管理工作計劃

時間：2024-08-07 10:50:19 工作計劃范文我要投稿

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有關(guān)管理工作計劃4篇

　　日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的管理工作計劃4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關(guān)管理工作計劃4篇

管理工作計劃篇1

　　公司各部門：

　　為認真貫徹落實××××20xx年經(jīng)營工作會議精神和《關(guān)于開展“建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的意見》（××××計[20xx]100號）要求，發(fā)揮計劃管理工作的全局性、中心性作用，全面提升計劃管理工作水平，健全計劃指標對標體系和評價體系，規(guī)范廠用電及非生產(chǎn)用能管理，確保計劃指標的科學性、準確性、先進性，使計劃管理工作“先進科學，合理有據(jù)，指導全局，切實可行”，全面提升公司核心競爭力，現(xiàn)就在公司內(nèi)全面開展“建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動制定實施方案。

　　一、活動的指導思想和目標

　　開展“建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的指導思想是：貫徹落實××××、××××20xx年工作會議和公司三屆一次職代會的會議精神，充分發(fā)揚“嚴細、高效、超越”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以健全完善計劃指標對標體系為手段，以進一步規(guī)范廠用電管理為重點，使計劃工作真正實現(xiàn)閉環(huán)全過程管理，全面貫徹落實公司的戰(zhàn)略計劃，確保計劃管理的科學性、準確性、先進性，以計劃指標的先進性推動公司整體管理水平的提高。

　　活動的目標：以提升管理，提高效益為目標，建立計劃指標對標體系的評價體系，規(guī)范廠用電計劃管理，確立計劃指標的科學性、先進性目標，建立營運改善的長效機制，不斷提升公司的核心競爭力。

　　二、活動實施的具體要求

　　20xx年4月份起，××××在全公司范圍內(nèi)開展了營運改善工作，要求各單位建立指標對標體系，優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟指標。我公司做了大量工作，已經(jīng)基本摸清了情況，制訂了相關(guān)措施。本次活動要在去年的工作基礎(chǔ)上，制定明確的措施、規(guī)定，細化完善各項計劃指標體系、規(guī)范廠用電管理的各項程序和目標，具體要求如下：

　　1.認真組織學習××××20xx年經(jīng)營工作會議精神和《關(guān)于開展“建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的意見》（××××計[20xx]100號），提高對開展此次活動重要性的認識，認清在當前煤炭價格居高不下，發(fā)電利用小數(shù)大幅降低的情況下，開展此次活動，是促進企業(yè)管理水平和營運能力的提高，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)自我提高、降本增效的重要手段。

　　2.對公司的指標情況進行認真分析，摸清家底，建立涵蓋公司各方面的關(guān)鍵指標體系，分解落實，真正找出差距、查擺存在問題。

　　3.認真研究國家電力法和有關(guān)法律、法規(guī)，避免政策、法律風險，確保各類用能合法有據(jù)，符合規(guī)定和要求。

　　4.把指標對標工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，并與“管理提升年”活動結(jié)合起來，從小事做起，嚴格“精細化”管理，通過對計劃指標的分析和查評工作，不斷改善提高日常管理工作，優(yōu)化各項指標，全面提升企業(yè)效益。

　　三、活動的具體實施方案

　　第一階段：自查互比、建立體系階段

　　各部門對歷年來的`計劃指標完成情況、設(shè)備改造情況及廠用電情況進行詳細排查，通過自查建立指標體系，制定完善規(guī)范運營措施，特別是從管理方面制訂操作性強、針對性強的實施措施，力求此項活動取得實效；各部門要將自查情況、指標統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)備改造材料及相關(guān)試驗等支持材料報計劃經(jīng)營部。

　　完成時間：4月20日前完成

　　第二階段：根據(jù)體系，對標管理，完善提高階段

　　各部門要進一步檢查，嚴格計量，嚴格統(tǒng)計，嚴格計劃管理，要和其他計劃指標一樣進行全過程管理，要建立日報、月報和年報制度，建立定期工作制度。

　　時間安排：5月20日前完成

　　第三階段：全面落實、持續(xù)提升階段

　　各部門要發(fā)揚求真務(wù)實的作風，全面總結(jié)活動中的經(jīng)驗和不足，按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，力求從思想觀念上進一步提高認識，建立健全制度措施并規(guī)范實用，緊緊圍繞企業(yè)低成本運營、資源節(jié)約、管理現(xiàn)代化等目標，更新觀念，創(chuàng)新思維，努力培育和形成創(chuàng)新管理體系，逐步提升現(xiàn)代化管理水平和核心競爭力。

　　時間安排：全年

　　四、組織機構(gòu)

　　為確保“建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理“活動的深入開展，達到活動目的，經(jīng)公司研究，決定成立本次活動領(lǐng)導小組和工作小組，全面領(lǐng)導和組織活動的開展以及具體指導、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)等工作。

　　1、領(lǐng)導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、工作小組

　　組長：

　　成員：

　　“計劃指標對標及規(guī)范廠用電計劃管理”活動辦公室設(shè)在計劃經(jīng)營部，負責活動方案的制定、指導、信息資料收集、整理和檢查等日常工作。

　　附件：1.計劃指標對標體系表

　　2.廠用電分類統(tǒng)計表

管理工作計劃篇2

　　一、指導思想

　　以學校德育教育的思路為指導，結(jié)合班級特點，以人為本，面向全體學生，全面貫徹教育方針，全面實施素質(zhì)教育。創(chuàng)設(shè)和諧的學風，努力提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的一代新人。

　　二、工作目標

　　1、繼續(xù)對學生進行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為習慣養(yǎng)成教育，有效提高學生的思想道德素質(zhì)。

　　2、端正學習態(tài)度，明確學習目的。提高學習興趣，使學生主動學習。鼓勵學生大膽創(chuàng)新，勇于探索。

　　3、積極參加學校組織的各項活動，使學生在活動中受到教育。

　　4、形成團結(jié)向上的良好班風，班干部分工明確，提高學生的管理能力。四、重點工作1、健全班干部管理，繼續(xù)培養(yǎng)一批能干的班干部，尋找第二梯隊，激發(fā)學生的`潛能。

　　2、健全“爭當小明星”制度，讓學生自行管理、監(jiān)督，使他成為一項長期有效的措施。

　　3、做好和家長之間的溝通聯(lián)系，以良好的服務(wù)贏得家長們的口碑。

　　4、加強心理健康教育，關(guān)懷每位學生的成長，特別是成長困難生的成長，努力使每位學生都能快樂地成長、聰明地學習。

　　三、本學期主要工作

　　1、穩(wěn)抓常規(guī)管理，將常規(guī)管理走向精細化。

　　緊緊圍繞干凈、守時、有禮、有序的德育目標，在開學初的常規(guī)管理周里，常規(guī)訓練非常重要，要嚴格要求，違者必究，便學生盡快收心，恢復良好的行為習慣。重溫上學期制定的班規(guī)，對于校規(guī)也要條條落實。課堂、課間、上下學的紀律非常重要。把各項職責分配到人，把各項管理要求到位，使孩子們在開學之初就意識到常規(guī)管理的重要性和一貫性，嚴格要求下去，漸漸形成習慣。

　　2、狠抓班級紀律，形成良好班風班貌。

　�。�1）課堂紀律嚴格遵守課堂“四管”，如果有違反紀律的現(xiàn)象，由課代表記錄，并記在學生評價表中。守紀的學生與文明星評選掛鉤，無違紀現(xiàn)象五星，違紀一次扣一顆，如有打鬧無星。

　�。�2）班級衛(wèi)生每天下午分派值日生清掃，由勞動委員負責。設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，由衛(wèi)生委員負責，帶領(lǐng)衛(wèi)生員進行檢查與監(jiān)督。對于主動、及時打掃衛(wèi)生的同學或小組，進行表揚加星，記錄在“衛(wèi)生勞動”中。同時利用花草美化環(huán)境，并進行愛護環(huán)境和花草的教育。

　　3、重視班干部的培養(yǎng)

　　班級管理光靠班主任一人是不夠的，班干部是班級管理的小助手。每個班干部都做工作記錄，每周五班會總結(jié)，進行班干部工作評價，不能勝任的同學要進行調(diào)整，期末與優(yōu)秀班干部掛鉤。及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

　　4、家校結(jié)合，分類施教。

　�。�1）經(jīng)常主動找學生談話，點出不足，提出希望，明確發(fā)展方向，讓學生感受到關(guān)愛，對于學習和行為習慣落后的學生更要不定期談心，尤其在抓住問題時。

　�。�2）對于學習后進生，每節(jié)課都要提問，作業(yè)中有錯要單獨進行輔導，與家長聯(lián)系，共同幫助提高學習興趣。

　�。�3）對于行為后進生，發(fā)現(xiàn)閃光點要大力表揚，樹立信心，在教師和家長共同督促下改進。越是表現(xiàn)差的方面，越要讓其引起重視，比如當班干部。

　�。�4）經(jīng)常保持與學生家長聯(lián)系，使學校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來。六、各月工作安排：

　　三月：

　　1、總結(jié)寒假工作，提出新學期要求，做好新學期打算。

　　2、抓好學生常規(guī)，早日進入正常秩序。

　　3、加強勞動觀念教育，搞好個人和集體衛(wèi)生。四月份：

　　1、清明節(jié)活動。

　　2、“人人講誠信”讀書教育活動。

　　3、朗讀比賽。

　　五月：

　　1、對學生進行愛護公物教育。

　　2、開展寫生字比賽。

　　3、做好參加慶“六一”兒童節(jié)的比賽活動的準備。

　　六月：

　　1、走進中國傳統(tǒng)文化－端午節(jié)活動。

　　2、制定復習計劃，鼓勵學生努力學習。

　　3、加強安全教育，做好放假前的準備工作。

　　七月：

　　1、做好署假放假工作。

　　2、寫好手冊，學籍卡。

管理工作計劃篇3

　　～年是“十五規(guī)劃”的最后一年，也是市委、市政府以科學發(fā)展觀為指導，構(gòu)建大慶全面發(fā)展的戰(zhàn)略高地，實現(xiàn)大慶可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想實施的第一年，如何抓住當前大慶經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的新高潮帶來的機遇，加速勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展，是我們工作的第一要務(wù)。為此，我們轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，改變工作作風，把服務(wù)于企業(yè)，謀劃企業(yè)發(fā)展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談不足、想辦法、出對策，并結(jié)合全局～年工作報告，研究制定～年勘察設(shè)計工作。現(xiàn)將勘察設(shè)計管理～年工作做以下匯報。

　　一、指導思想

　　認真學習和貫徹市委六屆三次會議和全市城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)營工作會議精神，緊緊圍繞局中心工作，全面落實科學發(fā)展觀，以提高設(shè)計質(zhì)量、減少設(shè)計浪費為重點，以質(zhì)量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維，進一步規(guī)范我市勘察設(shè)計市場，為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略新高地提供政策服務(wù)與技術(shù)支持。

　　二、總體思路

　　總的想法是：創(chuàng)新機制強監(jiān)管，制定辦法促發(fā)展，完善標準提質(zhì)量，加強領(lǐng)導保項目，強化協(xié)調(diào)抓落實。

　　在完成日常管理工作的同時，我們要著力做好以下幾項工作：

　　三、主要工作及工作措施

　　（一）、規(guī)范程序、制定制度，加大施工圖審查力度，為城市建設(shè)服務(wù)

　　一是進一步規(guī)范施工圖審查程序,落實施工圖審查備案制度。要做到工程事前審查，審結(jié)備案，持備案報告辦理工程招投標及施工許可證等相關(guān)手續(xù)，增強審查工作的時效性和準確性。同時，著重對住宅設(shè)計中燃氣、純凈水入戶及節(jié)能建筑設(shè)計項目進行審查。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦捻椖坎挥柰ㄟ^。

　　二是加強管理，制定《施工圖設(shè)計文件質(zhì)量管理辦法》。結(jié)合目前市場反應(yīng)強烈的有關(guān)勘察設(shè)計文件編制質(zhì)量差、深度不足等問題，采取調(diào)查問卷的方式組織勘察設(shè)計單位、施工圖使用單位就15個問題進行討論。結(jié)合存在的問題制定出臺《施工圖設(shè)計文件質(zhì)量管理辦法》，并委托協(xié)會組織相關(guān)人員進行系統(tǒng)性學習，應(yīng)知應(yīng)會，各負其則，進而加強施工圖設(shè)計文件的管理，提高設(shè)計質(zhì)量。

　　三是完善標準，提高勘察設(shè)計質(zhì)量。編制《大慶地區(qū)巖土工程勘察地方標準》的前期調(diào)研工作今年已基本完成，下一步準備委托大慶市油田工程設(shè)計技術(shù)開發(fā)有限公司進入實質(zhì)性工作階段，同時積極申請科技資金支持，計劃XX年5月30日完成標準的出版工作。另外，進一步開展設(shè)計標準的調(diào)研工作，編制其他地方標準對標準中存在的漏點和盲點進行補充，從整體上為提高設(shè)計質(zhì)量提供技術(shù)保障。

　　四是勘察設(shè)計站和設(shè)計審查機構(gòu)應(yīng)當增強服務(wù)意識，積極主動地為業(yè)主和勘察設(shè)計單位服務(wù)。

　�。ǘ⒓訌娮月�、倡導誠信，推動勘察設(shè)計企業(yè)快速發(fā)展。

　　一是加緊出臺并實施《勘察設(shè)計企業(yè)信譽等級評定辦法》，推進“誠信為本、操守為重”的信譽建設(shè)。以大慶市勘察設(shè)計企業(yè)市場行為信譽檔案為線，各勘察設(shè)計單位為點，市場為面。多方參與、多方監(jiān)督，共同維護市場秩序，實現(xiàn)行業(yè)自律。

　　二是充分發(fā)揮協(xié)會職能，加強行業(yè)自律管理。按照姚局長提出的“四個轉(zhuǎn)變”的思想，～年，我們將進一步轉(zhuǎn)變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會在勘察設(shè)計咨詢業(yè)中的地位和作用，維護行業(yè)利益，為會員單位服務(wù)，為政府主管部門服務(wù)。調(diào)整與充實協(xié)會力量，調(diào)整協(xié)會法人與秘書長人選，讓協(xié)會在推進技術(shù)進步、加強對會員單位的監(jiān)督與管理、維護市場秩序、規(guī)范職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比較完善的行業(yè)自律機制。

　　三是開展工程勘察設(shè)計質(zhì)量回訪試點工作。組織建設(shè)業(yè)主、施工單位、工程設(shè)計單位、施工圖審查機構(gòu)定期對有代表性或重點的工程設(shè)計項目進行回訪，總結(jié)設(shè)計工作經(jīng)驗和存在的問題，以不斷改進設(shè)計工作，提高設(shè)計質(zhì)量，塑造一支設(shè)計科學、技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新、積極開拓人才隊伍。

　　（三）轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新管理，提高勘察設(shè)計整體實力

　　一是提高外埠入慶企業(yè)標準，改變外埠勘察設(shè)計企業(yè)的備案方法。變逐項備案為外埠企業(yè)年度備案，并下發(fā)信譽等級考核表，對該單位承擔的項目進行跟蹤問效。對于嚴重擾亂我市勘察設(shè)計市場的外地、市乙級以下中、小勘察、設(shè)計企業(yè)，或勘察設(shè)計市場信譽等級達不到a級標準的，不得進入我市勘察設(shè)計市場承攬勘察設(shè)計任務(wù)，確保全市工程勘察設(shè)計質(zhì)量與服務(wù)再上一個新臺階。

　　二是推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保證設(shè)計收費，從優(yōu)化方案設(shè)計入手，豐富勘察設(shè)計企業(yè)信息平臺建設(shè)，為引入市外具有國際、國內(nèi)先進水平的優(yōu)秀勘察設(shè)計院、所的管理理念及先進技術(shù)提供便利條件，豐富設(shè)計創(chuàng)作，杜絕設(shè)計作品跟風重復、近親繁殖。

　　三是開展創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計活動，各設(shè)計院應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的`要求，訂出創(chuàng)優(yōu)設(shè)計的實施辦法以保證優(yōu)秀設(shè)計活動廣泛深入地開展。

　　四是實行縣區(qū)聯(lián)管機制。發(fā)揮各縣區(qū)建設(shè)局監(jiān)管職能，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管。合理分工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使我市勘察設(shè)計管理工作在管理層次上相配套，工作上更深入、細致、全面，更具實施性。尤其施工圖審查工作改為行業(yè)自律后，給施工圖審查的監(jiān)管工作帶來很大的困難。為此，我們充分調(diào)動各縣、區(qū)建設(shè)主管部門的積極性，增加縣、區(qū)建設(shè)行政主管部門對施工圖審查的備案權(quán)利，同時實行備案月報制度，加強對各縣區(qū)備案管理工作的監(jiān)督。

　�。ㄋ模�、積極協(xié)調(diào)、立體配合，系統(tǒng)推進建設(shè)節(jié)能工作

　　一是做好摸底工作，計劃委托大慶石油學院對現(xiàn)有住宅進行檢測，統(tǒng)計達到標準的節(jié)能建筑數(shù)量和我市供熱情況，進一步分析我市建筑節(jié)能情況，為研究制定相關(guān)政策提供數(shù)據(jù)保障，為推廣建筑節(jié)能監(jiān)測與認定工作奠定基礎(chǔ)

　　二是，通過執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標準

　　、建筑節(jié)能施工規(guī)范、建筑節(jié)能工程驗收、建筑節(jié)能檢測認定、節(jié)能建筑供熱優(yōu)惠政策，把建筑節(jié)能與城市供熱體制結(jié)合起來，使熱源供應(yīng)單位、熱源使用單位（個人）充分認識節(jié)約能源的重要性、建筑節(jié)能與經(jīng)濟利益的關(guān)聯(lián)以及舊有房屋節(jié)能改造工作可行性，加強建筑節(jié)能工程的監(jiān)督與檢查，獎優(yōu)罰劣，確保建筑節(jié)能工作順利實施。制訂推進節(jié)能省地型住宅建設(shè)的相關(guān)經(jīng)濟激勵政策，

　　三是進一步加強對節(jié)能建筑的建設(shè)、設(shè)計、施工圖審查、施工以及驗收工作的全過程的監(jiān)管力度，組建檢測站對新、舊節(jié)能建筑進行監(jiān)測，為《關(guān)于下發(fā)節(jié)能住宅采暖收費暫行規(guī)定的通知》文件的具體落實提供保證。

　�。ㄎ澹�、示范引導、優(yōu)勢互補，抓好勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)整合。

　　我市勘察設(shè)計企業(yè)在體制、機制、經(jīng)營模式、服務(wù)功能、管理水平和技術(shù)質(zhì)量等方面均處于低層次、低水平。在經(jīng)營模式上，絕大多數(shù)勘察設(shè)計單位還是大而全、小而全的綜合院，專業(yè)院所寥寥無幾。在管理水平及市場經(jīng)營與運作上，令人堪憂，技術(shù)人員后繼乏人。今后一個時期，首先要把解決人才、政策和市場等問題作為企業(yè)發(fā)展的主要矛盾來抓，從提高企業(yè)競爭能力入手，加大政策引導，整合設(shè)計資源，形成人才、市嘗政策三大支柱。其次以一幫一活動為突破，借助肇源縣計劃撤縣建市的契機，率先協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計院同肇源縣建筑設(shè)計所整合，雙方互惠互利，實現(xiàn)雙贏。《1》《2》《3》