括原材料供應(yīng)、施工進度、人力、設(shè)備等。從嚴(yán)控制有可能引起進度滯后的相關(guān)因素，只要是某部位的工期拖后，就應(yīng)立即與監(jiān)理單位分析相應(yīng)原因，以最大限度縮小進度偏差，并且對每天的現(xiàn)場情況進行詳細記錄，以便最終的備查。每一個月項目經(jīng)理部要召開兩次以上的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，參加的單位應(yīng)包括各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位，協(xié)調(diào)解決上半個月施工過程中存在的所有問題，安排落實下半個月的進度與計劃，檢查上半個月的計劃完成情況，查找施工過程中存在的問題進行限期改正，保證實際的進度和計劃的進度符合或提前。

　　（三）完善事后的控制，并及時糾正進度偏差

　　施工方對工程建設(shè)進度控制實行動態(tài)控制，實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，就根據(jù)實際情況繪制新的網(wǎng)絡(luò)計劃，以便發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時采取有力措施。并在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案，加快施工進度，同時加快驗收工作，做到事前的初驗，并提出問題，事中進行檢查，并督促改正，如果開展驗收時基本不存在問題，則可以大大節(jié)省時間。

　　四、措施實施

　　（一）采用強有力的組織保障措施

　　施工方不斷調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)力量，調(diào)整施工的隊伍，以加強施工現(xiàn)場的項目管理，充分發(fā)揮各部門的職工工作積極性，對于那些無故影響施工進度的一些施工人員，應(yīng)該堅決的撤換，并成立水電站廠房施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任組長，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會可以改為每周兩次等。這些措施的實施，對加強廠房部位的施工質(zhì)量，加快廠房工程的施工進度可以起到積極的作用。

　�。ǘ�）采取經(jīng)濟措施，積極調(diào)動施工單位的工作熱情

　　為了解決工人在外工作的后顧之憂，建設(shè)單位應(yīng)千方百計的籌措工程配套資金，解決施工單位的資金緊張的狀況。為了搶施工期，可以設(shè)立工期獎，在保證獎罰分明的基礎(chǔ)上，獎金直接發(fā)送到工人的手中，這樣可以大大調(diào)動一線工人的工作積極性。

電廠工作計劃12

　　火力發(fā)電廠的建設(shè)與發(fā)展供應(yīng)為社會經(jīng)濟發(fā)展與人民生產(chǎn)生活所需電力的主要途徑�；鹆Πl(fā)電廠的建設(shè)與發(fā)展在為社會及人民供應(yīng)所需電力的同時，也嚴(yán)重污染了自然環(huán)境、威脅到了城市及生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代化園林城市建設(shè)步伐的不斷推進，以火電廠為主的生產(chǎn)組織的發(fā)展及建設(shè)與園林城市整體規(guī)劃建設(shè)之間的矛盾與沖突日漸明顯。景觀環(huán)境是人類居住和生活環(huán)境的重要組成部分，將景觀設(shè)計引入火電廠規(guī)劃與建設(shè)中已是園林城市規(guī)劃建設(shè)工作所必須進行的一項工作。通過景觀設(shè)計與火電廠特色的完美融合，將火電廠建設(shè)和改造成一道舒適的、優(yōu)美的、適應(yīng)園林城市總體建設(shè)布局的風(fēng)景線。

　　一、火力發(fā)電廠景觀規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)

　　火力發(fā)電廠作為國家與社會環(huán)境建設(shè)和改造的重點，其景觀規(guī)劃設(shè)計同其他環(huán)境規(guī)劃設(shè)計項目一樣，都要遵循環(huán)境共生、城市共生、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃和開展。

　　（一）環(huán)境共生

　　環(huán)境共生，及通過對火力發(fā)電廠景觀設(shè)計的規(guī)劃，達到維護生物多樣性與保護自然生態(tài)的目的，最終實現(xiàn)火力發(fā)電廠與自然環(huán)境的共生。根據(jù)火電廠實際所處地理位置與自然環(huán)境特點，如瀕水的火電廠應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)周邊的交通環(huán)境、人居環(huán)境、社會因素進行合理的景觀規(guī)劃，重點避免火電廠的建設(shè)與生產(chǎn)引發(fā)岸線侵蝕、水體富營養(yǎng)化和水體污染，將火電廠周邊生態(tài)環(huán)境的維護最為環(huán)境保護的首要目標(biāo)。

　�。ǘ�）城市共生

　　城市共生，即火電廠景觀設(shè)計與建設(shè)工作應(yīng)充分結(jié)合所在城市的資源分布情況、經(jīng)濟發(fā)展特點、環(huán)境文化現(xiàn)狀及城市規(guī)劃建設(shè)總體布局，從自身建設(shè)與發(fā)展對城市資源分布、經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境文化及城市規(guī)劃建設(shè)總體布局的影響的角度出發(fā)，實施景觀規(guī)劃與設(shè)計，實現(xiàn)火電廠與城市生產(chǎn)生活的完美融合。

　�。ㄈ�）可持續(xù)發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展是21實際所有行業(yè)發(fā)展與工程建設(shè)的共同目標(biāo)，火電廠應(yīng)在節(jié)能減排與煤灰、廢渣循環(huán)利用的同時，科學(xué)實施景觀規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)火電廠的可持續(xù)發(fā)展，并推動城市與社會的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、火力發(fā)電廠景觀配合要素

　　火電廠的景觀規(guī)劃與建設(shè)需要通過地形與地貌、植被規(guī)劃與地面鋪裝、道路規(guī)劃、水體規(guī)劃、設(shè)施景觀等要素得以體現(xiàn)：

　�。ㄒ唬┑匦闻c地貌

　　地形與地貌是火電廠景觀規(guī)劃設(shè)計的根本與基礎(chǔ)�；痣姀S的景觀規(guī)劃與設(shè)計應(yīng)以火電廠整體地形地貌為基礎(chǔ)，在火電廠原有地形地貌的基礎(chǔ)上，結(jié)合生態(tài)學(xué)理論和觀點及城市整體景觀規(guī)劃特點，既要規(guī)劃和建設(shè)符合當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境特點及產(chǎn)業(yè)布局的景觀設(shè)計，還要盡量充分利用原有地形地貌，避免生搬硬套而增加土石開挖成本。

　�。ǘ�）植被規(guī)劃與地面鋪裝

　　植被的規(guī)劃與種植是火電廠景觀規(guī)劃與建設(shè)工作的亮點和重要部分。植被規(guī)劃與種植工作首先要分析研究火電廠建筑特點及整體空間布局狀況、當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境特點、生產(chǎn)運行過程的環(huán)境污染及噪音產(chǎn)生實際狀況、不同建筑與空間的私密性、防風(fēng)、遮陰、調(diào)溫、噪音控制、交通視線要求等，切實規(guī)劃與建設(shè)出具有良好的建筑功能、工程功能、調(diào)節(jié)氣候功能、美學(xué)功能的植被景觀。

　　地面鋪裝的規(guī)劃設(shè)計工作應(yīng)重點考慮火電廠不同區(qū)域的車流、人流誘導(dǎo)因素，結(jié)合火電廠實際生產(chǎn)運行特點及特殊天氣的地面狀況，常采用線性、流行性、拼圖、色彩、材質(zhì)搭配等手法為使用者提供活動的場所或者引導(dǎo)行人通達某個既定的地點。

　�。ㄈ�）道路規(guī)劃

　　景觀中的道路規(guī)劃直接關(guān)系整個火電廠景觀規(guī)劃建設(shè)效果和風(fēng)格，應(yīng)明確景觀道路在交通、風(fēng)景建設(shè)中的獨特作用，在保障交通運輸需求的基礎(chǔ)上，注重景觀道路游覽路線與休閑休憩之間的關(guān)系，實現(xiàn)自由、曲線的規(guī)劃方式與規(guī)則、直線的規(guī)劃方式有機結(jié)合。

　�。ㄋ模┧�體規(guī)劃

　　水體規(guī)劃是整個景觀規(guī)劃設(shè)計工作的重點和難點，動態(tài)的水一般是指人：景觀的'噴泉、瀑布等。自然狀態(tài)下的水體和人工狀態(tài)下的水體，起側(cè)面、底面也是不同的。

　　（五）設(shè)施景觀

　　設(shè)施景觀主要指各種材質(zhì)的公共藝術(shù)雕塑或者藝術(shù)化的公共設(shè)施如垃圾箱、座椅、公用電話、指示牌、路標(biāo)等。它們作為廠區(qū)中的景觀的一些小元素是不太引人注意的，但是它們卻又是廠區(qū)中不可或缺的設(shè)施，是環(huán)境的一個重要組成部分。

　　三、火力發(fā)電廠景觀配合規(guī)劃

　�。ㄒ唬┙ㄖ�單體規(guī)劃設(shè)計

　　建筑單體的規(guī)劃與設(shè)計能奠定整個火電廠景觀建設(shè)的基調(diào)。在明確火電廠廠區(qū)建設(shè)風(fēng)格與方向之后，應(yīng)首先展開建筑單體規(guī)劃與設(shè)計工作，將建筑單體的規(guī)劃與設(shè)計工作具體細化到每一個建設(shè)項目之中，將既定的建筑空間總體規(guī)劃及布局通過實實在在的空間結(jié)構(gòu)、立體布局體現(xiàn)出來。這個過程，首先需要考慮到火電廠的建筑結(jié)構(gòu)與既定的工作流程之間的關(guān)系，同時分析建筑單體構(gòu)造與火電廠不同建筑、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采光、通風(fēng)、隔音等要求，設(shè)計并建造建筑單體。在建筑單體建設(shè)過程中，還應(yīng)注重建筑單體的內(nèi)涵與外延的體現(xiàn)，避免千廠一面”，“一廠千面”的尷尬局面。

　�。ǘ�）建筑單體與景觀總體規(guī)劃

　　1、產(chǎn)能與建筑景觀協(xié)調(diào)規(guī)劃

　　火電廠不同的建筑、場地、管線有不同的生產(chǎn)方向與生產(chǎn)特點，其景觀規(guī)劃與建設(shè)工程應(yīng)充分結(jié)合火電廠內(nèi)部的建筑、場地、管線的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)特點，根據(jù)實際的工藝流程和生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)進行景觀中的植被規(guī)劃與地面鋪裝、道路規(guī)劃、水體規(guī)劃、設(shè)施景觀，依照既定的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及藝術(shù)要求，采用不同的工藝布置方案、不同的公共設(shè)施與交通運輸組織，以及不同的建筑群體空間處理手法，建筑物采用分散布置或聯(lián)合靠置以及不同的聯(lián)合程度，實現(xiàn)產(chǎn)能、藝術(shù)、環(huán)境的協(xié)調(diào)整合。

　　2、視覺總體規(guī)劃

　　火電廠內(nèi)部的景觀設(shè)計與建設(shè)主要通過視覺得以體現(xiàn)和拓展。因此，火電廠景觀規(guī)劃建設(shè)工作應(yīng)充分研究和分析不同景觀建設(shè)的視覺效果和聯(lián)想特點。一般說來，看清景觀的最大距離是200米，而肉眼看見景觀的最大距離是4000米，而且，當(dāng)人從不同視角觀看景物之時，所呈現(xiàn)的形狀、大小、構(gòu)圖也會有所區(qū)別。因此，火電廠環(huán)境群體高度與其主要視點的配置就應(yīng)考慮最佳垂直視角的關(guān)系，使視線開朗舒展，使高大建筑物所形成的群體空間得以充分顯露，并增加層次感。

　�。ㄈ�）構(gòu)筑綠化網(wǎng)絡(luò)

　　傳統(tǒng)的綠化方式往往是在景觀的總體布局完成之后，通過填補空缺的方式規(guī)劃景觀中的綠化部分，此種方式嚴(yán)重不科學(xué)、不合理。綠化帶規(guī)劃工作應(yīng)更早介入到景觀總體規(guī)劃之中，切實根據(jù)火電廠的生產(chǎn)特點、規(guī)模、主要工藝及對環(huán)境的要求，設(shè)計和建設(shè)綠化帶，同時，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c及火電廠生產(chǎn)實際情況，著重對綠化樹種進行合理選擇，善處理綠化布置與管線的關(guān)系，并合理規(guī)劃廠區(qū)綠化工作。

電廠工作計劃13

　　一、指導(dǎo)思想

　　以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確立“五�！�、“五防”的具體目標(biāo)“五保”保生命、保電網(wǎng)、保資產(chǎn)、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定。“五防”防水災(zāi)、防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防失密。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極推進安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。二、安全環(huán)保目標(biāo)：

　　1、年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；2、年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：3、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；4、年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故；5、年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；6、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；7、年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故；

　　8、污染廢棄物分類收集、達標(biāo)排放“三廢一噪”。

　　三、安全環(huán)保工作計劃

　　20xx年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開。提出實現(xiàn)目標(biāo)的.具體保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。20xx年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬┱J真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力加強安全機制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。

　　（二）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推進安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。具體工作內(nèi)容如下：

　　1、修訂、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度。

　　2、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過程管理。

　　3、對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標(biāo)志。

　　5、進一步規(guī)范缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高機組帶負荷能力。

　　6、加強化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。

　　7、堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。

　　8、加強小修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

　�。ㄈ�）大力加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，夯實管理基礎(chǔ)。

　　加強對人和物兩方面的安全管理，達到預(yù)見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。

　　1、進一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　2、繼續(xù)加強現(xiàn)場定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理。

　　3、深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作，嚴(yán)格違章曝光和考核。

　　4、認真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。

　�。ㄋ模┓阑加谖慈�，深入開展危險點分析和風(fēng)險分析。

　　（五）認真做好噪聲治理和污水排放工作。

　　（六）加大安全培訓(xùn)力度，提高員工安全意識。

電廠工作計劃14

　　20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，xxx電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會不斷增多，工作量會相當(dāng)大，為配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預(yù)防、建隊伍。

　　一、保安全：

　　始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項工作的首位來抓。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要把安全放在首位。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車間根據(jù)“早安排、早計劃、早落實”的工作要求，精心準(zhǔn)備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議，研究方案，制訂安全技術(shù)措施，落實好施工項目的安全負責(zé)人、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人，組織參加檢修項目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，在檢修工作中認真進行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。

　　二、促管理：

　　車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導(dǎo)、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過經(jīng)常性競賽，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學(xué)習(xí)力。

　　三、降成本：

　　加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設(shè)備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的'貢獻。

　　四、早預(yù)防：

　　車間掌握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運行。風(fēng)機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設(shè)備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。

　　五、建隊伍：

　　要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開展好職工技術(shù)比武和“每日一題”、“每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要。現(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。

電廠工作計劃15

　　為符合公司和分廠有關(guān)消防安全管理規(guī)定，履行消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書的規(guī)定條款，提高分廠消防安全工作管理水平，確保生產(chǎn)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定，維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，努力提高分廠轄區(qū)內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測報警系統(tǒng)等裝置運行、維護、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全、持續(xù)、穩(wěn)定運行，擬定20xx年度消防安全工作計劃：

　　一、落實消防安全責(zé)任制、不斷提高消防安全管理水平。

　　1、逐級簽定20xx年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　2、優(yōu)化分廠義務(wù)消防隊力量。

　　3、實施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患。

　　1、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠防火安全員、工段長進行全面檢查。

　　2、周查：由副廠長或工會安全員帶領(lǐng)分廠防火安全員和工段長進行重點檢查。

　　3、日查：由工段長每天對所轄范圍的變配電室、開關(guān)室、控制室、材料室、儀表間進行檢查，班組長進行班前檢查，組員按規(guī)定進行檢查。

　　4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路線、地點進行檢查。

　　5、認真抓好季節(jié)性的消防安全大檢查工作。

　　6、分廠級的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調(diào)度會上通報，各工段對存在的'火災(zāi)隱患務(wù)必及時有效的整改。

　　三、加強消防安全知識教育，提高員工的消防安全應(yīng)急處置能力。

　　云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計劃

　　1、工段長在本單位崗位員工講授安全課時，應(yīng)有消防安全知識的內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)《消防法》、《消防安全管理制度實施細則》。

　　2、在20xx年1月份對分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站、變壓器室、高低壓配電室現(xiàn)有164只已超過5年使用期限，壓力低的滅火器進行重新配置更換，并將更換配置后的“消防救護器材一覽表”上報安全環(huán)保部、消防二中隊、集團公司防火組。

　　3、在3月份組織全員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、消防、安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試。

　　4、3月份完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測、檢驗工作并上報有關(guān)部門備案；

　　5、5月份組織完成移動電器設(shè)備、手提式電動工具、臺鉆、電焊機臨時用電等設(shè)備的專項檢查。

　　6、在6月份組織開展20xx年“安全生產(chǎn)月”、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應(yīng)急程序”處置（桌面）演練系列活動。

　　7、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防、防護器材的掌握情況。

　　8、9月份對各類安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進行專項檢查，規(guī)范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫。

　　9、10月份全員參加云維股份有限公司20xx年度消防安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　10、11月份組織崗位員工進行《中華人民共和國（新）消防法》摘錄崗位培訓(xùn)，結(jié)合“11﹒9消防日”進行消防安全知識的宣傳活動，舉行“電氣線路火災(zāi)、正確報警、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應(yīng)急演練，配合集團公司防火辦、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動。

　　11、做好20xx年度消防安全工作總結(jié)，擬定20xx年度消防安全。

　　12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理制度，加大消防安全考核力度。

　　1、加強消防設(shè)施、器材的維護、保養(yǎng)工作，保證消防、防護器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應(yīng)急燈具、滅火器材、防毒面具、安全設(shè)施、消防沙池、濾油池、安全出口、通道等設(shè)施的功能進行檢查、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時更換，確保消防設(shè)施、消防器材的完好率和開通率；對消防工作、消防、防護器材及設(shè)施管理不善，發(fā)生火災(zāi)、中毒責(zé)任事故的工段（班組），年終爭先評優(yōu)工段、班組、個人實行一票否決。

　　2、對消防、安全管理部門提出的火險隱患整改意見和發(fā)出的火險整改通知書，及時安排、督促檢查各工段、班組在規(guī)定期限內(nèi)及時進行整改，整改結(jié)束后按時反饋、報告消防、安全管理部門。

　　3、對每季度消防安全工作做工作小結(jié)，安排下季度消防安全工作。

　　4、在分廠每月安全例會上有消防安全內(nèi)容。

　　5、加大對消防安全隱患和違章違紀(jì)的查處力度。

　　6、對各工段消防安全的開展情況進行月考核和年度考核。

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