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人力資源工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-05-07 13:00:44 工作計(jì)劃范文 我要投稿

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃模板匯編5篇

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們的工作又邁入新的階段,是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎?以下是小編收集整理的人力資源工作計(jì)劃5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃模板匯編5篇

人力資源工作計(jì)劃 篇1

  很多人經(jīng)常問(wèn)人力資源管理是否有一條清晰的線索,可以把人力資源績(jī)效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵(lì)串聯(lián)起來(lái);卮鹗强隙ǖ。月度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個(gè)方面有效地聯(lián)于一體的。

  員工要想達(dá)到目標(biāo),就必須完成每月的各項(xiàng)考核指標(biāo);要想完成每月的各項(xiàng)考核指標(biāo),就必須在平時(shí)做好各項(xiàng)日常工作;要想使日常各項(xiàng)工作得以順利且保質(zhì)保量地完成,就需要加強(qiáng)定期和不定期的培訓(xùn)(不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入)。

  這樣,通過(guò)一步步地目標(biāo)激勵(lì),使人力資源管理的各個(gè)模塊串聯(lián)起來(lái)并且向著良性的方向發(fā)展,這就是我們平常所說(shuō)的人力資源管理的一條整體線索。

  一、企業(yè)月度計(jì)劃

  企業(yè)月度計(jì)劃是針對(duì)企業(yè)在某一月度為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制定的計(jì)劃,也就是要明確企業(yè)在一月內(nèi)要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。

  有不少?gòu)氖氯肆Y源的工作者曾經(jīng)問(wèn)我:企業(yè)的月度計(jì)劃能否與企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃結(jié)合在一起?回答是肯定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化,因?yàn)橛泻芏嗖淮_定的因素存在,企業(yè)要想做相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的規(guī)劃是比較困難的,但月度的'目標(biāo)計(jì)劃還是應(yīng)該很明確的。

  二、月度人力資源計(jì)劃

  企業(yè)制定了月度計(jì)劃后,就可以開始制定月度人力資源計(jì)劃了。

  (一)月度人力資源計(jì)劃制定步驟

  制定月度人力資源計(jì)劃一般有三個(gè)步驟:收集有關(guān)信息、預(yù)測(cè)人力資源需求、預(yù)測(cè)人力資源供給和編制人力資源計(jì)劃。

  1、收集有關(guān)信息

  主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括:宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。內(nèi)部信息主要包括:企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。

  2、預(yù)測(cè)人力資源需求與供給

  根據(jù)收集來(lái)的信息,運(yùn)用一定的方法,就可以較正確地預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)一月內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。如果供給大于需求,就要考慮分流出一部分人力資源;如果需求大于供給,就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。當(dāng)然,培訓(xùn)員工、改變計(jì)劃、調(diào)整薪酬等也是可以運(yùn)用的手段。

  3、編制人力資源計(jì)劃

  一份完整的月度人力資源計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面:計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢(shì)分析、未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃事項(xiàng)、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定的時(shí)間。

人力資源工作計(jì)劃 篇2

  半年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,在個(gè)部門的大力支持和本部門的共同努力下,緊緊圍繞分公司工作重點(diǎn)及人力資源部工作計(jì)劃,規(guī)范管理抓好四個(gè)統(tǒng)一:即上報(bào)集團(tuán)各種人事報(bào)表口徑統(tǒng)一;分公司人員調(diào)配統(tǒng)一勞動(dòng)合同續(xù)簽終止變更統(tǒng)一把關(guān)簽字蓋章;養(yǎng)老失業(yè)工傷醫(yī)療保險(xiǎn)管理的統(tǒng)一。突出兩個(gè)重點(diǎn):即員工培訓(xùn);總部中層管理人員考核。扎實(shí)穩(wěn)妥地做好每一項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一主要的工作

  人力資源部制定了人員異動(dòng)辦法,統(tǒng)一了人員調(diào)配管理,理順?lè)止救藛T組織結(jié)構(gòu),合理安排使用人員,至月份內(nèi)部調(diào)配員工余人,調(diào)出人員余人,招聘使用實(shí)習(xí)生余人,使各店人員使用逐步合理化。

  勞動(dòng)合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式。截止到月份,分公司續(xù)簽勞動(dòng)合同人,終止合同人,解除合同人。

  養(yǎng)老失業(yè)工傷三項(xiàng)保險(xiǎn)的管理。

  下半年共辦理三險(xiǎn)增減人員余人,在增減變化中,認(rèn)真核對(duì)增減人員的來(lái)源和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,濾布保證每月順利完成社保中心報(bào)表及各門店每月保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的準(zhǔn)確結(jié)算。

  按照半年工作計(jì)劃,完成了主要的培訓(xùn)任務(wù),保證了門店經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的提高。下半年共開辦各類培訓(xùn)班個(gè),累計(jì)培訓(xùn)余人次,其中崗前培訓(xùn)人次,崗位培訓(xùn)人次。

  從完成培訓(xùn)工作的目的看主要有四類:

  一是滿足工作需求的基礎(chǔ)性培訓(xùn):計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理(人)預(yù)算管理(人)市場(chǎng)調(diào)研小組(人)“微奧”系統(tǒng)使用與維護(hù)(人)規(guī)范經(jīng) 營(yíng)分析(人)防損管理(人)消防基礎(chǔ)知識(shí)(人)新交通法(人)檔案管理等。

  二是針對(duì)工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn):管理人員防損管理(人)賣場(chǎng)管理和客服管理(人)“四流合一”防損培訓(xùn)(人)總經(jīng)理班(人)等。

  三是崗前培訓(xùn)社招人員(人)供銷學(xué)校實(shí)習(xí)生培訓(xùn)(人)黃寺店(人)等。

  四是常規(guī)性培訓(xùn):專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育(人)等。

  制定了購(gòu)物廣場(chǎng)分公司《競(jìng)聘工作實(shí)施方案》《考勤管理暫行辦法》《中層管理人員考核辦法》《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》《培訓(xùn)管理辦法》(尚未正式下發(fā))。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上,管理辦法的制定應(yīng)該是職能部門工作的重點(diǎn)。人力資源部的成立,標(biāo)志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要,經(jīng)過(guò)部門同志共同努力和多方征求意見(jiàn),經(jīng)幾上幾下的修改,壓濾機(jī)濾布確定了文件的基本內(nèi)容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行,對(duì)指導(dǎo)工作規(guī)范培訓(xùn)加強(qiáng)管理有重大意義。

  做好基礎(chǔ)工作。

  一是培訓(xùn)中注意關(guān)注和了解各方對(duì)培訓(xùn)工作質(zhì)量培訓(xùn)方式培訓(xùn)教師講課效果等方面情況的意見(jiàn)和建議,用以提高和改善工作。每次辦班都采取問(wèn)卷的方法征詢意見(jiàn),對(duì)不足之處及時(shí)改進(jìn)。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案。三是對(duì)各店按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底測(cè)算。

  做好總部中層管理人員考核工作。

  下半年,人力資源部對(duì)分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點(diǎn)考核,實(shí)行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步,處于摸索階段,在第一個(gè)月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,考核后,我們主動(dòng)征求各部門意見(jiàn),及時(shí)修改制定了分公司管理人員考核辦法?己耸且环N形式也是一種手段,通過(guò)這種形式和手段使被考核人形成一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí),使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個(gè)月的考核工作取得了較好的效果。

  一是為大家營(yíng)造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動(dòng)開動(dòng)腦筋想辦法,拓展工作思路,為做好自己的本職工作努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,有效地調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。

  二是加強(qiáng)了各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通。各部門之間能夠相互配合,主動(dòng)溝通,使各部門工作有序開展。

  三是增強(qiáng)了職能部室為門店服務(wù)的意識(shí)。各職能部門能夠積極主動(dòng)與門店溝通,及時(shí)幫助門店解決實(shí)際問(wèn)題,工作效率有了進(jìn)一步提高。

  二存在的主要問(wèn)題

  總結(jié)半年的工作取得了一些成績(jī),但距分公司的要求還有很大差距:

  培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和計(jì)劃性還不夠強(qiáng),培訓(xùn)還僅僅處于滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài),也受培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理使用的制約,培訓(xùn)內(nèi)容缺乏“超前性”,提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問(wèn)題。

  從培訓(xùn)管理的角度看,培訓(xùn)工作的管理環(huán)節(jié)還不完整。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題:一是知識(shí)更新;二是活學(xué)活用。在實(shí)際工作中大家更多的關(guān)注了第一點(diǎn),而忽略了另一點(diǎn)。也由于一般培訓(xùn)工作相對(duì)周期長(zhǎng)見(jiàn)效慢,加之評(píng)估工作更為復(fù)雜,“培訓(xùn)成效”及培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用情況很難說(shuō)清,從而使培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)被忽略。

  培訓(xùn)的形式和方法也過(guò)于單調(diào)。不能充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的`積極性,培訓(xùn)效果也將最終受影響。目前的培訓(xùn)還處于 一種灌輸式的層面,這種灌輸式的培訓(xùn)在一定階段是能起到作用,但其作用是有限的。就員工個(gè)體而言,“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現(xiàn)出來(lái)的積極性動(dòng)力機(jī)制是不同的。這方面的問(wèn)題要通過(guò)積極性的調(diào)動(dòng)和潛能的開發(fā)才能行之有效,才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

  績(jī)效考核工作還處于初始階段,考核要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容工作描述考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結(jié)與提高。

  工作業(yè)績(jī)是由許多因素造成的,培訓(xùn)只是改善業(yè)績(jī)的方法之一,需要看到的是,培訓(xùn)也并不是萬(wàn)靈之藥,有些問(wèn)題并不是靠培訓(xùn)就能解決的,從企業(yè)角度上說(shuō)大環(huán)境的營(yíng)造系統(tǒng)的配套管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮。

  三幾點(diǎn)工作設(shè)想

  一是從制度入手,以制度來(lái)保證工作的進(jìn)行。高級(jí)管理是對(duì)程序的管理。依據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》的貫徹和執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作,形成多層次抓培訓(xùn)管培訓(xùn)搞好培訓(xùn)的局面。

  二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的基本管理環(huán)節(jié),年要進(jìn)一步依托培訓(xùn),向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范服務(wù)規(guī)范管理理念,為企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

  三是加強(qiáng)與“超市人”等院校和咨詢機(jī)構(gòu)的合作,充分借助外腦作用,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高培訓(xùn)理論層次與水平。

  四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員資料庫(kù),完善人事制度,加快三套體系的整合步伐。

人力資源工作計(jì)劃 篇3

  一、人力資源部組織架構(gòu)及部門職能

  1、建立、完善公司人力資源工作制度(包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪資、激勵(lì)、異動(dòng)、員工關(guān)系、檔案管理等);

  2、參與人力資源規(guī)劃,為人事決策提供建議及信息支持;

  3、嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度;

  4、協(xié)助各部門做好崗位職責(zé)說(shuō)明書;

  5、根據(jù)各部門需求提出各崗位調(diào)配及人員招聘計(jì)劃,促進(jìn)人員優(yōu)化配置;

  6、與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)保持溝通;

  7、制度公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃;

  8、協(xié)同制定績(jī)效考核制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

  9、配合其它部門做好公司企業(yè)建設(shè),包括活動(dòng)策劃等;

  10、做好人員發(fā)展的日常工作;

  11、協(xié)助其它部門工作,并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。

  二、人力資源管理規(guī)劃

  1、公司人力資源及管理現(xiàn)狀

  公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段:

  1)公司人力資源部門職能尚未建立或健全,只是具備簡(jiǎn)單的人事和招聘等簡(jiǎn)單職能

  2)招聘渠道有待健全,目前只有一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站(58同城,趕集)

  3)培訓(xùn)體系有待建立,績(jī)效管理體系有待完善

  4)員工激勵(lì)體系也處于初級(jí)階段;

  實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制,結(jié)合我們公司實(shí)際情況,具體包括以下幾方面:

  1)注重人才甄選

  采用多渠道方式選拔人才,根據(jù)實(shí)際情況選用內(nèi)部?jī)秿徎蛘{(diào)崗,現(xiàn)場(chǎng)招聘,網(wǎng)絡(luò)招聘,校園招聘,報(bào)紙廣告,人才獵頭,員工推薦等方式,例如高層人才,可采用中層選拔或人才獵頭的方式,中層人才選拔可以通過(guò)培養(yǎng)晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙招聘等方式來(lái)完成,事務(wù)層的選拔可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、電視廣告、論壇和報(bào)紙招聘等方式來(lái)進(jìn)行。在人才選拔方面,采用面試、筆試、人才測(cè)評(píng)和集體面試相結(jié)合的方法,營(yíng)造一種公平、公正、公開的氛圍。確保不看錯(cuò)人、不看走眼。在人才錄用方面,重學(xué)歷更重能力,重資歷更重業(yè)績(jī)。

  2)“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

  員工的發(fā)展需要壓力,這種壓力包括競(jìng)爭(zhēng)的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。推行動(dòng)態(tài)人事管理體系,實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的考評(píng)制度,使人人都有壓力,可將企業(yè)承受的巨大市場(chǎng)壓力分解到每個(gè)員工身上變成動(dòng)力,從而激活員工。例如我們現(xiàn)在正實(shí)施的績(jī)效考核任務(wù)書,也是為了更好的激發(fā)員工的積極性,真正激勵(lì)員工。

  3)“邊工作邊學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制

  未來(lái)屬于不斷創(chuàng)新的人,為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,應(yīng)不斷的工作-學(xué)習(xí)-工作,“終生學(xué)習(xí)”將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的。

  4)全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制

  員工沒(méi)有責(zé)任心的公司是很危險(xiǎn)的,營(yíng)造一個(gè)全員也于承擔(dān)責(zé)任,愿意負(fù)責(zé)任的文化需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和敬業(yè)精神來(lái)進(jìn)行,具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì),提高薪酬、福利待遇,改善員工工作生活環(huán)境等。

  5)依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制(制度執(zhí)行方面)

  嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī),是一種有形的強(qiáng)制約束,而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束,則是一種無(wú)形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí),約束則將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的.行為。目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備一些,目前正處于逐步規(guī)范完善階段,而更大的困難在于以后的實(shí)施過(guò)程。這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到“執(zhí)行力要強(qiáng),結(jié)果要公平,有憑有據(jù),能讓人信服”。

  6)以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制(績(jī)效薪酬方面)

  憑競(jìng)爭(zhēng)上崗,靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬,目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的共識(shí)。結(jié)果公平、公正,培訓(xùn)、推行、貫徹到位。

  7)社會(huì)化完善的保障機(jī)制(福利保障方面)

  建立完善的社會(huì)化保障機(jī)制,社會(huì)保障機(jī)制主要指勞動(dòng)合同法等法律的保護(hù)和社會(huì)保險(xiǎn)等保障體系的保證。主要是保證人的合法勞動(dòng)的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害,企業(yè)福利制度,則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。

  三、計(jì)劃開展的階段性工作

  1、計(jì)劃初步對(duì)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解,主要有如下階段:

  1)人力資源體系的初步建設(shè)期(.7-.8)

  2)人力資源管理制度的完善及實(shí)施期(.9-.12)

  3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)(.1-.3)

  2、以上工作的目標(biāo)性分解

  1)初步健全人力資源工作開展過(guò)程中所需的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程以及表格等,同時(shí)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)以及各部門人員需求開發(fā)招聘渠道及時(shí)補(bǔ)充公司所需各種人才。

  2)根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門的培訓(xùn)需求,合理組織培訓(xùn)。

  3)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,逐步健全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,實(shí)時(shí)改進(jìn)績(jī)效考評(píng)方案,合理實(shí)施績(jī)效考評(píng)。適時(shí)改善員工福利,合理實(shí)施績(jī)效考評(píng),并為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象組織適用的培訓(xùn),根據(jù)績(jī)效和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬,逐步完善薪酬福利機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者讓、無(wú)能者下”,提高員工積極性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。

  4)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,通過(guò)改善人力資源體系中各要素,改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境,提高員工滿意度,達(dá)成企業(yè)、員工共同發(fā)展。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等;軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氛圍、溝通形式等,可組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、讀書交流會(huì)、組織集體活動(dòng)和旅游等。讓員工工作開心,生活舒心。

人力資源工作計(jì)劃 篇4

  不知不覺(jué)間,已經(jīng)過(guò)去了四個(gè)月了。前段時(shí)間復(fù)工以來(lái),又有部分公司員工提出了辭職申請(qǐng),現(xiàn)在公司面臨正式的復(fù)工,我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大。好在在這段時(shí)間已經(jīng)有不少人在積極的尋找工作。為此,在四月的工作里,我們也要盡早的安排好新員工的招聘工作,并對(duì)員工的情況做好管理。

  在對(duì)的自己的工作進(jìn)行了反思和整理后,我根據(jù)目前自己的情況對(duì)四月的工作做計(jì)劃如下,希望能順利的完成。

  一、員工的招聘工作

  面對(duì)現(xiàn)在的特殊情況,招聘工作也必須有所改進(jìn)。首先,招聘會(huì)以及校招肯定是不可能的'了,目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘。但此外,我們也要對(duì)應(yīng)聘人員做好把關(guān)。首當(dāng)其沖的就是對(duì)其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查。防止對(duì)公司安全產(chǎn)生影響。

  其次,針對(duì)公司目前的狀況,招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗(yàn)者,減少培訓(xùn)時(shí)間。但考慮到后期的擴(kuò)張問(wèn)題,應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也是必須的。

  目前公司職位比較空缺,對(duì)各種人才的需求也是非常多。為此,在招聘的時(shí)候我應(yīng)該多聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的想法,對(duì)應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求,盡量找到更加適合的員工。

  二、員工的管理工作

  目前盡管已經(jīng)復(fù)工,但是對(duì)于安全的管理依舊不能放松。為此,在這個(gè)月來(lái),我要更加嚴(yán)格的把守測(cè)體溫記錄,并子及時(shí)的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對(duì)目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為,我也要及時(shí)的勸阻。嚴(yán)格的控制好的危險(xiǎn)發(fā)生的可能。

  對(duì)于新進(jìn)員工,我要注意好工作位置的安排,做好統(tǒng)一管理,并準(zhǔn)備開始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,盡快能讓新人加入工作。

  三、自我管理

  作為人力資源部的一員,我與人的交流和接觸是最多的,為此,在四月的工作中,我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸?duì)自己的工作安全問(wèn)題。尤其是在面試的時(shí)候,要在空曠的地方進(jìn)行,結(jié)束后也不要忘了對(duì)自己的消毒。

  當(dāng)然,保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情。在今后的工作中,我要不斷的提醒自己,盡量養(yǎng)成習(xí)慣,讓自己時(shí)刻保持警惕,維護(hù)好公司的安全性。

  現(xiàn)如今我們的工作還是有很大的影響存在,但相信我們大家一起努力,一定能克服這些問(wèn)題!將xx公司積極的回到發(fā)展道路上!

人力資源工作計(jì)劃 篇5

  一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

  由于企業(yè)剛剛設(shè)立人力資源部門,時(shí)間較為緊迫,現(xiàn)階段的重點(diǎn)就是人員的招聘問(wèn)題,完善企業(yè)《員工手冊(cè)》、各種管理表單及規(guī)章制度,為公司各項(xiàng)工作的開展作好制度性保障。

  二、招聘選拔與崗位設(shè)置

  1、拓展優(yōu)化招聘渠道

  (1)有機(jī)會(huì)的話多參加省市各人才交流機(jī)構(gòu)組織的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),一方面招聘并儲(chǔ)備外地的一些優(yōu)秀的行業(yè)專業(yè)人才,另一方面為企業(yè)做一個(gè)很好的外在宣傳,對(duì)于企業(yè)的知名度提升有一定的好處。

  (2)多跟當(dāng)?shù)匾恍┐笾袑T盒i_展深度合作關(guān)系,計(jì)劃參加一些學(xué)校的校園招聘,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀畢業(yè)人才,合作的結(jié)果當(dāng)然是要雙贏的,例如學(xué)校每提供一位員工可以適當(dāng)給學(xué)校一些報(bào)酬(如:學(xué)校提供的員工轉(zhuǎn)正后可以給學(xué)校100-200元的獎(jiǎng)勵(lì))

  (3)電視媒體及平面媒體(含戶外廣告)做一些招聘的廣告,考慮到成本的問(wèn)題,此項(xiàng)工作可穿插在企業(yè)年度舉辦較大活動(dòng)時(shí)的市場(chǎng)推廣方面。

  (4)跟同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開展定期的互訪,了解同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)于一些專業(yè)的優(yōu)秀人才可以適當(dāng)保持聯(lián)系并關(guān)注,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以引進(jìn)。(此項(xiàng)工作比較敏感,操作需謹(jǐn)慎)人力資源部工作計(jì)劃(5)多參加當(dāng)?shù)氐囊恍┕婊顒?dòng)并承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任,擴(kuò)大企業(yè)的影響力,從而吸引一些優(yōu)秀的人才毛遂自薦。

  (6)可以發(fā)動(dòng)員工來(lái)幫助酒店介紹人才,一經(jīng)錄用可以給介紹人一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)

  (7)可以印制一些招聘單頁(yè)去縣城周邊或其鄰縣張貼(雖然有點(diǎn)過(guò)時(shí)但是效果肯定是有的')

  2、建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)

  通過(guò)企業(yè)招聘工作的開展,將收到的應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行篩選后,將優(yōu)秀的及企業(yè)未來(lái)可能需要的人才信息及時(shí)輸入到人力資源數(shù)據(jù)庫(kù),可以不定期的進(jìn)行電話溝通,以了解部分人員的現(xiàn)狀,對(duì)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的信息要及時(shí)的更新及維護(hù)。離職員工的相關(guān)信息也要及時(shí)入庫(kù),并注上離職原因,為以后的返聘工作作參考和鋪墊。其中可設(shè)立黑名單,對(duì)于一些嚴(yán)重違紀(jì)的員工,避免其以后再次應(yīng)聘。

  3、建立完善招聘計(jì)劃及流程

  原則上企業(yè)的招聘分為年度招聘及即時(shí)招聘兩大類。年度招聘的崗位多為未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的版塊及相關(guān)管理(含儲(chǔ)備)崗位,對(duì)于年度招聘的崗位人力資源部要提前做好招聘計(jì)劃并呈報(bào)總經(jīng)理審批,以便準(zhǔn)備。所有招聘的工作開展需制定相應(yīng)的流程,以便招聘工作的順利開展。

  4、制定并完善部門及崗位說(shuō)明書

  對(duì)酒店下屬各部門制定具體的工作職責(zé),對(duì)具體崗位編寫對(duì)應(yīng)的崗位說(shuō)明書(含任職人員的任職資格、崗位職責(zé)、直接上級(jí)、直接下級(jí)、薪資水平、特殊要求等),以便員工快速的熟悉本職工作,并融入到自己的日常工作中去。此項(xiàng)由人力資源部及各部門主管配合完成。

  5、完善企業(yè)員工檔案

  對(duì)所有在職員工的檔案進(jìn)行整理,做到一個(gè)員工一個(gè)檔案袋,并最好編號(hào)。檔案內(nèi)容包括員工應(yīng)聘資料、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作考評(píng)材料、升職材料、加薪材料、獎(jiǎng)懲材料等。所有檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案,以便查閱,本著對(duì)企業(yè)及員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,所有檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇。

  三、培訓(xùn)開發(fā)與管理

  1、入職培訓(xùn)

  所有新入職員工均需參加入職培訓(xùn)且通過(guò)考核后方可上崗,也可一個(gè)月集中組織當(dāng)月新進(jìn)員工開展入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊(cè)》及酒店相關(guān)規(guī)章制度。入職培訓(xùn)由人力資源部組織并實(shí)施,其他部門予以配合。

  2、崗位技能培訓(xùn)

  崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn),由于專業(yè)性較強(qiáng),此項(xiàng)培訓(xùn)工作由部門組織,人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考核

  3、升職培訓(xùn)

  對(duì)于升職后的員工上升到管理層次后,要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn),考核合格后方能上任。

  4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

  對(duì)于企業(yè)文化的介紹、員工素質(zhì)教育等可由人力資源部定期組織。

  5、拓展培訓(xùn)

  在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮帶領(lǐng)企業(yè)所有員工或部分員工去專業(yè)的拓展場(chǎng)地開展拓展培訓(xùn),以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。

  四、績(jī)效考評(píng)與管理

  1、完善企業(yè)的員工考勤體系,所有員工的考勤資料均要入檔保存一年,以便查驗(yàn)。

  2、建立部門工作考評(píng),由于企業(yè)尚未開展績(jī)效考評(píng),所以需循序漸進(jìn),起步工作可以由部門的月度工作計(jì)劃及執(zhí)行效率、部門效益等為突破點(diǎn)。設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)月度表現(xiàn)優(yōu)異的部門團(tuán)隊(duì),鞭策月度表現(xiàn)不如人意的部門團(tuán)隊(duì)。

  五、勞資關(guān)系管理

  1、建立完善的離職面談制度,對(duì)離職的員工由所在部門主管及人力資源部開展離職面談,切實(shí)了解員工的離職原因,對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題應(yīng)該以此為契機(jī)加以整改。

  2、定期不定期的跟員工開展面談,可以是正式或非正式的,由人力資源部或部門主管予以執(zhí)行,目的是在于了解員工的現(xiàn)狀,及遇到的問(wèn)題,以便我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩嗟募右愿倪M(jìn)。

  3、定期不定期的開展內(nèi)部員工滿意度調(diào)查,調(diào)查采取不記名問(wèn)卷,對(duì)于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門主管研究并整改。

  4、設(shè)立員工申訴機(jī)制。原則上員工在工作中不能越級(jí)匯報(bào),但員工如果認(rèn)為自己的上司對(duì)一些事情的處理存在不同意見(jiàn)的時(shí)候可以向其主管申訴,主管必須予以受理并在規(guī)定時(shí)間給予答復(fù),如果員工對(duì)主管的答復(fù)不滿意的時(shí)候可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部申訴,人力資源部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予員工答復(fù),員工如對(duì)人力資源部的答復(fù)也不滿意的時(shí)候可以通過(guò)人力資源部申訴到總經(jīng)理處,以總經(jīng)理的最終裁決為準(zhǔn)。

  5、跟員工簽訂勞動(dòng)合同,具體簽訂的年限可以由公司和員工協(xié)商決定。公司在發(fā)生勞資糾紛時(shí),由人力資源部組織處理,所在部門的主管要全力配合解決,原則上,能用錢解決的問(wèn)題,就盡量不要將事態(tài)擴(kuò)大。因?yàn)槭录呢?fù)面影響是我們無(wú)法估量的。

  6、定期不定期的組織員工聚會(huì),通過(guò)這樣的活動(dòng)可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力,也可以了解一些員工其他方面的訊息,以便我們的日常管理工作能更有針對(duì)性。

  7、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合員工的實(shí)際現(xiàn)狀,給予一定的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),幫助員工找到一個(gè)自己的奮斗目標(biāo),激發(fā)員工內(nèi)在的潛力。由人力資源主導(dǎo),其他部門主管協(xié)助。

  以上是鄙人的工作計(jì)劃,由于年輕經(jīng)驗(yàn)不足,如有遺漏或錯(cuò)誤之處請(qǐng)予以補(bǔ)充指正!

  當(dāng)否,請(qǐng)批示!

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