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年度工作計劃

時間:2023-05-06 07:33:14 工作計劃范文 我要投稿

【精選】年度工作計劃模板匯總八篇

  日子如同白駒過隙,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時候開始寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編整理的年度工作計劃8篇,希望能夠幫助到大家。

【精選】年度工作計劃模板匯總八篇

年度工作計劃 篇1

  一、指導(dǎo)思想

  以xx小學(xué)德育工作計劃為依據(jù);把以德樹人、全面實施素質(zhì)教育作為根本任務(wù),努力提高班主任的責(zé)任和研究意識,不斷提升工作室成員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng),從而帶動班主任群體的穩(wěn)步發(fā)展。同時,為進一步加強名師隊伍建設(shè),充分發(fā)揮名班主任工作室的示范引領(lǐng)作用,并在班主任管理工作中形成良好的氛圍,特制訂本工作計劃。

  二、工作目標

  1、理論學(xué)習(xí):認真學(xué)習(xí)《名班主任工作室章程》,履行成員的基本職責(zé)。閱讀與教育教學(xué)相關(guān)的.雜志、報刊和書籍等,重點閱讀《中小學(xué)班主任》、《班主任專業(yè)成長的途徑》、《班主任兵法》等班主任工作核心刊物雜志,并撰寫讀書筆記。不斷豐富教育學(xué)、心理學(xué)、學(xué)科教學(xué)等知識理論。

  2、管理實踐:把握班隊課的教育作用,提高教班級管理藝術(shù)。扎實推進班隊活動改革,盡快形成自己的班級管理風(fēng)格。結(jié)合工作室計劃和我校實際,立足學(xué)生,提高管理效率,積極進行實踐探索。

  3、研究成果:努力探索,改革。做到三個一:每期一次家長會,每年一次班隊展示或錄像課,每期撰寫一篇理論文章或案例分析。

  4、示范引領(lǐng):經(jīng)過學(xué)習(xí)鍛煉,能盡快成長為一名“專家型”的名師。

  5、努力向區(qū)班主任工作室學(xué)習(xí),并對本工作室成員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),使之得到發(fā)展。

  三、工作措施

  在學(xué)校工作的引導(dǎo)下,以工作室為發(fā)展平臺,激發(fā)內(nèi)在動力,在學(xué)習(xí)實踐中不斷成長。

  1、制定個人專業(yè)發(fā)展成長計劃認真總結(jié)個人成長的經(jīng)歷制定出本人專業(yè)發(fā)展的計劃,明確自己專業(yè)發(fā)展的目標和落實措施。

  2、理論學(xué)習(xí)認真閱讀班級管理工作書籍,制定讀書計劃,每期上交一篇有關(guān)班級管理工作的讀書體會,每年完成讀三本班主任書籍。

  3、通過網(wǎng)絡(luò)傳播和在線互動,加強和工作室其他成員的溝通和交流,彼此促進,取長補短,資源共享。

  4、教學(xué)實踐。以課堂為載體,積極開展班隊活動的實踐探索。積極聽取工作室成員的示范課,每期團隊至少推出一人上1節(jié)校級公開課或觀摩課。

  5、加強幫帶。進行師徒結(jié)對,定期和青年年輕班主任教師對班級管理工作中的熱點、難點問題進行研討交流,并形成教學(xué)反思,以促進年輕班主任教師的班級管理工作。

  6、德育科研。圍繞班主任管理工作,積極撰寫案例反思和德育論文。

  最后希望學(xué)校多提供我們外出學(xué)習(xí)的機會,向?qū)<覍W(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念方法。搭建平臺使工作室成員多交流合作,有機會當面學(xué)習(xí)聽課,相互促進共同提高。為成為專家型班級管理者努力。

年度工作計劃 篇2

  一、工作思路

  針對學(xué)校教研活動的改革,教研活動多樣化、經(jīng)驗化。本學(xué)期我組教研工作的思路是:教研工作層次化,以年級段劃分更好的提高教師的參與力度,同時提高研究過程的科學(xué)性,提高教研制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性,使我組的教研活動由形式走向內(nèi)涵。

  我們組教研活動的基本流程是:發(fā)現(xiàn)問題―――確立主題―――學(xué)習(xí)理論―――研究課例―――專題研討―――產(chǎn)生新問題,進行新一輪研究。

  二、主要工作

  (一)學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題

  1、 沒有問題就沒有研究。不針對問題的教研活動是沒有實效的教研活動,因此,提高問題的針對性是我組教研活動由形式走向內(nèi)涵的前提。

  2、 學(xué)期初,本組教師就教學(xué)中的困惑展開思考,相互交流,每人將教學(xué)中的困惑或等待解決的問題寫在紙上,由年級教研組長整理,確定我組本學(xué)期教研的.主題。

  3、 選擇教研的主題的四大原則:

  教研的問題應(yīng)來自真實的教學(xué)情境,而不是憑空設(shè)想、杜撰或是某種理念的翻版;

  這些問題通過研究有解決的可能性;

  這些問題應(yīng)該是教研組教師共同關(guān)注的問題,具有一定的典型性;

  這些問題是目前急需解決的問題。

 。ǘ﹩栴}引領(lǐng)活動

  4、 圍繞確立的主題,收集相關(guān)教育理論資料,分發(fā)給各位教師,進行自學(xué),使理論學(xué)習(xí)和教學(xué)研究緊密地貼合起來。

  5、 以年級為單位,安排兩節(jié)練兵課,聽課后運用教育理論進行評課,做到有理可依,有例可談,有話可說,最后由全組教師反思總結(jié)。

  6、 練兵課形式多樣,可以集體備課后,一人先上,聽后開展專題研討,修改后再上;可以同年級兩人上同一教材,聽課后圍繞教研主題相互比較,得出結(jié)論。

 。ǘ 緊抓教學(xué)常規(guī)

  1、進一步重視寫字教學(xué),要加強中、高年級寫字教學(xué)的研究及寫字教學(xué)評價的研究,要讓每一個學(xué)生都真正寫好漢字,大面積提高寫字教學(xué)質(zhì)量;為更好地給學(xué)生做好表率今年配合學(xué)校搞好我組教師的基本功,每月上交三篇硬筆書法,同時要規(guī)范教師的板書。

  2、進一步重視朗讀教學(xué),要加強朗讀教學(xué)的研究,要在重體驗、感悟的基礎(chǔ)上提高整體朗讀水平,同時加強背誦和積累。共2頁,當前第1頁12

  3、進一步重視作文教學(xué)的研究,要重視作文與學(xué)生生活及社會的聯(lián)系,重視想象作文的研究,加強作文教學(xué)的開放性、實效性、實用性,切實提高學(xué)生的表達能力。組織一次五、六年級優(yōu)秀摘抄本及優(yōu)秀習(xí)作的展示活動。

  4、學(xué)校教師的達標復(fù)驗和校本培訓(xùn)每學(xué)期都在有序地進行。,本學(xué)期我們組不僅要做好教師的達標復(fù)驗工作,還要配合學(xué)校做好校本培訓(xùn)工作。

年度工作計劃 篇3

  1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策

  按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

  2、組建招商隊伍,良性循環(huán)運作

  從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環(huán)。

  3、明確招商任務(wù),打好運營基礎(chǔ)

  xx項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,而應(yīng)軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

  4、做好物流營運準備,合理有效適時投入

  醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的.搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。

  為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

年度工作計劃 篇4

  為進一步推進我局“雙聯(lián)”工作,使“雙聯(lián)”工作上臺階、上水平,結(jié)合我局實際,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹縣委經(jīng)濟工作會議精神,堅持以人為本,突出促進企業(yè)改革發(fā)展,促進下崗失業(yè)人員再就業(yè),切實推動困難企業(yè)和困難職工擺脫困境,全面提升“雙聯(lián)”工作水平,進一步增強“雙聯(lián)”工作的實際效果,更好地為改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)。

  二、工作任務(wù)

 。ㄒ唬┻M一步健全工作機制,促進“雙聯(lián)”工作的縱深發(fā)展

  按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)掛師,工會聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),牽頭單位組織,參聯(lián)機關(guān)積極參與,企業(yè)主動配合”的工作機制。我局要把“雙聯(lián)”工作列入重要議事日程,切實解決“雙聯(lián)”工作中在企業(yè)和困難職工中存在的實際問題,建立干部職工聯(lián)系企業(yè)制度。

 。ǘ┟鞔_工作任務(wù),突出“雙聯(lián)”工作重點

  要把加快推進企業(yè)改革制度,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,提高企業(yè)法治化管理水平,促進企業(yè)加快發(fā)展作為“雙聯(lián)”工作的重點,在繼續(xù)開展“支、幫、促、送”的基礎(chǔ)上,突出抓好以下幾方面的工作。一是要繼續(xù)支持幫助企業(yè)深化改革。按照國企改革“三個一批”的思路,協(xié)調(diào)做好企業(yè)和職工的“兩個置換”,幫助解決實際困難,教育引導(dǎo)職工支持改革,投身改革,認真做好各項議事事項的跟蹤落實,確保改制生產(chǎn)兩不誤。二是要促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)。一方面是要通過搞活企業(yè)增加就業(yè)崗位,另一方面要幫助落實好各項再就業(yè)優(yōu)惠政策,引導(dǎo)下崗職工通過自身努力實現(xiàn)再就業(yè)。三是要著力維護企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定。要充分利用法律手段切實抓好礦區(qū)的矛盾排查工作,及時掌握職工的思想動態(tài),加強教育引導(dǎo),強化思想政治工作,解決職工的實際困難,深入開展法制宣傳教育,使廣大職工懂得依法行使自身權(quán)利和自覺履行法律義務(wù),依法合理的表達利益訴求,維護他們的合法權(quán)益。

  三、創(chuàng)新方式,探索“雙聯(lián)”工作新途徑

  隨著經(jīng)濟體制改革逐步深化和公有制實現(xiàn)形式的日益多樣化,探索“雙聯(lián)”工作的方式已成為重要課程。因此,今年“雙聯(lián)”工作要繼續(xù)堅持聯(lián)系困難企業(yè)、困難職工基本形式不動搖。同時要從實際出發(fā),著力突出“雙向”聯(lián)系,拉近干部和職工的距離,探索為企業(yè)和職工服務(wù)的有效途徑。

  四、強化措施,增強實效

  我局要把“雙聯(lián)”工作納入重要議事日程。強化工作保障,進一步推動“雙聯(lián)”工作的深入開展,使“雙聯(lián)”工作更富有成效和煥發(fā)新的生機和活力,依法維護職工的合法權(quán)益和利益訴求,讓廣大職工能夠得到更多的實惠。

  20xx年,工業(yè)經(jīng)濟總體思路及工作目標:堅持新型工業(yè)化第一推動力不動搖,牢牢把握穩(wěn)中求進的`總基調(diào),以改革創(chuàng)新為動力,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài),努力培育經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢。力爭全年實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值70億元,同比增長12%。技改投入50億元,新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)10戶。嘉禾成功申報“綠色鍛造示范基地”。

 。ㄒ唬┩怀霎a(chǎn)業(yè)集群集聚,夯實發(fā)展平臺

  充分利用園區(qū)現(xiàn)有硬件設(shè)施和軟件建設(shè),放大園區(qū)集聚集群效應(yīng)。一是突出戰(zhàn)略,加強規(guī)劃引領(lǐng)。建立健全園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制,強化發(fā)展規(guī)劃的實施保障,增強園區(qū)產(chǎn)業(yè)配套吸引力,推動高端鑄造產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)入園發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)高新化、布局專業(yè)化、園區(qū)城市化。抓好擴園調(diào)區(qū)工作,夯實園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大以標準化廠房建設(shè)為主的工業(yè)地產(chǎn)建設(shè)力度。促進資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素集聚,激發(fā)園區(qū)發(fā)展活力。二是突出創(chuàng)新,培育人才優(yōu)勢。充分發(fā)揮湖南省鑄鍛造質(zhì)量檢測檢驗中心、中小企業(yè)服務(wù)中心的平臺作用,構(gòu)建以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,支持和引導(dǎo)創(chuàng)新要素向園區(qū)集聚,發(fā)展一批自主創(chuàng)新的龍頭企業(yè)。實施工業(yè)園人才戰(zhàn)略,吸引和聚集一批高層次的專業(yè)技術(shù)和管理人才,堅持以項目帶動人才集聚、鼓勵人才帶項目創(chuàng)業(yè)、優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境,加快建設(shè)園區(qū)高素質(zhì)人才培養(yǎng)基地。三是突出環(huán)保,構(gòu)建綠色經(jīng)濟。鼓勵發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,推動資源綜合利用,加大企業(yè)技術(shù)改造力度,積極推廣節(jié)能減排等技術(shù)應(yīng)用。堅持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則,全面推行清潔生產(chǎn),大力推進節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材工作,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會示范區(qū)和生態(tài)工業(yè)園區(qū)。

  (二)發(fā)揮品牌優(yōu)勢,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

  充分利用“江南鑄都”的品牌效應(yīng),以準入申報為動力,以創(chuàng)建“綠色鍛造示范基地”為導(dǎo)向,堅持鑄鍛造比翼齊飛、制造創(chuàng)造雙管齊下,鼓勵企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、樹良好形象,激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。以湖南省鑄造產(chǎn)業(yè)合作對接會為契機,推動嘉禾鑄造向嘉禾制造延伸發(fā)展,加強嘉禾鑄鍛造企業(yè)與省內(nèi)裝備制造業(yè)的合作,達到產(chǎn)業(yè)對接、配套合作的目的。加大鑄鍛造企業(yè)技改力度,淘汰落后產(chǎn)能。鼓勵企業(yè)技術(shù)革新,規(guī)范企業(yè)標準化、自動化、清潔化生產(chǎn),幫助企業(yè)跨入鑄造行業(yè)準入門檻。明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,加強對新材料、電子信息、物流等新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展。

  (三)強化項目帶動,提升服務(wù)品質(zhì)

  實施全面發(fā)展、重點扶持的發(fā)展戰(zhàn)略,以大項目帶動大產(chǎn)業(yè)、大產(chǎn)業(yè)帶動大發(fā)展,優(yōu)先發(fā)展一批標志性項目。要著力強化政策引導(dǎo),扶持鑄鍛造企業(yè)的技改提質(zhì)、專用汽車生產(chǎn)、泰至pc管生產(chǎn)及銀林住宅產(chǎn)業(yè)化以及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等重點項目建設(shè),充分發(fā)揮示范帶動作用。要切實抓好項目對接落地,推進重大產(chǎn)業(yè)項目開工建設(shè),加大對龍頭企業(yè)培育力度。優(yōu)化企業(yè)用地、融資、招工等發(fā)展環(huán)境,破解生產(chǎn)要素對企業(yè)發(fā)展的制約瓶頸。鼓勵企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)先進地區(qū)技術(shù)和理念,針對性地邀請了解XX縣情、適合嘉禾發(fā)展的教授學(xué)者來嘉講座指導(dǎo),進一步加深與中南大學(xué)、湖南大學(xué)等科研院所合作關(guān)系,建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)系點。推動企業(yè)聯(lián)合兼并重組,促進企業(yè)強強聯(lián)合,鼓勵企業(yè)抱團發(fā)展,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

  一、工業(yè)“保二爭一”。新增規(guī)模工業(yè)30家(含規(guī)下轉(zhuǎn)規(guī)上),完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值435億元,工業(yè)同比增長20%,工業(yè)增加值138億,增長20%,努力實現(xiàn)全市工業(yè)綜合考評“保二爭一”。

  二、三產(chǎn)“保三爭二”。 新增限上商貿(mào)業(yè)企業(yè)20家(含限下轉(zhuǎn)限上),完成限上商貿(mào)銷售額200億元,增幅20%,限上零售額30億元,爭取全市第三產(chǎn)業(yè)綜合考評“保三爭二”。

  三、抓好市場建設(shè)。 一是以工貿(mào)分離為抓手,培育、壯大“十個專業(yè)市場”(博覽城、三福、油畫城、石雕城、遠大建材城、芹山小件批發(fā)城、海峽藝雕城、利農(nóng)蔬菜批發(fā)市場、環(huán)球工藝品市場、家更美),落實春秋名貴木材公司、明壩工貿(mào)有限公司等2家公司的統(tǒng)計,做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng);二是加快城區(qū)中心農(nóng)貿(mào)市場、城內(nèi)社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)進度,實現(xiàn)城區(qū)中心農(nóng)貿(mào)市場20xx年年內(nèi)主體工程竣工,并進一步推進賴店、園莊農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)。

  四、發(fā)展電子商務(wù)。 擬制定《xx縣扶持發(fā)展電子商務(wù)若干意見》,大力發(fā)展電子商務(wù),著力引進培育一批骨干企業(yè)。以福建省紅木產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)協(xié)會為平臺,進一步拓展5833電子商務(wù)、樂麥電商、海峽電商、家更美電商、連天紅電子商務(wù)等20家電子商務(wù)企業(yè)。

  五、突出“雙百”計劃。培育12家龍頭企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值100億以上(其中,產(chǎn)值30億級企業(yè)1家,產(chǎn)值20億級企業(yè)2家,產(chǎn)值10億級企業(yè)2家,產(chǎn)值5億級企業(yè)4家,產(chǎn)值3億級企業(yè)3家),建立健全龍頭企業(yè)動態(tài)管理和“直通車”服務(wù)機制。重點扶持110家產(chǎn)值超億元企業(yè)實行縣領(lǐng)導(dǎo)、部門掛鉤聯(lián)系,幫助有市場、有訂單、有資金的企業(yè)解決實際困難問題。

  六、推進技改創(chuàng)新。20xx年,企業(yè)技術(shù)改造專項行動計劃安排重點項目106個,計劃投資116.16億元;創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展專項行動計劃安排重點項目5個,研發(fā)總投入0.31億元,20xx年計劃完成投資0.11億元。

  七、深化“三維”對接。完成總部經(jīng)濟300萬元,招商引進大項目、好項目1-2個,投資1億以上。并進一步做好油站選址、規(guī)劃工作,完成鯉南二環(huán)、北二環(huán)、榜頭南溪、菜溪、西苑、書峰、游洋、園莊等8個油站選址、報批工作。

  八、做好企業(yè)服務(wù)。一是繼續(xù)抓好補辦“兩證”摸底落實工作,確實幫助企業(yè)解決實際問題;二是積極協(xié)調(diào)金融辦等有關(guān)部門做好企業(yè)過橋應(yīng)急轉(zhuǎn)貸工作。三是加強對7家融資性擔(dān)保公司和2家典當行的監(jiān)管;協(xié)調(diào)建行等部門落實小微企業(yè)“助保貸”優(yōu)惠政策,為企業(yè)融資提供服務(wù)平臺;四是認真梳理減輕企業(yè)負擔(dān)的相關(guān)政策,狠抓安全生產(chǎn),爭取年內(nèi)完成30家企業(yè)安標化建設(shè);五是注重安定維穩(wěn),協(xié)調(diào)解決企業(yè)改制遺留問題。

  九、落實“一崗雙責(zé)”。一是加強系統(tǒng)黨委、局黨支部建設(shè),落實黨的群眾路線教育實踐活動各項整改方案。二是統(tǒng)籌兼顧,合理安排,落實“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政責(zé)任制,確保廉政風(fēng)險反控工作取得實效;三是突出重點,扎實推進,進一步建立健全局機關(guān)制度。強化機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè),建立一支高效、廉潔的干部職工隊伍。

年度工作計劃 篇5

  20xx年是**物業(yè)中心管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的一年。機遇和挑戰(zhàn)并存,但挑戰(zhàn)大于機遇,企業(yè)發(fā)展必須遵循“轉(zhuǎn)變觀念,樹立服務(wù)意識”的指導(dǎo)思想,以“我為業(yè)主服務(wù)好,我為企業(yè)添光彩”為服務(wù)精神,以培養(yǎng)造就一批骨干,樹立**企業(yè)形象為宗旨,將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個細節(jié)當中。物業(yè)管理是殘酷的“逆水行舟、不進則退”。如何開拓、創(chuàng)新、進取,如何降低、減少紕漏,是我們立足之本。針對**物業(yè)管理中心的實際情況及發(fā)展前景,制定如下工作計劃:

  一、20xx年的指導(dǎo)思想

  以服務(wù)群眾為重點,規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè),促進和諧社區(qū)、和諧村鎮(zhèn)的建設(shè),適應(yīng)村委會體制改革和物業(yè)市場競爭的需要,結(jié)合企業(yè)自身情況創(chuàng)建具有**物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探索企業(yè)內(nèi)部的管理機制,強化企業(yè)的綜合服務(wù)能力和管理標準。堅持對客服務(wù)、多種經(jīng)營的思路,全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  二、20xx年主要經(jīng)營指標

  1、全面完成四方景園五區(qū)住宅部分收入45696平米,510戶物業(yè)費收費率達到98%以上。

  2、積極拓展停車場的租售活動,爭取新的突破。

  3、底商物業(yè)費要達到全額收取(包括3號樓的物業(yè)費供暖費)。

  4、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取最大利潤。

  5、開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源、提高項目經(jīng)營效益。

  6、合理安排崗位,根據(jù)員工自身特點、專長、進行合理評估。明確發(fā)展方向和目標,把企業(yè)的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合,給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機遇。

  7、E區(qū)指標另行修訂。

  三、20xx年管理指標計劃

  緊密圍繞**物業(yè)管理中心的發(fā)展方向,貫徹執(zhí)行為社會服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的企業(yè)宗旨,通過服務(wù)實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一,為實現(xiàn)這一目標,特制定如下計劃:

  1、建設(shè)團隊、溶入團隊、立足本職、樹立服務(wù)意識。

  2、鍛煉隊伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿意。

  3、強化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干,成為企業(yè)支柱,樹立**企業(yè)形象。

  (1)村委會體制的改變,滋生出物業(yè)管理中心。從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨立經(jīng)營,自負盈虧的物業(yè)企業(yè)。從金飯碗到泥飯碗,從思想上轉(zhuǎn)變需要一個過程。但必須適應(yīng)環(huán)境,忘記自我,從零開始,學(xué)好技能把握未來,把主動權(quán)留給自己。所以必須轉(zhuǎn)變觀念,擺正位置,真正溶入到企業(yè)中來。

  (2)堅持良好的工作作風(fēng),逐步完善服務(wù)體系,理順關(guān)系,明確責(zé)任,健全制度使管理工作逐步走向正;。

  (3)堅持原則,維護團結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合,協(xié)調(diào)關(guān)系進行深層次開發(fā)、拓展領(lǐng)域爭取有新的突破。

  (4)管理規(guī)范,樹立健全各式檔案,力爭全面詳實有據(jù)可查。

  (5)定期走訪業(yè)主,并進行滿意度調(diào)查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意,樹立**物業(yè)形象。

  (6)逐步完善各項規(guī)章制度,通過實踐,修改再實踐,再修改,最終達到有章可循。保持員工隊伍的純潔品質(zhì),不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

  四、20xx年的基礎(chǔ)準備工作:

  1、端正思想、改變認識,與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想,樹立“本一家”的理念,勇于承擔(dān)責(zé)任,為了共同的利益,不計得失,做好全方位的服務(wù)贏得業(yè)主對我們的信任,通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解、理解、肯定、選擇**。

  2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準備。使**管理的項目,都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程,確保實現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標、成本目標和時間目標。

  3、做好新項目接管的準備工作。

  4、做好業(yè)績考核與激勵機制的準備。依據(jù)職責(zé)和計劃客觀評估工作業(yè)績,并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配,讓利益差別與業(yè)績差別成比例,保證團隊持續(xù)的工作熱情。

  5、要做好多區(qū)域、多級分權(quán)管理架構(gòu)的準備,要使整個體系的運轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險受控。

  6、要做好核心管理和團隊建設(shè)的準備。

  五、20xx年主要工作計劃

  1、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧

  以“規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧”為主題,進行深入規(guī)范化活動,以服務(wù)業(yè)主為為重點,規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)行為,提高物業(yè)管理工作水平,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住和工作環(huán)境,推動**物業(yè)管理中心精神文明建設(shè),促進和諧社區(qū)的建設(shè)。緊扣“規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧”主題,組織員工開展“知情、真情、親情、社情”活動。工作重點如下:

  (1)知情:繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務(wù)基本標準,在管理項目的適當位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務(wù)標準、收費標準及依據(jù);利用各種形式,宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī),在宣傳欄等醒目位置張貼或以手冊、印張形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理條例》、《業(yè)主大會規(guī)程》、《業(yè)主(臨時)公約》等文件,讓居民了解、熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、政策,做到服務(wù)透明,居民知情。

  (2)真情:召開業(yè)主座談會、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對物業(yè)服務(wù)的意見和建議,真正傾聽群眾的呼聲,在此基礎(chǔ)上制定切實有效的措施,進行認真的改進。

  (3)親情:在“元旦”、“春節(jié)”前后開展形式多樣的愛民、便民、助民活動,開展上門服務(wù),慰問孤寡老人、軍烈屬等,為廣大居民創(chuàng)造更加便捷的生活條件和環(huán)境,增進相互了解,融洽彼此關(guān)系,體現(xiàn)親情,凝聚人心。從業(yè)戶最關(guān)心的問題入手,切實為業(yè)戶辦實事,如免費檢查電氣線路、義務(wù)維修、建立孤寡老人檔案,參觀機房設(shè)備、宣傳燃氣使用常識等,加強業(yè)戶回訪、征求業(yè)戶意見等;

  (4)社情:通過業(yè)主座談會形式建立與社區(qū)居委會的協(xié)商議事制度,定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項,及時溝通,做到掌握社情,了解民意;支持和配合各級開展安全防范、文明禮儀、科普、教育、文化體育等社區(qū)建設(shè)活動,促進團結(jié)友善、鄰里互助良好社會風(fēng)氣的形成。

  2、奠定基礎(chǔ)搞好培訓(xùn)、讓業(yè)主滿意

  **物業(yè)管理中心人員來自基層,接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)、從政策法規(guī),從業(yè)技能,從觀念轉(zhuǎn)變進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。制定詳實可操有針對性的培訓(xùn)計劃。并結(jié)合成人教育特點,項目部的具體情況,開展形式多樣的培訓(xùn)。從而達到對工作程序,工作內(nèi)容怎樣做,該做什么,不該做什么。對本職崗位有初步的了解達到上崗的要求。

  為迎接業(yè)主入住做好各項前期準備工作,達到預(yù)期效果。

  3、樹立熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的思想、積極配合、開展工作

  在工作中我們要始終強調(diào)“主人翁”精神,以熱愛建設(shè)項目的態(tài)度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合,發(fā)揮團隊精神,主動為客戶服務(wù)不強調(diào)客觀。有條件要做,沒有條件創(chuàng)造條件也要做。只要對項目部發(fā)展有利,都要積極做好。當好主人。熱愛、建設(shè)、管好項目為**在豐臺區(qū)樹立良好的品牌

  4、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄

  為了保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性,必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料,在形式上,留下了管理者的筆跡和簽名;在內(nèi)容上,記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實面貌。要求各部門檔案按期、細致的整理完成,并不斷更新,保持數(shù)據(jù)的完整性。同時督促廠家做好對設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng),保持良好運行,延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益,爭取合理化建議,把能源費控制在最低水平,減少開支

  5、大力加強項目安全保衛(wèi)工作及安全生產(chǎn)工作

  項目保衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作一直是項目部工作的重點,我們要做到事前控制,流動巡視堵塞漏洞相結(jié)合。消除安全死角,確保項目不發(fā)生任何安全問題,對施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,要立即予以制止,并上報上級領(lǐng)導(dǎo)進行批評,對突發(fā)事件要做好預(yù)案,同時也要讓全體員工牢記生產(chǎn)事故對社會及單位的重要性和嚴重性

  6、加強社區(qū)文化活動,促進精神文明建設(shè)

  發(fā)揮**物業(yè)中心本地區(qū)域優(yōu)勢,依托村委會的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流,民俗展示等一系列活動,以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求,積極參加上級單位和地區(qū)的公益事業(yè)。如贊助“希望工程”給災(zāi)區(qū)捐款捐物等。

  7、加強物業(yè)管理知識的學(xué)習(xí),提高專業(yè)化管理水平

  通過對員工的定期,不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,從而提高服務(wù)層次,改進服務(wù)質(zhì)量,使員工專業(yè)培訓(xùn)率達到100%。初步達到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務(wù)的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細則,不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平,樹立良好的服務(wù)意識,積極主動地為業(yè)主服好務(wù),贏得對**物業(yè)管理中心的信任。

  8、搞好宣傳教育,拉近業(yè)主與物業(yè)距離,用心與業(yè)主接觸溝通交流:

  (1)業(yè)主們,在從四面八方聚集到一個新的生活環(huán)境下,開始肯定有很多的不適,特別是預(yù)期值很高的消費心理和幻想的房間雛形被很少接觸的`毛坯房給打破后,產(chǎn)生極大的心理不平衡,這種不平衡會持續(xù)一段時間,裝修以后或者更久,如果在其這段時間或裝修中出現(xiàn)不理想或一些堵心事,其的心態(tài)會有更突出的異,F(xiàn)象,在傳統(tǒng)思想的支配下產(chǎn)生一種自我保護意識,怕吃虧,怕受騙,怕被宰,說明他們對我們的企業(yè)不了解,缺乏認知度;這要靠我們在實際工作中去感動靠我們?nèi)粘5男麄?

  (2)在物業(yè)管理這個事物或管理服務(wù)形式被全面認可接受前,要有一個較長的逐漸被認識、被接納的過程和過度期,在這個時期,方方面面都在做物質(zhì)和經(jīng)濟基礎(chǔ)方面的準備,在做思想、法規(guī)、理論、標準方面的準備、意識觀念方面的準備;我們需要積極、主動的去做一些基本的宣傳工作,去與業(yè)戶、客戶作溝通工作,介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作,使我們企業(yè)的管理服務(wù)理念深入人心,主動創(chuàng)造條件、機會,營造適合的氛圍;主動引導(dǎo)輿論,去控制輿論導(dǎo)向;

  (3)物業(yè)要充分利用宣傳欄,開展物業(yè)基本知識,政策法規(guī)。社區(qū)活動概括。消防常識,防盜竅門等一系列宣傳活動。同時把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺,真正為業(yè)主著想,共同建設(shè)自己的家園。保持和諧的鄰里關(guān)系,物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意。

  六、各部門工作計劃:

  1、行政部:

  一、20xx年將接管世紀風(fēng)景E區(qū),行政部將提前做好以下準備工作:

  ?配合工程、物業(yè)、安保財務(wù)等部門制定相關(guān)接管驗收以及業(yè)主入住等相關(guān)資料、表格、并聯(lián)系印刷工作; ?準備和購置辦公用品;

  ?注意了解員工情況;把有特點、有專長的員工向領(lǐng)導(dǎo)推薦,給有潛力的員工提供施展才能的機會,

  ?配合各部門進行E區(qū)的接管、驗收、入住工作。

  二、完成E區(qū)入住后的工作重點:

 、倥嘤(xùn)工作:制定培訓(xùn)計劃包括行為規(guī)范,專業(yè)知識、先進經(jīng)驗的學(xué)習(xí)等等。不定期的對員工的培訓(xùn)效果采取多種形式的考核,嚴格要求并把獎懲制度落實到工作中。彌補工作中的不足,做好新入職員工的培訓(xùn)工作,完善培訓(xùn)程序,做好培訓(xùn)記錄。

 、谫|(zhì)檢工作:和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,爭取下半年出臺質(zhì)檢細則,各部門按標準執(zhí)行。質(zhì)檢檢查要納入部門下半年工作重點,加大檢查力度,把好質(zhì)量關(guān)。

 、墼谧龊帽韭毠ぷ鞯幕A(chǔ)上,支持配合領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。與員工們一起共同學(xué)習(xí),共同提高。 ④檔案管理:建立健全各類檔案,認真細致的收集各類檔案,將收集到的檔案進行認真細致的整理、歸檔,做到資料完整、規(guī)范,記錄清楚、詳細,查找方便、快捷,真正做到有據(jù)可依、有案可查。

 、莺笄诒U瞎ぷ鳎宏P(guān)心員工,加強凝聚力,盡力為員工解決實際困難,做好項目部的后勤保障工作。

  2、物業(yè)部:

  實現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理,迎接小區(qū)業(yè)主順利入住,為住戶營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境,是20xx年物業(yè)部的工作目標和努力方向。

  ①業(yè)戶的檔案資料建立及時、完整,符合公司的質(zhì)檢要求。

 、趯T工進行細化培訓(xùn),不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平,樹立良好的服務(wù)意識,積極主動地為業(yè)戶、客戶服務(wù)。 ③加強與業(yè)主的溝通,物業(yè)部人人要建立自己的客戶群體。為業(yè)主辦好事、辦實事。業(yè)主滿意度要達到98%。 ④積極開展業(yè)主需求的調(diào)查,提升物業(yè)服務(wù)價值。

 、莞鶕(jù)與保潔公司簽訂服務(wù)合同監(jiān)督指導(dǎo)保潔公司做好園區(qū)內(nèi)的保潔、綠化工作,努力為小區(qū)住戶營造優(yōu)美、清潔、舒適的居住環(huán)境。

 、薹e極開展社區(qū)文化活動,營造溫馨、健康的社區(qū)生活環(huán)境。

  ⑦對入住業(yè)戶進行滿意度調(diào)查,全年覆蓋率達100%。

 、嚅_展豐富多彩的社區(qū)文化活動 為業(yè)主增添生活樂趣。

 、崂眯麄鳈冢驑I(yè)主們介紹物業(yè)知識、生活常識、健康信息等,同時也將向業(yè)主們隨時介紹物業(yè)公司的工作,便于業(yè)主的認知和監(jiān)督。

 、庾龊脠@區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔、消殺防疫、環(huán)境保護、綠化管理等基礎(chǔ)性服務(wù)工作。

  3、工程部:

  (1)設(shè)備設(shè)施的計劃保養(yǎng)工作:

 、賴栏駡(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

 、诟鶕(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。

 、巯老到y(tǒng)的維護:結(jié)合安保部的需要,及時檢查、維護保養(yǎng),使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、聲光報警器以及消火栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),根據(jù)實際需要采購備品備件,以便及時更換,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

 、芡ピ鸿F藝護欄根據(jù)實際情況安排除銹刷漆。

 、輼I(yè)戶裝飾裝修已基本接近尾聲,20xx年將全面進行樓道、電梯廳等公共區(qū)域墻面的粉刷工作。

 、薷鶕(jù)實際情況對各類設(shè)備(水泵、風(fēng)機、電梯等)進行維護保養(yǎng)。

  (2)完善配套設(shè)施:

 、俣酱匍_發(fā)建設(shè)單位完善園區(qū)道路照明設(shè)施。

 、诙酱偈┕挝煌晟圃O(shè)備設(shè)施的維修工作。

 、鄱酱匍_發(fā)將樓四周沉降部分進行修復(fù)。

  (3)節(jié)能降耗:

 、龠M行地下停車場的照明設(shè)備的改造,將車場能耗降到最低。

 、趯堑馈㈦娞輳d的燈改為節(jié)能型。

 、蹖翘輧(nèi)照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

  (4)設(shè)備設(shè)施的重大技術(shù)改造:建議開發(fā)單位對四方景園五區(qū)的地下停車場、電梯等,安裝監(jiān)控設(shè)備,以降低**物業(yè)管理中心人力成本。

  (5)提高服務(wù)質(zhì)量:樹立為業(yè)主竭誠服務(wù)的職業(yè)志向,自身要做到儀表端莊;語言謙遜、文雅、準確;主動熱情,事事為業(yè)主著想。對業(yè)主委托的事情要認真做好,對業(yè)主的后顧之憂要積極想辦法解決,使業(yè)主能身心愉快安居在小區(qū)內(nèi)。

年度工作計劃 篇6

  前段時間工作中不盡如人意,這段時間深刻反省,在這里既對自己前段時間工作批評,也是反省,總結(jié)如何做好自己的本職工作,亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)以及實踐

  一: 以下是鄙人工作中與客戶交流總結(jié)的拙見,這里總結(jié)出來希望能對日后工作有所幫助。

  1、樹立全局觀念,做好本職工作

  不管從事什么工作,樹立全局意識是首要的問題,現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認為售后服務(wù)工作的全局就是,“樹立企業(yè)形象,使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化。”最大限度的保護客戶的利益,是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務(wù)工作,同時也是對公司產(chǎn)品的宣傳,以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集,以便作出及時改進,使產(chǎn)品更好的`滿足現(xiàn)場的使用要求。

  2、善于溝通交流,強于協(xié)助協(xié)調(diào)

  現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識,還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力,一種產(chǎn)品很多時候是由于使用操作不當才出現(xiàn)了問題,而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行,所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在,和客戶進行交流,規(guī)范操作,從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通,做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。

  3、精于專業(yè)技能,勤于現(xiàn)場觀察

  隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展,競爭不斷強化,如何做好節(jié)能減排路燈或家用節(jié)能燈銷后服務(wù),也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個技術(shù)服務(wù)人員,要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的技術(shù)水平。每次優(yōu)秀的售后服務(wù),代表了客戶對本公司產(chǎn)品進一步的信任。

  4、技術(shù)知識水平與實際操作熟練

  在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,工作要有激情,保持陽光的微笑,可以拉近人與人之間的距離,便于與客戶的溝通。尤其是對售后服務(wù)的工作,積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利,在售后工作中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。

  二:以下是鄙人在工作中的實踐經(jīng)驗與技術(shù)培訓(xùn)收獲,總結(jié)出來或許對往后工作中所遇到的問題能夠及時解決

  1、在各位領(lǐng)導(dǎo)的安排下,在公司積極參加各種培訓(xùn)以及到達工廠由主要負責(zé)人介紹路燈組裝和工作原理,從中學(xué)習(xí)到里很多相關(guān)的技術(shù)知識,和安裝操作的技巧,工作總結(jié)《IET能源 工作總結(jié)和工作計劃》。

  2、 在工作期間,及時完成上級或同事安排的任務(wù)如下:

 、 國土資源廳更換吸頂燈,螺旋燈,聲光控制開關(guān),省委更換T5燈管。

 、 配送T5和鎮(zhèn)流器到市地稅局,省醫(yī)學(xué)院,市政府。

 、 巴登國際養(yǎng)生會所射燈進行維修和更換,省檢驗免疫中心試裝LED混光高效節(jié)能路。

  ④ 去東方對路燈改造項目的安裝后期進行整體的排查和維修。和去儋洲項目各路燈路段電壓、功率進行測量......

  3、通過以上多次交代的任務(wù)當中,及時完成任務(wù)后,從中也領(lǐng)悟到了很多怎樣檢修,排查產(chǎn)品的好壞,使而得到更方便的解決,如:(接觸不良.LED和鈉燈芯片分接線接反.線路老化、保險絲燒斷等等)更值得慶幸的是能夠跟更多的同事有更多的任務(wù)一起完成,能夠迅速的建立良好關(guān)系,組成強硬的工作團隊。

  4、 通過網(wǎng)絡(luò).電視.報紙.和內(nèi)部介紹公司背景時,才知道它是一個具有超強力的企業(yè),因為合同到哪里,都會給當?shù)氐睦习傩諑砀玫恼彰,和更好的綠色環(huán)保。每當自己安裝好一個燈,維修好一個燈亮起來的時候,感覺心里特別的開心和安慰,因為在公司的安排下讓我給當?shù)氐娜嗣駧砉饷鳌K晕液軜s幸的加入此公司,能夠跟公司一起學(xué)到更好的知識,和一起成長,把步子邁得更遠更有理想。我覺得這份工作是個光榮的工作以及和職位。

 

年度工作計劃 篇7

  一、需要思考的問題和原因:

  1、家園配合工作如何下功夫去深入細致地做好。

  從上學(xué)期末家長對幼兒園的評價中看到,家長對幼兒園辦園質(zhì)量有更高期望值,意見

  和建議集中為:希望能結(jié)合孩子的興趣特點,開設(shè)各類興趣班,滿足孩子個體發(fā)展的需要;希望在雨天幼兒園能為家長提供雨具掛放架;希望能在孩子集中接領(lǐng)時間段,通過公安交通部門進行兩端封路,保證孩子接領(lǐng)時端的安全等。

  分析原因:與家長的溝通極少,特別是上門家訪工作應(yīng)該加強。教師關(guān)注個別孩子的心理情況確實不夠,工作中主觀行為強,與家長商量有效對策少;

  2、教師的專業(yè)化隊伍建設(shè),需要進一步加強,需要亮點教師。

  上學(xué)期接受了嘉定區(qū)一級示范幼兒園的評估,從專家對幼兒園教師的教學(xué)工作評價中看到,作為一所創(chuàng)示范幼兒園,亮點教師的缺失對幼兒園的持續(xù)發(fā)展是十分不利的。

  分析原因:近年教師的流失是一個很大原因,新教師的來源質(zhì)量不高,原有教師的層次差異大,再是,幼兒園能重視青年骨干教師的培養(yǎng),但缺少有效的方法和途徑,事倍功半。同時,也不免存在部分教師有一種懈怠思想。

  3、后勤三大員隊伍的整體素質(zhì),需要進一步提高。

  從歷次大活動展示中看,以仁的后勤隊伍表現(xiàn)非常不錯,關(guān)鍵時刻能拉得出打得響。但從日常的工作過程中看,在部分人員身上,缺乏工作質(zhì)量的一貫性,有一種自滿意識和自由行為等,工作情緒和質(zhì)量起伏較大。

  分析原因:幼兒園管理、考核力度不夠;個別人員對當前后勤人事變革的認識不足,仍有一種觀望的.心態(tài);工作中自律意識差,相互之間有一種不正常的“團結(jié)”現(xiàn)象等。

  二、工作指導(dǎo)思想:

  繼續(xù)落實幼兒園五年工作規(guī)劃,切實解決當前工作中存在的問題。圍繞幼兒園乒乓特色、親子閱讀特色工作,開展好幼兒園迎奧運乒乓教育活動;以科研為抓手,積極組織實施各項體現(xiàn)二期課改實踐成果的展示活動。深入細致地做好與社區(qū)、家長的配合工作。全面提高幼兒園的辦園質(zhì)量。

  三、工作主要目標:

  1、 做好上海市一級幼兒園的復(fù)驗準備工作,爭取在區(qū)級示范幼兒園驗收的基礎(chǔ)上,再上一個臺階。

  2、 做好嘉定區(qū)一級幼兒園及創(chuàng)體育特色幼兒園區(qū)級層面的展示工作。

  3、做好一切準備工作,迎接暑期上海市0—3歲嬰幼兒科學(xué)育兒指導(dǎo)服務(wù)示范點的評估驗收。

  四、工作重點和措施

  1、繼續(xù)理順各項管理內(nèi)容,向管理要質(zhì)量:

  1)、做好合理的分工,分清職責(zé)。主要是:明確信息員的工作內(nèi)容,確保幼兒園信息工

  作的暢通。信息管理員除保證幼兒園正常的信息渠道暢通外,應(yīng)積極采集編輯有效信息及時做好對外宣傳工作。同時,做好各種信息資料的積累和信息工作的研究;認真做好財務(wù)人員的交接工作,在會計人員崗位變動的情況下,適當增加出納人員的工作量。使“陽光”工作順利進行。結(jié)合幼兒園后勤編制數(shù),在考核的基礎(chǔ)上,暑期做好后勤人員的聘用工作。做到逐步減少人員,逐步接近編制數(shù)。

  2)、做好幼兒園特色考核工作,體現(xiàn)獎與懲:主要是:明確教師上交資料的時間和質(zhì)量(格式)。明確各部門上交資料的時間和質(zhì)量(格式),誰遲交誰負責(zé)。鼓勵教師撰寫論文,對教師發(fā)表的文章作重點獎勵。增加園內(nèi)機動考核項目,開展隨機評比獎勵活動。

  3)、加強幼兒園內(nèi)部考核:主要是:行政認真做好園內(nèi)各項工作的巡視,對不良行為能負責(zé)任的告知當事人,并在行政會議上及時交流,在考核中及時體現(xiàn)。同時一起商量相應(yīng)的管理對策。年級組長加強對組員的考核,深入了解組員的工作情況,能結(jié)合組員的工作質(zhì)量,認真作出考核評價。保健教師應(yīng)擴大了解班級教師的工作內(nèi)容,作出相應(yīng)的考核評價。

  落實安全考核制度,加強常規(guī)檢查的次數(shù),提高檢查質(zhì)量。

  4)、繼續(xù)規(guī)范做好公信教育工作:主要是:嚴格規(guī)范各類收費程序,做好對家長的宣傳工作。規(guī)范幼兒伙食費的公示工作,做到清楚正確,各科目做到細化。以不同形式讓家長對伙食質(zhì)量能有一個明確的了解。依法辦園,以德立園,提高家長對幼兒園工作的滿意度。

  五、注重幼兒園內(nèi)涵發(fā)展,促進幼兒健康成長:

  1、加強幼兒園師德教育活動,提升教師師德素養(yǎng)。主要形式;組織二次師德專題講座,請市、區(qū)專家來園作專題講座。責(zé)任人:黨支部書記、園長;繼續(xù)組織教師開展“感謝三分鐘”的演講活動,一學(xué)期不少于六個事例,責(zé)任人:黨支部書記。具體負責(zé):團支部書記。讓身邊的閃光點發(fā)揚光大;結(jié)合節(jié)日活動,組織一次教師外出參觀活動,感受馬陸發(fā)展的新變化。責(zé)任人:園長。

  2、開展教學(xué)實踐的研討活動,促進教師專業(yè)成長:主要形式:開展幼兒園層面的大教研活動,主要解決幼兒園層面的共性問題,發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。開展年級組的教研活動,結(jié)合幼兒的年齡特點,研究組內(nèi)教師的共性和個性問題。發(fā)揮組長的引領(lǐng)作用。分層次、有目的地開展園內(nèi)青年教師的培養(yǎng)工作,體現(xiàn)培養(yǎng)工作的最大價值。加大對五年內(nèi)新教師的培養(yǎng)力度,使有潛力的教師能發(fā)光發(fā)熱。主要活動;園級層面;骨干教師教學(xué)展示活動、新教師實踐活動、姐妹園教師示范活動、特級教師引領(lǐng)活動等。主要負責(zé)人:園長、業(yè)務(wù)園長。組內(nèi)層面:組長引領(lǐng)活動、組長助理實踐活動、青年教師實踐活動等,主要負責(zé)人:業(yè)務(wù)園長、年級組長。

  做好區(qū)級示范園的驗收準備:理順各項常規(guī)工作,從細節(jié)抓起,確保驗收通過。大致設(shè)想:9月份,在幼兒入園情緒得到基本穩(wěn)定的情況下,研究戶外區(qū)域活動的質(zhì)量問題,設(shè)計好一套戶內(nèi)外活動方案(包括冬鍛方案)。10月份,研究班級區(qū)域活動的質(zhì)量問題,結(jié)合虹口實驗幼兒園的工作經(jīng)驗,結(jié)合幼兒園乒乓教育和閱讀研究的要求,研究班級區(qū)域活動角的布局、內(nèi)容的確立、材料的適當和適量的投放工作。同時,每個教師結(jié)合實際,設(shè)計好一個高結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)活動(可分組)。11月份,做好一切準備工作,迎接檢查驗收。

  2、 焦課堂質(zhì)量,開展教學(xué)評優(yōu)活動:做法是:人人展示一個學(xué)習(xí)活動,人人參加說課

  和評課。本次活動為減輕教師的工作負擔(dān),所展示的活動就是示范幼兒園驗收時所上的內(nèi)容。教師不必作另外選擇;顒咏Y(jié)束,將按學(xué)科分等第進行特色獎勵。

  3、深入開展幼兒健康教育活動:以奧運精神為引領(lǐng),凸現(xiàn)乒乓教育特色。在上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)認真做好乒乓教育在一日活動中的滲透工作,即認真做好游戲內(nèi)容的創(chuàng)編和收集工作,做好乒乓教學(xué)活動的研究工作,收集整理好活動設(shè)計方案,爭取明年出一本乒乓教育的系列冊(乒乓游戲和案例集)。在大班中開展迎奧運迎特奧乒乓“知多星”的評選活動。開展一次全園家長迎奧知識問卷競答活動,擴大家長對奧運、特奧和乒乓活動的認識。繼續(xù)做好幼兒乒乓技能的培訓(xùn)活動,在教師中組織一次乒乓知識和技能的比賽(工會負責(zé)進行)。大班繼續(xù)做好幼兒舞龍的培訓(xùn)工作,爭取每個幼兒都學(xué)會。同時,重視中班拍球、大班跳繩的達標工作,每個幼兒都能過關(guān)爭優(yōu)秀。

  4、 重視課題研究工作,力求成果推廣:結(jié)合幼兒園的特色工作思路,在原有課題研究

  的基礎(chǔ)上,幼兒園集部分骨干教師的智慧,向教師推薦有關(guān)可研究的假設(shè)性課題,供教師進行選擇。逐步形成獨立研究和合作研究的氛圍。

  5、 提高教研質(zhì)量,培養(yǎng)青年教師:結(jié)合實際,抓住重點,有的放矢地開展教研組活動,

  切實解決教師個體在實際工作中的問題。圍繞主題:“我運動、我健康、我快樂”開展好各種形式的研討活動,為青年教師搭建走向成功的舞臺,年級組爭取在區(qū)級評比中取得好成績。

  6、 繼續(xù)搞好師德教育活動:繼續(xù)開展多種形式的教育活動,讓教師在活動中實踐“德”、

  感悟“德”,樹立好以仁教師的新形象。主要形式:請專家作專題講座、組織學(xué)習(xí)以仁師德“十要”和“十不要”,開展“感謝三分鐘”演講活動(要求范圍不局限在搭班之間)等。力求樹立嚴謹、和諧的工作氛圍。

  7、 關(guān)注幼兒健康發(fā)展,按需開展家教活動:針對肥胖兒增多的現(xiàn)象,請專家有針對性

  的對家長指導(dǎo)。針對特殊家庭兒童,增加家庭教育指導(dǎo)服務(wù)次數(shù)。同時,做好祖輩家長的家教指導(dǎo)工作等。

  六、其他工作

  1、 積極參與好鎮(zhèn)各類精神文明的創(chuàng)建活動,并優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。

  2、 各條線、部門必須認真做好各類資料的收集整理工作。

年度工作計劃 篇8

  通過認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、思考、總結(jié)殷總的20xx年度總結(jié)報告以及王總提出的20xx年五件大事,綜合部在20xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針,對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求,綜合部將從如下幾個方面著手開展:

  一、年度綜合部的工作方向:

  1、完善職工隊伍建設(shè),實行優(yōu)勝劣汰機制,下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。

  2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。

  3、進一步完善公司各項規(guī)章制度,使各項工作有章可循,有規(guī)可依,綱舉目張,最重要是在有了規(guī)章制度的'基礎(chǔ)上,加強執(zhí)行力。

  4、進一步加強員工培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,更好的完成工作任務(wù)。

  5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,切實起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平,從根本上解決思想認識和覺悟的不足,從公司發(fā)展的角度,高瞻遠矚。

  6、努力提高管理水平,改進工作方式方法,分清工作輕重緩急,提高工作效率,全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理能力,增強員工向心力和凝聚力。

  7、努力營造干凈整潔、團結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。

  8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識,樹立良好的服務(wù)意識,以便以后工作順利開展。

  二、年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施:

  第一部分、人力資源

  配合公司20xx年度營銷目標的實現(xiàn),根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,加強人力資源工作的計劃性:

  1、人員招聘。

  ①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會,補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。

 、、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,適應(yīng)20xx年人才猛增需求。

 、、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工。

  ④、實施方案:

  ⅰ、招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。

 、、人才市場現(xiàn)場招聘:保證與XX市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系,參與大型招聘會、專場招聘會等,這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

  ⅲ、內(nèi)部提拔:通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

  ⅳ、熟人

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